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部門經(jīng)理崗位培訓(xùn)教材,(冰洗) 授課人:凌金宇 大中培訓(xùn)管理學(xué)院,第一章 崗位概述,一 店面部門經(jīng)理任職資格 在部門擔任員工期間,業(yè)績較突出、廉潔自律、對待廠商和促銷員熱情周到、業(yè)務(wù)知識較豐富、業(yè)務(wù)能力較強并在述職和競崗中成績優(yōu)秀者。 任職所應(yīng)具備的基本條件: 1、落實執(zhí)行力; 2、宣傳鼓動力; 3、承擔責(zé)任力;4、觀察分析力。,第一章崗位概述,二.崗位職責(zé): 1、銷售任務(wù)細化,促銷方案執(zhí)行,保障銷售業(yè)績提升; 2、熟悉商品信息,定期市場調(diào)研匯報,調(diào)整促銷方法; 3、保障賣場氣氛熱烈有序,銷售人員積極熱情,商品環(huán)境干凈整齊; 4、根據(jù)進、銷、存情況,合理安排調(diào)貨、備貨,及時處理滯銷商品; 5、組織班前動員布置會、班后總結(jié)匯報會; 6、解決顧客投訴,處理突發(fā)事件,重要情況及時上報; 7、協(xié)調(diào)部門關(guān)系,爭取廠商支持; 8、執(zhí)行日常檢查,填寫工作日志,安排次日工作; 9、保障商品安全,落實防護措施,完成店長交付任務(wù); 10、人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作經(jīng)驗交流。 上級:店長、公司事業(yè)部經(jīng)理 下級:管帳員、銷售員、促銷員,第一章崗位概述,三.工作內(nèi)容: 提前十五分鐘到店進行晨檢,展臺、商品、價簽、POP、熱賣旗、人員、環(huán)境衛(wèi)生檢 查。 整改, 之后開班前動員會,提前5分鐘到門口迎賓 協(xié)調(diào)員工、促銷員及其他部門的工作關(guān)系 對周邊的公共設(shè)施進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時向店 市場調(diào)研,及時處理滯銷商品,保障商品銷售流通 對本組帳目進行檢查,做到帳物相符,保障物品 解決顧客投訴,做到當天事當天有結(jié)果解決售后問題或投訴事件時,部門經(jīng)理必須第一時間介入解決,不得依賴促銷員解決。 執(zhí)行銷售計劃,向有關(guān)負責(zé)人呈交工作總結(jié)及建議 對本部門庫存商品、進銷存狀況進行管理晚檢,召開班后總結(jié)會,并傳達公司指示,檢查斷電。,第一章崗位概述,四 考核標準 為了完善門店考核制度,使部門經(jīng)理及員工考核指標體系與店長考核指標體系相一致,充分調(diào)動部門經(jīng)理及員工工作積極性,形成自上而下的合力,保證公司經(jīng)營目標的實現(xiàn),現(xiàn)對原門店部門經(jīng)理及員工考核方案進行修訂,具體考核方法如下: 1、考核人為各店店長,被考核人為門店部門經(jīng)理、員工,審核人為華北人力資源部。 2、考核指標及權(quán)重分別為:銷售額完成率,前期凈毛利完成率,店長綜合評價,三項指標權(quán)重分別為70%、20%、10%,詳見下表: 3、績效獎金基數(shù)分為大型店、中型店、小型店。,考核指標權(quán)重考核內(nèi)容 1銷售額完成率(70%)-門店銷售額完成情況 2前期凈毛利完成率(20%)-門店前期凈毛利完成情況 3店長綜合評價(10%) 遵守公司規(guī)章制度(5%) 協(xié)調(diào)配合門店工作(3%) 紀律衛(wèi)生管理(2%),第一章崗位概述,五.職業(yè)道德 忠于職守:團結(jié)協(xié)作,執(zhí)行力強,胸懷志向,忠誠企業(yè),嚴守行規(guī)。勤于學(xué)習(xí),善于思考。把握機遇,與時俱進。敢于負責(zé),開拓創(chuàng)新,自信樂觀,富于挑戰(zhàn)。 誠信經(jīng)商:遵紀守法,講信用,重合同,守承諾。按規(guī)章制度辦事,不作假帳,不售假貨,不說假話,不吃拿卡要,見利忘義,損公肥私。 以人為本:以身作則,身先士卒,心胸坦蕩,關(guān)心下屬,尊重人才,發(fā)揚民主,集思廣益,不妒賢嫉能,陽奉陰違。 合作進步:公平競爭,互惠互利,維護企業(yè)利益,獲取最大效益,富有社會責(zé)任心,積極回報社會。,第一章崗位概述,第二章 業(yè)務(wù)知識,第一節(jié) 售前管理 一、售前檢查 儀容儀表 出勤狀況 用餐時間安排 二、部門晨會 激勵 晨會內(nèi)容 三、迎賓安排 迎賓前 迎賓中 迎賓重要性,第二章業(yè)務(wù)知識,第二節(jié) 賣場管理 一、維護崗位間關(guān)系 良好和諧的關(guān)系猶如一部大型機器中的潤滑劑 個人主義和團隊精神。向店長匯報今日工作計劃,與財務(wù)部溝通銷售注意事項,維護和其他部門的關(guān)系,協(xié)調(diào)主管與銷售助理工作。 二、商品價簽 價簽的重要性:價簽的書寫要求統(tǒng)一價簽,內(nèi)容標注包括型號、產(chǎn)地、規(guī)格、合格、價格、物價員簽章不得缺項、破損、涂改,合理運用特價簽、爆炸簽,功能簽。,第二章業(yè)務(wù)知識,三、商品標價 標價技巧 價簽案例 價簽的書寫要求商品標價統(tǒng)一使用標準價簽,商品明碼標價,一物一簽.價格原則上由經(jīng)貿(mào)部統(tǒng)一制定、調(diào)控,各店面可根據(jù)所處區(qū)域內(nèi)同行業(yè)的價格,在與市場接軌情況下進行調(diào)整.價格為百元以上時末位數(shù)應(yīng)為8或9的數(shù)字,爭取最高利潤. 四、賣場巡視 賣場衛(wèi)生 衛(wèi)生案例:部門賣場通道,地面衛(wèi)生,周邊設(shè)施的巡查,要保證地面光亮整潔,無異物,發(fā)現(xiàn)問題及時上報店長。展架干凈無塵土,商品衛(wèi)生清理要及時,并清除死角,如電視等易落灰塵的,貴重的商品要加強對樣機的維護。強調(diào)督促衛(wèi)生事宜,不僅是為了商品衛(wèi)生,另一個目的在于充分調(diào)動促銷主觀能動性,防止懶惰和紀律松懈。,第二章業(yè)務(wù)知識,五、商品的擺放與宣傳 主推主打商品 POP 商品堆頭 六、巡視促銷員銷售工作 銷售積極性在于培訓(xùn) GE-杰克韋爾奇“無固定辦公室” 保證賣場銷售秩序的良好,做到經(jīng)常巡視賣場,及時了解下屬的精神面貌,調(diào)整下屬情緒發(fā)現(xiàn)問題,全面調(diào)動員工促銷積極性,強化工作規(guī)范、行為規(guī)范和服務(wù)意識,及時解決問題,講究實效。,第二章業(yè)務(wù)知識,七、銷售人員的銷售操作 銷售注意事項:銷售人員向顧客推銷商品時,禁止向顧客承諾超出廠家、商家規(guī)定的范圍;當顧客購物時,由銷售人員開據(jù)5聯(lián)銷售票,請顧客到交款臺交款,員工將顧客的交款票按照當日暗記進行核對,無誤后由銷售人員提貨、驗機、并協(xié)助顧客辦理送貨手續(xù)(自提貨除外,送貨商品應(yīng)向顧客說明隔日送貨;臨時促銷員無開票權(quán)) 八、顧客商品退換貨流程 退貨程序和注意事項:顧客退貨:商品從顧客家中取回或顧客自帶,由前臺開據(jù)攜物單,將商品放至驗機臺,由銷售人員檢查附件、外觀、包裝是否齊全(附件如果不齊,上報部門經(jīng)理);符合退貨條件后,銷售人員開據(jù)退貨票(未提貨注明“貨未提”),退貨票上需有相關(guān)管帳員、部門經(jīng)理簽字;顧客攜退貨票、攜物單到款臺退款.款臺應(yīng)做好記錄(姓名、地址、電話),以備查詢。返券商品退貨金額應(yīng)為顧客實交金額。,第二章業(yè)務(wù)知識,九、顧客商品退貨流程 退貨流程和注意事項:由配送人員填寫,主要有顧客姓名、聯(lián)系電話、購機時間、送貨時間、準確地址、有無折舊機、送貨機型、數(shù)量;配送人員在送貨單上簽字,如出現(xiàn)錯誤,由配送人員承擔責(zé)任. 十、送貨單的填寫 填寫內(nèi)容與責(zé)任:由顧客填寫,配送員負責(zé)檢查,視為顧客安裝商品的唯一依據(jù),因此安裝單填寫要用簽字筆,字跡要清楚、準確,尤其是安裝時間、機型、地址、聯(lián)系電話;安裝單匯總表也要認真填寫,按規(guī)定時間傳給安裝隊,第二章業(yè)務(wù)知識,十一、欠貨單的填寫 欠貨單的重要性和內(nèi)容: 付全款購買暫無貨商品(顧客同意有貨時再來取),須經(jīng)部門經(jīng)理簽字批準,填寫欠貨單,記銷售,消減庫存,此項業(yè)務(wù)由庫管人員簽字負責(zé)。此單視為合同,須嚴格管理.如顧客不付全款,不得開據(jù)欠貨單。 十二、支票購物 支票消費注意事項 團購和工程機 :收支票:除核對銷售票外,還要看支票是否填寫了單位、公章、法人章是否清晰,是否在有效期,并逐一登記支票單位、支票號、金額、所購商品的名稱、顧客的名稱、身份證號、聯(lián)系人電話、登記后加蓋人名章、支票收訖章,并通知顧客三日后提貨,如顧客要求當日提貨,需由部門經(jīng)理及店長簽字,擔保方可蓋付貨章,第二章業(yè)務(wù)知識,十三、賣場調(diào)整 調(diào)整的方針與政策:部門間賣場季節(jié)性、結(jié)構(gòu)性大面積調(diào)整由公司經(jīng)管部統(tǒng)一負責(zé),部門間小面積調(diào)整、部門內(nèi)展位調(diào)整由部門經(jīng)理提出意見,店長和事業(yè)部同意方可執(zhí)行。調(diào)整時間為周一、周二下班后進行,同時變更區(qū)域圖,指示牌。 十四、日常檢查表格填寫 表格的種類與內(nèi)容:每日上午、下午對賣場衛(wèi)生,商品衛(wèi)生、精神面貌進行檢查,到店長室認真填寫檢查表格,第二章業(yè)務(wù)知識,十五、處理顧客投訴 投訴的定義 投訴的含義 投訴產(chǎn)生的原因 投訴的形式 處理投訴的目的 投訴的原則 投訴的步驟 (正常投訴 惡意投訴),第二章業(yè)務(wù)知識,1、投訴的定義: “投訴”是消費者表達心中不滿的一種表現(xiàn)方式。即向有關(guān)部門或有關(guān)人員的申訴。 2、投訴的含義: 第一、說給人聽 第二、傾吐 第三、控告 所以從這三層含義當中我們不難看出它們的關(guān)系,顧客遇到問題首先會說給人聽,傾訴自己的意見 如果得不到解決才會到相關(guān)部門進行控告。,第二章業(yè)務(wù)知識,3、投訴產(chǎn)生的原因: (1)投訴產(chǎn)生的原因主要有主觀和客觀兩種因素; (2)主觀因素:銷售人員在服務(wù)過程中產(chǎn)生的。包括售前售中售后的服務(wù)沒有給顧客帶來滿意; 注名言:德國汽車經(jīng)銷商吉拉德說過“我相信真正的銷售始于售后”。 (3)客觀因素:顧客受到一些外在因素的影響。如他人建議、價格差異、流行因素、重復(fù)購買、商品質(zhì)量缺陷和一些不確定的因素等。,第二章業(yè)務(wù)知識,4、投訴的形式: 我們將投訴分為三種:口頭抱怨、書面抱怨、現(xiàn)場投訴。 (1)口頭抱怨:指顧客在購物過程中遇到不滿,隨口嘮叨,并未要求店方解決或追究相關(guān)人員處理的,如夏天賣場悶熱,電梯停運等硬件設(shè)施的不完善等,這是顧客投訴的最初狀態(tài); (2)書面抱怨:指顧客將對我店的工作環(huán)節(jié)不滿后形成書面性建議,交予店內(nèi)意見箱,或者郵寄到店長和公司; (3)現(xiàn)場投訴:顧客到現(xiàn)場找到相關(guān)責(zé)任人解決問題,并要求定期解決則視為現(xiàn)場投訴(此類投訴主要以商品質(zhì)量和銷售服務(wù)為主)。,第二章業(yè)務(wù)知識,5、處理投訴的目的: (1)樹立企業(yè)信譽:在當今競爭激烈的連鎖競爭中,企業(yè)信譽度是企業(yè)經(jīng)營活動正常的先決條件,圓滿的處理好各種投訴,有利于將顧客的不滿情緒轉(zhuǎn)化為滿意,既而提高顧客的忠誠度; (2)廣泛收集市場信息:在處理顧客投訴,我們可以收集到消費者的真心話,這些是在市場調(diào)研中不能獲得的,有利于我們對改善銷售服務(wù)銷售方法,做到重要啟發(fā)和指導(dǎo)改善; (3)避免引起更大糾紛:由于企業(yè)和消費者存在種種利益差別,所以發(fā)生沖突和糾紛也是在所難免。但是大的投訴往往因小而起,如果不將消費者的不滿情緒在有苗頭時化解,就會引起消費者的維權(quán)和公眾傳播,造成企業(yè)公共關(guān)系的重大危機。,第二章業(yè)務(wù)知識,6、處理顧客投訴的原則 (1)以消費者利益為主,堅持公司原則”可換可不換的以換為主,可修可不修的以修為主,可退可不退的以退為主,責(zé)任不清的以我為主”的原則來處理。 (2)具體原則如下: 有章可循 及時處理 分清責(zé)任 存檔分析,第二章業(yè)務(wù)知識,7、處理顧客投訴的步驟: (1)正常投訴:控制情緒 注意聆聽 確認問題 組織資源解決 誠懇致謝 跟蹤服務(wù) 【案例】 (2)惡性投訴:控制局面 注意細節(jié) 確認問題 上報領(lǐng)導(dǎo) 通知法務(wù) 通報公司 【案例】,第二章業(yè)務(wù)知識,十六、放心購物15天差額補償 對于有要求差額補償?shù)念櫩?,先要?jīng)過多方確認競爭對手價格,落實后填寫差額補償單,到財務(wù)店長和店長簽字,才可到收款臺辦理,第二章業(yè)務(wù)知識,第三節(jié) 銷售管理 一、銷售任務(wù)的合理派分 品牌 型號 促銷 月 周 日:每月得到事業(yè)部和門店下月分配的任務(wù)值時,要求具體落實到每個品牌、型號、每一個促銷員,安排到每周,每日。 二、銷售任務(wù)派分的依據(jù) 同比 環(huán)比 公司活動 廠家促銷 周六日 節(jié)假日要參考去年同期(同比),今年上月(環(huán)比)、還要考慮到公司進期活動計劃、本月是否有廠家在門店做活動,周六日的多少、本月是否趕上節(jié)假日。,第二章業(yè)務(wù)知識,三、銷售任務(wù)參照比 經(jīng)常查閱公司網(wǎng)上信息,了解公司整體完成率,對兄弟店的完成率占比,排名相近門店銷售情況,從中了解公司促銷活動動向,供應(yīng)商的促銷活動安排。 四、制作分析圖表 制作圖表的重要性 表格的種類 每月末進行銷售總結(jié),制作分析圖表,對價格帶、產(chǎn) 品均價、銷售機型比例、上升及下降原因進行分析,調(diào)整銷售重點。,第二章業(yè)務(wù)知識,五、滯銷機的處理 處理滯銷的依據(jù)和方法 六、單店活動支持 收費標準和禁忌 1、收費情況需報店長并繳納財務(wù)處, 2、禁止以任何借口私自收取廠家各項費用。,第二章業(yè)務(wù)知識,七、品牌淘汰 淘汰品牌的依據(jù)和標準 全面掌控賣場實際銷售情況,對排名末尾的品牌限期整改,進行挽救措施,如經(jīng)雙方努力連續(xù)不能提升的,將情況進行總結(jié)匯報事業(yè)部申請?zhí)娲放啤?八、市場調(diào)研 調(diào)研安排 調(diào)研重要性每周三、五派人員對競爭對手門店進行市場調(diào)研,調(diào)研內(nèi)容包括,門店客流、款臺收款率、促銷活動,商品價格、贈品力度等重要信息,認真填寫調(diào)研表格保證真實,回來進行對比分析,如有價格差異,立刻上報事業(yè)部,聽從事業(yè)部指導(dǎo)進行追價等活動。,第二章業(yè)務(wù)知識,九、提升銷售可利用資源 供應(yīng)商 事業(yè)部 門 店 本部門 十、大型活動組織和執(zhí)行 活動的組織 活動的安排 抽號工作 1、公司經(jīng)貿(mào)進行活動策劃,與供應(yīng)商談判簽定供銷協(xié)議,活動周期、結(jié)算等方案。 2、促銷活動的實施 3、抽號活動組織 4、開始抽號講明抽號商品 5、增加發(fā)號的具體辦法,第二章業(yè)務(wù)知識,十一、返券工作程序 返券計劃 返券登記 注意事項 十二、追加返券程序 追加的原因 追加依據(jù) 注意事項 通過調(diào)研對競爭對手追價或?qū)μ厥馍唐返脑俣冉祪r優(yōu)惠,要求廠家承擔相應(yīng)金額時,需要經(jīng)過供應(yīng)商和事業(yè)部同意,并取得書面上的簽字認可,方可執(zhí)行,杜絕先斬后奏,避免為門店帶來銷售損失。對書面文件進行記錄存檔,以便查詢。,第二章業(yè)務(wù)知識,十三、樣機管理 出樣依據(jù) 出樣流程 樣機維護 1、經(jīng)貿(mào)部各事業(yè)部經(jīng)理對需上樣機的門店周邊市場進行了解、分析,按地區(qū)購買力制定出樣計劃,并下達“出樣通知單”; 2、門店根據(jù)“出樣通知單”要求,按公司調(diào)貨流程調(diào)貨; 3、組內(nèi)管帳員建立樣機檔案,填寫樣機管理卡并將包裝、附件由責(zé)任人負責(zé)管理; 4、責(zé)任人將樣機登記卡掛在樣機指定位置后,樣機方可進展示區(qū)展示; 5、責(zé)任人按樣機日常管理規(guī)定使用并維護好樣機。隨時保持外觀完好、無損,并保證正常展示。,第二章業(yè)務(wù)知識,第四節(jié) 庫存管理 一、訂貨 定貨依據(jù) 定貨程序 :各部門根據(jù)商品近期銷售情況和庫存數(shù)量填寫訂貨單傳至經(jīng)貿(mào)部。經(jīng)貿(mào)部根據(jù)全公司的情況調(diào)控訂貨。對于門店自控商品定貨,要以實際銷售數(shù)據(jù)進行分析,避免壓貨斷貨。 二、店間調(diào)貨 調(diào) 貨 人 調(diào) 票 所調(diào)商品 調(diào)貨程序 注意事項,第二章業(yè)務(wù)知識,三、夜間調(diào)貨 調(diào)貨程序 接貨注意事項 四、庫存商品管理 管理項目 管理責(zé)任人 管理標準,第二章業(yè)務(wù)知識,五、售出商品提貨 提貨程序 驗 票 驗 機 六、供應(yīng)商退貨 退貨單 退貨手續(xù) 退貨注意事項 (案例),第二章業(yè)務(wù)知識,七、返殘 經(jīng)銷機退貨程序和標準 代銷機退貨驗機 八、贈品管理 贈品的用途 贈品的重要性 贈品使用,第二章業(yè)務(wù)知識,九、庫存合理化 安全庫存計算公式 周轉(zhuǎn)天數(shù) 十、商品庫存安全防范 防火防盜 閉店檢查 1、防火防盜 配合門店的防火、防盜的檢查培訓(xùn)工作,職責(zé)落實到人,保障門店正常的經(jīng)營秩序良好。 2、閉店 全天營業(yè)結(jié)束,促銷員離店后,檢查賣場展臺,庫房、辦公區(qū)是否斷電,保證清場干凈,消除安全隱患。,第二章業(yè)務(wù)知識,一 崗位基本要求 時刻了解各品牌銷售額、銷售排名,熟記各品牌及型號價格,熟記供應(yīng)商合作方式、廠商名稱、聯(lián)系人,這是做好部門經(jīng)理的基本要求。,第三章工作流程,第三章工作流程,1、展區(qū)內(nèi)擺放“贈品堆頭”,展區(qū)內(nèi)可擺放新穎、明感度強的贈品;如贈品少可用空箱代替。 2、氣球捆綁成“拱形門狀”或“柱狀”懸掛在賣場;經(jīng)常檢查破損的及時更換。 3、店內(nèi)、外懸掛條幅;條幅內(nèi)容要切合實際,活動結(jié)束后保存好。 4、主推商品機要在店內(nèi)明顯處,單獨設(shè)立小型展臺銷售; 5、促銷員工服背貼,可突出賣場氣氛; 6、節(jié)假日賣場活動布置:突出大型活動內(nèi)容,熱賣POP雕漆懸掛,讓廠家贊助條幅、對聯(lián)、燈籠。 7、各品牌商品出樣結(jié)構(gòu),要以高中低檔價位按比例分布,檔位價格要拉開,二、賣場布置特點,第三章工作流程,三、銷售技巧 對內(nèi)和對外的的銷售區(qū)別 充分發(fā)揮部門級別的銷售方式 根據(jù)顧客的需要及提出的疑問抓住顧客心理,來介紹顧客合適的機型,把產(chǎn)品的賣點,售后服務(wù)一一介紹給顧客,利用自身的崗位權(quán)利和優(yōu)勢不失時機的對政府機關(guān),各行各業(yè)進行宣傳,對外建立強大的人際網(wǎng)絡(luò),逐漸形成穩(wěn)定的個人銷售。,第三章工作流程,四、送貨流程 開票 物流陪送流程 1、先開具一式五聯(lián)票據(jù),(大中電器帶貨安裝、配送商品銷售單) 2、顧客到款臺交款。(款臺留下第一聯(lián)) 3、銷售人員確認交款完畢,將第二聯(lián)、第四聯(lián)交顧客留存。 4、第五聯(lián)(配送輸機聯(lián))交管帳留存同時錄入并傳至配送中心安排配送 5、第三聯(lián)由組內(nèi)
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