中南房地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)匯編之職責(zé)、流程及準(zhǔn)則_591頁(yè).doc

目錄第一章 崗位職責(zé)管理制度 01第二章 流程管理制度159一、 計(jì)劃管理流程 159二、 項(xiàng)目拓展流程 170三、 設(shè)計(jì)管理流程 209四、 成本管理流程 273五、 工程管理流程 298六、 營(yíng)銷(xiāo)管理流程 402七、 客服管理流程 441八、 物業(yè)管理流程 480九、 合同管理流程 533第三章 準(zhǔn)則管理制度 547一、計(jì)劃管理流程 547二、項(xiàng)目拓展準(zhǔn)則 549三、設(shè)計(jì)管理準(zhǔn)則 554四、成本管理準(zhǔn)則 560五、工程管理準(zhǔn)則 564六、營(yíng)銷(xiāo)管理準(zhǔn)則 571七、客服管理準(zhǔn)則 574八、物業(yè)管理準(zhǔn)則 575九、合同管理準(zhǔn)則 589第一章 房地產(chǎn)集團(tuán)崗位職責(zé)一、定位（一）總公司定位抓發(fā)展，搞投資；定方向，搞決策；抓管理，搞控制；抓組織、搭班子；抓培訓(xùn)輔導(dǎo)，搞服務(wù)；抓整合，搞調(diào)控；抓能力，建標(biāo)準(zhǔn)，抓檢查監(jiān)督和考核。（二）子公司定位抓執(zhí)行，促落實(shí)；抓利潤(rùn)，促效益；抓組織，搞管理；抓控制，促承諾；整資源，做服務(wù)；樹(shù)形象、創(chuàng)品牌。二、總公司、子公司職責(zé)（一）總公司1、按照控股集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，確定企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略并貫徹實(shí)施。2、負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的拓展工作。3、組織崗位職責(zé)、作業(yè)流程、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則、操作手冊(cè)及管理制度的擬定工作，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，不斷提升企業(yè)管理水平。4、組織房地產(chǎn)行業(yè)有關(guān)的政策法規(guī)、行業(yè)發(fā)展、建筑及住宅、商業(yè)、寫(xiě)字樓等產(chǎn)品和相關(guān)技術(shù)研究工作。5、根據(jù)控股集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)和要求，制訂各項(xiàng)目公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，經(jīng)控股集團(tuán)審核后組織指標(biāo)的下達(dá)。6、對(duì)各項(xiàng)目公司進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核、輔導(dǎo)等管控工作。7、組織企業(yè)班子建設(shè)、能力建設(shè)工作。8、負(fù)責(zé)落實(shí)范圍內(nèi)的人事任免工作。9、審批各項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)計(jì)劃、開(kāi)盤(pán)節(jié)奏、營(yíng)銷(xiāo)推廣方案和定價(jià)策略等。10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目總包單位、營(yíng)銷(xiāo)代理單位、策劃單位等招標(biāo)的評(píng)審把關(guān)工作。11、直接負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理、控制設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)進(jìn)度。12、負(fù)責(zé)公司的客戶(hù)服務(wù)體系建立和物業(yè)管理體系建設(shè)管理、控制工作。13、負(fù)責(zé)公司的品牌建設(shè)和企業(yè)形象建設(shè)管理工作。14、負(fù)責(zé)重大物資的戰(zhàn)略采購(gòu)和戰(zhàn)略合作伙伴的開(kāi)發(fā)和建立，負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目公司的材料采購(gòu)行為進(jìn)行管控。15、合理籌劃資金收支，配合控股集團(tuán)完成各項(xiàng)融資工作，實(shí)現(xiàn)自身資金的收支平衡。16、完善成本管理體系，督促、指導(dǎo)各項(xiàng)目公司落實(shí)執(zhí)行；并動(dòng)態(tài)跟蹤、檢查執(zhí)行情況。17、組織實(shí)行房地產(chǎn)市場(chǎng)研究，對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)走勢(shì)做出分析、判斷，并研究對(duì)策，報(bào)集團(tuán)審核后組織實(shí)施。18、組織各類(lèi)綜合培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，建立優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。19、執(zhí)行、落實(shí)控股集團(tuán)公司各項(xiàng)改革方案、會(huì)議決議。20、負(fù)責(zé)應(yīng)急處置或指導(dǎo)處置各項(xiàng)目公司的重大突發(fā)事件。21、組織向?qū)跇?biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，根據(jù)學(xué)習(xí)結(jié)果制定改革措施，并組織、督促實(shí)施。22、負(fù)責(zé)公司erp監(jiān)控系統(tǒng)的推進(jìn)工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃配合集團(tuán)信息化建設(shè)，包括erp管理、一卡通、視頻電話(huà)會(huì)議、外圍監(jiān)控體系等，發(fā)揮配合調(diào)控的職能作用。23、根據(jù)本公司不同種類(lèi)文件材料形成的特征，及時(shí)制定其案卷類(lèi)目，合理集中分類(lèi)存放，便于平時(shí)利用和立卷歸檔，并按規(guī)定要求及時(shí)移交控股集團(tuán)檔案管理部門(mén)。24、服從控股集團(tuán)公司的檢查監(jiān)督。25、接受、服從董事長(zhǎng)授權(quán)人所布置的工作。（二）項(xiàng)目公司1、按照集團(tuán)公司的要求全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)開(kāi)發(fā)工作，完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)指標(biāo)。保證所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目能夠達(dá)到集團(tuán)要求的項(xiàng)目定位的標(biāo)準(zhǔn)。2、按照集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求，擬定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后落實(shí)執(zhí)行。3、按照項(xiàng)目產(chǎn)品定位的要求，選擇有能力的合作方，同時(shí)按照性?xún)r(jià)比優(yōu)先的原則，組織建筑單位、營(yíng)銷(xiāo)代理、監(jiān)理單位等的具體招標(biāo)工作，報(bào)集團(tuán)公司評(píng)審后執(zhí)行。4、按照國(guó)家規(guī)范及集團(tuán)公司對(duì)施工質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程管理和現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)控制工作。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目除戰(zhàn)略采購(gòu)?fù)獾奈镔Y采購(gòu)工作。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)策劃和銷(xiāo)售管理工作，對(duì)產(chǎn)品定位及新項(xiàng)目的可行性研究向集團(tuán)公司提出建設(shè)性的意見(jiàn)。7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制工作。8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)報(bào)建手續(xù)的辦理工作。9、負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣年P(guān)系開(kāi)拓、建立和維護(hù)工作。10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，做好權(quán)限范圍內(nèi)的人事招聘工作和員工培訓(xùn)工作。11、監(jiān)督物業(yè)公司做好物業(yè)管理工作，并做好項(xiàng)目后期經(jīng)營(yíng)服務(wù)。12、按照集團(tuán)公司給定的指標(biāo)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金平衡。13、配合開(kāi)發(fā)貸款等各項(xiàng)融資工作，配合日常銀行等金融機(jī)構(gòu)關(guān)系的維護(hù)工作。14、按照集團(tuán)公司統(tǒng)一的品牌建設(shè)規(guī)劃和要求，做好項(xiàng)目品牌建設(shè)工作。15、負(fù)責(zé)客戶(hù)服務(wù)、客戶(hù)關(guān)系管理工作，并及時(shí)與客戶(hù)保持良好的溝通，維護(hù)好長(zhǎng)期合作的戰(zhàn)略關(guān)系。15、組織向?qū)跇?biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，根據(jù)學(xué)習(xí)結(jié)果制定改革措施，并組織、督促實(shí)施。16、負(fù)責(zé)公司erp監(jiān)控系統(tǒng)的推進(jìn)工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃配合集團(tuán)信息化建設(shè)，包括erp管理、一卡通、視頻電話(huà)會(huì)議、外圍監(jiān)控體系等，發(fā)揮配合調(diào)控的職能作用。17、根據(jù)本項(xiàng)目公司不同種類(lèi)文件材料形成的特征，及時(shí)制定其案卷類(lèi)目，合理集中分類(lèi)存放，便于平時(shí)利用和立卷歸檔，并按規(guī)定要求及時(shí)移交總公司檔案管理部門(mén)。18、接受集團(tuán)公司的管控，執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作指令；接受集團(tuán)公司的檢查并對(duì)檢查結(jié)果積極整改。三、房地產(chǎn)總公司崗位職責(zé)（一）經(jīng)理層 總經(jīng)理直接上級(jí)：董事長(zhǎng)直接下級(jí)：常務(wù)副總、設(shè)計(jì)副總、市場(chǎng)副總、工程副總、物業(yè)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理崗位職責(zé)：1、在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，根據(jù)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、方針要求，全面主持公司的日常經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)與管理工作，是責(zé)任狀各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)的第一責(zé)任人。2、負(fù)責(zé)公司發(fā)展與管理籌劃、規(guī)劃、計(jì)劃工作：（1）組織對(duì)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)和政策環(huán)境、行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)及公司內(nèi)部問(wèn)題的研究工作；（2）擬訂公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃、各項(xiàng)職能規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)計(jì)劃，報(bào)控股集團(tuán)審核后落實(shí)、執(zhí)行；（3）根據(jù)核定的年度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行指標(biāo)分解，明確各職能條線(xiàn)、項(xiàng)目公司年度目標(biāo)，并組織責(zé)任狀簽訂工作；（4）對(duì)各職能條線(xiàn)、項(xiàng)目公司擬定的年度計(jì)劃進(jìn)行審核，并督促、指導(dǎo)推進(jìn)執(zhí)行。3、負(fù)責(zé)本公司的崗位職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作手冊(cè)及管理制度的編制與修訂，報(bào)控股集團(tuán)審核后實(shí)施。4、組織對(duì)控股集團(tuán)、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)各項(xiàng)改革方案進(jìn)行灌輸、推進(jìn)、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核。5、組織落實(shí)董事會(huì)決議、控股集團(tuán)經(jīng)理層辦公會(huì)議決議。6、負(fù)責(zé)召集總經(jīng)理辦公會(huì)議，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和業(yè)務(wù)工作進(jìn)行部署，審議會(huì)議決議并督促落實(shí)執(zhí)行。7、督促、指導(dǎo)新項(xiàng)目拓展工作的開(kāi)展并進(jìn)行評(píng)審、把關(guān)：（1）按照戰(zhàn)略規(guī)劃要求制定市場(chǎng)定位、投資定位和業(yè)務(wù)定位并督促落實(shí)執(zhí)行；（2）對(duì)業(yè)務(wù)信息進(jìn)行評(píng)審把關(guān)；（3）督促、指導(dǎo)項(xiàng)目立項(xiàng)的前期調(diào)研、論證工作并主持評(píng)審工作；（4）主持項(xiàng)目洽談的關(guān)鍵性談判工作。8、按制度規(guī)定對(duì)各類(lèi)指標(biāo)、方案、合同進(jìn)行評(píng)審、把關(guān)：（1）參與對(duì)各類(lèi)招標(biāo)方案的把關(guān)工作，參與對(duì)最終中標(biāo)單位的確認(rèn)工作，按制度要求對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審、把關(guān)；（2）負(fù)責(zé)對(duì)規(guī)劃、建筑、景觀(guān)、營(yíng)銷(xiāo)等方案的評(píng)審、把關(guān)工作；（3）審核項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)節(jié)奏、開(kāi)盤(pán)節(jié)點(diǎn)和銷(xiāo)售、定價(jià)策略；（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析、成本盈利分析和各項(xiàng)操作指標(biāo)的擬訂工作；（5）對(duì)各類(lèi)合同進(jìn)行評(píng)審，對(duì)總公司各職能部門(mén)評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行平衡、取舍、扎口、把關(guān)；（6）針對(duì)由于客觀(guān)原因項(xiàng)目公司難以落實(shí)的評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行權(quán)衡、取舍、協(xié)調(diào)、把關(guān)。9、組織健全、規(guī)范報(bào)表體系，審議各種報(bào)表：（1）建立、健全和規(guī)范市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)、工程、物業(yè)、財(cái)務(wù)等各類(lèi)管理報(bào)表體系；（2）審查總公司各條線(xiàn)、各項(xiàng)目公司上報(bào)的工作報(bào)告和各種報(bào)表；（3）審查并簽署公司各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性、及時(shí)性、全面性承擔(dān)責(zé)任。10、組織對(duì)各職能部門(mén)、項(xiàng)目公司的各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核：（1）檢查、監(jiān)督總公司各分管副總的責(zé)任狀指標(biāo)、職責(zé)履行、制度落實(shí)和工作執(zhí)行情況，并及時(shí)采取糾偏措施；（2）組織檢查、監(jiān)督各項(xiàng)目公司的各項(xiàng)責(zé)任狀指標(biāo)、職責(zé)履行、制度落實(shí)和工作執(zhí)行情況，并及時(shí)采取糾偏措施；（3）針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，督促整改，對(duì)具有共性、傾向性的問(wèn)題及時(shí)在全公司范圍采取有效措施進(jìn)行整改。（4）配合控股集團(tuán)的各項(xiàng)檢查、監(jiān)督與考核工作。11、按制度規(guī)定權(quán)限范圍負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作：（1）根據(jù)公司人事管理權(quán)限規(guī)定，決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)、加薪、晉升和處分、辭退、調(diào)動(dòng)等事宜；（2）根據(jù)公司人事管理權(quán)限規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)中高級(jí)管理人員招聘的面試、把關(guān)；（3）負(fù)責(zé)員工隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)人才培養(yǎng)體系建設(shè)，建立匹配公司發(fā)展要求的管理團(tuán)隊(duì)；（4）督促、指導(dǎo)公司績(jī)效考核工作的開(kāi)展，并對(duì)直屬下級(jí)工作績(jī)效進(jìn)行考核。12、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系建設(shè)與推進(jìn)工作：（1）負(fù)責(zé)本公司培訓(xùn)體系的建立工作；（2）對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審查并督促落實(shí)執(zhí)行；（3）對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行培訓(xùn)、輔導(dǎo)。13、負(fù)責(zé)處理、協(xié)調(diào)與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的社會(huì)關(guān)系。14、組織標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)工作，以及在學(xué)習(xí)、考察后組織內(nèi)部改革方案的研究和督促落實(shí)工作。15、負(fù)責(zé)公司的企業(yè)文化建設(shè)工作，督促、指導(dǎo)企業(yè)形象建設(shè)工作。16、負(fù)責(zé)推進(jìn)客戶(hù)服務(wù)體系的建立，不斷提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。17、負(fù)責(zé)公司的品牌建設(shè)工作。18、協(xié)調(diào)公司稅務(wù)籌劃、稅務(wù)溝通等工作。19、負(fù)責(zé)公司訴訟案件等法律事務(wù)的協(xié)調(diào)、處置工作。20、督促、指導(dǎo)新材料、新工藝的研究、推廣和應(yīng)用工作。21、從管理體制、機(jī)制研究、建章建制、過(guò)程控制、檢查監(jiān)督等全方位推進(jìn)公司管理體系建設(shè)，提升公司管理能力。22、負(fù)責(zé)突發(fā)緊急事件的指揮和處置，并及時(shí)向董事會(huì)或董事長(zhǎng)匯報(bào)。23、根據(jù)票據(jù)審批制度規(guī)定的權(quán)限審批相關(guān)人員所發(fā)生的費(fèi)用票據(jù)；24、負(fù)責(zé)公司erp監(jiān)控系統(tǒng)的推進(jìn)工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃配合集團(tuán)信息化建設(shè)，包括erp管理、一卡通、視頻電話(huà)會(huì)議、外圍監(jiān)控體系等，發(fā)揮配合調(diào)控的職能作用。25、履行檔案管理職責(zé)，根據(jù)本公司不同種類(lèi)文件材料形成的特征，負(fù)責(zé)本部門(mén)文件材料的形成、積累、保管和整理立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。并按規(guī)定時(shí)間移交控股集團(tuán)集中保管。26、接受董事長(zhǎng)授權(quán)人的檢查監(jiān)督等其它工作。27、完成直接上級(jí)交辦的其他工作。 常務(wù)副總直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：崗位職責(zé)：1、協(xié)助總經(jīng)理主持公司日常管理工作。2、參與公司發(fā)展規(guī)劃、內(nèi)部管理體制的研究，提出實(shí)施建議。3、分管營(yíng)銷(xiāo)管理中心、物業(yè)管理中心和成本合約部。4、負(fù)責(zé)建立集團(tuán)公司成本管理體系，指導(dǎo)各項(xiàng)目公司執(zhí)行成本管理制度，并跟蹤、檢查執(zhí)行情況，對(duì)成本實(shí)行制度監(jiān)控。5、根據(jù)項(xiàng)目建安目標(biāo)成本，對(duì)各項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。6、參與規(guī)劃、建筑、園林景觀(guān)設(shè)計(jì)文件、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)文件的評(píng)審工作，并從成本角度提出專(zhuān)業(yè)的成本優(yōu)化意見(jiàn)。7、營(yíng)銷(xiāo)條線(xiàn)和物業(yè)條線(xiàn)的職責(zé)分別參加營(yíng)銷(xiāo)副總和物業(yè)副總的職責(zé)。8、負(fù)責(zé)集團(tuán)和分管條線(xiàn)erp監(jiān)控系統(tǒng)的推進(jìn)工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃配合集團(tuán)信息化建設(shè)，包括erp管理、一卡通、視頻電話(huà)會(huì)議、外圍監(jiān)控體系等，發(fā)揮配合調(diào)控的職能作用。8、組織本條線(xiàn)對(duì)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)制定改進(jìn)措施并落實(shí)推進(jìn)工作。9、參與本條線(xiàn)人員的各項(xiàng)考核工作。10、在制度規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)，對(duì)相關(guān)人員提出人事任免建議。11、完成上級(jí)交辦的其它工作。 設(shè)計(jì)副總直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：設(shè)計(jì)管理中心經(jīng)理崗位職責(zé)：1、主持各項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作，組織、協(xié)調(diào)規(guī)劃、建筑、園林景觀(guān)設(shè)計(jì)文件、初步設(shè)計(jì)、施工圖文件的設(shè)計(jì)工作。2、負(fù)責(zé)研究各項(xiàng)目產(chǎn)品品質(zhì)的定位工作。3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品持續(xù)更新、研發(fā)的組織工作。4、負(fù)責(zé)各類(lèi)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的研究、制定工作，并組織推進(jìn)。5、根據(jù)成本控制要求，組織對(duì)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化工作。6、組織規(guī)劃、建筑、園林景觀(guān)設(shè)計(jì)文件、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)文件的評(píng)審工作。7、負(fù)責(zé)對(duì)合作設(shè)計(jì)院的管理與協(xié)調(diào)工作。8、建立與設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)院專(zhuān)家的長(zhǎng)期合作關(guān)系，進(jìn)行資源積累。9、按董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的要求，對(duì)產(chǎn)品定位、產(chǎn)品品質(zhì)的執(zhí)行進(jìn)行控制和檢查。10、負(fù)責(zé)條線(xiàn)erp監(jiān)控系統(tǒng)的推進(jìn)工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃配合集團(tuán)信息化建設(shè)，包括erp管理、一卡通、視頻電話(huà)會(huì)議、外圍監(jiān)控體系等，發(fā)揮配合調(diào)控的職能作用。11、完成上級(jí)交辦的其它工作。 市場(chǎng)副總直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：市場(chǎng)部經(jīng)理崗位職責(zé)：1、嚴(yán)格按照戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展方針、經(jīng)營(yíng)方針，組織對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)信息、合作信息、投資信息的收集及甄別工作，尤其是遵循“四兩撥千金”的原則，積極尋找、收集“軟投資”項(xiàng)目。2、組織對(duì)項(xiàng)目信息的跟蹤、調(diào)研，組織編制方案建議書(shū)并組織評(píng)審。3、對(duì)經(jīng)過(guò)評(píng)審的項(xiàng)目信息組織深入市場(chǎng)調(diào)研、可行性報(bào)告的編制，并組織評(píng)審。4、組織實(shí)施項(xiàng)目招、拍、掛手續(xù)的辦理，組織所需的合同談判工作，協(xié)調(diào)相應(yīng)的政府關(guān)系。5、每季度組織實(shí)施需求導(dǎo)向、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、土地情報(bào)、房地產(chǎn)信息等報(bào)告的編制工作。6、參與公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制及管理工作。7、參與項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、景觀(guān)設(shè)計(jì)方案的評(píng)審。8、負(fù)責(zé)條線(xiàn)erp監(jiān)控系統(tǒng)的推進(jìn)工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃配合集團(tuán)信息化建設(shè)，包括erp管理、一卡通、視頻電話(huà)會(huì)議、外圍監(jiān)控體系等，發(fā)揮配合調(diào)控的職能作用。9、參與項(xiàng)目目標(biāo)成本核算的編制與投資結(jié)果分析。10、完成上級(jí)交辦的其他工作。 工程副總直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：工程管理部經(jīng)理、成本部經(jīng)理、物資部經(jīng)理崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)工程建設(shè)的管理工作，對(duì)各項(xiàng)目工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、工程成本、文明施工、企業(yè)形象等進(jìn)行管控。2、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目公司的工程招標(biāo)和合同評(píng)審工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。3、主持總公司層面物資供應(yīng)戰(zhàn)略合作伙伴的開(kāi)發(fā)、管理工作；對(duì)各項(xiàng)目公司的材料采購(gòu)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查。4、主持對(duì)總包單位等施工合作伙伴的星級(jí)評(píng)定工作，戰(zhàn)略合作伙伴的評(píng)審、確定工作。5、對(duì)各項(xiàng)目工程的建設(shè)工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督與考核。6、對(duì)各項(xiàng)目公司的施工組織設(shè)計(jì)審核工作進(jìn)行指導(dǎo)和檢查。7、參與審核和優(yōu)化產(chǎn)品定位報(bào)告、方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、初步設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。8、參與組織項(xiàng)目規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、精裝修、景觀(guān)設(shè)計(jì)等方案的技術(shù)評(píng)審、論證和優(yōu)化工作。9、負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)、檢查工程資料管理工作。10、負(fù)責(zé)組織研究國(guó)家的最新施工管理規(guī)范，在此基礎(chǔ)上形成、完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。11、負(fù)責(zé)組織新材料、新技術(shù)、新工藝的研究、引進(jìn)和推廣工作。12、組織本條線(xiàn)對(duì)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)制定改進(jìn)措施并落實(shí)推進(jìn)工作。13、參與本條線(xiàn)人員的各項(xiàng)考核工作。14、在制度規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)，對(duì)相關(guān)人員提出人事任免建議。15、在工程建設(shè)過(guò)程中，對(duì)違反規(guī)定的有關(guān)單位和人員予以處罰并且督促其落實(shí)整改。16、負(fù)責(zé)條線(xiàn)erp監(jiān)控系統(tǒng)的推進(jìn)工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃配合集團(tuán)信息化建設(shè)，包括erp管理、一卡通、視頻電話(huà)會(huì)議、外圍監(jiān)控體系等，發(fā)揮配合調(diào)控的職能作用。17、完成上級(jí)交辦的其它工作。 物業(yè)副總直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：物業(yè)管理中心經(jīng)理崗位職責(zé)：1、根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，組織研究、制定中南物業(yè)發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展定位以及發(fā)展策略，經(jīng)審核后組織實(shí)施。2、負(fù)責(zé)組織研究中南物業(yè)的管理模式，構(gòu)建中南物業(yè)管理體系。3、負(fù)責(zé)組織研究、制定中南物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，建立統(tǒng)一的中南物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。4、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目公司物業(yè)招投標(biāo)方案的把關(guān)與監(jiān)督，以及招標(biāo)結(jié)果的評(píng)審把關(guān)工作。5、負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目物業(yè)管理方案、物業(yè)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。6、對(duì)各項(xiàng)目公司自管物業(yè)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查與管控工作。 7、對(duì)各外聘物業(yè)公司、物業(yè)顧問(wèn)公司的工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、評(píng)估和指導(dǎo)。8、在項(xiàng)目交房前，對(duì)各項(xiàng)目物業(yè)部門(mén)交房準(zhǔn)備工作進(jìn)行實(shí)時(shí)指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。9、參與對(duì)分公司物業(yè)部經(jīng)理的考核、評(píng)定工作，對(duì)子公司物業(yè)部經(jīng)理有人事建議權(quán)。10、負(fù)責(zé)總公司物業(yè)部經(jīng)理的提名、考核、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)與思想教育工作。11、組織本條線(xiàn)的標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)及對(duì)標(biāo)整改措施的落實(shí)推進(jìn)工作。12、負(fù)責(zé)組織中南物業(yè)系統(tǒng)人員的培訓(xùn)工作，對(duì)項(xiàng)目公司物業(yè)培訓(xùn)進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。13、從物業(yè)角度參與項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)推廣等方案的評(píng)審工作。14、負(fù)責(zé)研究制定中南物業(yè)各項(xiàng)管理制度。15、負(fù)責(zé)組織中南業(yè)主服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、發(fā)展與維護(hù)。16、負(fù)責(zé)條線(xiàn)erp監(jiān)控系統(tǒng)的推進(jìn)工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃配合集團(tuán)信息化建設(shè)，包括erp管理、一卡通、視頻電話(huà)會(huì)議、外圍監(jiān)控體系等，發(fā)揮配合調(diào)控的職能作用。17、負(fù)責(zé)定期組織中南業(yè)主滿(mǎn)意度調(diào)查工作，根據(jù)調(diào)研意見(jiàn)，組織擬定整改措施，督促項(xiàng)目公司執(zhí)行。18、完成上級(jí)交辦的其它工作。 財(cái)務(wù)總監(jiān)直接上級(jí)：控股集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、房地產(chǎn)總公司總經(jīng)理直接下級(jí)：房地產(chǎn)總公司財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理、成本經(jīng)理、房地產(chǎn)子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：1、貫徹執(zhí)行國(guó)家方針政策和法律法規(guī)，遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律，運(yùn)用現(xiàn)代管理方法，組織和規(guī)范本公司項(xiàng)目核算、會(huì)計(jì)核算工作。2、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略，制訂年度財(cái)務(wù)工作規(guī)劃；組織編制集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算報(bào)告。3、審核下屬子年度成本、費(fèi)用預(yù)算、資金預(yù)算計(jì)劃；督促下屬子公司實(shí)施年度成本、費(fèi)用預(yù)算、資金預(yù)算執(zhí)行。4、每季對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，提交分析報(bào)告，提出控制措施及控制建議。5、負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司的日常財(cái)務(wù)管理工作；督促內(nèi)部關(guān)聯(lián)往來(lái)、交易核對(duì)，定期組織清理銀行未達(dá)帳項(xiàng)及備用金。6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和檢查各級(jí)公司的成本核算、核銷(xiāo)工作；督促各分公司做好項(xiàng)目核算、成本核算工作，對(duì)項(xiàng)目公司利潤(rùn)、成本進(jìn)行檢查、考核和分析，提交責(zé)任狀考核數(shù)據(jù)。7、負(fù)責(zé)對(duì)公司的內(nèi)部控制制度和程序的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，組織評(píng)估、測(cè)試財(cái)會(huì)內(nèi)部控制制度的有效性。8、制訂年度竣工項(xiàng)目核算計(jì)劃，按時(shí)上報(bào)竣工項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析報(bào)告；配合子公司進(jìn)行項(xiàng)目成本的控制、成本報(bào)表的編制，并負(fù)責(zé)已完工項(xiàng)目的綜合成本核算及分析。9、指導(dǎo)本產(chǎn)業(yè)集團(tuán)資金管理工作，負(fù)責(zé)本產(chǎn)業(yè)資金收、調(diào)、撥，督促各公司做好售房款回收計(jì)劃，及時(shí)收回房款，加速資金周轉(zhuǎn)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行。10、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查銷(xiāo)售及收款業(yè)務(wù)流程控制，材料設(shè)備采購(gòu)、資產(chǎn)購(gòu)置及付款業(yè)務(wù)流程控制，融資與投資業(yè)務(wù)流程等各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程控制制度的遵循情況。11、制定內(nèi)部控制框架、內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)；監(jiān)督檢查下屬公司內(nèi)部控制制度執(zhí)行。12、負(fù)責(zé)總包、分包隊(duì)伍的對(duì)結(jié)帳工作，清理預(yù)付分包項(xiàng)款。13、收集、研究國(guó)家的稅務(wù)政策，對(duì)下屬各公司的稅收籌劃提供指導(dǎo)；協(xié)調(diào)納稅主體和當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)的關(guān)系。14、編制年度稅收支出計(jì)劃，收集匯總月度各子公司稅收?qǐng)?bào)表，編制年度稅收分析報(bào)告。15、制訂產(chǎn)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度，審核下屬公司財(cái)務(wù)管理制度、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、崗位手冊(cè)。16、監(jiān)督所屬企業(yè)固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、低易值耗品的記錄與實(shí)物是否一致；審核固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)的購(gòu)買(mǎi)、調(diào)撥、報(bào)廢、出售。17、參與企業(yè)的并購(gòu)、投資業(yè)務(wù)，為公司擬訂的并購(gòu)、投資方案提供財(cái)務(wù)意見(jiàn)。18、具體負(fù)責(zé)編制公司利潤(rùn)分配方案，搞好員工股金分紅；組織員工工資計(jì)算，督促工資兌現(xiàn)。19、負(fù)責(zé)對(duì)各下屬公司的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核及人員的考評(píng)；對(duì)集團(tuán)及各下屬單位的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)。20、根據(jù)需要提請(qǐng)調(diào)配各下屬單位的財(cái)務(wù)人員；對(duì)本產(chǎn)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員的聘用、晉升、降職、辭退及財(cái)務(wù)人員的內(nèi)部調(diào)配提出建議。21、組織本條線(xiàn)對(duì)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)制定改進(jìn)措施并落實(shí)推進(jìn)工作。22、負(fù)責(zé)條線(xiàn)erp監(jiān)控系統(tǒng)的推進(jìn)工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃配合集團(tuán)信息化建設(shè)，包括erp管理、一卡通、視頻電話(huà)會(huì)議、外圍監(jiān)控體系等，發(fā)揮配合調(diào)控的職能作用。23、負(fù)責(zé)各總公司內(nèi)外部財(cái)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)處理，主持召開(kāi)財(cái)務(wù)工作例會(huì)。24、完成上級(jí)交辦的其它工作。 總經(jīng)理助理直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)： 崗位職責(zé)：1、協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展相關(guān)工作，完成總經(jīng)理交代的各項(xiàng)任務(wù)。（二）行政法務(wù)中心 部門(mén)職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司日常行政管理工作，做好公司內(nèi)外、企業(yè)上下溝通協(xié)調(diào)工作。2、負(fù)責(zé)公司會(huì)議的組織、籌備工作，做好會(huì)議記錄及會(huì)議決議的督辦工作。3、負(fù)責(zé)公司印信管理、文件收發(fā)、合同及檔案資料的管理工作。4、執(zhí)行公司企業(yè)管理制度，負(fù)責(zé)建立企業(yè)檔案。5、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部文件、會(huì)議精神、會(huì)議決議、上級(jí)公司的批示、對(duì)總、子公司指示等文件的及時(shí)傳達(dá)。6、負(fù)責(zé)公司辦公用品的領(lǐng)用保管工作。7、負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)紀(jì)律管理和后勤保障工作。8、負(fù)責(zé)公司車(chē)輛日常調(diào)度工作。9、負(fù)責(zé)本公司的培訓(xùn)工作。10、組織本條線(xiàn)對(duì)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)制定改進(jìn)措施并落實(shí)推進(jìn)工作。11、負(fù)責(zé)部門(mén)erp監(jiān)控系統(tǒng)的推進(jìn)工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃配合集團(tuán)信息化建設(shè)，包括erp管理、一卡通、視頻電話(huà)會(huì)議、外圍監(jiān)控體系等，發(fā)揮配合調(diào)控的職能作用。12、根據(jù)本部門(mén)不同種類(lèi)文件材料形成的特征，及時(shí)制定其案卷類(lèi)目，合理集中分類(lèi)存放，便于平時(shí)利用和立卷歸檔，并按規(guī)定要求及時(shí)移交檔案管理部門(mén)。13、負(fù)責(zé)公司對(duì)外接待及宣傳工作。14、負(fù)責(zé)本單位計(jì)劃管理工作的推進(jìn)。 行政部經(jīng)理直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：行政專(zhuān)員崗位職責(zé)：1、對(duì)行政部工作全面負(fù)責(zé)，組織安排協(xié)調(diào)本部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的工作。 2、具體負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)的組織協(xié)調(diào)。 3、研究公司內(nèi)部管理體制，組織擬訂各項(xiàng)規(guī)章制度。 4、做好各種會(huì)議的組織工作，負(fù)責(zé)會(huì)議精神的傳達(dá)并抄報(bào)督察部督促實(shí)施。5、具體負(fù)責(zé)公司印信管理工作。6、負(fù)責(zé)公司檔案資料的管理工作。 7、協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系，具體辦理涉及工商、行政管理等方面的事務(wù)。8、負(fù)責(zé)與工會(huì)的協(xié)調(diào)及配合工作。9、負(fù)責(zé)發(fā)布獎(jiǎng)懲通知，并在辦公網(wǎng)絡(luò)上公布。 10、負(fù)責(zé)公司對(duì)外宣傳工作。11、負(fù)責(zé)組織本公司的培訓(xùn)工作。12、組織本條線(xiàn)對(duì)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)制定改進(jìn)措施并落實(shí)推進(jìn)工作。13、負(fù)責(zé)部門(mén)erp監(jiān)控系統(tǒng)的推進(jìn)工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃配合集團(tuán)信息化建設(shè)，包括erp管理、一卡通、視頻電話(huà)會(huì)議、外圍監(jiān)控體系等，發(fā)揮配合調(diào)控的職能作用。14、履行檔案管理職責(zé)，根據(jù)本部門(mén)不同種類(lèi)文件材料形成的特征，負(fù)責(zé)本部門(mén)文件材料的形成、積累、保管和整理立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。并按規(guī)定時(shí)間移交本部門(mén)集中保管。15、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系認(rèn)證工作。16、完成上級(jí)交辦的其它工作。 法務(wù)經(jīng)理直接上級(jí)：房地產(chǎn)總公司總經(jīng)理、控股集團(tuán)法務(wù)管理中心總監(jiān)直接下級(jí)：文員崗位職責(zé)：1、為集團(tuán)各成員企業(yè)代理訴訟、仲裁及行政復(fù)議案件，并提供其它相關(guān)的法律服務(wù)。（1）代理訴訟與仲裁案件，參與對(duì)非訴訟案件的處理；（2）做好訴訟結(jié)束后公司被拖欠工程款的清理與催討工作；（3）參與重大事故、疑難事件的調(diào)查、調(diào)解、談判、處理等工作。2、對(duì)所分工區(qū)域的公司開(kāi)展法律咨詢(xún)活動(dòng)、對(duì)該公司的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中與法律有關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行檢查、監(jiān)督：（1）檢查該公司的合同履行情況和施工中的索賠簽證情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求該分公司進(jìn)行整改；（2）積極為各公司和相關(guān)部門(mén)提供所需要的法律咨詢(xún)；（3）與公司其他相關(guān)部門(mén)合作有計(jì)劃地組織開(kāi)展普法宣傳、教育工作。3、對(duì)公司對(duì)外簽訂的所有合同文本和有關(guān)法律意義的文件進(jìn)行法律評(píng)價(jià)：（1）根據(jù)各公司經(jīng)營(yíng)和管理的需要，制訂示范合同文本；（2）可在受邀的情況下參與公司有關(guān)合同的草擬、評(píng)審和簽約把關(guān)工作；（3）在公司領(lǐng)導(dǎo)的指派下，參與重大合同的談判工作；（4）協(xié)助相關(guān)部門(mén)起草、修改企業(yè)內(nèi)部管理制度；（5）參與公司在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中各種文件以及其它各種文件出臺(tái)前的法律評(píng)價(jià)；（6）對(duì)企業(yè)制度的合法性提供法律意見(jiàn)。4、審查、修改和完善集團(tuán)各條線(xiàn)合同范本。5、組織本條線(xiàn)對(duì)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)制定改進(jìn)措施并落實(shí)推進(jìn)工作。6、負(fù)責(zé)部門(mén)erp監(jiān)控系統(tǒng)的推進(jìn)工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃配合集團(tuán)信息化建設(shè)，包括erp管理、一卡通、視頻電話(huà)會(huì)議、外圍監(jiān)控體系等，發(fā)揮配合調(diào)控的職能作用。7、履行檔案管理職責(zé)，根據(jù)本部門(mén)不同種類(lèi)文件材料形成的特征，負(fù)責(zé)本部門(mén)文件材料的形成、積累、保管和整理立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。并按規(guī)定時(shí)間移交本部門(mén)集中保管。8、完成上級(jí)交辦的其它工作。 行政專(zhuān)員直接上級(jí)：行政部經(jīng)理直接下級(jí)：無(wú)崗位職責(zé)： 1、協(xié)助做好公司日常行政事物的組織協(xié)調(diào)工作。2、協(xié)助做好各種會(huì)議的籌備、組織工作，做好相關(guān)會(huì)議記錄。3、協(xié)助辦理涉及工商、行政管理等對(duì)外方面的事物。4、負(fù)責(zé)公司考勤管理工作。5、負(fù)責(zé)公司后勤管理工作。6、做好來(lái)信、來(lái)訪(fǎng)接待工作。7、負(fù)責(zé)各類(lèi)相關(guān)信息的收集整理與發(fā)布工作，及時(shí)了解反饋信息。8、負(fù)責(zé)各類(lèi)文件材料的打印、收發(fā)管理工作。9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司辦公自動(dòng)化設(shè)備的維護(hù)與管理工作。10、完成上級(jí)交辦的其它工作。（三）人力資源部 部門(mén)職責(zé)1、負(fù)責(zé)人力資源分析、規(guī)劃和研究工作。2、按制度規(guī)定負(fù)責(zé)所分管公司職責(zé)范圍內(nèi)的人員招聘工作。3、負(fù)責(zé)人事調(diào)動(dòng)、晉升、辭退等異動(dòng)手續(xù)辦理工作。4、按制度組織崗位競(jìng)聘、末位淘汰工作。5、負(fù)責(zé)人事考核、調(diào)研工作。6、按制度落實(shí)員工薪酬、福利等管理工作。7、負(fù)責(zé)勞動(dòng)糾紛的處理工作。8、負(fù)責(zé)人事檔案的管理工作。9、組織本條線(xiàn)對(duì)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)制定改進(jìn)措施并落實(shí)推進(jìn)工作。10、負(fù)責(zé)部門(mén)erp監(jiān)控系統(tǒng)的推進(jìn)工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃配合集團(tuán)信息化建設(shè)，包括erp管理、一卡通、視頻電話(huà)會(huì)議、外圍監(jiān)控體系等，發(fā)揮配合調(diào)控的職能作用。11、根據(jù)本部門(mén)不同種類(lèi)文件材料形成的特征，及時(shí)制定其案卷類(lèi)目，合理集中分類(lèi)存放，便于平時(shí)利用和立卷歸檔，并按規(guī)定要求及時(shí)移交檔案管理部門(mén)。12、協(xié)助行政部共同落實(shí)員工培訓(xùn)工作。13、參與制定公司人力資源管理的相關(guān)制度并組織執(zhí)行。 人力資源經(jīng)理直接上級(jí)：房地產(chǎn)總公司總經(jīng)理、控股集團(tuán)人力資源中心總監(jiān)直接下級(jí)：人力資源主管（人力資源專(zhuān)員）崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)人力資源管理中心全面工作，抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。2、制定貫徹集團(tuán)決策層方針和指示的具體步驟，并提出修改方針的建議以達(dá)到公司確定的目標(biāo)。3、根據(jù)制度確定的規(guī)章制度，規(guī)定下屬的工作范圍和職能。4、通過(guò)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)，安排本部門(mén)的工作或本部門(mén)與其他部門(mén)或單位相關(guān)的工作。5、組織部門(mén)周工作例會(huì)，檢查指定業(yè)務(wù)工作完成情況，貫徹實(shí)施公司及本部門(mén)的規(guī)章制度，起草本部門(mén)的各項(xiàng)工作報(bào)告。6、對(duì)本部門(mén)的工作承擔(dān)責(zé)任。7、負(fù)責(zé)人力資源分析、規(guī)劃和研究工作。8、負(fù)責(zé)人事調(diào)動(dòng)、晉升、辭退的手續(xù)辦理工作。9、按制度組織崗位競(jìng)聘、末位淘汰工作。10、負(fù)責(zé)人事考核、調(diào)研工作。11、按制度落實(shí)員工薪酬、福利等管理工作。12、負(fù)責(zé)勞動(dòng)糾紛的處理工作。13、負(fù)責(zé)人事檔案的管理工作。14、協(xié)助行政部共同落實(shí)員工培訓(xùn)工作。15、組織本條線(xiàn)對(duì)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)制定改進(jìn)措施并落實(shí)推進(jìn)工作。16、負(fù)責(zé)部門(mén)erp監(jiān)控系統(tǒng)的推進(jìn)工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃配合集團(tuán)信息化建設(shè)，包括erp管理、一卡通、視頻電話(huà)會(huì)議、外圍監(jiān)控體系等，發(fā)揮配合調(diào)控的職能作用。17、履行檔案管理職責(zé)，根據(jù)本部門(mén)不同種類(lèi)文件材料形成的特征，負(fù)責(zé)本部門(mén)文件材料的形成、積累、保管和整理立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。并按規(guī)定時(shí)間移交本部門(mén)集中保管。18、參與制定公司人力資源管理的相關(guān)制度并組織執(zhí)行。19、完成上級(jí)交辦的其它工作。 人力資源主管（人力資源專(zhuān)員）直接上級(jí)：人力資源經(jīng)理直接下級(jí)：無(wú)崗位職責(zé)： 1、協(xié)助經(jīng)理做好總公司及各子公司人事、合同管理工作。2、協(xié)助人力資源管理中心對(duì)本公司所需人員的招聘工作。3、具體辦理人事調(diào)動(dòng)、晉升、辭退等異動(dòng)手續(xù)。4、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理完成人事考核的推進(jìn)及匯總工作5、負(fù)責(zé)各項(xiàng)人事報(bào)表的統(tǒng)計(jì)和呈報(bào)工作。6、負(fù)責(zé)房地產(chǎn)總公司新員工入職培訓(xùn)工作。7、完成上級(jí)交辦的其它工作。（四）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中心 部門(mén)職責(zé)1、負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)信息、合作信息、投資信息等的收集、分析、評(píng)審工作。2、負(fù)責(zé)對(duì)合作、投資、開(kāi)發(fā)、參建、兼并等項(xiàng)目的分析、研究、評(píng)審、談判等工作。3、對(duì)前期市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告、可行性分析、需求導(dǎo)向、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、土地信息、房地產(chǎn)信息等報(bào)告的編制、研究，負(fù)責(zé)可行性報(bào)告的編制工作。4、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目招、拍、掛手續(xù)的辦理工作情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。5、負(fù)責(zé)對(duì)擬合作、開(kāi)發(fā)、投資等項(xiàng)目評(píng)審工作的開(kāi)展與組織。6、組織對(duì)土地等合約的評(píng)審。7、對(duì)子公司前期手續(xù)辦理等工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。8、組織本條線(xiàn)對(duì)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)制定改進(jìn)措施并落實(shí)推進(jìn)工作。9、負(fù)責(zé)部門(mén)erp監(jiān)控系統(tǒng)的推進(jìn)工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃配合集團(tuán)信息化建設(shè)，包括erp管理、一卡通、視頻電話(huà)會(huì)議、外圍監(jiān)控體系等，發(fā)揮配合調(diào)控的職能作用。10、根據(jù)本部門(mén)不同種類(lèi)文件材料形成的特征，及時(shí)制定其案卷類(lèi)目，合理集中分類(lèi)存放，便于平時(shí)利用和立卷歸檔，并按規(guī)定要求及時(shí)移交檔案管理部門(mén)。11、參與合約的付款審查工作。12、對(duì)總、子公司土地合約履行情況進(jìn)行檢查，建立合約履行情況臺(tái)帳。 經(jīng)理直接上級(jí)：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)副總直接下級(jí)：主管崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中心中心全面工作，抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。2、制定貫徹集團(tuán)決策層方針和指示的具體步驟，并提出修改方針的建議以達(dá)到公司確定的目標(biāo)。3、根據(jù)制度確定的規(guī)章制度，規(guī)定下屬的工作范圍和職能。4、通過(guò)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)，安排本部門(mén)的工作或本部門(mén)與其他部門(mén)或單位相關(guān)的工作。5、組織部門(mén)周工作例會(huì)，檢查指定業(yè)務(wù)工作完成情況，貫徹實(shí)施公司及本部門(mén)的規(guī)章制度，起草本部門(mén)的各項(xiàng)工作報(bào)告。6、對(duì)本部門(mén)的工作承擔(dān)責(zé)任。7、負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)信息、合作信息、投資信息等的收集、分析、評(píng)審工作。8、負(fù)責(zé)對(duì)合作、投資、開(kāi)發(fā)、參建、兼并等項(xiàng)目的分析、研究、評(píng)審、談判等工作。9、對(duì)前期市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告、可行性分析、需求導(dǎo)向、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、土地信息、房地產(chǎn)信息等報(bào)告的編制、研究，負(fù)責(zé)可行性報(bào)告的編制工作。10、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目招、拍、掛手續(xù)的辦理工作情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。11、負(fù)責(zé)對(duì)擬合作、開(kāi)發(fā)、投資等項(xiàng)目評(píng)審工作的開(kāi)展與組織。12、組織對(duì)土地等合約的評(píng)審。13、對(duì)子公司前期手續(xù)辦理等工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。14、參與合約的付款審查工作。15、對(duì)總、子公司土地合約履行情況進(jìn)行檢查，建立合約履行情況臺(tái)帳。16、定期組織完成對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析，出具內(nèi)參資料。17、組織本條線(xiàn)對(duì)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)制定改進(jìn)措施并落實(shí)推進(jìn)工作。18、負(fù)責(zé)部門(mén)erp監(jiān)控系統(tǒng)的推進(jìn)工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃配合集團(tuán)信息化建設(shè)，包括erp管理、一卡通、視頻電話(huà)會(huì)議、外圍監(jiān)控體系等，發(fā)揮配合調(diào)控的職能作用。19、履行檔案管理職責(zé)，根據(jù)本部門(mén)不同種類(lèi)文件材料形成的特征，負(fù)責(zé)本部門(mén)文件材料的形成、積累、保管和整理立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。并按規(guī)定時(shí)間移交本部門(mén)集中保管。20、參與對(duì)公司部門(mén)人員的管理、培訓(xùn)、監(jiān)督等工作。21、完成上級(jí)交辦的其它工作。 主管直接上級(jí)：經(jīng)理直接下級(jí)：無(wú)崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)信息、合作信息、投資信息等的收集、匯總、整理和分析工作。2、參與對(duì)合作、投資、開(kāi)發(fā)、參建、兼并等項(xiàng)目的分析、研究、談判等工作。3、協(xié)助經(jīng)理對(duì)前期市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告、可行性分析、需求導(dǎo)向、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、土地信息、房地產(chǎn)信息等報(bào)告的編制、研究，負(fù)責(zé)可行性報(bào)告的編制工作。4、協(xié)助經(jīng)理對(duì)擬合作、開(kāi)發(fā)、投資等項(xiàng)目評(píng)審工作的開(kāi)展與組織。5、協(xié)助經(jīng)理組織對(duì)土地等合約的評(píng)審。6、對(duì)總、子公司土地合約履行情況進(jìn)行檢查，建立合約履行情況臺(tái)帳。7、定期組織完成對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析，出具內(nèi)參資料。 8、完成上級(jí)交辦的其它工作。（五）營(yíng)銷(xiāo)管理中心 部門(mén)職責(zé)負(fù)責(zé)各項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷(xiāo)推廣、銷(xiāo)售等管理工作：1、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目的市調(diào)報(bào)告、營(yíng)銷(xiāo)推廣方案等進(jìn)行評(píng)審；2、負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目、無(wú)子公司地區(qū)項(xiàng)目的市調(diào)及方案策劃工作；3、對(duì)各項(xiàng)目銷(xiāo)售案場(chǎng)的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)工作；4、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目的銷(xiāo)售情況進(jìn)行考核5、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目與營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)的各類(lèi)合約的評(píng)審工作；6、組織本條線(xiàn)對(duì)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)制定改進(jìn)措施并落實(shí)推進(jìn)工作。7、負(fù)責(zé)部門(mén)erp監(jiān)控系統(tǒng)的推進(jìn)工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃配合集團(tuán)信息化建設(shè)，包括erp管理、一卡通、視頻電話(huà)會(huì)議、外圍監(jiān)控體系等，發(fā)揮配合調(diào)控的職能作用。8、根據(jù)本部門(mén)不同種類(lèi)文件材料形成的特征，及時(shí)制定其案卷類(lèi)目，合理集中分類(lèi)存放，便于平時(shí)利用和立卷歸檔，并按規(guī)定要求及時(shí)移交檔案管理部門(mén)。9、負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)模式的研究。 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理直接上級(jí)：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)副總直接下級(jí)：營(yíng)銷(xiāo)主管崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)管理中心全面工作，抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。2、制定貫徹集團(tuán)決策層方針和指示的具體步驟，并提出修改方針的建議以達(dá)到公司確定的目標(biāo)。3、根據(jù)制度確定的規(guī)章制度，規(guī)定下屬的工作范圍和職能。4、通過(guò)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)，安排本部門(mén)的工作或本部門(mén)與其他部門(mén)或單位相關(guān)的工作。5、組織部門(mén)周工作例會(huì)，檢查指定業(yè)務(wù)工作完成情況，貫徹實(shí)施公司及本部門(mén)的規(guī)章制度，起草本部門(mén)的各項(xiàng)工作報(bào)告。6、對(duì)本部門(mén)的工作承擔(dān)責(zé)任。7、負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)模式的研究。8、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷(xiāo)推廣、銷(xiāo)售管理工作：（1）對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)定位、客戶(hù)定位、產(chǎn)品定位、營(yíng)銷(xiāo)推廣、銷(xiāo)售策略等方案進(jìn)行初步審核。（2）對(duì)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)的外包業(yè)務(wù)的招標(biāo)工作進(jìn)行初步審核、監(jiān)督。 （3）參與對(duì)各項(xiàng)目市調(diào)報(bào)告、營(yíng)銷(xiāo)推廣方案等評(píng)審工作。（4）直接負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目、無(wú)子公司地區(qū)項(xiàng)目的市調(diào)及方案策劃工作。（5）參與項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、景觀(guān)設(shè)計(jì)方案的評(píng)審工作。（6）參與樣板房、售樓處等銷(xiāo)售工具的評(píng)審工作。 9、對(duì)各項(xiàng)目銷(xiāo)售案場(chǎng)的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)工作。10、組織本條線(xiàn)對(duì)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)制定改進(jìn)措施并落實(shí)推進(jìn)工作。11、負(fù)責(zé)部門(mén)erp監(jiān)控系統(tǒng)的推進(jìn)工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃配合集團(tuán)信息化建設(shè)，包括erp管理、一卡通、視頻電話(huà)會(huì)議、外圍監(jiān)控體系等，發(fā)揮配合調(diào)控的職能作用。12、履行檔案管理職責(zé)，根據(jù)本部門(mén)不同種類(lèi)文件材料形成的特征，負(fù)責(zé)本部門(mén)文件材料的形成、積累、保管和整理立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。并按規(guī)定時(shí)間移交本部門(mén)集中保管。13、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目與營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)的各類(lèi)合約的評(píng)審工作。14、完成上級(jí)交辦的其它工作。 營(yíng)銷(xiāo)主管直接上級(jí)：營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理直接下級(jí)：無(wú)崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)模式的研究。2、協(xié)助經(jīng)理做好市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷(xiāo)推廣、銷(xiāo)售管理工作：（1）參與項(xiàng)目的市場(chǎng)定位、客戶(hù)定位、產(chǎn)品定位、營(yíng)銷(xiāo)推廣、銷(xiāo)售策略等方案進(jìn)行初步審核；（2）參與營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)的外包業(yè)務(wù)的招標(biāo)工作進(jìn)行初步審核、監(jiān)督；（3）參與對(duì)各項(xiàng)目市調(diào)報(bào)告、營(yíng)銷(xiāo)推廣方案等評(píng)審工作；（4）協(xié)助經(jīng)理負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目、無(wú)子公司地區(qū)項(xiàng)目的市調(diào)及方案策劃工作；（5）參與項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、景觀(guān)設(shè)計(jì)方案的評(píng)審工作；（6）參與樣板房、售樓處等銷(xiāo)售工具的評(píng)審工作。 3、協(xié)助經(jīng)理組織對(duì)各項(xiàng)目銷(xiāo)售案場(chǎng)的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)工作。4、參與對(duì)各項(xiàng)目與營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)的各類(lèi)合約的評(píng)審工作。5、完成上級(jí)交辦的其它工作。（六）工程管理中心 部門(mén)職責(zé)1、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)建立和完善技術(shù)管理體系，制定技術(shù)管理的規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施。2、負(fù)責(zé)組織新材料、新技術(shù)、新工藝的研究、引進(jìn)和推廣工作。3、參與項(xiàng)目總包工程等重大招投標(biāo)工作，對(duì)招標(biāo)結(jié)果進(jìn)行審核。4、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目的施工計(jì)劃，并根據(jù)項(xiàng)目總控計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。5、建立健全工程質(zhì)量管理體系，對(duì)項(xiàng)目的工程施工質(zhì)量和安全文明施工進(jìn)行巡查、監(jiān)督，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行處罰，并有權(quán)要求整改。6、負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目重大技術(shù)方案。7、參與項(xiàng)目規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、精裝修、景觀(guān)設(shè)計(jì)等方案的技術(shù)評(píng)審、論證和優(yōu)化工作。8、負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)、檢查工程資料管理工作。12、負(fù)責(zé)組織研究國(guó)家的最新施工管理規(guī)范，在此基礎(chǔ)上形成、完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。13、負(fù)責(zé)供應(yīng)商（工程）信息庫(kù)的建立、考核和維護(hù)工作。14、參與設(shè)計(jì)成果的成本優(yōu)化管理及其它成本的優(yōu)化建議工作。15、協(xié)助集團(tuán)公司對(duì)子公司項(xiàng)目年度預(yù)算、成本審核的把關(guān)工作。16、負(fù)責(zé)本條線(xiàn)各類(lèi)合同文件、招標(biāo)文件的起草，會(huì)同法務(wù)部門(mén)評(píng)審，并經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。同時(shí)，監(jiān)督、審批子公司項(xiàng)目管理部的各項(xiàng)招投標(biāo)、合同工作。17、組織本條線(xiàn)對(duì)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)制定改進(jìn)措施并落實(shí)推進(jìn)工作。18、負(fù)責(zé)部門(mén)erp監(jiān)控系統(tǒng)的推進(jìn)工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃配合集團(tuán)信息化建設(shè)，包括erp管理、一卡通、視頻電話(huà)會(huì)議、外圍監(jiān)控體系等，發(fā)揮配合調(diào)控的職能作用。19、根據(jù)本部門(mén)不同種類(lèi)文件材料形成的特征，及時(shí)制定其案卷類(lèi)目，合理集中分類(lèi)存放，便于平時(shí)利用和立卷歸檔，并按規(guī)定要求及時(shí)移交檔案管理部門(mén)。 工程管理中心經(jīng)理直接上級(jí)：工程副總直接下級(jí)：土建主管、安裝主管崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)工程管理中心全面工作，抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。2、制定貫徹集團(tuán)決策層方針和指示的具體步驟，并提出修改方針的建議以達(dá)到公司確定的目標(biāo)。3、根據(jù)制度確定的規(guī)章制度，規(guī)定下屬的工作范圍和職能。4、通過(guò)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)，安排本部門(mén)的工作或本部門(mén)與其他部門(mén)或單位相關(guān)的工作。5、組織部門(mén)周工作例會(huì)，檢查指定業(yè)務(wù)工作完成情況，貫徹實(shí)施公司及本部門(mén)的規(guī)章制度，起草本部門(mén)的各項(xiàng)工作報(bào)告。6、對(duì)本部門(mén)的工作承擔(dān)責(zé)任。7、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)建立和完善技術(shù)管理體系，制定技術(shù)管理的規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施。8、組織本部門(mén)對(duì)各項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和安全文明施工進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核。9、組織本部門(mén)對(duì)重大技術(shù)方案進(jìn)行審核。10、負(fù)責(zé)建立和維護(hù)供應(yīng)商（工程類(lèi)）信息庫(kù)。11、做好工程招標(biāo)類(lèi)文件、合同的編制和審批工作，監(jiān)督、審批子公司項(xiàng)目管理部的各項(xiàng)招投標(biāo)、合同工作。12、組織本條線(xiàn)對(duì)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)制定改進(jìn)措施并落實(shí)推進(jìn)工作。13、負(fù)責(zé)部門(mén)erp監(jiān)控系統(tǒng)的推進(jìn)工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃配合集團(tuán)信息化建設(shè)，包括erp管理、一卡通、視頻電話(huà)會(huì)議、外圍監(jiān)控體系等，發(fā)揮配合調(diào)控的職能作用。14、履行檔案管理職責(zé)，根據(jù)本部門(mén)不同種類(lèi)文件材料形成的特征，負(fù)責(zé)本部門(mén)文件材料的形成、積累、保管和整理立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。并按規(guī)定時(shí)間移交本部門(mén)集中保管。15、完成上級(jí)交辦的其它工作。 土建主管直接上級(jí)：工程合約中心經(jīng)理直接下級(jí)：無(wú)崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)各土建合作單位之間的關(guān)系。2、監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等工作。3、按既定工程成本指標(biāo)，通過(guò)過(guò)程控制有效約束成本。4、參與施工單位的選擇與合同評(píng)審工作。5、協(xié)調(diào)與貿(mào)易公司的關(guān)系，推動(dòng)材料采購(gòu)工作的有序進(jìn)行。6、配合其它部門(mén)完成相關(guān)業(yè)務(wù)的評(píng)審、評(píng)價(jià)及招標(biāo)工作。7、組織協(xié)調(diào)工程竣工驗(yàn)收工作。8、完成上級(jí)交辦的其它工作。 安裝主管直接上級(jí)：工程合約中心經(jīng)理直接下級(jí)：無(wú)崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)各安裝合作單位之間的關(guān)系。2、監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等工作。3、按既定工程成本指標(biāo)，通過(guò)過(guò)程控制有效約束成本。4、參與施工單位的選擇與合同評(píng)審工作。5、協(xié)調(diào)與貿(mào)易公司的關(guān)系，推動(dòng)材料采購(gòu)工作的有序進(jìn)行。6、配合其它部門(mén)完成相關(guān)業(yè)務(wù)的評(píng)審、評(píng)價(jià)及招標(biāo)工作。7、組織協(xié)調(diào)工程竣工驗(yàn)收工作。8、完成上級(jí)交辦的其它工作。（七）成本管理部 部門(mén)職責(zé)1、制定、修正集團(tuán)成本管理制度，督促、指導(dǎo)各項(xiàng)目公司執(zhí)行成本管理制度，并跟蹤、檢查執(zhí)行情況，對(duì)成本實(shí)行制度監(jiān)控。2、組織房地產(chǎn)市場(chǎng)成本調(diào)研，保持對(duì)國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策和集團(tuán)成本管理環(huán)境的了解，協(xié)助房地產(chǎn)公司爭(zhēng)取優(yōu)惠政策、處理有關(guān)政策性問(wèn)題。3、負(fù)責(zé)編制和審核項(xiàng)目投資分析經(jīng)濟(jì)測(cè)算報(bào)告。4、參與新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研，并參與編制項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告中的投資分析。5、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和修訂全面預(yù)算和項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制表的樣表。6、跟蹤、落實(shí)各項(xiàng)目成本計(jì)劃及其執(zhí)行情況，適時(shí)了解各項(xiàng)目成本的實(shí)際構(gòu)成，匯編集團(tuán)成本報(bào)表；分析、總結(jié)項(xiàng)目成本控制情況，協(xié)助、督促項(xiàng)目公司做好項(xiàng)目操作過(guò)程中的成本控制工作。7、建立成本信息監(jiān)控體系，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的綜合成本動(dòng)態(tài)控制工作和階段性成本核算，全程參與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程的效益分析，及時(shí)收集各項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)資料，為集團(tuán)管理層提供充分、有效的決策依據(jù)，并按要求將有關(guān)意見(jiàn)反饋給各項(xiàng)目公司。8、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)成果的成本優(yōu)化管理及其它成本的優(yōu)化建議工作。9、負(fù)責(zé)組織并審核工程概算、預(yù)算、結(jié)算、竣工決算和工程招標(biāo)標(biāo)底價(jià)的編制。10、對(duì)實(shí)施工程量清單招標(biāo)的工程，負(fù)責(zé)組織編制工程量