房地產(chǎn)開發(fā)管理制度(總則).doc

文件名稱：房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度 文件編號(hào)：xhxdc-xmkfzx-0090801 生效天期：2009年8 月 1 日 頁(yè)碼：第1頁(yè) 共 36 頁(yè)長(zhǎng)沙新泓信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度 （總 則）目 錄第一章工程建設(shè)管理3第二章工程建設(shè)質(zhì)量管理11第三章隱蔽工程驗(yàn)收管理13第四章工程簽證管理13第五章商品房交付使用管理13第六章房地產(chǎn)權(quán)屬辦理13第七章附 則13第一章 工程建設(shè)管理第一節(jié) 總 則第一條 工程管理中心為工程建設(shè)的責(zé)任部門。第二條 建設(shè)工程的竣工標(biāo)準(zhǔn)：工程全面完工（含外墻裝修），建設(shè)工程用地紅線（或該棟建筑物相鄰30米）范圍內(nèi)的道路、綠化（含屋面）按照批復(fù)的總規(guī)要求全面完工（含地下室及地下機(jī)械停車庫(kù)），所有臨時(shí)建筑、構(gòu)筑物在其使用期后拆除完畢。主體工程完工后90天內(nèi)，須達(dá)到上述工程竣工標(biāo)準(zhǔn)。否則，每超24小時(shí)，扣罰工程管理中心總監(jiān)100元，項(xiàng)目開發(fā)中心總監(jiān)100元。計(jì)劃管理中心考核。第三條 建設(shè)工程的交樓標(biāo)準(zhǔn)：各項(xiàng)工程全面完工，在合同約定的交樓時(shí)間前完成相關(guān)驗(yàn)收并取得以下驗(yàn)收合格證書或意見書（根據(jù)當(dāng)?shù)匚募笮枰?；一?建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收合格證；二、 質(zhì)量監(jiān)督意見書；三、 人防驗(yàn)收備案表；四、 消防驗(yàn)收意見書；五、 環(huán)保驗(yàn)收意見書；六、 建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表；七、 交樓許可證。主體工程完成后180天內(nèi)，須達(dá)到上述工程交樓標(biāo)準(zhǔn)。否則，每超24小時(shí)，扣罰工程管理中心總監(jiān)100元、項(xiàng)目開發(fā)中心總監(jiān)100元。計(jì)劃管理中心考核。第二節(jié) 工程建設(shè)過(guò)程管理第一條 新開發(fā)項(xiàng)目在詳細(xì)規(guī)劃批復(fù)15天內(nèi)，由工程管理中心牽頭，公司主管副總主持召開項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會(huì)，參加人員為總工室、項(xiàng)目外委設(shè)計(jì)院、計(jì)劃管理中心、成本控制中心、項(xiàng)目開發(fā)中心、行政管理中心、營(yíng)銷策劃中心、物業(yè)公司等部門（單位）負(fù)責(zé)人。各參會(huì)人員需認(rèn)真填寫開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案會(huì)簽審批表。未按時(shí)召開會(huì)議的，扣罰工程管理中心總監(jiān)200元；綜合策劃方案未經(jīng)審定即開工的，扣罰工程管理中心總監(jiān)500元；綜合策劃方案出現(xiàn)漏編、錯(cuò)編的，每項(xiàng)扣罰責(zé)任部門負(fù)責(zé)人100元。計(jì)劃管理中心考核。 項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審定會(huì)的內(nèi)容： 一、 施工給水系統(tǒng)：給水管道走向規(guī)劃、管道管徑、用水量及用水計(jì)量等。二、 施工排水系統(tǒng)：排水管道走向規(guī)劃、管道管徑、排水量等。三、 施工用電系統(tǒng)：施工用電線路走向規(guī)劃、用電總?cè)萘?、用電?jì)量等。四、 施工道路系統(tǒng)：滿足施工需要、安全文明施工需要、與永久規(guī)劃路的關(guān)系等。五、 施工場(chǎng)地劃分、圍蔽及臨時(shí)設(shè)施的規(guī)劃：滿足安全文明施工需要、滿足銷售需要等。六、 施工場(chǎng)地的土方平衡：考慮場(chǎng)地的豎向布置及標(biāo)高協(xié)調(diào)、挖方與填方盡量平衡等。七、 制定主體總包及各類專業(yè)分包合同提交計(jì)劃。八、 制定甲供材料采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃。九、 制定各期開發(fā)樓盤的分批銷售計(jì)劃。十、 制定各期開發(fā)樓盤的分批移交物業(yè)管理計(jì)劃。十一、 小區(qū)的公共工程（供水、供電、供煤氣、備用電源、電信、消防、供暖、污水處理等）的建設(shè)是否能滿足首期交樓的使用要求。第二條 在工程開工前及開工后，每月召開至少一次由工程管理中心總監(jiān)組織全體監(jiān)理人員和施工單位管理人員以上參加的工程建設(shè)交流例會(huì)。每月未召開工程建設(shè)交流例會(huì)的，扣罰工程管理中心總監(jiān)500元?？偣な铱己?。 工程建設(shè)交流例會(huì)內(nèi)容：一、 工程管理中心和施工單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工、聯(lián)系方式；二、 工程管理中心介紹公司的運(yùn)作模式、驗(yàn)收程序及進(jìn)度、簽證、結(jié)算申報(bào)流程等；三、 施工單位介紹工程質(zhì)保體系、自檢程序及質(zhì)量、進(jìn)度、安全的保證措施；四、 監(jiān)理公司介紹工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等執(zhí)行情況；五、 工程管理中心針對(duì)質(zhì)量控制措施進(jìn)行技術(shù)交底，并提出意見和要求；六、 施工單位就技術(shù)交底和工程管理中心要求提出意見，表明態(tài)度；七、 施工單位就施工中其他需協(xié)調(diào)的問(wèn)題提出意見；八、 工程管理中心就施工單位的問(wèn)題進(jìn)行解答；九、 會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由工程管理中心在24小時(shí)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽，并在次天形成正式會(huì)議紀(jì)要，報(bào)公司及其他相關(guān)部門備案存檔。第三條 工程管理中心應(yīng)嚴(yán)格按政府和集團(tuán)公司相關(guān)要求，確保工地安全 文明施工達(dá)標(biāo)。工地因安全文明施工原因被政府每通報(bào)一次，給予工程管理中心總監(jiān)降一級(jí)工資扣罰。工地因安全文明施工原因被政府每停工一次，給予工程管理中心總監(jiān)降兩至三級(jí)工資扣罰?？偣な铱己?。第四條 項(xiàng)目主體開工前，工程管理中心負(fù)責(zé)組織總工室、成本控制中心、主體施工單位及監(jiān)理單位參加施工組織設(shè)計(jì)審查會(huì)。否則，扣罰工程管理中心總監(jiān)200元?？偣な铱己?。審查通過(guò)后次天報(bào)公司總經(jīng)理審批。第五條 項(xiàng)目發(fā)售前，計(jì)劃管理中心負(fù)責(zé)組織匯總工程管理中心、營(yíng)銷策劃中心、物業(yè)公司意見，確定項(xiàng)目的竣工及交樓時(shí)間，并提交公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。否則，扣罰計(jì)劃管理中心總監(jiān)200元。營(yíng)銷策劃中心考核。第六條 項(xiàng)目主體合同立項(xiàng)前，由成本控制中心組織工程管理中心、行政管理中心和總工室到現(xiàn)場(chǎng)開會(huì)，落實(shí)針對(duì)主體合同的立項(xiàng)及合同前期信息的反饋。項(xiàng)目主體合同簽訂后主體工程開工前，由成本控制中心、行政管理中心組織對(duì)工程管理中心、總工室進(jìn)行合同交底。否則，扣罰成本控制中心總監(jiān)200元?？偣な铱己?。第七條 公司各部門每月28日17：00前，將下月工作計(jì)劃經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后，報(bào)計(jì)劃管理中心，并在公司計(jì)劃例會(huì)上審核，否則，扣罰相關(guān)部門負(fù)責(zé)人200元。計(jì)劃管理中心考核。第八條 基礎(chǔ)、地下室、主體工程、裝修、園林、強(qiáng)弱電、消防、煤氣等工程開工前，工程管理中心必須組織召開由公司主管副總主持的，由總工室、成本控制中心以及設(shè)計(jì)單位和施工單位參加的大規(guī)模圖紙會(huì)審，并形成會(huì)審意見，會(huì)審?fù)瓿珊笥煽偣な胰靸?nèi)反饋到設(shè)計(jì)單位，十天內(nèi)由設(shè)計(jì)單位完成變更。如未按以上要求辦理，扣罰工程管理中心總監(jiān)、總工室主任各500元。工程管理中心、總工室互相考核。第九條 營(yíng)銷策劃中心必須在項(xiàng)目開工前確定售樓部、樣板房位置、樣板房數(shù)量及有關(guān)要求，明確售樓部和樣板房的軟裝工程數(shù)量及有關(guān)要求，并在開售前兩個(gè)月確定銷售平面及環(huán)境圍蔽范圍的平面布置圖，報(bào)公司總經(jīng)理審批。否則，扣罰營(yíng)銷策劃中心總監(jiān)200元，計(jì)劃管理中心考核。審批通過(guò)后48小時(shí)內(nèi)營(yíng)銷策劃中心書面通知到總經(jīng)辦，每延遲24小時(shí)扣罰營(yíng)銷中心總監(jiān)100元。行政管理中心考核。工程管理中心于銷售前15天完成銷售環(huán)境的圍蔽，每延遲24小時(shí)扣罰工程管理中心總監(jiān)100元，營(yíng)銷策劃中心考核。第十條 每期工程出正負(fù)零或三層（主體五層以上）后15天內(nèi)，工程管理中心應(yīng)組織完成各戶型的磚砌體，在墻地面上以色筆標(biāo)出所有預(yù)留預(yù)埋件和設(shè)備布置示意（開關(guān)、插座、強(qiáng)弱電箱、預(yù)留電線管、預(yù)埋水管等）。否則，扣罰工程管理中心總監(jiān)100元/天?？偣な铱己?。每期工程出正負(fù)零或三層（主體五層以上）完成后48小時(shí)內(nèi)，總工室牽頭組織工程管理中心、成本控制中心、項(xiàng)目開發(fā)中心、營(yíng)銷策劃中心、物業(yè)公司等各部門及施工單位在相關(guān)工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行綜合會(huì)驗(yàn)。否則，扣罰總工室主任100元/天。工程管理中心考核。完成正負(fù)零或三層（主體五層以上）會(huì)驗(yàn)48小時(shí)內(nèi)，總工室整理出驗(yàn)收意見，提出存在的問(wèn)題及整改措施，以書面形式發(fā)給正負(fù)零或三層（主體五層以上）會(huì)驗(yàn)參加部門，七天內(nèi)下發(fā)設(shè)計(jì)文件。否則，扣罰總工室主任100元/天。工程管理中心考核。正負(fù)零或三層（主體五層以上）會(huì)驗(yàn)時(shí)，工程管理中心必須建立材料樣板間，由工程管理中心土建組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理，并建立樣板入庫(kù)、借出、歸還臺(tái)帳。否則，扣罰工程管理中心總監(jiān)100元?，F(xiàn)場(chǎng)樣板每丟失一件，扣罰當(dāng)事人100元?？偣な铱己?。第十一條 工程建設(shè)中，實(shí)行樣板先行制度。樣板施工完畢，如有調(diào)整意見，涉及施工工藝做法、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，報(bào)公司主管副總審批。而涉及外觀效果的，報(bào)總工室和公司總經(jīng)理審批。未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁施工。否則，給予工程管理中心總監(jiān)降一級(jí)工資扣罰?？偣な铱己恕Ｒ?、 施工過(guò)程中需做樣板的有：(一) 外墻飾面磚、裝飾石材、屋面瓦、鋁合金窗、欄桿等；(二) 室內(nèi)地面磚、木地板；(三) 室內(nèi)墻面、天花（吊頂）的扇灰及油漆；(四) 大堂、電梯前室的所有裝飾；(五) 室內(nèi)園建裝飾、道路及廣場(chǎng)的鋪裝面層等；(六) 室內(nèi)外磚砌體及批蕩；(七) 主體結(jié)構(gòu)的鋼筋及模板；(八) 預(yù)制構(gòu)件的安裝等。二、 施工樣板驗(yàn)收的程序（附：施工樣板驗(yàn)收審批表）：(一) 施工單位經(jīng)三級(jí)自檢合格后，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收；(二) 監(jiān)理驗(yàn)收合格后，報(bào)工程管理中心總監(jiān)驗(yàn)收；(三) 工程管理中心總監(jiān)驗(yàn)收合格后、報(bào)公司主管副總驗(yàn)收。第十二條 每期樓宇發(fā)售15天前，銷售方案中要求售樓部、樣板房、大堂、外立面裝修工程、銷售電梯及銷售環(huán)境等工程內(nèi)容必須完成。否則，扣罰工程管理中心總監(jiān)100元/天。計(jì)劃管理中心考核。第十三條 樁基礎(chǔ)、地下室、主體、低壓配電等工程在完工后三個(gè)月內(nèi)工程管理中心必須取得相關(guān)中間驗(yàn)收登記表。否則，扣罰工程管理中心總監(jiān)100元/天?？偣な铱己?。第十四條 工程管理中心必須在竣工前召集物業(yè)公司、營(yíng)銷策劃中心及施工單位進(jìn)行分戶驗(yàn)收并整改完畢。否則，扣罰工程管理中心總監(jiān)500元?？偣な铱己恕５谑鍡l 每期工程竣工前根據(jù)工程需要必須保證通水、電、煤氣、電視、電信、智能化和緊急備用電源，完成相關(guān)道路、環(huán)境配套工程，并取得電梯、消防、煤氣驗(yàn)收合格證以及單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，樓棟內(nèi)外衛(wèi)生環(huán)境達(dá)到星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。否則，扣罰工程管理中心總監(jiān)200元/項(xiàng)?？偣な铱己恕５谑鶙l 每項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收15天內(nèi)，工程管理中心組織總工室、成本控制中心、行政管理中心召開參建施工單位履約質(zhì)量和履約能力評(píng)價(jià)會(huì)，并將對(duì)參建施工單位評(píng)價(jià)意見報(bào)送成本控制中心及集團(tuán)行政管理中心，且將評(píng)定為不合格的參建單位報(bào)行政管理中心、集團(tuán)監(jiān)察管理中心備案，否則，扣罰工程管理中心總監(jiān)500元。成本控制中心考核。上述不合格參建施工單位經(jīng)集團(tuán)監(jiān)察管理中心審核后，確認(rèn)屬實(shí)的，監(jiān)察管理中心對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問(wèn)責(zé)處理。如集團(tuán)監(jiān)察管理中心檢查發(fā)現(xiàn)經(jīng)備案的不合格單位仍被接受參加招投標(biāo)的，每發(fā)現(xiàn)一單，給予行政管理中心總監(jiān)降兩級(jí)工資的扣罰。成本控制中心考核。不合格的單位主要表現(xiàn)為：隊(duì)伍的資金實(shí)力、工程進(jìn)度質(zhì)量、技術(shù)力量、管理水平等很差，造成工期嚴(yán)重延誤或被迫更換施工企業(yè)，以及經(jīng)招投標(biāo)程序中標(biāo)后所供的主要工程材料及設(shè)備，在同等價(jià)格下質(zhì)量特別差的材料供應(yīng)商。第十七條 項(xiàng)目開發(fā)中心必須在工程竣工后60天內(nèi)取得規(guī)劃驗(yàn)收合格證。否則，扣罰項(xiàng)目開發(fā)中心總監(jiān)500元。計(jì)劃管理中心考核。第十八條 項(xiàng)目開發(fā)中心必須在工程竣工后75天內(nèi)取得質(zhì)量驗(yàn)收意見書和建設(shè)工程竣工驗(yàn)收檔案?jìng)浒刚J(rèn)可書。否則，扣罰工程管理中心總監(jiān)500元。計(jì)劃管理中心考核。第十九條 項(xiàng)目開發(fā)中心必須在工程竣工后85天內(nèi)取得竣工驗(yàn)收備案表。否則，扣罰項(xiàng)目開發(fā)中心總監(jiān)500元。計(jì)劃管理中心考核。第二十條 項(xiàng)目開發(fā)中心必須在工程竣工后120天內(nèi)取得該期樓宇的房屋棟證，工程竣工后180天內(nèi)辦好房屋產(chǎn)權(quán)證及分戶圖。否則，扣罰項(xiàng)目開發(fā)中心總監(jiān)100元/天。計(jì)劃管理中心考核。第二十一條 營(yíng)銷策劃中心應(yīng)在每月5日前召開會(huì)議，針對(duì)銷售過(guò)程中工程管理中心、總工室、物業(yè)公司等部門存在的問(wèn)題，提出書面意見，反饋到相關(guān)部門，并報(bào)公司負(fù)責(zé)人。未召開會(huì)議或未將相關(guān)部門存在的問(wèn)題反饋的，扣罰營(yíng)銷策劃中心總監(jiān)200元。計(jì)劃管理中心考核。每月5日前，各部門應(yīng)將營(yíng)銷策劃中心上月提出的相應(yīng)問(wèn)題整改完畢，并將整改情況書面反饋營(yíng)銷策劃中心，并報(bào)公司負(fù)責(zé)人。未將相應(yīng)問(wèn)題整改完畢或未將整改情況書面反饋營(yíng)銷策劃中心的，扣罰相關(guān)部門總監(jiān)200元。計(jì)劃管理中心考核。第二十二條 工程管理中心須在收到主體施工單位報(bào)送的工程結(jié)算資料后1個(gè)月內(nèi)完成資料審核，并在竣工驗(yàn)收后45天內(nèi)提交成本控制中心。其他專業(yè)分包工程及園建配套工程結(jié)算資料須在收到后15天內(nèi)完成資料審核，并在竣工驗(yàn)收后2個(gè)月內(nèi)一次性提交成本控制中心。工程管理中心未按要求時(shí)限完成工程結(jié)算資料提交的，每延遲一次，扣罰工程管理中心總監(jiān)100元。成本控制中心考核。成本控制中心發(fā)現(xiàn)資料不齊，審批手續(xù)不全的，應(yīng)在收到資料3天內(nèi)一次性發(fā)函給工程管理中心；工程管理中心在收到函件之天起7天內(nèi)負(fù)責(zé)補(bǔ)齊完善后重新提交。第二十三條 工程結(jié)算審批：一、 金額在100萬(wàn)元以下的工程結(jié)算，成本控制中心審核后，報(bào)財(cái)務(wù)管理中心審核，之后報(bào)成本控制中心分管副總審核，報(bào)公司總經(jīng)理審批，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心復(fù)核；二、 金額在100萬(wàn)元以上的工程結(jié)算，成本控制中心審核后，報(bào)財(cái)務(wù)管理中心審核，之后報(bào)成本控制中心分管副總審核，報(bào)公司總經(jīng)理審批，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心復(fù)核后，報(bào)集團(tuán)總裁審核。三、 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成復(fù)核并出具意見（審核意見中須列出成本控制中心多計(jì)錯(cuò)計(jì)且單項(xiàng)差額在千分之一以上的項(xiàng)目）。四、 成本控制中心收到復(fù)核意見后，須在10天內(nèi)落實(shí)復(fù)核意見，與施工單位協(xié)商并調(diào)整結(jié)算造價(jià)，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心同意最終結(jié)算金額后，在結(jié)算審核表簽署意見確認(rèn)。若與施工單位不能達(dá)成一致意見，由集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心將分歧意見上報(bào)集團(tuán)總裁裁決。五、 審核時(shí)間要求：(一) 成本控制中心及財(cái)務(wù)管理中心自收齊結(jié)算資料之天起，回復(fù)結(jié)算意見的時(shí)間：10萬(wàn)元以下的5天內(nèi)，10萬(wàn)元-50萬(wàn)元的15天內(nèi)，50萬(wàn)元以上的及主體、市政配套、園建工程為25天內(nèi)；成本控制中心每次收到施工單位的反饋意見后回復(fù)時(shí)間：10萬(wàn)元以下的48小時(shí)內(nèi)，10萬(wàn)元-50萬(wàn)元的3天內(nèi)，50萬(wàn)元以上的5天內(nèi)。(二) 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心的復(fù)核時(shí)間：自結(jié)算資料齊全之天起，10萬(wàn)元以下的5天內(nèi)，10萬(wàn)元-50萬(wàn)元的10天內(nèi)，50萬(wàn)元以上的及主體、市政配套、園建工程為25天內(nèi)。以上未按時(shí)限完成的，每延遲24小時(shí)扣罰責(zé)任部門總監(jiān)50元。集團(tuán)監(jiān)察管理中心考核。第二十四條 工程進(jìn)度款的審批：一、 工程管理中心在接到施工單位報(bào)送的工程進(jìn)度款申報(bào)表后必須在24小時(shí)內(nèi)經(jīng)主管專業(yè)工程師、工程管理中心總監(jiān)審批完畢并發(fā)出。否則，扣罰主管專業(yè)工程師100元/天，工程管理中心總監(jiān)50元/天。成本控制中心考核。二、 成本控制中心在收齊進(jìn)度款申報(bào)資料后，48小時(shí)內(nèi)（不含對(duì)數(shù)時(shí)間）必須審核完畢，之后交財(cái)務(wù)管理中心。施工單位如有異議，則成本控制中心應(yīng)在上述時(shí)間內(nèi)將有關(guān)資料反饋給施工單位；待施工單位回復(fù)意見后，成本控制中心須在4小時(shí)內(nèi)核算完畢，再與施工單位對(duì)數(shù)，直至達(dá)成一致后交財(cái)務(wù)管理中心。三、 財(cái)務(wù)管理中心經(jīng)辦會(huì)計(jì)必須在收到進(jìn)度款申請(qǐng)表后的24小時(shí)內(nèi)審核完畢，并按審批權(quán)限報(bào)批。四、 審批統(tǒng)一付款后，由財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)通知施工單位，并在4小時(shí)內(nèi)支付款項(xiàng)。以上未按時(shí)限完成的，每次扣罰責(zé)任部門總監(jiān)200元。計(jì)劃管理中心考核。第二十五條 招投標(biāo)管理：按公司招投標(biāo)管理制度執(zhí)行。第二章 工程建設(shè)質(zhì)量管理第一節(jié) 設(shè)計(jì)質(zhì)量管理第一條 相關(guān)設(shè)計(jì)管理規(guī)定：一、 各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)書的審批：各項(xiàng)基礎(chǔ)資料收集齊全后5天內(nèi)由總工室提供設(shè)計(jì)要點(diǎn)，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審定后報(bào)集團(tuán)審批。否則每延遲1天，扣罰總工室主任50元，責(zé)任人100元。計(jì)劃管理中心考核。二、 總工室應(yīng)于單體施工圖設(shè)計(jì)前組織外委設(shè)計(jì)院進(jìn)行單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)，并對(duì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審核，審核通過(guò)后報(bào)集團(tuán)審批。審批依據(jù)為單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)條件?？偣な业膶徍藭r(shí)間為7天。審批通過(guò)后方可進(jìn)行單體施工圖設(shè)計(jì)。集團(tuán)可根據(jù)報(bào)審的單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)質(zhì)量情況，決定是否要求總工室組織外委設(shè)計(jì)院到集團(tuán)本部完善單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)直至審批通過(guò)。否則，扣罰總工室主任500元。計(jì)劃管理中心考核。經(jīng)總工室審核后上報(bào)的單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)，各專業(yè)問(wèn)題數(shù)量不得超過(guò)10處，每超一處，扣罰總工室主任10元，相關(guān)專業(yè)責(zé)任人20元，工程管理中心考核；審核時(shí)間超過(guò)7天的，每延遲1天扣罰總工室相關(guān)專業(yè)責(zé)任人50元，總工室主任20元。計(jì)劃管理中心考核。三、 總工室應(yīng)在單體施工圖下發(fā)前，組織大規(guī)模的施工圖會(huì)審，審核通過(guò)后報(bào)集團(tuán)審批。審批通過(guò)后方可下發(fā)。總工室組織會(huì)審的審核依據(jù)為已批準(zhǔn)的單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)要求。審核時(shí)間為10天（特殊情況除外）。未按要求審核的，扣罰總工室主任500元，計(jì)劃管理中心考核；經(jīng)總工室審核后上報(bào)的單體施工圖，各專業(yè)問(wèn)題數(shù)量不得超過(guò)10處，每超一處，扣罰總工室主任10元，相關(guān)專業(yè)責(zé)任人20元，工程管理中心考核。四、 工程管理中心如需對(duì)公司下發(fā)的設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢鲎兏?，須按流程進(jìn)行審批：如屬外委設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)失誤及設(shè)計(jì)優(yōu)化調(diào)整的，須報(bào)總經(jīng)理審批；其余設(shè)計(jì)變更須報(bào)主管副總審批。對(duì)公司下發(fā)的設(shè)計(jì)圖紙變更時(shí)，未按要求報(bào)審的，扣罰工程管理中心總監(jiān)200元，計(jì)劃管理中心考核。變更的設(shè)計(jì)要求如屬公司失誤的，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行失職問(wèn)責(zé)處理。五、 總工室對(duì)各項(xiàng)目的裝修方案圖、施工圖進(jìn)行審核，報(bào)集團(tuán)審批。總工室審核的時(shí)間為5天。未按要求報(bào)審的，扣罰總工室主任200元，計(jì)劃管理中心考核。經(jīng)總工室審核后上報(bào)的裝修施工圖，問(wèn)題數(shù)量不得超過(guò)10處，每超一處，扣罰總工室主任10元，相關(guān)專業(yè)責(zé)任人20元，工程管理中心考核。審核時(shí)間超過(guò)5天的，每延遲1天扣罰總工室主任100元，計(jì)劃管理中心考核。六、 小區(qū)豎向設(shè)計(jì)由總工室組織，工程管理中心、外委設(shè)計(jì)院、成本控制中心相關(guān)人員參加，共同確定。原則是盡可能土方平衡，節(jié)約成本。未按要求組織的，扣罰總工室主任500元。計(jì)劃管理中心考核。第二條 總工室負(fù)責(zé)審批設(shè)計(jì)方案、協(xié)調(diào)解決重大技術(shù)問(wèn)題?？偣な邑?fù)責(zé)審批的方案有：鋼筋含量控制指標(biāo)（成本控制中心協(xié)助）、基礎(chǔ)方案、主體結(jié)構(gòu)方案、大跨度結(jié)構(gòu)方案、轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)方案、轉(zhuǎn)換層平面方案、地下室結(jié)構(gòu)方案、地下室平面方案、小區(qū)豎向設(shè)計(jì)方案、小區(qū)10kv以上供配電方案、小區(qū)采暖方案、小區(qū)水源方案、小區(qū)水池水泵房布置方案、公建空調(diào)方案、公建熱水方案、公建供配電方案、新技術(shù)新產(chǎn)品方案、單獨(dú)進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)的基坑方案和高邊坡方案等。地下室平面方案、小區(qū)豎向設(shè)計(jì)方案審批時(shí)間為5天，其他設(shè)計(jì)方案審批時(shí)間4天。超過(guò)上述審批時(shí)間規(guī)定的，每延遲1天扣罰總工室主任100元，未按規(guī)定報(bào)審的每項(xiàng)扣罰工程管理中心總監(jiān)200元。計(jì)劃管理中心考核。第三條 公司所有圖紙必須通過(guò)總工室登記蓋章后下發(fā)。否則扣罰總工室主任50元/張，資料員50元/張。工程管理中心考核。每期主體工程施工圖會(huì)審時(shí)，建筑、結(jié)構(gòu)、園林、裝修專業(yè)錯(cuò)誤數(shù)量各專業(yè)不得超過(guò)10處，其他專業(yè)錯(cuò)誤數(shù)量各專業(yè)不得超過(guò)5處。錯(cuò)誤數(shù)量超過(guò)上述數(shù)量的，每超一次，扣罰責(zé)任人20元、總工室主任10元。工程管理中心考核。施工圖會(huì)審后，未經(jīng)審批不得變更。因設(shè)計(jì)差錯(cuò)確需變更的，經(jīng)審批后，每變更一次，扣罰總工室責(zé)任人50元、總工室主任20元。工程管理中心考核。應(yīng)出設(shè)計(jì)變更，而未進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，并造成較大損失的，總工室相關(guān)責(zé)任人降一級(jí)工資、總工室主任降一級(jí)工資。應(yīng)出設(shè)計(jì)變更，而未進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，并造成嚴(yán)重?fù)p失的，由集團(tuán)監(jiān)察管理中心對(duì)總工室相關(guān)責(zé)任人、總工室主任另行扣罰。第四條 在不影響工程造價(jià)、美觀和使用功能的前提下，圖紙上的錯(cuò)誤和明顯不合理之處，由工程管理中心總監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)處理解決。除此之外的設(shè)計(jì)問(wèn)題，工程管理中心報(bào)送（傳真）至總工室，總工室按以下要求處理：傳真時(shí)間起24小時(shí)內(nèi)總工室必須有明確的處理意見傳真至現(xiàn)場(chǎng)，每超1小時(shí)，扣罰總工室主任10元。傳真時(shí)間在7天內(nèi)總工室必須下發(fā)正式變更圖到現(xiàn)場(chǎng)，每延遲24小時(shí)，扣罰總工室主任50元。工程管理中心考核。第二節(jié) 工程材料驗(yàn)收管理第一條 工程管理中心考核必須建立材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收臺(tái)帳。否則，扣罰工程管理中心考核總監(jiān)200元。總工室考核。第二條 所有進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件均須進(jìn)行驗(yàn)收并辦理材料使用許可證后方可使用。辦理了材料使用許可證或工序驗(yàn)收后，如經(jīng)檢查仍發(fā)現(xiàn)材料不符合要求的，屬工程管理中心總監(jiān)審核的材料，扣罰工程管理中心總監(jiān)500元。成本控制中心考核。第三條 影響到結(jié)構(gòu)安全及永久使用功能的主要材料如：鋼材、水泥、電線、電纜、防水材料、水泵房設(shè)備、發(fā)電機(jī)組、電梯、配電房設(shè)備等需由工程管理中心總監(jiān)驗(yàn)收合格后，在臺(tái)帳上簽字并簽發(fā)材料使用許可證。其他材料、設(shè)備、構(gòu)配件必須由主管專業(yè)工程師、工程管理中心總監(jiān)驗(yàn)收合格后，在臺(tái)帳上簽字并簽發(fā)材料使用許可證。未按上述要求辦理的，每次扣罰工程管理中心總監(jiān)及主管專業(yè)工程師各500元。總工室考核。第四條 驗(yàn)收依據(jù)：一、 總工室確認(rèn)的樣板（試生產(chǎn)樣板）；二、 合同對(duì)材料、設(shè)備的要求；三、 合同對(duì)承諾書注明的標(biāo)準(zhǔn)、型號(hào)、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)。第五條 驗(yàn)收程序：一、 經(jīng)確認(rèn)樣板（試生產(chǎn)樣板）的材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)后，主管專業(yè)工程師必須立即帶樣板與工程管理中心土建組組長(zhǎng)一同到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì)，驗(yàn)收合格后填寫進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收臺(tái)帳并簽發(fā)材料使用許可證。其中第一批材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)，工程管理中心核對(duì)樣板無(wú)誤后立即傳真通知總工室，總工室相關(guān)負(fù)責(zé)人必須24小時(shí)內(nèi)到場(chǎng)對(duì)板，確認(rèn)無(wú)誤后總工室相關(guān)負(fù)責(zé)人在材料上簽字。二、 合同或承諾書要求采購(gòu)的材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)后，主管專業(yè)工程師必須立即與工程管理中心土建組組長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)按合同或承諾書要求進(jìn)行核對(duì)，檢驗(yàn)合格后填寫進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收臺(tái)帳，并簽發(fā)材料使用許可證。三、 施工單位自行采購(gòu)的材料進(jìn)場(chǎng)后，主管專業(yè)工程師必須立即與工程管理中心總監(jiān)一同到現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后填寫進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收臺(tái)帳，并簽發(fā)材料使用許可證。四、 需見證送檢的材料，工程管理中心見證員必須在驗(yàn)收后立即見證取樣送檢，送檢合格后方可簽發(fā)材料使用許可證。五、 未按上述要求辦理的，每次扣罰工程管理中心總監(jiān)及主管專業(yè)工程師200元?？偣な铱己恕５诹鶙l 總工室除對(duì)工程管理中心驗(yàn)收合格后的大型設(shè)備如水泵房設(shè)備、發(fā)電機(jī)組、電梯、配電房設(shè)備等進(jìn)行復(fù)檢外、對(duì)一般的進(jìn)場(chǎng)設(shè)備與材料進(jìn)行抽查，抽查數(shù)量不少于10%。否則，扣罰總工室主任200元，計(jì)劃管理中心考核。第七條 施工過(guò)程中，由營(yíng)銷策劃中心總監(jiān)組織每周對(duì)各節(jié)點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)收及全面質(zhì)量檢查，否則扣罰營(yíng)銷總監(jiān)500元/次；營(yíng)銷中提出問(wèn)題而未整改到位的，扣罰工程管理中心總監(jiān)500元/次，總工室考核。第三節(jié) 單位工程質(zhì)量管理第一條 原始技術(shù)資料應(yīng)在工序完工后三天內(nèi)整理歸檔。否則，每項(xiàng)扣罰責(zé)任人50元、工程管理中心總監(jiān)20元。行政管理中心考核工程實(shí)體雖經(jīng)驗(yàn)收，經(jīng)抽檢仍不合格的，每項(xiàng)扣罰簽字人100元、工程管理中心總監(jiān)50元?？偣な铱己恕９こ虒?shí)體經(jīng)驗(yàn)收后，仍發(fā)現(xiàn)未按圖施工并影響結(jié)構(gòu)安全或使用功能的，每單項(xiàng)給予責(zé)任人降兩級(jí)工資扣罰，扣罰工程管理中心總監(jiān)1000元。總工室考核。第二條 交樓后2個(gè)月內(nèi)，工程管理中心應(yīng)杜絕出現(xiàn)如下質(zhì)量問(wèn)題：一、 樓板出現(xiàn)穿透性裂縫；二、 屋面、頂棚、衛(wèi)生間、陽(yáng)臺(tái)樓板、鋁合金門窗邊等出現(xiàn)滲漏水；三、 給水管道出現(xiàn)爆管；四、 外墻出現(xiàn)開裂、脫落、滲漏；五、 陽(yáng)臺(tái)欄桿生銹；六、 天花及墻面抹灰層開裂、空鼓、脫落；七、 地面標(biāo)高不符合設(shè)計(jì)要求；（地面水泥“燒筑”起毛）八、 木地板翹起、接縫不滿足規(guī)范要求；九、 飄窗臺(tái)兩端大小頭；十、 砼(混凝土)梁、柱、墻、砌體軸線偏位及柱、墻、砌體垂直度不滿足規(guī)范要求；如交樓后2個(gè)月內(nèi)，工程實(shí)體質(zhì)量出現(xiàn)上述問(wèn)題的，每項(xiàng)扣罰責(zé)任人100元、工程管理中心總監(jiān)50元?？偣な铱己?。第三章 隱蔽工程驗(yàn)收管理第一條 本章含如下隱蔽工程：一、 巖土工程勘察；二、 工程樁：預(yù)制樁、沖孔樁、攪拌樁、人工挖孔樁；三、 基坑驗(yàn)槽；四、 錨桿；五、 防水工程；六、 模板工程；七、 鋼筋工程；八、 磚砌體工程；九、 門窗塞縫；腳手架連接體填塞工作；十、 墻體保溫；十一、 地暖工程；十二、 水電線管暗埋和預(yù)留；十三、 防雷、接地工程。第二條 工程管理中心土建組組長(zhǎng)必須建立隱蔽工程驗(yàn)收臺(tái)帳（有關(guān)臺(tái)賬格式間附件），臺(tái)帳頁(yè)碼編號(hào)不能缺少，內(nèi)容不得涂改，不得代簽和弄虛作假。隱蔽工程未辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)或經(jīng)抽檢仍不合格的不得進(jìn)入下道工序。否則，每項(xiàng)扣罰工程管理中心總監(jiān)及主管專業(yè)工程師各500元?？偣な铱己?。第三條 巖土工程勘察施工旁站監(jiān)理一、 工程管理中心土建組組長(zhǎng)必須建立勘察臺(tái)帳。二、 勘察施工前，勘察單位根據(jù)總工室提供的勘察方案、勘察點(diǎn)布置平面圖上的坐標(biāo)點(diǎn)定出孔位和測(cè)出孔位的原始標(biāo)高。三、 主管專業(yè)工程師必須對(duì)孔位、孔口標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核，并在臺(tái)帳上記錄。四、 勘察施工時(shí)，主管專業(yè)工程師必須全程旁站，如有特殊原因離開現(xiàn)場(chǎng)，而又無(wú)人接替時(shí)，則勘察施工必須停止。五、 所有鉆孔終孔工程量必須由兩名監(jiān)理人員進(jìn)行驗(yàn)收，進(jìn)行巖芯拍照，并在臺(tái)帳上簽字，彈孔完成24小時(shí)上報(bào)工程管理中心總監(jiān)后存檔。六、 作廢的巖樣應(yīng)要求勘察單位做出明顯標(biāo)識(shí)，以免影響巖樣的判定。七、 工程管理中心土建組組長(zhǎng)必須保證給每個(gè)班次對(duì)主管專業(yè)工程師是否在崗進(jìn)行二次監(jiān)察，并核對(duì)施工記錄，無(wú)誤后簽字認(rèn)可。工程管理中心總監(jiān)每天必須檢查一次并在臺(tái)帳上簽字。未按上述要求辦理的，扣罰工程管理中心總監(jiān)100元，責(zé)任人200元?？偣な铱己恕？偣な以诳辈焓┕るA段每周檢查一次，在臺(tái)帳上簽字，并由主管專業(yè)工程師進(jìn)行見證簽字；如檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)在施工而無(wú)人監(jiān)理則視為主管專業(yè)工程師脫崗。脫崗每次扣罰200元。總工室考核。未按上述要求抽查的，每次扣罰總工室主任100元。計(jì)劃管理中心考核。第四條 工程樁的隱蔽驗(yàn)收一、 預(yù)制樁的隱蔽驗(yàn)收（一） 預(yù)制樁進(jìn)場(chǎng)1、工程管理中心土建組組長(zhǎng)必須在預(yù)制樁進(jìn)場(chǎng)臺(tái)帳上注明樁的規(guī)格、長(zhǎng)度、數(shù)量及編號(hào)，必須有送貨人、驗(yàn)收人及施工單位的簽字，并附表格。2、預(yù)制樁的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，必須由工程管理中心總監(jiān)指定一名非監(jiān)樁的主管專業(yè)工程師驗(yàn)收，驗(yàn)收工程師必須對(duì)樁的規(guī)格、數(shù)量及長(zhǎng)度進(jìn)行核對(duì)后在臺(tái)帳上簽署意見；工程管理中心土建組組長(zhǎng)對(duì)樁的進(jìn)場(chǎng)情況與臺(tái)帳進(jìn)行核對(duì)，無(wú)誤后簽字認(rèn)可。3、所有預(yù)制樁的退場(chǎng)按照進(jìn)場(chǎng)程序進(jìn)行辦理。未按上述要求辦理的，每次扣罰工程管理中心總監(jiān)50元，責(zé)任人100元?？偣な铱己?。（二）預(yù)制樁的施工1、工程管理中心土建組組長(zhǎng)必須建立監(jiān)樁臺(tái)帳，臺(tái)帳須注明每根樁的編號(hào)及截樁或送樁深度。2、樁基施工前，主管專業(yè)工程師必須對(duì)樁位及軸線進(jìn)行復(fù)核，準(zhǔn)確無(wú)誤后在臺(tái)帳上簽字并立即報(bào)工程管理中心土建組組長(zhǎng)復(fù)核，工程管理中心土建組組長(zhǎng)核查無(wú)誤后在臺(tái)帳上簽字。3、主管專業(yè)工程師監(jiān)樁時(shí)必須全程旁站監(jiān)理，如有特殊情況離開現(xiàn)場(chǎng)，則樁基礎(chǔ)施工必須停止。4、工程管理中心土建組組長(zhǎng)必須保證每個(gè)班次對(duì)主管專業(yè)工程師是否在崗進(jìn)行三次檢查，并核對(duì)施工記錄和進(jìn)樁臺(tái)帳，無(wú)誤后簽字認(rèn)可。工程管理中心總監(jiān)每天必須檢查一次并在臺(tái)帳上簽字。5、成本控制中心在工程樁結(jié)算時(shí)，必須根據(jù)地質(zhì)資料及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)樁的長(zhǎng)度進(jìn)行復(fù)核，如發(fā)現(xiàn)有較大出入的，則由成本控制中心報(bào)集團(tuán)監(jiān)察管理中心處理。未按上述要求辦理的，每次扣責(zé)任部門中心總監(jiān)500元，責(zé)任人100元?？偣な铱己?。總工室在樁基施工階段每周檢查一次，在臺(tái)帳上簽字，并由主管專業(yè)工程師進(jìn)行見證簽字；如監(jiān)察發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)在施工而無(wú)人監(jiān)理則視為主管專業(yè)工程師脫崗。脫崗每次扣罰200元?？偣な铱己?。未按上述要求抽查的，每次扣罰總工室主任100元。計(jì)劃管理中心考核。二、 沖（鉆）孔樁的隱蔽驗(yàn)收(一) 沖（鉆）孔樁施工前，主管專業(yè)工程師必須對(duì)樁位及軸線進(jìn)行復(fù)核，準(zhǔn)確無(wú)誤后在臺(tái)帳上簽字并立即報(bào)工程管理中心土建組組長(zhǎng)復(fù)核，工程管理中心土建組組長(zhǎng)核查無(wú)誤后在臺(tái)帳上簽字。(二) 驗(yàn)收內(nèi)容：進(jìn)入持力層標(biāo)高、入巖深度、持力層巖性、終孔標(biāo)高、成孔深度、樁頂標(biāo)高、樁直徑、垂直度、泥漿比重、充盈系數(shù)。(三) 第一根樁終孔時(shí)主管專業(yè)工程師應(yīng)提前通知設(shè)計(jì)、勘察、施工單位共同確認(rèn)終孔標(biāo)準(zhǔn)，并封存巖樣交工程管理中心土建組組長(zhǎng)保管。(四) 主管專業(yè)工程師必須對(duì)每根樁按照驗(yàn)收內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收，符合要求后在臺(tái)帳上如實(shí)填寫并立即報(bào)工程管理中心土建組組長(zhǎng)核查；工程管理中心土建組組長(zhǎng)必須100%核查，復(fù)核要求后在臺(tái)帳上簽字，核查結(jié)果立即報(bào)工程管理中心總監(jiān)；工程管理中心總監(jiān)必須對(duì)第一批終孔的沖(鉆)孔樁進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)不少于總樁數(shù)的10%進(jìn)行核查，并在臺(tái)帳上簽署意見。(五) 工程管理中心土建組組長(zhǎng)必須在驗(yàn)收后三天內(nèi)將隱蔽驗(yàn)收資料交資料員存檔，資料員在驗(yàn)收資料上簽署收到時(shí)間。未按上述要求辦理的，每次扣罰工程管理中心總監(jiān)50元，責(zé)任人100元。總工室考核。三、 攪拌樁(一) 水泥進(jìn)場(chǎng)由主管專業(yè)工程師進(jìn)行驗(yàn)收，并在臺(tái)帳上簽字。臺(tái)帳上必須有驗(yàn)收人和施工單位的簽字。(二) 攪拌樁施工前，主管專業(yè)工程師必須對(duì)樁位及軸線進(jìn)行復(fù)核，并在驗(yàn)收臺(tái)帳上簽字并立即報(bào)工程管理中心土建組組長(zhǎng)。 工程管理中心土建組組長(zhǎng)必須對(duì)不少于30%的樁位及軸線進(jìn)行核查，無(wú)誤后在臺(tái)帳上簽字認(rèn)可。(三) 工程管理中心土建組組長(zhǎng)對(duì)水泥的進(jìn)場(chǎng)情況與臺(tái)帳進(jìn)行核對(duì)，無(wú)誤后簽字認(rèn)可。(四) 進(jìn)場(chǎng)水泥設(shè)立專用倉(cāng)庫(kù)雙方共管，水泥出庫(kù)時(shí)主管專業(yè)工程師必須監(jiān)控水泥的去向。若水泥退場(chǎng)，則按進(jìn)場(chǎng)程序進(jìn)行辦理。(五) 驗(yàn)收內(nèi)容：水泥標(biāo)號(hào)、水灰比、水泥用量、攪拌形式、垂直度、進(jìn)尺深度。(六) 主管專業(yè)工程師必須對(duì)每根樁根據(jù)驗(yàn)收內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收。符合要求后，在臺(tái)帳上如是填寫并立即報(bào)工程管理中心土建組組長(zhǎng)；工程管理中心土建組組長(zhǎng)必須對(duì)不少于30%的樁進(jìn)行抽查，無(wú)誤后在臺(tái)帳上簽字認(rèn)可，立即報(bào)工程管理中心總監(jiān)；工程管理中心總監(jiān)必須對(duì)第一批終孔的攪拌樁進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)不少于總樁數(shù)的10%進(jìn)行核查，并在臺(tái)帳上簽署意見。未按上述要求辦理的，每次扣罰工程管理中心總監(jiān)50元，責(zé)任人100元?？偣な铱己恕Ｋ?、 人工挖孔樁(一) 人工挖孔樁施工前，主管專業(yè)工程師必須對(duì)樁位及軸線進(jìn)行復(fù)核，準(zhǔn)確無(wú)誤后在臺(tái)帳上簽字并立即報(bào)工程管理中心土建組組長(zhǎng)復(fù)核，復(fù)查無(wú)誤后在臺(tái)帳上簽字。(二) 驗(yàn)收內(nèi)容：進(jìn)入持力層、入巖深度、持力層巖性、終孔標(biāo)高、成孔深度、樁頂標(biāo)高、樁直徑、垂直度。(三) 第一根樁終孔時(shí)主管專業(yè)工程師應(yīng)提前通知設(shè)計(jì)、勘察、施工單位共同確認(rèn)終孔標(biāo)準(zhǔn)，并封存巖樣交工程管理中心土建組組長(zhǎng)保管。(四) 主管專業(yè)工程師必須對(duì)每根樁的驗(yàn)收內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收，符合要求后在臺(tái)帳上如實(shí)填寫并立即報(bào)工程管理中心土建組組長(zhǎng)核查；土建組組長(zhǎng)必須100%核查，符合要求后在臺(tái)帳上簽字；核查結(jié)果立即報(bào)工程管理中心總監(jiān)；工程管理中心總監(jiān)必須對(duì)不少于總樁數(shù)30%進(jìn)行核查，并在臺(tái)帳上簽署意見。(五) 工程管理中心土建組組長(zhǎng)必須在驗(yàn)收后時(shí)間三天內(nèi)將隱蔽驗(yàn)收資料交資料員存檔，資料員在驗(yàn)收資料上簽署收到時(shí)間。未按上述要求辦理的，每次扣罰工程管理中心總監(jiān)50元，責(zé)任人100元?？偣な铱己恕５谖鍡l 基坑（槽）隱蔽驗(yàn)收一、 基坑（槽）土方開挖前，主管專業(yè)工程師必須對(duì)開挖邊線進(jìn)行100%復(fù)核，準(zhǔn)確無(wú)誤后在臺(tái)帳上簽字并立即報(bào)工程管理中心土建組組長(zhǎng)；土建組組長(zhǎng)必須100%復(fù)查，無(wú)誤后在臺(tái)帳上簽字并立即報(bào)工程管理中心總監(jiān)；工程管理中心總監(jiān)進(jìn)行100%復(fù)核，無(wú)誤后在臺(tái)帳上簽字。二、 驗(yàn)收內(nèi)容：基坑（槽）截面尺寸、基底標(biāo)高。三、 主管專業(yè)工程師必須對(duì)基坑（槽）的驗(yàn)收內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收。復(fù)核要求后，在臺(tái)帳上如實(shí)填寫并立即報(bào)工程管理中心土建組組長(zhǎng)；土建組組長(zhǎng)必須100%進(jìn)行復(fù)查，無(wú)誤后在臺(tái)帳上簽字認(rèn)可并立即報(bào)工程管理中心總監(jiān)；工程管理中心總監(jiān)必須對(duì)第一批開挖到設(shè)計(jì)標(biāo)高的基坑（槽）進(jìn)行驗(yàn)收，并抽查不少于30%，并在臺(tái)帳上簽字。四、 基底開挖達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)高后48小時(shí)內(nèi)，工程管理中心必須組織總工室及勘察、施工單位等進(jìn)行驗(yàn)槽。未按上述要求辦理的，每次扣罰工程管理中心總監(jiān)50元，責(zé)任人100元。總工室考核。第六條 錨桿工程隱蔽驗(yàn)收一、 錨鉆孔前，主管專業(yè)工程師必須對(duì)錨桿孔進(jìn)行復(fù)核，無(wú)誤后在臺(tái)帳上簽字并立即報(bào)工程管理中心土建組組長(zhǎng)；土建組組長(zhǎng)必須100%核驗(yàn)，無(wú)誤后再臺(tái)帳上簽字。二、 驗(yàn)收內(nèi)容：成孔孔徑、成孔角度、成孔深度、錨桿長(zhǎng)度、水灰比。三、 主管專業(yè)工程師必須對(duì)每根錨桿按照驗(yàn)收內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收，復(fù)核要求后在臺(tái)帳上如實(shí)填寫并立即報(bào)工程管理中心土建組組長(zhǎng)核查；工程管理中心土建組組長(zhǎng)必須100%核查，符合要求后在臺(tái)帳上簽字，核查結(jié)果立即報(bào)工程管理中心總監(jiān)；工程管理中心總監(jiān)必須對(duì)不少于總數(shù)的30%進(jìn)行核查，并在臺(tái)帳上簽字。四、 錨桿安放和灌漿時(shí)，主管專業(yè)工程師必須全程旁站監(jiān)理。五、 網(wǎng)格梁（或腰梁）施工前，主管專業(yè)工程師必須對(duì)網(wǎng)格梁（或腰梁）上的錨桿數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)，在臺(tái)帳上如實(shí)填寫并立即報(bào)工程管理中心土建組組長(zhǎng)核查；工程管理中心土建組組長(zhǎng)必須100%核查，核查后在臺(tái)帳上簽字并立即報(bào)工程管理中心總監(jiān)；工程管理中心總監(jiān)100%核查，核查后在臺(tái)帳上簽字。六、 錨桿進(jìn)行預(yù)應(yīng)力鎖定時(shí)，主管專業(yè)工程師必須全程旁站監(jiān)理，并對(duì)每根錨桿預(yù)應(yīng)力值在臺(tái)帳上如實(shí)填寫。工程管理中心土建組組長(zhǎng)進(jìn)行30%的抽查，工程管理中心總監(jiān)必須對(duì)第一批鎖定的預(yù)應(yīng)力錨桿進(jìn)行驗(yàn)收、并進(jìn)行10%的抽查。未按上述要求辦理的，每次扣罰工程管理中心總監(jiān)50元，責(zé)任人100元?？偣な铱己?。第七條 防水工程隱蔽驗(yàn)收一、 驗(yàn)收內(nèi)容：（1）砼結(jié)構(gòu)自防水的各種變形縫、后澆帶、預(yù)埋件、穿墻管等的設(shè)置和構(gòu)造；（2）卷材防水的基層處理、卷材接口和收頭、細(xì)部處理；（3）涂膜防水的基層處理、涂膜遍數(shù)和厚度、細(xì)部處理、涂膜防水層的切片封存；（4）蓄水試驗(yàn)或淋水試驗(yàn)。二、 主管專業(yè)工程師根據(jù)驗(yàn)收內(nèi)容驗(yàn)收后立即在隱蔽驗(yàn)收臺(tái)帳上簽字，并立即報(bào)工程管理中心土建組組長(zhǎng)核查；工程管理中心水電組組長(zhǎng)必須進(jìn)行100%核查，核查合格后填寫驗(yàn)收臺(tái)帳并立即報(bào)工程管理中心總監(jiān)；工程管理中心總監(jiān)必須對(duì)第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層及屋面的防水工程進(jìn)行驗(yàn)收，并抽查不少于檢驗(yàn)批數(shù)總數(shù)的30%，并在臺(tái)帳上簽字。未按上述要求辦理的，扣罰工程管理中心總監(jiān)100元，責(zé)任人200元。總工室考核。第八條 模板工程隱蔽驗(yàn)收一、 隱蔽驗(yàn)收內(nèi)容：模板的支撐、支柱位置、墊板、預(yù)埋筋、預(yù)埋螺栓、預(yù)留洞、軸線位置、表面標(biāo)高、截面尺寸、相鄰兩塊板表面高差、表面平整度等。二、 施工單位申請(qǐng)驗(yàn)收后，主管專業(yè)工程師必須立即進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后在臺(tái)帳上簽字并立即報(bào)工程管理中心土建組組長(zhǎng)；土建組組長(zhǎng)立即進(jìn)行復(fù)核，合格后在臺(tái)帳上簽字并立即報(bào)工程管理中心總監(jiān)；工程管理中心總監(jiān)必須對(duì)地下室底（側(cè)）板及頂板、第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層樓板的模板工程進(jìn)行驗(yàn)收，并抽查檢驗(yàn)批總數(shù)的30%和在臺(tái)帳上簽字。三、 工程管理中心土建組組長(zhǎng)必須在簽署隱蔽文件三天內(nèi)報(bào)資料員，資料員在隱蔽文件上著名收到時(shí)間。未按上述要求辦理的，每次扣罰工程管理中心總監(jiān)50元，責(zé)任人100元?？偣な铱己?。第九條 鋼筋工程隱蔽驗(yàn)收一、 隱蔽驗(yàn)收內(nèi)容：鋼筋的規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、間距、位置、錨固長(zhǎng)度、搭接長(zhǎng)度、接頭位置、保護(hù)層厚度等。二、 街頭采用焊接和機(jī)械連接的鋼筋必須按規(guī)定見證取樣送檢。三、 施工單位申請(qǐng)驗(yàn)收后，主管專業(yè)工程師必須立即進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后在臺(tái)帳上簽字并立即報(bào)工程管理中心土建組組長(zhǎng)；土建組組長(zhǎng)立即進(jìn)行復(fù)核，合格后在臺(tái)帳上簽字并立即報(bào)工程管理中心總監(jiān)；工程管理中心總監(jiān)必須對(duì)地下室底（側(cè)）板及頂板、第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層樓板的鋼筋工程進(jìn)行驗(yàn)收、并抽查檢驗(yàn)批總數(shù)的30%并在臺(tái)帳上簽字。四、 工程管理中心土建組組長(zhǎng)必須在簽署隱蔽驗(yàn)收文件三天內(nèi)報(bào)資料員，資料員在隱蔽驗(yàn)收文件上簽署收到時(shí)間。未按上述要求辦理的，每次扣罰工程管理中心總監(jiān)50元，責(zé)任人100元。總工室考核。第十條 砌體工程隱蔽驗(yàn)收一、 驗(yàn)收內(nèi)容：（1）砌體放線；（2）砌筑砂漿標(biāo)號(hào)；（3）墻柱預(yù)留拉結(jié)筋；（4）構(gòu)造柱的錨固與拉結(jié)；（5）頂磚砌筑時(shí)間和方式。二、 主管專業(yè)工程師驗(yàn)收合格后即時(shí)在臺(tái)帳上簽字，并立即報(bào)工程管理中心土建組組長(zhǎng)；土建組組長(zhǎng)核查不少于檢驗(yàn)批總數(shù)的30%，核查結(jié)果填寫驗(yàn)收臺(tái)帳并立即報(bào)工程管理中心總監(jiān)；工程管理中心總監(jiān)必須對(duì)第二層的砌體工程進(jìn)行驗(yàn)收，并檢查不少于檢驗(yàn)批數(shù)的30%，并在臺(tái)帳上簽字。未按上述要求辦理的，每次扣罰工程管理中心總監(jiān)50元，責(zé)任人100元?？偣な铱己恕５谑粭l 門窗塞縫工程隱蔽驗(yàn)收（包括腳手架撤除后的留洞等）一、 驗(yàn)收內(nèi)容：（1）安裝前的窗框封邊砂漿是否填滿；（2）窗框固定摩爾碼間距是否符合規(guī)范要求、固定是否牢固；（3）窗框安裝后框邊的塞縫是否密實(shí)。二、 主管專業(yè)工程師驗(yàn)收合格后即時(shí)在隱蔽驗(yàn)收臺(tái)帳上簽字，并立即報(bào)工程管理中心土建組組長(zhǎng)；土建組組長(zhǎng)核查為檢驗(yàn)批總數(shù)的100%，檢查結(jié)果填寫驗(yàn)收臺(tái)帳并立即報(bào)工程管理中心總監(jiān)；工程管理中心總監(jiān)檢查不少于檢驗(yàn)批數(shù)的30%，并在臺(tái)帳上簽字。所有隱蔽工程土建組組長(zhǎng)必須提供過(guò)程照片，24小時(shí)用照片制作電子日志，工程管理中心總監(jiān)審查，總工室相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)日志進(jìn)行抽查。未按上述要求辦理的，每次扣罰工程管理中心總監(jiān)50元，責(zé)任人100元?？偣な铱己?。第十二條 墻體節(jié)能工程隱蔽驗(yàn)收一、 驗(yàn)收內(nèi)容：（1）保溫層附著的基層及其表面處理；（2）保溫層粘結(jié)或固定；（3）增強(qiáng)網(wǎng)鋪設(shè)；（4）錨固件；（5）墻體熱橋部位處理；（6）預(yù)制保溫板或預(yù)制保溫墻板的板縫及構(gòu)造節(jié)點(diǎn)；（7）現(xiàn)場(chǎng)噴涂或澆筑有機(jī)類保溫材料的界面；（8）被封閉的保溫材料厚度；（9）保溫隔熱砌塊填充墻體。二、 主管專業(yè)工程師驗(yàn)收合格后即時(shí)在隱蔽驗(yàn)收臺(tái)帳上簽字，并立即報(bào)工程管理中心土建組組長(zhǎng)；土建組組長(zhǎng)核查不少于檢驗(yàn)批總數(shù)的30%，檢查結(jié)果填寫驗(yàn)收臺(tái)帳并立即報(bào)工程管理中心總監(jiān)；工程管理中心總監(jiān)檢查不少于檢驗(yàn)批數(shù)的10%，并在臺(tái)帳上簽字。未按上述要求辦理的，每次扣罰工程管理中心總監(jiān)50元，責(zé)任人100元。總工室考核。第十三條 地暖工程隱蔽驗(yàn)收一、 驗(yàn)收內(nèi)容：（1）絕熱層的厚度、材料的物理性能及鋪設(shè)應(yīng)復(fù)核設(shè)計(jì)要求；（2）加熱管材料、規(guī)格及鋪設(shè)間距、彎曲半徑、管道固定等應(yīng)復(fù)核設(shè)計(jì)要求；（3）埋設(shè)于填充層內(nèi)的加熱管不應(yīng)有接頭，管道表面不允許由凹陷、折痕；（4）地暖管道系統(tǒng)必須按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行水壓試驗(yàn)且100%合格；（5）混凝土填充層的施工應(yīng)復(fù)核設(shè)計(jì)要求；（6）伸縮縫的設(shè)置應(yīng)復(fù)核設(shè)計(jì)要求。二、 主管專業(yè)工程師驗(yàn)收合格后即時(shí)在隱蔽驗(yàn)收臺(tái)帳上簽字，并立即報(bào)工程管理中心水電組組長(zhǎng)；水電組組長(zhǎng)核查不少于檢驗(yàn)批總數(shù)的30%，檢查結(jié)果填寫驗(yàn)收臺(tái)帳并立即報(bào)工程管理中心總監(jiān)；工程管理中心總監(jiān)檢查不少于檢驗(yàn)批數(shù)的10%，并在臺(tái)帳上簽字。未按上述要求辦理的，每次扣罰工程管理中心總監(jiān)50元，責(zé)任人100元?？偣な铱己?。第十四條 水電管線暗埋和預(yù)留隱蔽驗(yàn)收一、 驗(yàn)收內(nèi)容：（1）預(yù)埋套管（含預(yù)留洞口）的規(guī)格、標(biāo)高、位置、數(shù)量；（2）管線的規(guī)格、連接質(zhì)量、固定間距和管間間距、保護(hù)層厚度、彎曲半徑、底盒的標(biāo)高和高差；（3）室內(nèi)外給排水管的溝槽、管徑、規(guī)格、位置、標(biāo)高、接口質(zhì)量、固定點(diǎn)的間距進(jìn)行檢查核對(duì)，給水管必須合格，配水管的灌水、通水、通球試驗(yàn)必須合格。二、 主管專業(yè)工程師驗(yàn)收合格后即時(shí)在隱蔽驗(yàn)收臺(tái)帳上簽字，并立即報(bào)工程管理中心水電組組長(zhǎng)；水電組組長(zhǎng)核查不少于檢驗(yàn)批總數(shù)的30%，核查結(jié)果填寫驗(yàn)收臺(tái)帳并立即報(bào)工程管理中心總監(jiān)；工程管理中心總監(jiān)必須對(duì)地下室及第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層的水電管線暗埋和預(yù)留工程進(jìn)行驗(yàn)收，并檢查不少于檢驗(yàn)批總數(shù)的10%，并在臺(tái)帳上簽字。未按上述要求辦理的，每次扣罰工程管理中心總監(jiān)50元，責(zé)任人100元?？偣な铱己?。第十五條 防雷接地隱蔽驗(yàn)收一、 驗(yàn)收內(nèi)容：焊接質(zhì)量、焊接長(zhǎng)度、接地電阻測(cè)試。二、 主管專業(yè)工程師必須對(duì)防雷接地焊接質(zhì)量及焊接長(zhǎng)度進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后即填寫隱蔽驗(yàn)收臺(tái)帳并立即報(bào)工程管理中心水電組組長(zhǎng)；水電組組長(zhǎng)核查不少于檢驗(yàn)批總數(shù)的30%，將核查結(jié)果填到隱蔽驗(yàn)收臺(tái)帳并立即報(bào)工程管理中心總監(jiān)；工程管理中心總監(jiān)必須對(duì)基礎(chǔ)底板及天面的防雷接地工程進(jìn)行驗(yàn)收，并檢查不少于檢驗(yàn)批總數(shù)的10%，并在臺(tái)帳上簽字。三、 主管專業(yè)工程師必須全程跟蹤接地電阻測(cè)試，并如是填寫隱蔽驗(yàn)收臺(tái)帳，驗(yàn)收合格后立即報(bào)工程管理中心土建組組長(zhǎng)。工程管理中心土建組組長(zhǎng)對(duì)第一次所有不合格點(diǎn)和合格點(diǎn)的20%進(jìn)行核查，并將核查結(jié)果立即報(bào)工程管理中心總監(jiān)。未按上述要求辦理的，每次扣罰工程管理中心總監(jiān)50元，責(zé)任人100元?？偣な铱己?。第四章 工程簽證管理第一條 工程管理中心下達(dá)給施工單位的工程聯(lián)系單必須有成本控制中心、總工室相關(guān)負(fù)責(zé)人會(huì)簽，之后加蓋工程管理中心公章方為有效，工程管理中心未經(jīng)會(huì)簽擅自下達(dá)工程聯(lián)系單的，罰工程管理中心總監(jiān)500元/次，并責(zé)令及時(shí)改正，相關(guān)損失由工程總監(jiān)承擔(dān)。第二條 現(xiàn)場(chǎng)工程簽證發(fā)生前，施工單位應(yīng)向工程管理中心現(xiàn)場(chǎng)工程師提出簽證口頭申請(qǐng)，口頭申請(qǐng)應(yīng)該包含應(yīng)簽證的部位、大約的工程量、金額、現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證核查的時(shí)間?，F(xiàn)場(chǎng)工程師如果認(rèn)為有必要辦理現(xiàn)場(chǎng)工程簽證則讓施工單位實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)簽證，如果認(rèn)為施工單位提出的是無(wú)理簽證要求則當(dāng)即拒絕?，F(xiàn)場(chǎng)工程師若同意施工單位的口頭申請(qǐng)，應(yīng)通知施工單位填寫現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證單，現(xiàn)場(chǎng)工程師必須督促和要求施工單位詳細(xì)填寫簽證事由，否則可以拒絕簽證。第三條 需要現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)工程量時(shí)，工程管理中心組織并通知施工單位、成本控制中心相關(guān)人員及簽證資料員24小時(shí)內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真核查，并各自做好記錄，以上人員不得缺席。否則，扣罰相關(guān)缺席人員50元/次。對(duì)施工單位呈報(bào)上來(lái)的簽證單，工程管理中心不及時(shí)組織本部門、成本控制中心、施工單位現(xiàn)場(chǎng)核定工程量或者進(jìn)行審批，超過(guò)規(guī)定時(shí)間24小時(shí)以上的，罰工程管理中心總監(jiān)50元/天，責(zé)任人100元/天。對(duì)施工單位呈報(bào)上來(lái)的簽證單，不應(yīng)簽證的而工程管理中心、成本控制中心均簽字上報(bào)的，扣罰工程管理中心、成本控制中心總監(jiān)200元/次。第四條 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量完成后24小時(shí)內(nèi)由工程管理中心及時(shí)完成記錄資料整理歸檔并分發(fā)到成本控制中心、施工單位，并對(duì)資料數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，確保資料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。工程管理中心組織本部門、成本控制中心、施工單位現(xiàn)場(chǎng)核定工程量后沒有及時(shí)形成原始記錄分發(fā)到各部門及合作單位超過(guò)規(guī)定時(shí)間兩天以上的，罰工程管理中心總監(jiān)50元/次，責(zé)任人100元/次。現(xiàn)場(chǎng)簽證單位沒有按順序編號(hào)的或者編號(hào)重復(fù)或者漏編的，扣罰工程管理中心總監(jiān)50元/次，責(zé)任人100元/次。第五條 工程管理中心現(xiàn)場(chǎng)工程師按照工作職責(zé)完成簽證單的審批，審批時(shí)間為施工單位提交現(xiàn)場(chǎng)簽證單后24小時(shí)內(nèi)，并在簽證單上簽署時(shí)間，簽署完成當(dāng)天必須提交給工程管理中心總監(jiān)。工程管理中心總監(jiān)按工作職責(zé)完成簽證單的審批，審批時(shí)間為24小時(shí)，當(dāng)天由工程管理中心資料