2019年報輪設(shè)備管理工作匯報.docx

2019年報輪設(shè)備管理工作匯報各位領(lǐng)導(dǎo)：下面我將一季度的工作匯報如下:一、一季度完成的工作（1）生產(chǎn)方面1、一季度剛好是生產(chǎn)旺季和淡季交接的一個季度。在生產(chǎn)旺季機(jī)臺人員配備不足的情況下，我將報輪和204兩個機(jī)臺合理調(diào)配安排4個班組，在安排好生產(chǎn)的同時，為了克服機(jī)臺操作技術(shù)力量不被減弱，我積極帶領(lǐng)機(jī)臺人員開一個班組完成教輔印刷，確保教輔的周期，報紙的時效及質(zhì)量，從而減輕公司的負(fù)擔(dān)。2、去年5月份公司引進(jìn)了一臺糊盒勒口一體機(jī)，一季度完成封面折頁勒口158萬只，完成法式精裝糊殼6萬只，實現(xiàn)加工收入6萬元。為生產(chǎn)淡季做了填補(bǔ)。（2）設(shè)備方面1、在2月底和3月份期間重點完成了對204設(shè)備的氣路進(jìn)行提升改造，效果得到明顯。主要改造:老的氣路由一只氣泵和一臺冷干機(jī)組成而且沒有儲蓄罐。由于204印刷機(jī)組、堆積機(jī)的氣動部件和冷干機(jī)制冷都有不同程度的老化現(xiàn)象，使得印刷設(shè)備正常工作時氣泵不停的打氣而且打出來的氣水很多，導(dǎo)致電磁閥不能正常工作設(shè)備經(jīng)常停下來生產(chǎn)得不到保障。2018年光堆積機(jī)電磁閥換了10個，維修費用在1.5萬元左右。2、對204機(jī)臺設(shè)備保養(yǎng)做到爭分奪秒。該機(jī)臺主要承印的期刊品種開印時間不穩(wěn)定，和預(yù)期排產(chǎn)的時間有出入，在保養(yǎng)上縮短時間，把最突出的問題首位解決，做好設(shè)備保養(yǎng)。3、報輪設(shè)備的二次張力系統(tǒng)張力不穩(wěn)也得到了修復(fù)?？梢愿玫臑榧瘓F(tuán)教輔印制做好配套服務(wù)。（3）人員培養(yǎng)方面年后，機(jī)臺上一位員工離職。為了增強(qiáng)機(jī)臺操作技術(shù)的力量和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，新招了兩位員工，目前正在培養(yǎng)階段。（4）安全生產(chǎn)方面1、對老員工安全生產(chǎn)教育、提高安全意識是長鳴警鐘，尤其是對新入廠的員工做好安全教育和培訓(xùn)工作。2、對設(shè)備的安全檢查、維護(hù)、保養(yǎng)監(jiān)督，確保設(shè)備處于良好的安全工作狀態(tài)。3、對日常的安全監(jiān)督檢查，包括集團(tuán)安全辦公室平時對我們車間的安全隱患檢查，有發(fā)現(xiàn)隱患的，我們在第一時間立即整改及時消除，確保人員和生產(chǎn)安全。（5）質(zhì)量方面1、通過這次設(shè)備保養(yǎng)維修，報輪設(shè)備剩余小卷筒紙印刷時偶爾打皺問題得到了解決，提高了套印和折頁穩(wěn)定性，進(jìn)一步提高了質(zhì)量。2、解決了204設(shè)備下套雙影、印版耐印率有所提高。3、在3月2號做的法式精裝窮查理糊殼封一封底邊膠位凸起問題，我們對設(shè)備的調(diào)整和減少噴膠量，邊膠位凸起這一問題已經(jīng)得到解決。二、一季度存在的問題204在印制期刊產(chǎn)品中，由于部分期刊印量少，在輪轉(zhuǎn)印刷中開機(jī)損耗大，出現(xiàn)紙張?zhí)潛p現(xiàn)象。報輪在印制同步練習(xí)歷史與社會九下產(chǎn)品，該產(chǎn)品給的紙張出紙令99.6折，印刷是達(dá)不到的。對于印量少的期刊，是否將伸放適當(dāng)調(diào)整，確保下機(jī)不缺數(shù)。三、下一階段的工作思路1、盡快完成報輪設(shè)備的保養(yǎng)維修工作，為教輔印制做好保障。2、報輪機(jī)臺的員工對書刊印刷的把握程度相對欠缺