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車間質(zhì)量管理制度一目的:為提高產(chǎn)品質(zhì)量,加強(qiáng)工作責(zé)任心,減少質(zhì)量損失,實(shí)現(xiàn)有效勞動(dòng)和長(zhǎng)效管理。保證公司產(chǎn)品質(zhì)量出廠合格率,在生產(chǎn)過程中減少或消除質(zhì)量問題,明確崗位員工的職責(zé)。二適用范圍:時(shí)道生產(chǎn)車間三權(quán)責(zé):插件生產(chǎn)線負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程,整形工作,合理化建議的提出。焊接生產(chǎn)線負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程,及生產(chǎn)制造過程中的質(zhì)量控制,合理化建議的提出。測(cè)試生產(chǎn)線負(fù)責(zé)產(chǎn)品的測(cè)試過程,及過程中的質(zhì)量控制,合理化建議的提出。包裝生產(chǎn)線負(fù)責(zé)產(chǎn)品的包裝過程、出貨過程,及過程中的質(zhì)量控制,合理化建議的提出。質(zhì)量檢驗(yàn)小組負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的質(zhì)量檢驗(yàn)工作(生產(chǎn)焊接符合性檢驗(yàn)、焊接質(zhì)量檢驗(yàn)、包裝符合性及過程檢驗(yàn)),并對(duì)各部門提出的合理化建議給予評(píng)審。質(zhì)量部現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量人員負(fù)責(zé)對(duì)來料進(jìn)行檢驗(yàn),處理生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)或來料質(zhì)量問題,及整個(gè)生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)各部門的質(zhì)量監(jiān)督檢查,合理化建議的提出,質(zhì)量改善效果的確認(rèn)。四. 質(zhì)量事故的定性范圍及類別:質(zhì)量事故的定性范圍 下列行為/現(xiàn)象均屬于質(zhì)量事故:1.違反工藝和操作規(guī)程,造成成品不良或重大后果的;2.違反標(biāo)準(zhǔn)/合同規(guī)定,編制工藝造成嚴(yán)重后果的;3.因錯(cuò)檢、漏檢,致使不合格原材料進(jìn)廠或不合格產(chǎn)品出廠,造成經(jīng)濟(jì)損失的;4.生產(chǎn)工序間沒有按規(guī)定進(jìn)行三檢(專檢、互檢、自檢)而出現(xiàn)質(zhì)量問題,造成損失的;5.因物料/產(chǎn)品保管不善,造成報(bào)廢/降級(jí)/返工/退貨的;6.因錯(cuò)發(fā)產(chǎn)品/材料,對(duì)銷售/生產(chǎn)產(chǎn)生影響的;7.因個(gè)人疏忽,致使產(chǎn)品不良的;8.因核算失誤,下錯(cuò)生產(chǎn)通知單,而造成物資/產(chǎn)品積壓的;9.不具備上崗條件,擅自開動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備的;10.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品未按規(guī)定擺放,造成標(biāo)識(shí)混亂/不全,致使錯(cuò)用的;11.糾正措施沒有按期整改的;12.一次交驗(yàn)合格率沒有達(dá)到規(guī)定要求的; 13.工作紀(jì)律散慢、或違反車間制度; 14.5S工作不到位; 15.未按靜電作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè);質(zhì)量事故的處罰 造成質(zhì)量事故的責(zé)任者及管理者,將根據(jù)造成事故的歸類給予不同程度的處罰,辦法如下:違反上款(4/5/7/9/10/12/13/14/15項(xiàng))的處警告一次處罰10元,違反上款(1/3/5/6/7/10/11/13/15項(xiàng))的處記小過一次處罰30元,違反上款(1/2/3/7/8/13項(xiàng))處罰50元,造成公司產(chǎn)品嚴(yán)重質(zhì)量問題按實(shí)際金額給以賠償并處留職察看直至辭退; 附則: 公司主要產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率的規(guī)定: 1.數(shù)據(jù)線類98%2.插件電源盒PCBA板 95%3.補(bǔ)焊98%4. 成品組裝95%5.控制盒PCBA板95%6.成品測(cè)試=100%7.成品包裝95%產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn):工程插件流水線補(bǔ)焊數(shù)據(jù)線5米數(shù)據(jù)線電源線焊接負(fù)感器焊接數(shù)據(jù)線組裝電源盒組裝控制盒人員6人5人1人2人3人2人2人1人5人5人時(shí)間8小時(shí)8小時(shí)8小時(shí)8小時(shí)8小時(shí)8小時(shí)8小時(shí)8小時(shí)8小時(shí)8小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能400臺(tái)350臺(tái)150塊450根300根280根300塊500根280塊450塊工程測(cè)傳感器并包裝測(cè)試(老化) 成品包裝 其他標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能到時(shí)按作業(yè)強(qiáng)度情況而定。人員1人3人 待定時(shí)間8小時(shí)1天標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能200臺(tái)400臺(tái)各產(chǎn)小組每次品管檢查,合格率達(dá)或產(chǎn)能達(dá)不到以上要求,小組組長(zhǎng)績(jī)效考核扣5分,影響產(chǎn)線品質(zhì)責(zé)任人績(jī)效考核扣10分。五、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)的定性范圍:下列行為/現(xiàn)象均屬于質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)范疇:1. 發(fā)現(xiàn)并制止他人違反工藝和操作規(guī)程的行為,避免質(zhì)量事故的發(fā)生者;2.發(fā)現(xiàn)工藝編寫錯(cuò)誤,避免產(chǎn)生嚴(yán)重后果者;3.發(fā)現(xiàn)專檢失誤,避免或減少質(zhì)量損失者;4. 積極推進(jìn)質(zhì)量改進(jìn),使本部門/工序產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率、設(shè)備有效利用率提高。材料消耗下降,工作環(huán)境改善者;5.積極向公司提合理化建議,經(jīng)過采納,在產(chǎn)品質(zhì)量提高和材料消耗降低方面有成效的;6. 在對(duì)外來往中,維護(hù)本公司利益/形象,使公司損失減少、利益增加/形象提高的;7. 因工作成績(jī)突出,受到有關(guān)部門質(zhì)量方面獎(jiǎng)勵(lì)/表?yè)P(yáng)的;8.在技術(shù)改造和新產(chǎn)品開發(fā)方面做出貢獻(xiàn)的;9.積級(jí)搞好本崗位/部門工作,工作成績(jī)突出,產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良,未出現(xiàn)質(zhì)量事故者。獎(jiǎng)勵(lì):嘉獎(jiǎng)10元、小功一次30元、大功一次50元 、對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)按情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)詳細(xì)內(nèi)容:5.1焊接人員/作業(yè)員在一個(gè)月內(nèi)沒有質(zhì)量問題,在月底時(shí)即獎(jiǎng)勵(lì)50元。5.2檢驗(yàn)員(含來料檢驗(yàn)員,焊接檢驗(yàn)員 ,巡檢員,出貨檢驗(yàn)員)在一個(gè)月內(nèi)沒有因檢查不到位而出現(xiàn)質(zhì)量問題即獎(jiǎng)勵(lì)50元。5.3測(cè)試人員在一個(gè)月內(nèi)沒有出現(xiàn)質(zhì)量問題即獎(jiǎng)勵(lì)50元。5.4 維修人員在一個(gè)月內(nèi)沒有出現(xiàn)質(zhì)量問題即獎(jiǎng)勵(lì)50元。5.5包裝和出貨人員在一個(gè)月內(nèi)沒有出現(xiàn)質(zhì)量問題即獎(jiǎng)勵(lì)50元。5.6如在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)批量質(zhì)量問題,對(duì)直接發(fā)現(xiàn)反饋人員將給予一定的獎(jiǎng)金,依所發(fā)現(xiàn)問題的程度給予獎(jiǎng)勵(lì)額度從20-200元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。5.7對(duì)員工在質(zhì)量控制方面有合理化建議并被采納,實(shí)施后產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的,批準(zhǔn)后給予20-200元不等獎(jiǎng)勵(lì)。六 考核結(jié)算:各單位每月質(zhì)量考核記錄經(jīng)生產(chǎn)部門復(fù)審,公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,在每月初提交財(cái)務(wù)部門,由財(cái)務(wù)部門在當(dāng)月工資里結(jié)算。七 考核方法和考核糾紛終裁:7.1考核中如出現(xiàn)糾紛責(zé)任人應(yīng)先接受考核后申訴,有爭(zhēng)議由質(zhì)量員或組長(zhǎng)上報(bào)公司,組織質(zhì)量責(zé)任終裁。 7.2 終裁后不論責(zé)任人是否同意都應(yīng)按終裁執(zhí)行,如裁定時(shí)判定責(zé)任人有無(wú)理取鬧或不服從管理或影響生產(chǎn)的情況,將根據(jù)情節(jié)對(duì)責(zé)任人按待崗處理或辭退處理。7.3員工績(jī)效考核組長(zhǎng)考核,組長(zhǎng)跟據(jù)質(zhì)檢專員提供報(bào)
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