某工廠生產(chǎn)技術(shù)與工藝

工廠生產(chǎn)技術(shù)與工藝4.1 生產(chǎn)技術(shù)管理制度制度名稱生產(chǎn)技術(shù)管理制度受控狀態(tài)編 號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章 總 則第1條 為提高工廠生產(chǎn)技術(shù)管理的整體水平，合理組織工廠的技術(shù)工作，建立良好的生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)秩序，特制定本制度。第2條 本制度適用于工廠生產(chǎn)技術(shù)的相關(guān)管理工作。第3條 技術(shù)部是生產(chǎn)技術(shù)的歸口管理部門。第4條 生產(chǎn)技術(shù)管理包括產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)資料管理等方面的內(nèi)容。第2章 產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)第5條 技術(shù)部要在已批準(zhǔn)的技術(shù)任務(wù)書的基礎(chǔ)上，完成產(chǎn)品的主要性能和主要零部件的設(shè)計(jì)。第6條 技術(shù)部進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)完成以下工作。1在完成設(shè)計(jì)過程中進(jìn)行試驗(yàn)研究，例如新原理結(jié)構(gòu)、材料原件工藝的功能和模具試驗(yàn)，試驗(yàn)研究完畢，出具試驗(yàn)研究大綱和試驗(yàn)報(bào)告。2制作出產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)算書，對剛度、強(qiáng)度、平衡等方面進(jìn)行計(jì)算與核算。3繪制產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖，并校準(zhǔn)。4運(yùn)用價(jià)值工程相關(guān)知識，對產(chǎn)品中造價(jià)高、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、體積笨重、數(shù)量多的主要零部件的結(jié)構(gòu)、材質(zhì)精度等選擇方案進(jìn)行成本與功能關(guān)系的分析，并編制技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告。5繪出各種系統(tǒng)例如傳動(dòng)、電氣、聯(lián)鎖保護(hù)等系統(tǒng)原理圖。6提出特殊元件、外購件、材料清單。7審查和修正技術(shù)任務(wù)書的某些內(nèi)容。8分析產(chǎn)品的可靠性和可維修性。第3章 技術(shù)開發(fā)第7條 編制技術(shù)開發(fā)計(jì)劃。1編制技術(shù)開發(fā)計(jì)劃的依據(jù)。（1）國內(nèi)外市場需要。（2）國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中長期規(guī)劃。（3）有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策。（4）工廠技術(shù)開發(fā)綱要。2編制技術(shù)開發(fā)計(jì)劃的原則。（1）以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以增強(qiáng)工廠技術(shù)創(chuàng)新能力和市場競爭力為目標(biāo)，形成商品化、產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。（2）以產(chǎn)品為龍頭，以工藝為基礎(chǔ)，配套安排原材料、基礎(chǔ)件、元器件以及相關(guān)的設(shè)備供給，形成系統(tǒng)配套性。（3）技術(shù)開發(fā)計(jì)劃與技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)等計(jì)劃緊密銜接，發(fā)揮整體優(yōu)勢，全面有效地促進(jìn)工廠技術(shù)進(jìn)步工作。3技術(shù)部相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)編制技術(shù)開發(fā)計(jì)劃選擇項(xiàng)目并申請立項(xiàng)，由工廠的技術(shù)專家委員會(huì)進(jìn)行審批，必要時(shí)可聘請外部專家進(jìn)行評審。4通過評審的技術(shù)開發(fā)立項(xiàng)需要由項(xiàng)目實(shí)施部門進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，并編制相關(guān)報(bào)告，報(bào)相關(guān)的負(fù)責(zé)人審批，審批通過后方可執(zhí)行。第8條 確定技術(shù)開發(fā)資金。1技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目的資金主要包括總公司補(bǔ)助資金、項(xiàng)目主部門補(bǔ)助資金、項(xiàng)目承擔(dān)部門自籌資金。2工廠建立企業(yè)技術(shù)開發(fā)資金，由財(cái)務(wù)部按銷售總額的4%6%提取，建立技術(shù)開發(fā)專項(xiàng)基金，實(shí)行?？顚Ｓ?，支持工廠的自主技術(shù)開發(fā)工作。3工廠技術(shù)開發(fā)基金的使用范圍如下。（1）開發(fā)和引進(jìn)新產(chǎn)品、新技術(shù)的考察、咨詢、圖紙資料和軟件費(fèi)用。（2）試制和試驗(yàn)及其技術(shù)準(zhǔn)備（如專門工裝制作、專用測試儀器儀表購置）費(fèi)用。（3）專用測試設(shè)備的制作費(fèi)、委托測試費(fèi)用。（4）專題培訓(xùn)費(fèi)用和專家報(bào)酬。（5）與科研單位、大專院校之間發(fā)生的技術(shù)引進(jìn)費(fèi)、專利費(fèi)和合作開發(fā)費(fèi)。第9條 技術(shù)開發(fā)的成果管理。1技術(shù)開發(fā)完成后，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員需要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，申請進(jìn)行鑒定驗(yàn)收。2技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行過程中的所有實(shí)驗(yàn)記錄、數(shù)據(jù)、報(bào)告等，按照技術(shù)檔案管理辦法整理歸檔，不得遺失，不得由個(gè)人占有。3技術(shù)開發(fā)計(jì)劃取得的技術(shù)成果的歸屬按照項(xiàng)目合同書的規(guī)定執(zhí)行。合同書未作規(guī)定的，按照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。4技術(shù)成果可以獲得工廠的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和證明書并可申請有關(guān)部門的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。第10條 有下列情形之一者，技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目應(yīng)予撤銷。1項(xiàng)目資金挪作他用的。2市場需求發(fā)生急劇變化的。3項(xiàng)目主持部門組織管理不力的。4同時(shí)列入兩種以上企業(yè)科技計(jì)劃的。5技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)低于國內(nèi)已有的同類技術(shù)成果的。6與其銜接的技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造、基本建設(shè)計(jì)劃難以落實(shí)的。7項(xiàng)目主持部門補(bǔ)助資金、項(xiàng)目承擔(dān)部門自籌資金不能落實(shí)的。8項(xiàng)目承擔(dān)部門的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及技術(shù)骨干發(fā)生重大變更、致使項(xiàng)目無法繼續(xù)進(jìn)行的。9其他原因。第4章 技術(shù)引進(jìn)第11條 工廠從外部引進(jìn)技術(shù)時(shí)，技術(shù)部應(yīng)做好以下前期準(zhǔn)備工作。1收集情報(bào)、信息，初步了解技術(shù)和技術(shù)來源。2正確選定引進(jìn)項(xiàng)目，提出項(xiàng)目建議書，并報(bào)上級審批。3結(jié)合引進(jìn)方案進(jìn)行談判前的實(shí)質(zhì)性準(zhǔn)備。第12條 技術(shù)部在引進(jìn)相關(guān)技術(shù)時(shí)應(yīng)充分考慮技術(shù)的先進(jìn)性、可實(shí)施性和經(jīng)濟(jì)性，正確地進(jìn)行技術(shù)選擇。第13條 技術(shù)部對欲引進(jìn)的項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，提出這個(gè)項(xiàng)目是否值得引進(jìn)和怎樣引進(jìn)的對策，必要時(shí)可申請專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析。第14條 生產(chǎn)技術(shù)引進(jìn)時(shí)，工廠將成立談判小組與供應(yīng)商磋商，談判小組的成員由采購部、質(zhì)量管理部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)人員組成。第15條 在生產(chǎn)技術(shù)引進(jìn)后，技術(shù)部應(yīng)檢驗(yàn)相關(guān)的技術(shù)資料，判斷其是否配套，并由專人負(fù)責(zé)驗(yàn)收技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)等相關(guān)事宜。第16條 技術(shù)部對引進(jìn)的技術(shù)，在使用的同時(shí)應(yīng)加以模仿制造，積極進(jìn)行消化吸收，在原技術(shù)基礎(chǔ)上爭取進(jìn)一步進(jìn)行開發(fā)，以創(chuàng)造出新的、先進(jìn)的、更符合工廠發(fā)展需要的生產(chǎn)技術(shù)。第5章 技術(shù)資料管理第17條 技術(shù)資料包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)資料、工藝規(guī)程及原始記錄等技術(shù)文件。第18條 技術(shù)部應(yīng)建立專門的檔案柜，設(shè)立信息管理員對技術(shù)資料進(jìn)行統(tǒng)一分類建檔。第19條 技術(shù)部應(yīng)根據(jù)技術(shù)資料的內(nèi)容不同設(shè)立不同的密級，并制定相應(yīng)的技術(shù)資料保密制度，嚴(yán)防工廠技術(shù)資料的泄露。第20條 技術(shù)部應(yīng)建立技術(shù)資料借閱登記制度，并對技術(shù)資料的銷毀界定權(quán)限。第21條 信息管理員應(yīng)定期對技術(shù)資料進(jìn)行整理和核查，對遺失的技術(shù)資料應(yīng)及時(shí)彌補(bǔ)。第6章 附 則第22條 本制度由技術(shù)部制定，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。第23條 本制度自頒布之日起實(shí)施。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期4.2 技術(shù)引進(jìn)管理制度制度名稱技術(shù)引進(jìn)管理制度受控狀態(tài)編 號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章 總則第1條 目的。為提高工廠的技術(shù)水平，加強(qiáng)國際交流，借鑒和學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)科技經(jīng)驗(yàn)，特制定本制度。第2條 范圍。本制度適用于對工廠技術(shù)引進(jìn)的管理。第3條 責(zé)任權(quán)限。技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)的引進(jìn)工作，技術(shù)引進(jìn)工作須由董事會(huì)審批通過。第4條 解釋。技術(shù)引進(jìn)指通過貿(mào)易或經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作的途徑，從境內(nèi)外的工廠、企業(yè)、團(tuán)體或個(gè)人獲得技術(shù)，它包括以下幾種類型。1專利權(quán)或其他的工業(yè)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓或許可。2以圖紙、技術(shù)資料、技術(shù)規(guī)范等形式提出的工藝流程、配方、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制以及管理等方面的專有技術(shù)。3技術(shù)服務(wù)。4為了實(shí)現(xiàn)上述技術(shù)所匹配的手段，例如提供的生產(chǎn)線、成套設(shè)備或其他產(chǎn)品、測試儀器、專用設(shè)備等。5利用外國政府貸款、國際金融組織貸款、中外合資經(jīng)營等有引進(jìn)外國技術(shù)內(nèi)容的項(xiàng)目。第2章 技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備第5條 技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的準(zhǔn)備。1工廠技術(shù)部根據(jù)工廠的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，確定需要引進(jìn)的新產(chǎn)品、新技術(shù)的內(nèi)容。2通過深入的調(diào)查研究，充分掌握需要引進(jìn)的新產(chǎn)品、新技術(shù)的國內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r。3技術(shù)部確定項(xiàng)目投資規(guī)模，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)落實(shí)技術(shù)引進(jìn)所需的資金，報(bào)工廠總經(jīng)理與工廠董事會(huì)審批。4按程序向國家有關(guān)主管部門提出立項(xiàng)申請。第6條 技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的可行性分析與評審。1技術(shù)部在與供應(yīng)方技術(shù)交流和初步詢價(jià)的基礎(chǔ)上，選擇23個(gè)供應(yīng)方作為對象，進(jìn)行深入了解，必要時(shí)可以組織相關(guān)人員有針對性地出國考察。2技術(shù)部應(yīng)編制技術(shù)引進(jìn)的可行性研究報(bào)告，組織工廠內(nèi)外相關(guān)的項(xiàng)目專家，對可行性研究報(bào)告進(jìn)行評審，出具評審報(bào)告并報(bào)送技術(shù)副總、工廠總經(jīng)理和工廠董事會(huì)審批。第7條 技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的其他準(zhǔn)備工作。1工廠根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定，選擇代理工廠。2技術(shù)部應(yīng)編制進(jìn)口設(shè)備、儀表、散件等物資的分交方案，報(bào)送國家有關(guān)部門批準(zhǔn)。3技術(shù)部應(yīng)根據(jù)已批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告和項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書，進(jìn)行初步設(shè)計(jì)（包括土建、工藝設(shè)計(jì)等），并按規(guī)定報(bào)批。第3章 技術(shù)引進(jìn)合同的簽訂與交貨第8條 技術(shù)引進(jìn)合同談判。1通過充分技術(shù)交流和價(jià)格、供給條件等方面的討論，技術(shù)部應(yīng)篩選出一個(gè)對工廠最為有利的供應(yīng)方作為簽約的對象。2技術(shù)部應(yīng)與進(jìn)口代理工廠共同提出合同及其附件的草稿，作為談判的基礎(chǔ)。3每次談判前技術(shù)部應(yīng)認(rèn)真做好預(yù)案，指定主談人員，談判后應(yīng)及時(shí)研究，并為下一次談判做好準(zhǔn)備。第9條 技術(shù)引進(jìn)合同簽訂。1工廠與供應(yīng)方簽訂的技術(shù)引進(jìn)合同的內(nèi)容必須符合中華人民共和國技術(shù)合同管理?xiàng)l例和實(shí)施細(xì)則中的有關(guān)規(guī)定。2對于與技術(shù)引進(jìn)相匹配的進(jìn)口的設(shè)備、儀表、工具等引進(jìn)物資，技術(shù)部也應(yīng)在充分了解性能、價(jià)格的情況下?lián)駜?yōu)簽約。各項(xiàng)合同簽字后應(yīng)按規(guī)定程序上報(bào)審批。第10條 技術(shù)引進(jìn)合同實(shí)施時(shí)的管理。1合同管理：工廠各引進(jìn)合同應(yīng)由引進(jìn)工作的專職部門統(tǒng)一管理。相關(guān)部門及人員按照進(jìn)度表掌握合同執(zhí)行情況，并隨時(shí)處理在執(zhí)行中遇到的問題。2財(cái)務(wù)管理：財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)整個(gè)引進(jìn)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，具體工作如下。（1）按進(jìn)度籌集資金，嚴(yán)格管理和使用資金。（2）辦理引進(jìn)項(xiàng)目的預(yù)算稽核、付款、結(jié)算等日常工作。（3）負(fù)責(zé)引進(jìn)工程竣工驗(yàn)收時(shí)的決算工作。（4）按工廠有關(guān)規(guī)定進(jìn)行進(jìn)口物資的賬務(wù)管理。（5）監(jiān)督引進(jìn)項(xiàng)目并提出財(cái)務(wù)方面的參考意見。3合同交貨。引進(jìn)工作專職部門負(fù)責(zé)按合同規(guī)定的交貨期組織進(jìn)貨，具體進(jìn)貨過程如下。（1）按規(guī)定申報(bào)商檢，根據(jù)有關(guān)規(guī)定辦理減免稅手續(xù)。（2）商檢通過后，辦理貨物到港后的海關(guān)、運(yùn)輸手續(xù)，及時(shí)組織運(yùn)貨。（3）會(huì)同工廠內(nèi)部有關(guān)職能部門和使用單位，共同進(jìn)行開箱驗(yàn)收，并填寫開箱驗(yàn)收單。（4）對缺損貨物必須在索賠期內(nèi)辦理索賠。（5）對貨物的品質(zhì)，質(zhì)量管理部必須按照合同和相關(guān)技術(shù)文件的規(guī)定進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)。對本工廠無法檢驗(yàn)的物品，應(yīng)會(huì)同相應(yīng)的管理部門聯(lián)系檢驗(yàn)單位。檢驗(yàn)結(jié)果需做出書面報(bào)告。（6）在質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)與供方聯(lián)系解決。（7）進(jìn)口設(shè)備、儀表由工廠主管部門和使用部門按上級和工廠內(nèi)部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。第4章 技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)第11條 出國技術(shù)培訓(xùn)。1工廠按合同的約定組織相關(guān)人員到國外進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，相關(guān)人員出國培訓(xùn)前應(yīng)在國內(nèi)進(jìn)行必要的預(yù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括外語學(xué)習(xí)、資料預(yù)習(xí)、必要的操作技能的訓(xùn)練等。2出國培訓(xùn)期間應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的日程和內(nèi)容進(jìn)行，受訓(xùn)人員應(yīng)對所學(xué)內(nèi)容作詳細(xì)記錄，回國后要進(jìn)行認(rèn)真書面總結(jié)。試生產(chǎn)前應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)。第12條 專家技術(shù)指導(dǎo)。1供應(yīng)方派專家來工廠進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)前技術(shù)部應(yīng)安排工作計(jì)劃，對接受技術(shù)指導(dǎo)的人員要有明確的分工，事先熟悉加工圖紙，做好準(zhǔn)備。對其中難以掌握的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要做到心中有數(shù)。2接受指導(dǎo)的人員應(yīng)積極掌握供方的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以求達(dá)到能獨(dú)立地生產(chǎn)出與供方質(zhì)量相同的產(chǎn)品。3對提高產(chǎn)品質(zhì)量有明顯效果的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)由工藝部門逐步推廣到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，全面提高工廠的工藝技術(shù)水平和新老產(chǎn)品的質(zhì)量第5章 試生產(chǎn)與驗(yàn)收第13條 引進(jìn)的產(chǎn)品的試生產(chǎn)和驗(yàn)收。1引進(jìn)的產(chǎn)品的試生產(chǎn)應(yīng)納入工廠的計(jì)劃管理，試生產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到供應(yīng)方原設(shè)計(jì)的質(zhì)量、產(chǎn)量和性能要求，試生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題應(yīng)按合同規(guī)定分清責(zé)任求得解決。2通過試生產(chǎn)對供方提供的軟件和硬件進(jìn)行正式全面考核，合同驗(yàn)收由專職部門承辦。第14條 工程竣工驗(yàn)收。技術(shù)引進(jìn)工程竣工后應(yīng)按規(guī)定申報(bào)驗(yàn)收，驗(yàn)收的依據(jù)是可行性研究報(bào)告和有關(guān)的設(shè)計(jì)文件。在驗(yàn)收時(shí)應(yīng)對整個(gè)工程的各項(xiàng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)做出定量的結(jié)論。第6章 技術(shù)消化與資料管理第15條 引進(jìn)技術(shù)的消化吸收。工廠組織專門人員按照國家規(guī)定，負(fù)責(zé)編制引進(jìn)技術(shù)消化吸收及國產(chǎn)化計(jì)劃，報(bào)上級批準(zhǔn)后執(zhí)行。其消化吸收包括以下內(nèi)容。1對引進(jìn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造技術(shù)、管理方法等，在掌握其系統(tǒng)設(shè)計(jì)理論與方法、制造技術(shù)、原料配方、工藝流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢測方法以及優(yōu)質(zhì)、低耗、高產(chǎn)、安全生產(chǎn)控制方法等技術(shù)訣竅的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平，生產(chǎn)出質(zhì)量、性能、成本符合預(yù)期要求的設(shè)備或產(chǎn)品。2對進(jìn)口的關(guān)鍵設(shè)備、產(chǎn)品和元器件、基礎(chǔ)件、原材料樣品進(jìn)行分析。3對引進(jìn)的技術(shù)或進(jìn)口的設(shè)備，在學(xué)習(xí)掌握的基礎(chǔ)上，提高工廠科技攻關(guān)與技術(shù)開發(fā)的起點(diǎn)，結(jié)合國情發(fā)展、創(chuàng)新，開發(fā)出具有自己特色、達(dá)到國際先進(jìn)水平的新產(chǎn)品、新設(shè)備、新工藝和新材料。第16條 技術(shù)資料管理。供應(yīng)方按合同提供的與引進(jìn)技術(shù)有關(guān)的圖紙資料，是技術(shù)引進(jìn)的主要內(nèi)容之一，是產(chǎn)品制造和消化吸收的原始依據(jù)，同時(shí)也是工廠的重要技術(shù)資料。為保證引進(jìn)技術(shù)不流失，保持工廠的相對優(yōu)勢，必須指派專人進(jìn)行管理。第7章 附則第17條 本制度由技術(shù)部制定，解釋權(quán)歸技術(shù)部。第18條 本制度自頒布之日起執(zhí)行。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期4.3 技術(shù)改造管理制度制度名稱技術(shù)改造管理制度受控狀態(tài)編 號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章 總則第1條 目的。為提升工廠的技術(shù)水平，規(guī)范工廠生產(chǎn)管理，提高工廠效益，特制定本制度。第2條 解釋。技術(shù)改造是工廠在現(xiàn)有基礎(chǔ)上用先進(jìn)的技術(shù)代替落后技術(shù)，以促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，工廠技術(shù)改造的具體目標(biāo)包括以下幾個(gè)方面。1改革產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代，提高新產(chǎn)品的質(zhì)量。2減少生產(chǎn)過程中能源、原材料等各種物資的消耗和勞動(dòng)消耗，降低成本。3合理利用資源，提高各種資源的綜合利用水平。4加強(qiáng)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力。 5促進(jìn)安全生產(chǎn)，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)。第3條 范圍。本制度適用于工廠產(chǎn)品更新?lián)Q代、設(shè)備更新改造、工藝改革、工程改造、原材料綜合利用等相關(guān)管理工作。第2章 技術(shù)改造工作的責(zé)任權(quán)限第4條 技術(shù)改造的職責(zé)劃分。1技術(shù)改造工作由技術(shù)部負(fù)責(zé)，技術(shù)部組織相關(guān)部門設(shè)技術(shù)改造評審小組負(fù)責(zé)技術(shù)改造的評審工作。2技術(shù)改造項(xiàng)目須由工廠總經(jīng)理與董事會(huì)審批通過方可實(shí)施。第5條 技術(shù)改造評審小組。工廠技術(shù)部組織相關(guān)部門人員成立“技術(shù)改造評審小組”，負(fù)責(zé)技術(shù)改造立項(xiàng)、評審工作。技術(shù)改造評審小組屬臨時(shí)項(xiàng)目組，其成員由相關(guān)部門提名，由總經(jīng)理批準(zhǔn)任命。第6條 技術(shù)改造評審小組的職責(zé)。1積極鼓勵(lì)員工和有關(guān)部門提交技術(shù)改造方面的合理化建議，搞好技術(shù)創(chuàng)新和節(jié)能降耗工作。2審核各種合理化建議和各有關(guān)部門提交的技改方案，確定是否立項(xiàng)。如果某項(xiàng)目可立項(xiàng)，則協(xié)調(diào)各相關(guān)部門，分別對該項(xiàng)目進(jìn)行生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的可行性論證分析。3審核可行性論證報(bào)告，召開論證會(huì)，決定是否實(shí)施該項(xiàng)技改項(xiàng)目，并將決議報(bào)工廠總經(jīng)理審批。4項(xiàng)目審批通過后，技術(shù)改造評審小組負(fù)責(zé)推進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施。5對已完成的技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行評審與驗(yàn)收。第3章 技術(shù)改造實(shí)施第7條 技術(shù)改造項(xiàng)目立項(xiàng)及可行性報(bào)告論證。1技術(shù)改造項(xiàng)目的可行性分析，是指對準(zhǔn)備進(jìn)行的改造項(xiàng)目通過調(diào)查研究和預(yù)測以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和方案比較，提出是否值得改造、工廠是否具備改造條件及如何進(jìn)行改造等相關(guān)意見，以此作為技術(shù)改造項(xiàng)目的決策依據(jù)。工廠的技術(shù)改造項(xiàng)目，特別是重大改造項(xiàng)目，需通經(jīng)過可行性分析方可實(shí)施。2技術(shù)改造項(xiàng)目可行性分析的內(nèi)容（1）投資機(jī)會(huì)論證。通過各方面的調(diào)查與研究，分析項(xiàng)目的前途，確定是否有立項(xiàng)的價(jià)值。（2）初步研究。明確項(xiàng)目的基本情況，例如規(guī)模、技術(shù)要求等。（3）詳細(xì)研究。對現(xiàn)有資源、技術(shù)、設(shè)施、經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行分析與評估。（4）結(jié)果評估。對可行性分析的結(jié)果，從企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益兩方面進(jìn)行定性與定量評價(jià)，完成可行性分析報(bào)告。3技術(shù)改造項(xiàng)目的可行性分析的實(shí)施（1）技術(shù)部應(yīng)向技術(shù)改造評審小組提交技改方案，由技術(shù)改造評審小組決定是否立項(xiàng)。技改方案中必須注明立項(xiàng)的理由及依據(jù)，并指出該技改帶來的經(jīng)濟(jì)效益。（2）技術(shù)改造立項(xiàng)評審后，由專家委員會(huì)對技改方案進(jìn)行論證，并提交可行性論證報(bào)告。（3）技術(shù)改造評審小組審核可行性論證報(bào)告，確定最終技改方案和預(yù)算報(bào)告，并報(bào)總經(jīng)理和董事會(huì)審批。4技術(shù)改造項(xiàng)目可行性分析報(bào)告的編制技術(shù)改造項(xiàng)目可行性分析報(bào)告的內(nèi)容如下。（1）項(xiàng)目背景與概況及項(xiàng)目改造的必要性與可能性。（2）項(xiàng)目具體實(shí)施計(jì)劃。（3）項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析與經(jīng)濟(jì)評價(jià)，包括投資估算、資金籌措計(jì)劃、可獲經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益預(yù)測等。（4）項(xiàng)目不確定分析與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測。（5）分析總結(jié)。項(xiàng)目優(yōu)劣勢分析，做出項(xiàng)目決策。第8條 技術(shù)改造項(xiàng)目審批。工廠總經(jīng)理和董事將對技改方案和預(yù)算報(bào)告進(jìn)行審核，審核批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)部方可啟動(dòng)技術(shù)改造項(xiàng)目資金。第9條 技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施。根據(jù)技術(shù)改造方案的分工和項(xiàng)目進(jìn)程安排，相關(guān)部門在技術(shù)改造評審小組的監(jiān)督下開展技術(shù)改造項(xiàng)目。第10條 驗(yàn)收與評估。1技術(shù)改造項(xiàng)目完成后，技改評審小組必須及時(shí)驗(yàn)收。2技改項(xiàng)目在驗(yàn)收時(shí)，技改人員應(yīng)如實(shí)填寫已完成的技術(shù)改造內(nèi)容并由使用單位相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后方可認(rèn)為該技改項(xiàng)目竣工。3工廠技改項(xiàng)目驗(yàn)收完成后，由工廠技術(shù)改造評審小組進(jìn)行評定，評審內(nèi)容包括技改項(xiàng)目是否合乎程序、其完成程度及可帶來的效益。4工廠依據(jù)評審結(jié)果和考核制度對技術(shù)改造的提出人（部門）和實(shí)施部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第4章 附則第11條 本制度由技術(shù)部制定，解釋權(quán)歸技術(shù)部。第12條 本制度自頒布之日起執(zhí)行。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期4.4 工藝紀(jì)律管理制度制度名稱工藝紀(jì)律管理制度受控狀態(tài)編 號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1條 目的。為加強(qiáng)工廠對工藝紀(jì)律的管理，保證生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按工藝文件進(jìn)行操作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，特制定本制度。第2條 范圍。本制度適用于工廠各車間的工藝紀(jì)律檢查和考核、評價(jià)工作。第3條 責(zé)任權(quán)限。1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)工藝紀(jì)律考核標(biāo)準(zhǔn)的制定、貫徹、監(jiān)督及組織工廠級的檢查、考核、評價(jià)工作。2技術(shù)部負(fù)責(zé)收集各車間經(jīng)常發(fā)生的質(zhì)量問題，監(jiān)督各車間執(zhí)行工藝紀(jì)律檢查、考核、評價(jià)工作，并參與工廠級的檢查。3各車間負(fù)責(zé)工藝紀(jì)律的具體執(zhí)行、貫徹、落實(shí)工作，并對檢查出的不合格項(xiàng)進(jìn)行整改。第4條 解釋。工藝紀(jì)律是指在生產(chǎn)過程中，員工需執(zhí)行工藝管理相關(guān)制度和工藝技術(shù)文件所遵循的規(guī)定，它也是掌握工藝技術(shù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要保證。第5條 工藝紀(jì)律的內(nèi)容。嚴(yán)格工藝紀(jì)律是確保產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、降低消耗、提高效益的保證。各相關(guān)部門及人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，其具體內(nèi)容如下。1工藝文件必須做到正確、完整、統(tǒng)一、清晰，并符合工藝文件審批、修改規(guī)定。2車間必須以工藝文件為依據(jù)安排生產(chǎn)，并努力做到均衡生產(chǎn)。3凡投入生產(chǎn)的材料、毛坯、外購件、外協(xié)件等必須符合設(shè)計(jì)和工藝要求。4工藝設(shè)備必須保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)、安全可靠，符合工廠的設(shè)備管理?xiàng)l例。5依據(jù)工廠相關(guān)的培訓(xùn)制度，車間操作人員上崗前需經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，做到定人、定機(jī)、定工種。6車間操作人員在生產(chǎn)中必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖樣、工藝規(guī)程和操作指導(dǎo)書的要求進(jìn)行加工與裝配。7技術(shù)人員必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖樣、工藝規(guī)程和操作指導(dǎo)書進(jìn)行檢查。8車間操作人員在生產(chǎn)實(shí)踐中進(jìn)行的技術(shù)革新項(xiàng)目必須經(jīng)由技術(shù)部會(huì)同車間人員共同進(jìn)行驗(yàn)證，鑒定合格后納入正式文件方可正式使用。第6條 臨時(shí)變換工序規(guī)定。為均衡生產(chǎn)或生產(chǎn)急需，下列情況可由生產(chǎn)部提出，經(jīng)技術(shù)部批準(zhǔn)，允許臨時(shí)變換工序順序或更改加工順序。1在同一車間內(nèi)流轉(zhuǎn)的工序。2改變加工順序?qū)τ诹慵w質(zhì)量無任何影響，并對后續(xù)工序加工也無影響的。3改用較高精度設(shè)備加工。第7條 工藝紀(jì)律的檢查。1各車間應(yīng)每月定期對本車間工藝紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并填寫工藝紀(jì)律檢查表。2生產(chǎn)部應(yīng)每季度會(huì)同各車間對工藝紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，填寫工藝紀(jì)律檢查表。第8條 工藝紀(jì)律的檢查結(jié)果處理。1工藝紀(jì)律檢查中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)目，由各車間自行提出整改措施，技術(shù)部負(fù)責(zé)驗(yàn)證，重大不合格項(xiàng)目由技術(shù)部提出書面整改意見。2三次檢查同一項(xiàng)目不合格部門，全年工藝紀(jì)律檢查為不合格。3工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況必須納入員工的考核獎(jiǎng)勵(lì)工作當(dāng)中，對嚴(yán)重違反工藝紀(jì)律或造成重大損失的人員應(yīng)進(jìn)行紀(jì)律處分和經(jīng)濟(jì)處罰。第9條 本制度由生產(chǎn)部制定，解釋權(quán)歸生產(chǎn)部所有。第10條 本制度自頒布之日起執(zhí)行。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期4.5 工藝文件管理制度制度名稱工藝文件管理制度受控狀態(tài)編 號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1條 目的。為規(guī)范工廠對工藝文件的管理工作，確保工藝文件的適用、有效，特制定本制度。第2條 范圍。本制度適用于工廠的工藝文件的管理，包括工藝文件的登記、保管、復(fù)制、首發(fā)、歸檔、注銷、利用、更改、保密等。第3條 責(zé)任權(quán)限。工藝文件管理相關(guān)工作由技術(shù)部負(fù)責(zé)。第4條 工藝文件的分類。1指導(dǎo)性工藝文件是用來指導(dǎo)工藝人員編制各種文件的依據(jù)，包括工程、工序技術(shù)文件、原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2生產(chǎn)用工藝文件是指導(dǎo)生產(chǎn)過程各工序互相關(guān)聯(lián)的工藝文件，包括工藝卡、工序卡、工藝圖、工藝守則、原材料消耗定額等。3新產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝文件。（1）新產(chǎn)品試制文件是用來指導(dǎo)試制新產(chǎn)品或試用新原材料所用的文件。其特點(diǎn)是文件中所規(guī)定的參數(shù)未經(jīng)實(shí)踐證實(shí)，需在生產(chǎn)中繼續(xù)摸索，該文件在實(shí)施過程中，若發(fā)現(xiàn)問題，經(jīng)有關(guān)人員商定不經(jīng)審批直接在現(xiàn)場修改，并做修改記錄；實(shí)驗(yàn)成功后，再形成新的文件。（2）新產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝文件只在試驗(yàn)過程中有效，不能用于試制或批量生產(chǎn)，經(jīng)試制鑒定后，文件自然失效，批量生產(chǎn)時(shí)，要重新形成正式文件。第5條 工藝文件的編制。1工藝文件由技術(shù)部負(fù)責(zé)編制，技術(shù)部根據(jù)產(chǎn)品和市場需求制定工藝設(shè)計(jì)方案，經(jīng)論證審批后最終確定設(shè)計(jì)方案。2技術(shù)部根據(jù)設(shè)計(jì)方案所編制工藝文件，由專家委員會(huì)評審和技術(shù)副總審批后，正式頒布工藝技術(shù)文件。第6條 工藝文件的登記。1對于不同類型、不同版本的工藝文件，需按統(tǒng)一的格式進(jìn)行編號登記，并用明顯的標(biāo)識進(jìn)行區(qū)分。2對于臨時(shí)性的工藝必須明確標(biāo)識，標(biāo)明產(chǎn)品、使用期限及其他限制。第7條 工藝文件的發(fā)放。1生產(chǎn)所需要的工藝文件由生產(chǎn)部統(tǒng)一領(lǐng)取，任何生產(chǎn)人員不得到技術(shù)部或檔案室以個(gè)人名義領(lǐng)取工藝文件。2工藝文件需及時(shí)發(fā)放到使用場所或相應(yīng)的工作崗位，以保證操作人員在不中斷工作的前提下能夠得到。第8條 工藝文件的實(shí)施。1技術(shù)部就新工藝文件及時(shí)向生產(chǎn)部相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，對于新上的技術(shù)改造項(xiàng)目的設(shè)備，技術(shù)部和設(shè)備管理人員同樣需對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，詳細(xì)講解設(shè)備的性能、使用方法和注意事項(xiàng)。2生產(chǎn)部應(yīng)積極創(chuàng)造貫徹工藝文件的有利條件，如發(fā)現(xiàn)工藝文件有問題需修改時(shí)，應(yīng)按修改手續(xù)辦理。第9條 工藝文件的更改。1工藝文件修改需經(jīng)過相關(guān)部門的審批，其手續(xù)與工藝設(shè)計(jì)的審批手續(xù)相同，原則上必須由原編制者修改，任何人不得擅自修改。有下列情形之一者，工藝文件需修改。（1）工藝技術(shù)改進(jìn)時(shí)。（2）推廣新工藝、新技術(shù)、更新設(shè)備工裝時(shí)。（3）貫徹新標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)更改時(shí)。（4）發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤時(shí)。2工藝文件在執(zhí)行過程中，任何個(gè)人均可對工藝文件的執(zhí)行提出合理化建議，由技術(shù)部論證，論證通過后報(bào)技術(shù)副總審核，納入工藝文件。3在工藝文件未修改前仍按原文件執(zhí)行。4工藝文件更改時(shí)要做到同一文件更改到位、相關(guān)文件更改到位、相關(guān)崗位通知到位、設(shè)計(jì)實(shí)物時(shí)處理到位。第10條 工藝文件的注銷。1工藝文件注銷需經(jīng)過相關(guān)部門的審批，其手續(xù)與工藝設(shè)計(jì)、更改的審批手續(xù)相同。2工藝文件注銷后將不再被使用，需將工藝文件從使用現(xiàn)場統(tǒng)一收回，避免出現(xiàn)使用注銷過的工藝文件的情況。第11條 工藝文件的歸檔管理。1工藝文件要整理齊全，并分類歸納，便于查找。2過期失效或需處理的文件要經(jīng)有關(guān)人員討論同意，按有關(guān)規(guī)定處理。第12條 本制度由技術(shù)部制定，解釋權(quán)歸技術(shù)部。第13條 本制度自頒布之日起執(zhí)行。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期4.6 工藝裝備管理程序制度名稱工藝裝備管理程序受控狀態(tài)編 號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1條 目的。為規(guī)范工廠對工藝裝備的管理，保持工藝裝備的