生產(chǎn)部獎(jiǎng)罰制度.docx

精選資料廣州知名化妝品有限公司文件編號(hào)SOP-SC-B生產(chǎn)部獎(jiǎng)罰制度版次A/0制訂日期頁數(shù)42016-5-26為適用公司的戰(zhàn)略發(fā)展，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理體系日趨規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本獎(jiǎng)罰制度。由QC及車間主管按正文條款對(duì)員工違反本制度的行為進(jìn)行全面的記錄，生產(chǎn)主管填寫?yīng)劻P文件，向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)，由生產(chǎn)部根據(jù)條款對(duì)行為進(jìn)行處罰，行政部進(jìn)行獎(jiǎng)懲備案。 適應(yīng)范圍：生產(chǎn)員工、出入車間的相關(guān)人員。 責(zé)任者：直接責(zé)任人及直接上級(jí)，直接操作人員和該操作人員直接上級(jí)，其它未提及人員不做獎(jiǎng)懲。正文：1、 進(jìn)入車間須按要求更換工作服、工作鞋、帽，著裝規(guī)范，工作服及個(gè)人衣、物一律放人車間所設(shè)更衣柜內(nèi)并將更衣柜的門及時(shí)關(guān)閉，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，第一次扣除直接責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效50%，書面警告一次，第二次扣除當(dāng)月績(jī)效100%，做解聘處理。直接上級(jí)懲罰力度和直接責(zé)任人一致。；2、 更換的鞋子必須放置在規(guī)定的位置，嚴(yán)禁穿工作服脫離相應(yīng)生產(chǎn)區(qū)，違者每次罰20元 (除配料人員領(lǐng)有機(jī)原料外) 。3、 公司各部門人員及外來人員進(jìn)入生產(chǎn)車間，須經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)，車間主管視情況安排人員陪同并要求相關(guān)進(jìn)入人員按要求更換工作服后方可進(jìn)入；如未經(jīng)過生產(chǎn)經(jīng)理允許而擅自進(jìn)入車間者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，第一次扣除直接責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效50%，第二次扣除當(dāng)月績(jī)效100%，第三次扣除當(dāng)月績(jī)效100%，做解聘處理。4、 生產(chǎn)車間內(nèi)所有門窗包括物料傳遞窗必須隨時(shí)關(guān)閉，嚴(yán)禁工作人員從物流傳遞窗通過，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，第一次口頭警告，第二次扣除當(dāng)月績(jī)效50%，書面警告一次，第三次扣除當(dāng)月績(jī)效100%，做解聘處理。直接上級(jí)懲罰力度和直接責(zé)任人一致。5、 生產(chǎn)車間內(nèi)嚴(yán)禁飲食，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，第一次口頭警告，第二次扣除當(dāng)月績(jī)效50%，書面警告一次，第三次扣除當(dāng)月績(jī)效100%，做解聘處理。直接上級(jí)懲罰力度和直接責(zé)任人一致。6、 工作期間嚴(yán)禁談笑聊天、看書看報(bào)、把玩手機(jī)、打打鬧鬧或其他與生產(chǎn)無關(guān)的行為，第一次口頭警告，第二次扣除當(dāng)月績(jī)效50%，書面警告一次，第三次扣除當(dāng)月績(jī)效100%，做解聘處理，直接上級(jí)懲罰力度和直接責(zé)任人一致。 7、 洗瓶機(jī)、吹瓶機(jī)每天洗瓶結(jié)束后進(jìn)行清潔，清洗后要求機(jī)底無泥沙、無泡沫屑、無碎玻璃；三十萬級(jí)和十萬級(jí)車間、更衣、更鞋間保證每天清潔3次，保持地面門窗無灰塵。如以上檢查不符合要求，第一次不扣除當(dāng)月績(jī)效，口頭警告一次；第二次扣除當(dāng)月績(jī)效50%，書面警告一次，第三次扣除當(dāng)月績(jī)效100%，做解聘處理，直接上級(jí)懲罰力度和直接責(zé)任人一致。8、 產(chǎn)品關(guān)鍵控制點(diǎn)需逐支檢查，一旦發(fā)現(xiàn)不檢或每月出現(xiàn)漏檢1次，對(duì)相關(guān)責(zé)任人扣除當(dāng)月績(jī)效50%，相同情況第二次發(fā)現(xiàn)，扣除直接責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效100%，同時(shí)做解聘處理，直接上級(jí)懲罰力度和直接責(zé)任人一致。9、 嚴(yán)格按批包裝指令到倉庫領(lǐng)取包材，包材發(fā)放要有庫管認(rèn)可，包材打印批號(hào)須有配料和庫管確認(rèn)原材料齊全后，方可開始，違者扣除直接責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效50%，書面警告一次，如有第二次發(fā)現(xiàn)，扣除直接責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效100%，同時(shí)做解聘處理。10、 嚴(yán)格按批生產(chǎn)指令打印批號(hào)，打印前和中途變更時(shí)要有QC或班組長(zhǎng)的復(fù)核，違者扣除直接責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效50%，書面警告一次，如有第二次發(fā)現(xiàn)，扣除直接責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效100%，同時(shí)做解聘處理。11、 操作過程中如出現(xiàn)錯(cuò)誤，需第一時(shí)間上報(bào)主管，由主管和品質(zhì)部共同做出處理意見，對(duì)不同程度的損失，按照以下方案處理：（1） 輕微損失：直接經(jīng)濟(jì)損失0-1000元者，其錯(cuò)誤可用技術(shù)手段彌補(bǔ)，經(jīng)評(píng)估不影響產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)直接責(zé)任人口頭警告一次，扣除當(dāng)月績(jī)效20%；第二次發(fā)現(xiàn)，對(duì)直接責(zé)任人口頭警告一次，扣除當(dāng)月績(jī)效70%，書面警告一次，年底不得評(píng)比優(yōu)秀員工，不得參與調(diào)薪；第三次發(fā)現(xiàn)，扣除當(dāng)月績(jī)效100%，做解聘處理。直接上級(jí)監(jiān)督不力，第一次不扣除當(dāng)月績(jī)效，口頭警告一次；第二次扣除當(dāng)月績(jī)效30%，書面警告一次；第三次扣除當(dāng)月績(jī)效50%，嚴(yán)重警告一次，且不得參與年度優(yōu)秀員工評(píng)選及調(diào)薪。（2） 中度損失：直接經(jīng)濟(jì)損失在1000-10000元，扣除直接責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效30%，書面警告一次，如有第二次發(fā)現(xiàn)，扣除直接責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效100%，同時(shí)做解聘處理。直接上級(jí)監(jiān)督不力，第一次扣除當(dāng)月績(jī)效30%，書面警告一次；第二次扣除當(dāng)月績(jī)效50%，嚴(yán)重警告一次，且不得參與年度優(yōu)秀員工評(píng)選及調(diào)薪。（3） 重大損失：造成經(jīng)濟(jì)損失10000元，扣除直接責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效100%，同時(shí)做解聘處理；直接上級(jí)監(jiān)督不力，第一次扣除當(dāng)月績(jī)效50%，書面警告一次；第二次扣除當(dāng)月績(jī)效100%，嚴(yán)重警告一次，且不得參與年度優(yōu)秀員工評(píng)選及調(diào)薪。（4） 未造成直接經(jīng)濟(jì)損失或造成損失無法量化，可由生產(chǎn)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部進(jìn)行評(píng)估，將評(píng)估結(jié)果按照上述（1）、（2）、（3）點(diǎn)實(shí)施懲罰。12、 嚴(yán)格按批指令要求生產(chǎn)，當(dāng)批生產(chǎn)完成后，所有物料必須退出生產(chǎn)線并在12小時(shí)內(nèi)退倉。開線前如有其它產(chǎn)品相關(guān)物品存在，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，第一次扣除直接責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效50%，嚴(yán)重警告一次；如有第二次發(fā)現(xiàn)，扣除直接責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效100%，同時(shí)做解聘處理。線長(zhǎng)懲罰力度和直接責(zé)任人一致。由特殊原因中斷生產(chǎn)實(shí)施時(shí)，物料置于相應(yīng)暫存間。13、 嚴(yán)禁同一生產(chǎn)線包裝兩種或兩種以上產(chǎn)品，如遇特殊情況，要有明顯的隔離措施，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，第一次扣除線長(zhǎng)當(dāng)月績(jī)效50%，嚴(yán)重警告一次；如有第二次發(fā)現(xiàn)，扣除線長(zhǎng)當(dāng)月績(jī)效100%，同時(shí)做解聘處理。14、 嚴(yán)禁多裝、少裝、錯(cuò)裝、用錯(cuò)料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按照上述第11點(diǎn)進(jìn)行損失評(píng)估處理。15、 嚴(yán)禁漏貼、錯(cuò)貼箱簽、出廠前一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，第一次扣除直接責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效30%，書面警告一次；如有第二次發(fā)現(xiàn)，扣除直接責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效70%，嚴(yán)重警告一次，且不得參與年度優(yōu)秀員工評(píng)選及調(diào)薪；第三次扣除當(dāng)月績(jī)效100%，同時(shí)做解聘處理。被客戶投訴，第一次扣除直接責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效50%，嚴(yán)重警告一次；如有第二次發(fā)現(xiàn)，扣除當(dāng)月績(jī)效100%，同時(shí)做解聘處理。線長(zhǎng)懲罰力度和直接責(zé)任人一致。16、 各生產(chǎn)工序必須按照工藝規(guī)程、崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程進(jìn)行操作和保養(yǎng)，如有違反，第一次扣除直接責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效50%，書面警告一次；如有第二次發(fā)現(xiàn)，扣除當(dāng)月績(jī)效100%，同時(shí)做解聘處理。線長(zhǎng)懲罰力度和直接責(zé)任人一致。17、 生產(chǎn)過程發(fā)生偏差或異常時(shí)，線長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，尋求解決方案，如有隱瞞或包庇，第一次扣除直接責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效50%，書面警告一次；如有第二次發(fā)現(xiàn)，扣除當(dāng)月績(jī)效100%，同時(shí)做解聘處理。18、 嚴(yán)格按批生產(chǎn)記錄填寫管理規(guī)程，填寫批生產(chǎn)記錄，如有違反，第一次扣除直接責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效30%，口頭警告一次；如有第二次發(fā)現(xiàn)，扣除直接責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效70%，書面警告一次，且不得參與年度優(yōu)秀員工評(píng)選及調(diào)薪；第三次扣除當(dāng)月績(jī)效100%，同時(shí)做解聘處理。19、 維修結(jié)束后，工具、車具等必須放置在車間指定的地點(diǎn)，如有違反，每次扣除維修人員當(dāng)月績(jī)效30%。20、 生產(chǎn)必須節(jié)能降耗，因人為操作因素導(dǎo)致成品收率產(chǎn)生偏差，將追究責(zé)任；生產(chǎn)必須厲行節(jié)約，避免跑、冒、滴、漏，嚴(yán)禁各種浪費(fèi)，第一次扣除直接責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效30%，口頭警告一次；如有第二次發(fā)現(xiàn)，扣除直接責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效70%，書面警告一次，且不得參與年度優(yōu)秀員工評(píng)選及調(diào)薪；第三次扣除當(dāng)月績(jī)效100%，同時(shí)做解聘處理。線長(zhǎng)懲罰力度和直接責(zé)任人一致。21、 包裝時(shí)發(fā)現(xiàn)印刷錯(cuò)誤，不同類型的包材混裝，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并經(jīng)得QC確認(rèn)，由生產(chǎn)線長(zhǎng)申請(qǐng)，主管審批、生產(chǎn)經(jīng)理審核確認(rèn)，向行政部申請(qǐng)報(bào)備，每次獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)事人月度績(jī)效50%，生產(chǎn)線長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月績(jī)效50%，同一性質(zhì)可重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)；如有論虛作假，為了績(jī)效而謊報(bào)質(zhì)量問題，按照誠信問題處理，一次扣除當(dāng)月績(jī)效100%，嚴(yán)重警告一次，且不得參與年度優(yōu)秀員工評(píng)選及調(diào)薪。22、 在工作中發(fā)現(xiàn)并制止不符合生產(chǎn)工藝和崗位操作規(guī)程行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并經(jīng)得主管確認(rèn)，由責(zé)任人直接上級(jí)提出申請(qǐng)，生產(chǎn)經(jīng)理審核確認(rèn)，向行政部申請(qǐng)報(bào)備，每次獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)事人月度績(jī)效50%，生產(chǎn)線長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月績(jī)效50%，同一性質(zhì)可重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)；如有論虛作假，為了績(jī)效而謊報(bào)質(zhì)量問題，按照誠信問題處理，一次扣除當(dāng)月績(jī)效100%，嚴(yán)重警告一次，且不得參與年度優(yōu)秀員工評(píng)選及調(diào)薪。23、 工作中有以下行為者： （1） 言行舉止不尊重上級(jí)、不服從上級(jí)安排、公然或消極反對(duì)、不執(zhí)行指令、不聽上級(jí)勸阻等行為一旦出現(xiàn)且被確認(rèn)屬實(shí)，能接受批評(píng)教育并能改正者，嚴(yán)重警告一次，扣除當(dāng)月績(jī)效100%，不得參與年度優(yōu)秀員工評(píng)選及調(diào)薪。（2） 情節(jié)惡劣者，生產(chǎn)經(jīng)理給出直接給出處理方案，并移交行政部處理；（3） 公然辱罵他人、威脅他人生命安全，將當(dāng)事人移交行政部并追究其刑事責(zé)任；（4） 故意破壞公司財(cái)產(chǎn)，經(jīng)評(píng)估確認(rèn)，對(duì)其進(jìn)行追責(zé)并進(jìn)行紀(jì)律及行政處罰，情況嚴(yán)重者，移交司法機(jī)關(guān)處理。24、 改善項(xiàng)目獎(jiǎng)：對(duì)公司提出書面可執(zhí)行性合理化項(xiàng)目提案，經(jīng)評(píng)估且采納的，酌情按照項(xiàng)目狀況給予提案人或提案小組30%-50%的項(xiàng)目獎(jiǎng)金。如項(xiàng)目提案確實(shí)有效果，