供銷社“三位一體”建設(shè)匯報(bào)材料.doc

供銷社“三位一體”建設(shè)匯報(bào)材料基層社“三位一體”建設(shè)匯報(bào)材料為深入貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院40號(hào)文件及全國(guó)總社“五代會(huì)”精神，我社牢固樹(shù)立為農(nóng)服務(wù)宗旨，堅(jiān)持“開(kāi)發(fā)辦社、聯(lián)合合作”原則，緊緊圍繞“大跨越、大發(fā)展”這根主線，以基層社“三位一體”建設(shè)為著力點(diǎn)，加快構(gòu)建農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)力推進(jìn)“項(xiàng)目強(qiáng)社、網(wǎng)絡(luò)立社、富民活社、人才興社、和諧辦社”五大戰(zhàn)略，努力將供銷社打造成為運(yùn)轉(zhuǎn)高效、功能完備、城鄉(xiāng)并舉、工貿(mào)并重的新型合作經(jīng)濟(jì)組織。主要做法：一、基層社“三位一體”建設(shè)的重要意義基層供銷合社“三位一體”建設(shè)是省總社五屆四次理事會(huì)全體（擴(kuò)大）會(huì)議提出的重點(diǎn)工程，是今年全省供銷合作社工作的重中之重，是貫徹落實(shí)國(guó)發(fā)40號(hào)文件精神、加快供銷合作社改革發(fā)展的重要抓手；是供銷合作社迅速崛起、再創(chuàng)輝煌，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的爆發(fā)點(diǎn)之所在。確?；鶎由缃ǔ烧嬲叭灰惑w”的基層社，即壯大實(shí)體、提升載體、發(fā)展聯(lián)合體。壯大實(shí)體主要指通過(guò)抓項(xiàng)目來(lái)創(chuàng)建、改建、擴(kuò)建企業(yè)和領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社或聯(lián)合社，實(shí)現(xiàn)基層社再生，創(chuàng)立基層社的新體制和新機(jī)制；社有資產(chǎn)得到有效開(kāi)發(fā)利用，宜工則工、宜商則商、宜社則社、宜農(nóng)則農(nóng)，基層社參股或控股，基層社主任等業(yè)務(wù)骨干持股。實(shí)行開(kāi)放辦社，吸納社會(huì)能人。提升載體是指基層社創(chuàng)辦為農(nóng)服務(wù)社，增加基層社在為農(nóng)服務(wù)社中的經(jīng)濟(jì)份額，提升供銷合作社對(duì)為農(nóng)服務(wù)社的控制力。發(fā)展聯(lián)合體是指以基層社為依托組建“農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會(huì)”，在民政部門注冊(cè)登記；或以基層社為依托組建農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社，在工商部門注冊(cè)登記。聯(lián)合會(huì)或聯(lián)合社實(shí)行開(kāi)放辦社、民主管理。二、我社“三位一體”建設(shè)的主要做法我社嚴(yán)格按照省社要求及市社下達(dá)的“示范基層社”、“示范為農(nóng)服務(wù)社”、“示范專業(yè)合作社”建設(shè)任務(wù)、建社標(biāo)準(zhǔn)，迅速制訂了基層社“三位一體”建設(shè)實(shí)施方案，對(duì)建設(shè)任務(wù)進(jìn)行分解。（一）示范基層社建設(shè)。通過(guò)調(diào)研論證，明確了龍固、棲山、敬安三家基層供銷社為實(shí)施單位，并制定了實(shí)施方案。1、改、擴(kuò)建部分生產(chǎn)資料超市，3月底啟動(dòng)，5月底竣工。2、組建3個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社，提檔升級(jí)3個(gè)省級(jí)“四有”專業(yè)合作社，5月底前注冊(cè)完成。3、統(tǒng)一使用標(biāo)識(shí)，3月底啟動(dòng)，6月份完工，確保辦公場(chǎng)所和所有經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)規(guī)范使用中國(guó)供銷合作社標(biāo)識(shí)。4、辦公場(chǎng)所進(jìn)行美化，店容店貌保持整潔，商品陳列整潔。5、資金籌措上，采取縣社獎(jiǎng)勵(lì)一些、基層社拿一些，直接受益者自籌一些，確保所需資金足額到位。6、10月底前全面完成示范基層社建設(shè)任務(wù)，確保年底驗(yàn)收合格。（二）為農(nóng)服務(wù)社示范社建設(shè)。今年市社下達(dá)創(chuàng)建為農(nóng)服務(wù)社17家，已分解到各基層社，確保10月底前全面完成為農(nóng)服務(wù)社建設(shè)任務(wù)。（三）省級(jí)專業(yè)合作社示范聯(lián)合社建設(shè)。4月底注冊(cè)結(jié)束，9月底前全面完成省級(jí)專業(yè)合作社示范聯(lián)合社建設(shè)任務(wù)，確保年底驗(yàn)收合格。具體做法：1、立足沛縣當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì)和特色產(chǎn)業(yè)（特菜、稻米、肉鴨），以德利客鴨業(yè)有限公司等為龍頭，以農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)和農(nóng)業(yè)科研院校等單位為依托成立沛縣惠農(nóng)農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社聯(lián)合社，注冊(cè)資金500萬(wàn)元以上，把系統(tǒng)內(nèi)多家專業(yè)合作社整合起來(lái)，通過(guò)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享，推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、品牌化經(jīng)營(yíng)，最大限度地降低合作社的交易成本，擴(kuò)大合作社的業(yè)務(wù)范圍，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更好地促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收。2、嚴(yán)格按照農(nóng)民專業(yè)合作社法規(guī)范運(yùn)行，有健全的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)、規(guī)范的管理制度和完善的工作機(jī)制，重大事項(xiàng)由成員（成員代表）大會(huì)民主決策。聯(lián)合社實(shí)行單獨(dú)建帳，執(zhí)行合作社財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度，有完整的會(huì)計(jì)資料。聯(lián)合社年終盈余主要按照成員與合作社的交易量（額）比例返還，返還總額不得低于可分配盈余的60%。入社農(nóng)民年純收入水平比當(dāng)?shù)胤浅蓡T農(nóng)民純收入水平高出20%以上。聯(lián)合社實(shí)施“五統(tǒng)一”：統(tǒng)一品牌和產(chǎn)品銷售，統(tǒng)一制定和實(shí)施生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，統(tǒng)一生產(chǎn)技術(shù)和培訓(xùn)輔導(dǎo)，統(tǒng)一農(nóng)業(yè)投入品的采購(gòu)和供應(yīng)，統(tǒng)一開(kāi)展加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)藏等服務(wù)。聯(lián)合社成員單位利用群體優(yōu)勢(shì)，群策群力，并利用互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)的營(yíng)銷方式，開(kāi)拓市場(chǎng)，開(kāi)辟合作社產(chǎn)品進(jìn)超市、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)批發(fā)市場(chǎng)的便捷通道。探索發(fā)展資金互助合作、信用合作、勞務(wù)合作?；鶎由纭叭灰惑w”實(shí)施的保障措施：1、縣社班子成員建立聯(lián)系制度，每月到聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研一次，及時(shí)掌握信息，幫助解決建設(shè)中的實(shí)際困難和問(wèn)題。班子成員明確分工，責(zé)任到人。2、項(xiàng)目建設(shè)所涉及到的縣社分管領(lǐng)導(dǎo)和部室各負(fù)其責(zé)、全力以赴，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)指導(dǎo)和服務(wù)。3、積極協(xié)調(diào)好縣政府和相關(guān)職能部門，爭(zhēng)取給予支持。4、采取多種方式籌措資金，保證所需資金及時(shí)足額到 1 2 位。建立基層社與為農(nóng)服務(wù)社、專業(yè)合作社等農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)結(jié)的長(zhǎng)效機(jī)制。用專業(yè)社帶動(dòng)基層社的建設(shè)，按照合作經(jīng)濟(jì)的形式改造重組基層社，按照現(xiàn)代企業(yè)制度和現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的要求管理基層社，在重組的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持分類指導(dǎo)，努力把基層社打造成融為農(nóng)服務(wù)社、專業(yè)合作社、各種合作經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體“三位一體”的多功能、復(fù)合型服務(wù)平臺(tái)。目前，龍固、棲山、