LRP計(jì)劃計(jì)算方式

LRP計(jì)劃 -計(jì)算方式,參數(shù)說(shuō)明,本文說(shuō)明LRP計(jì)劃參數(shù)設(shè)置對(duì)于LRP計(jì)劃的影響。,需求計(jì)算方式,毛需求：逐單進(jìn)行計(jì)算。 毛需求補(bǔ)充方式只是針對(duì)需求計(jì)算方式選擇“毛需求”時(shí)生效。,BOM準(zhǔn)備,在物料清單建兩個(gè)BOM。,輸入銷售訂單,需求來(lái)源：輸入銷售訂單，作為需求來(lái)源。,說(shuō)明：需求來(lái)源的需求日期為銷售訂單中的預(yù)完工日期，該欄目為默認(rèn)不顯示，需要通過(guò)單據(jù)模板格式設(shè)置設(shè)置為顯示欄目。,物料的計(jì)算范圍-第一次計(jì)算,選擇銷售訂單。,選擇選擇毛需求；補(bǔ)充方式選擇補(bǔ)充差額。,物料的計(jì)算范圍-第一次計(jì)算結(jié)果,結(jié)果自己看，不解釋。,輸入生產(chǎn)訂單,輸入如圖生產(chǎn)訂單，預(yù)計(jì)20140303完工數(shù)量6。,輸入其他入庫(kù)單,輸入其他入庫(kù)單，現(xiàn)存量為5。,第二次計(jì)算,第二次計(jì)算結(jié)果,重要結(jié)論： 毛需求、補(bǔ)充差額計(jì)算時(shí)，與現(xiàn)存量、以及不同來(lái)源的生產(chǎn)訂單沒(méi)有關(guān)系。,為什么第三行的生產(chǎn)訂單量沒(méi)有？,下達(dá)生產(chǎn),將銷售訂單號(hào)0000000002行號(hào)2，半成品B的計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)5個(gè)。,下達(dá)操作過(guò)程不解釋。,第三次計(jì)算,第三次計(jì)算結(jié)果,相同來(lái)源訂單號(hào)+行號(hào)的生產(chǎn)訂單參與計(jì)算。生產(chǎn)訂單量（11）中有5個(gè)參與了本次運(yùn)算。,剛才下達(dá)生產(chǎn)時(shí)，生產(chǎn)數(shù)量沒(méi)有選擇好，數(shù)量輸入了5，和現(xiàn)存量的數(shù)量一樣了，建議計(jì)劃量減少的原因是由于生產(chǎn)訂單量中有5個(gè)的來(lái)源為0000000002+2。請(qǐng)不要理解為因?yàn)楝F(xiàn)存量,第四次計(jì)算,改凈需求。,第四次計(jì)算結(jié)果,生產(chǎn)訂單的完工日期晚于母件生產(chǎn)的需求日期，所以生產(chǎn)訂單量沒(méi)有 建議計(jì)劃量=20-5=15,第四次計(jì)算結(jié)果,生產(chǎn)訂單的完工日期在母件生產(chǎn)的需求日期之前，合計(jì)生產(chǎn)數(shù)量11 ； 規(guī)劃供應(yīng)為上一行的計(jì)劃數(shù)量15； 規(guī)劃需求為兩個(gè)母件建議計(jì)劃量按BOM展開(kāi)的需求數(shù)量的合計(jì)50 計(jì)劃建議量=50-11-15-5。,第五次計(jì)算,改凈需求。,第五次計(jì)算結(jié)果,計(jì)算之前供應(yīng)情況為現(xiàn)存量5，兩張生產(chǎn)訂單合計(jì)生產(chǎn)數(shù)量11 ； 母件A計(jì)劃訂單BOM展開(kāi)后產(chǎn)生的規(guī)劃需求合計(jì)50； 合計(jì)凈需求數(shù)量等于50-5-11=34； 按上階母件BOM展開(kāi)的需求日期分配數(shù)量，分別產(chǎn)生數(shù)量為20和14的計(jì)劃訂單。,為什么是第三行建議計(jì)劃量是20，第四行建議計(jì)劃量是14？ 計(jì)劃