4M1E管理.ppt

,制造過(guò)程4M1E變更及4H管理,課程目標(biāo),本課程的目標(biāo)是:訓(xùn)練管理者弄懂什么是4M1E的4H變更，并有效在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行控制。,在這個(gè)課程訓(xùn)練中，你將學(xué)到. . . . 1.什么是4M1E?什么是4H? 2.4M1E這五個(gè)因素之4H如何管理。,授課對(duì)象,本課程針對(duì)班組長(zhǎng)技術(shù)人員、品質(zhì)管理人設(shè)備管理人員，理員物流管人員各類經(jīng)本理,1. 制程4M1E和4H的定義和架構(gòu) 2. Man (人)的4H管理 3. Machine(機(jī))的4H管理 4. Material(料)的4H管理 5. Method (法)的4H管理 6. Environment(環(huán)境)的4H管理,課程大綱,1.制程4M1E和4H的定義和架構(gòu),制程4M1E是指影響產(chǎn)品制程的五大要素，此五大要素由四個(gè)以M為開(kāi)頭的英文單字以及一個(gè)以E為開(kāi)頭的英文單字所組成，故稱此五大要素為4M1E。此4M1E包括: Man(人),Machine(機(jī)),Material(料),Method(法)和Environment(環(huán)境)。,1-1.什么是制程4M1E,1.制程4M1E和4H的定義和架構(gòu)(續(xù)),4H是由四個(gè)以H為開(kāi)頭的日文單字所組成，即指： HAJIMETE(初開(kāi)始) HENKOU(變更) HISASHIBURI(長(zhǎng)久) HENDANA(奇怪的) 用來(lái)說(shuō)明制程五大要素的四種狀態(tài)。,1-2.什么是4H,1.制程4M1E和4H的定義和架構(gòu)(續(xù)),1-3.4H的定義,HAJIMETE 初開(kāi)始: 新員工、新線、新物料、新產(chǎn)品、新環(huán)境、新設(shè)備/模具、新方法等屬之. HENKOU 變更: 原物料/零件/產(chǎn)品、設(shè)備/模具、人員、作業(yè)方法、生產(chǎn)環(huán)境變更等之. HISASHIBURI 長(zhǎng)久: 人員長(zhǎng)久離職、設(shè)備/機(jī)器/模具長(zhǎng)久未使用、產(chǎn)品長(zhǎng)久未生產(chǎn)、生產(chǎn)場(chǎng)地長(zhǎng)久未使用屬之. HENDANA 奇怪的: 人員情緒欠佳/生病、設(shè)備/機(jī)器/模具異常、作業(yè)方法不正確、物料/產(chǎn)品異常、環(huán)境不符合要求等屬之.,1.制程4M1E和4H的定義和架構(gòu)(續(xù)),1-4.相關(guān)單位的職責(zé),A.生產(chǎn)製造單位：依規(guī)定執(zhí)行製程4M1E 之4H 管理，對(duì)製程4M1E 相關(guān)ECN 變更申請(qǐng)之提出，並協(xié)助品保、工程單位實(shí)施ECN 變更可行性驗(yàn)證. B.品保/品管單位：實(shí)施4M1E 於4H 狀態(tài)下之品質(zhì)確認(rèn), 協(xié)助評(píng)估ECN 變更之可行性及必要性;監(jiān)督生產(chǎn)製造單位4M1E 管理執(zhí)行之有效性;協(xié)助生產(chǎn)製造單位執(zhí)行檢驗(yàn)、測(cè)試設(shè)備/儀器/治具之4H 管理及相關(guān)ECN 變更之執(zhí)行.,1.製程4M1E和4H的定義和架構(gòu)(續(xù)),1-4. 相關(guān)單位的職責(zé),C.製工/生技/設(shè)備自動(dòng)化/模發(fā)工程單位:評(píng)估ECN 變更之必要性及可行性;負(fù)責(zé)4M1E 變更及4H 產(chǎn)品有關(guān)工程段可行性驗(yàn)証的執(zhí)行及確認(rèn);向生產(chǎn)製造單位提供4M1E 管理中涉及工程部分之技術(shù)支援;協(xié)助生產(chǎn)製造單位執(zhí)行物料、零件、產(chǎn)品、作業(yè)方法、生產(chǎn)設(shè)備等之4H 管理及相關(guān)ECN 變更之執(zhí)行. D.採(cǎi)購(gòu)單位:配合生產(chǎn)製造單位進(jìn)行供應(yīng)商及外購(gòu)物料之4H 管理及相關(guān)ECN 變更之執(zhí)行. E.廠務(wù)/工務(wù)/總務(wù)單位:配合生產(chǎn)需求, 負(fù)責(zé)保證生產(chǎn)環(huán)境符合性及異常檢討改善.,1.製程4M1E和4H的定義和管理架構(gòu)(續(xù)),1-5.製程4M1E和4H的管理架構(gòu),Man(人),初開(kāi)始,Machine(機(jī)),Material(料),Method(法),Environment(環(huán)),變更,長(zhǎng)久,奇怪的,初開(kāi)始,變更,長(zhǎng)久,奇怪的,初開(kāi)始,變更,長(zhǎng)久,奇怪的,初開(kāi)始,變更,長(zhǎng)久,奇怪的,初開(kāi)始,變更,長(zhǎng)久,奇怪的,2.Man(人)的4H管理,A.新員工上線生產(chǎn): A1.新員工：公司新進(jìn)員工, 以及需接任新工作但尚無(wú)未經(jīng)資格評(píng)鑑合格者均屬之. A2.所有新員工上線生產(chǎn)前必須接受新人訓(xùn)練, 製程各崗位採(cǎi)新人作業(yè)時(shí), 上崗員工應(yīng)經(jīng)過(guò)相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn), 重要崗位(如焊錫、打端子、噴漆、檢驗(yàn)、電測(cè)等)還需接受相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn), 經(jīng)評(píng)鑑合格者方準(zhǔn)上崗作業(yè). 具體作業(yè)應(yīng)依照基層員工教育訓(xùn)練作業(yè)管理辦法、人員資格認(rèn)證作業(yè)辦法之相關(guān)規(guī)定執(zhí)行.,2-1.人的HAJIMETE 初開(kāi)始,2.Man(人)的4H管理(續(xù)),A.新員工上線生產(chǎn): A3.新上崗員工應(yīng)在線組長(zhǎng)/領(lǐng)班(或其指定人員)教導(dǎo)下熟練掌握本崗位操作要求, 並能夠依據(jù)SOP 正確作業(yè)後方準(zhǔn)予獨(dú)立作業(yè).,2-1.人的HAJIMETE 初開(kāi)始,2.Man(人)的4H管理(續(xù)),B.新線生產(chǎn): B1.組建新線生產(chǎn)時(shí), 生產(chǎn)單位主管應(yīng)從其他生產(chǎn)線抽調(diào)經(jīng)相關(guān)資格評(píng)鑑合格之資深員工擔(dān)任各製程重要崗位(如焊錫、打端子、噴漆、檢驗(yàn)、電測(cè)等)之生產(chǎn)、檢驗(yàn)作業(yè). B2.新線正式生產(chǎn)前, 生產(chǎn)單位主管應(yīng)會(huì)同品保/品管、製工、設(shè)備自動(dòng)化等相關(guān)單位工程師於生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)所有新員工進(jìn)行作業(yè)要求講解及實(shí)作技能教導(dǎo), 以確保作業(yè)人員均能了解作業(yè)要求, 並依據(jù)作業(yè)規(guī)範(fàn)正確作業(yè).,2-1.人的HAJIMETE 初開(kāi)始,2.Man(人)的4H管理(續(xù)),B.新線生產(chǎn): B3.生產(chǎn)線線長(zhǎng)應(yīng)依據(jù)製造作業(yè)規(guī)範(fàn)規(guī)定, 以筆試配合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)作方式檢查確認(rèn)作業(yè)人員對(duì)各崗位作業(yè)要求的掌握程度及實(shí)務(wù)作業(yè)品質(zhì), 並依考核結(jié)果建立“生產(chǎn)線員工技能評(píng)鑑一覽表”(參考人員資格認(rèn)證作業(yè)辦法), 經(jīng)權(quán)責(zé)主管核定後生效使用, 作為後續(xù)生產(chǎn)線各崗位人員排配的依據(jù). B4.品保/品管單位應(yīng)針對(duì)涉及外觀判定之檢驗(yàn)工站製作明確的限度樣品看板以指導(dǎo)員工作判定依據(jù).,2-1.人的HAJIMETE 初開(kāi)始,2.Man(人)的4H管理(續(xù)),B.新線生產(chǎn): B5.品保/品管單位主管應(yīng)對(duì)新線進(jìn)行特殊時(shí)段(無(wú)特別規(guī)定時(shí), 原則上為3 個(gè)月)品質(zhì)管制. 於該管制期內(nèi),IPQC 應(yīng)加嚴(yán)對(duì)該生產(chǎn)線的巡迴檢查頻次(如由原1 次/2h 加嚴(yán)至1 次/1h)及每次抽樣數(shù)量(如由原5pcs/次加嚴(yán)至10pcs/次), FQC 則應(yīng)對(duì)該生產(chǎn)線之入庫(kù)產(chǎn)品採(cǎi)加嚴(yán)一級(jí)抽樣計(jì)劃?rùn)z驗(yàn), 並於相應(yīng)品質(zhì)經(jīng)歷表中註明為“新線生產(chǎn)”以利追溯.,2-1.人的HAJIMETE 初開(kāi)始,2.Man(人)的4H管理(續(xù)),B.新線生產(chǎn): B6.生產(chǎn)線每日應(yīng)填寫(xiě)“製程不良日?qǐng)?bào)表”(FD3B00111A)以統(tǒng)計(jì)各工站製程不良產(chǎn)生狀況, 檢討其分佈特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì), 並依據(jù)矯正及預(yù)防作業(yè)系統(tǒng)執(zhí)行異常原因檢討及回饋改善. 生產(chǎn)單位主管應(yīng)會(huì)同生產(chǎn)線至少每周一次檢討製程品質(zhì)改善狀況, 以提升製程良率. 生產(chǎn)製程所產(chǎn)生之不合格品應(yīng)依據(jù)重工管理作業(yè)辦法執(zhí)行重工作業(yè)或依據(jù)廢棄物管制作業(yè)系統(tǒng)執(zhí)行報(bào)廢處理.,2-1.人的HAJIMETE 初開(kāi)始,2.Man(人)的4H管理(續(xù)),A.各生產(chǎn)單位應(yīng)針對(duì)各製程重要崗位(如焊錫、打端子、噴漆、檢驗(yàn)、電測(cè)等)安排23 名替補(bǔ)人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)及資格評(píng)鑑, 以確保於現(xiàn)在崗人員離職或工作調(diào)動(dòng)時(shí)能及時(shí)有適當(dāng)人員替代上崗. B.當(dāng)製程重要工站人員因離職或工作調(diào)動(dòng)等原因需變更時(shí), 新上崗人員必須由以上資格評(píng)鑑合格之替補(bǔ)人員中選定. C.當(dāng)生產(chǎn)線需進(jìn)行人員崗位調(diào)配時(shí), 生產(chǎn)線長(zhǎng)應(yīng)依據(jù)“生產(chǎn)線員工技能評(píng)鑑一覽表”所登記之員工技能評(píng)鑑合格狀況排配各相關(guān)崗位人員(參考人員資格認(rèn)證作業(yè)辦法).,2-2.人的HENKOU 變更,2.Man(人)的4H管理(續(xù)),人員於產(chǎn)假、停薪留職或離職後重新復(fù)職時(shí), 上崗之前必須重新接受基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)與資格評(píng)鑑. 如為製程重要崗位人員, 還需進(jìn)行專業(yè)技能再評(píng)鑑, 評(píng)鑑不合格時(shí)應(yīng)重新培訓(xùn), 專業(yè)評(píng)鑑不合格時(shí)不予上崗.,2-3.人的HISASHIBURI長(zhǎng)久未生產(chǎn)/使用,2.Man(人)的4H管理(續(xù)),A.各生產(chǎn)單位應(yīng)使用斑馬線、黃色油漆線等將生產(chǎn)區(qū)域與公共區(qū)域作明確區(qū)隔, 非直接生產(chǎn)相關(guān)人員(直接生產(chǎn)相關(guān)人員包含生產(chǎn)、檢驗(yàn)、管理、設(shè)備維修等)未經(jīng)生產(chǎn)單位主管許可不得進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域, 更不得接觸機(jī)臺(tái)設(shè)備及產(chǎn)品; 其他產(chǎn)品事業(yè)單位或周邊單位恰公人員必須在獲得生產(chǎn)主管同意後, 由生產(chǎn)主管(或其指定人員)帶領(lǐng)方可進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域, 以避免無(wú)關(guān)人員對(duì)設(shè)備或產(chǎn)品造成損壞.,2-4.人的HENDANA 奇怪的,2.Man(人)的4H管理(續(xù)),B.各生產(chǎn)主管應(yīng)關(guān)注生產(chǎn)作業(yè)人員之健康狀況及精神狀態(tài), 對(duì)生病、精神恍惚、情緒欠佳的人員應(yīng)不安排其參加生產(chǎn)作業(yè), 以保障員工身心健康, 並確保員工之生產(chǎn)作業(yè)品質(zhì).,2-4.人的HENDANA 奇怪的,3.Machine(機(jī))的4H管理,A.新設(shè)備/機(jī)器等購(gòu)買前, 需求單位應(yīng)依據(jù)加工作業(yè)需求, 對(duì)相關(guān)欲購(gòu)買設(shè)備型號(hào)、功/性能、加工範(fàn)圍等必要資訊予以了解, 並於請(qǐng)購(gòu)資料中註明這些要求, 採(cǎi)購(gòu)回的新設(shè)備/機(jī)器應(yīng)依據(jù)設(shè)備管理作業(yè)辦法之規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收. B.新設(shè)備/機(jī)器量試生產(chǎn)時(shí), 設(shè)備自動(dòng)化單位應(yīng)依據(jù)設(shè)備管理作業(yè)辦法之規(guī)定對(duì)其生產(chǎn)加工品質(zhì)/能力進(jìn)行評(píng)估驗(yàn)證, 以確認(rèn)其是否符合生產(chǎn)要求. 評(píng)估不合格之設(shè)備/機(jī)器不得用於生產(chǎn)作業(yè). 當(dāng)客戶要求時(shí), 新設(shè)備/機(jī)器的相關(guān)資料應(yīng)提交客戶認(rèn)可, 經(jīng)客戶核準(zhǔn)後方可投產(chǎn)使用.,3-1.機(jī)的HAJIMETE 初開(kāi)始,3.Machine(機(jī))的4H管理(續(xù)),C.新模治具的驗(yàn)證及評(píng)估作業(yè)依模治具管理作業(yè)辦法執(zhí)行. 檢驗(yàn)治具的驗(yàn)證及評(píng)估作業(yè)依檢驗(yàn)治具管理辦法執(zhí)行.,3-1.機(jī)的HAJIMETE 初開(kāi)始,3.Machine(機(jī))的4H管理(續(xù)),生產(chǎn)中如需採(cǎi)用不同規(guī)格或型號(hào)的代用設(shè)備/機(jī)器進(jìn)行生產(chǎn)時(shí), 則應(yīng)依工程圖面與文件變更(ECN)作業(yè)辦法執(zhí)行替代設(shè)備/機(jī)器的驗(yàn)證評(píng)估、會(huì)簽及ECN 變更作業(yè). 當(dāng)客戶要求時(shí), 此變更應(yīng)通知客戶並經(jīng)客戶核準(zhǔn).,3-2.機(jī)的HENKOU 變更,3.Machine(機(jī))的4H管理(續(xù)),長(zhǎng)久(6 個(gè)月以上)未使用之設(shè)備/機(jī)器/模治具等需再使用時(shí), 生產(chǎn)單位必須於使用前知會(huì)生技等單位對(duì)其進(jìn)行點(diǎn)檢、保養(yǎng). 正式生產(chǎn)之初件產(chǎn)品必須交由品保/品管單位進(jìn)行初件檢驗(yàn), 以確認(rèn)其加工品質(zhì)符合要求. 投入使用後, 生產(chǎn)單位應(yīng)依據(jù)製程品管作業(yè)系統(tǒng)之規(guī)定實(shí)施設(shè)備/機(jī)器/模治具的每日點(diǎn)檢與定期維護(hù), 以確保其正常作業(yè).,3-3.機(jī)的HISASHIBURI長(zhǎng)久未生產(chǎn)/使用,3.Machine(機(jī))的4H管理(續(xù)),生產(chǎn)單位不準(zhǔn)使用未經(jīng)評(píng)估認(rèn)可的設(shè)備/機(jī)器/模治具執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè). 當(dāng)生產(chǎn)主管或品管人員發(fā)現(xiàn)製程中存在電壓氣壓不穩(wěn)定、上錯(cuò)模具或模仁、機(jī)器設(shè)備加工品質(zhì)不穩(wěn)定等異常情形時(shí), 應(yīng)分別按照製程品管作業(yè)系統(tǒng)、設(shè)備管理作業(yè)辦法、模治具管理作業(yè)辦法、檢驗(yàn)治具管理辦法等相關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行異常處理, 已產(chǎn)出之不合格品依據(jù)不合格品管制作業(yè)系統(tǒng)之規(guī)定處理.,3-4.機(jī)的HENDANA 奇怪的,4.Material(料)的4H管理,A.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí), PDT 小組應(yīng)明確訂定所需原物料或外購(gòu)零件的材質(zhì)、規(guī)格、物性、顏色、環(huán)境管理物質(zhì)含量等要求, 並將其律定於材料規(guī)格書(shū)或相關(guān)檢驗(yàn)規(guī)範(fàn)中. 當(dāng)客戶要求時(shí), 原物料或外購(gòu)零件的評(píng)估及選用應(yīng)經(jīng)過(guò)客戶認(rèn)可. 當(dāng)客戶指定時(shí), 應(yīng)使用客戶指定之原物料或零件. 原物料或外購(gòu)零件的評(píng)估認(rèn)可應(yīng)依據(jù)採(cǎi)購(gòu)品管作業(yè)系統(tǒng)執(zhí)行.,4-1.料的HAJIMETE 初開(kāi)始,4.Material(料)的4H管理,B.針對(duì)原物料或外購(gòu)零件的每批進(jìn)料, IQC 單位應(yīng)依據(jù)進(jìn)料品管作業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行檢驗(yàn), 以確保符合品質(zhì)要求.生產(chǎn)急料需先用於生產(chǎn)時(shí), 應(yīng)依據(jù)不合格品管制作業(yè)系統(tǒng)辦理特採(cǎi)使用, 並依據(jù)產(chǎn)品標(biāo)示與追溯性管制作業(yè)辦法建立各使用階段之追溯管制. C.新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品及相關(guān)自制零件必須依據(jù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管制系統(tǒng)執(zhí)行設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā), 依據(jù)產(chǎn)品送樣及客戶認(rèn)可作業(yè)系統(tǒng)執(zhí)行產(chǎn)品送樣及客戶認(rèn)可, 並於獲得客戶認(rèn)可後方可辦理正式量產(chǎn)移轉(zhuǎn).,4-1.料的HAJIMETE 初開(kāi)始,4.Material(料)的4H管理(續(xù)),A.當(dāng)原物料或外購(gòu)零件供應(yīng)商需變更時(shí), 採(cǎi)購(gòu)單位必須依協(xié)力廠商品管作業(yè)系統(tǒng)之規(guī)定, 會(huì)同工程、品保等相關(guān)單位對(duì)新供應(yīng)商及其所提供樣品進(jìn)行評(píng)鑑、評(píng)估, 認(rèn)可後方可依工程圖面與文件變更(ECN)作業(yè)辦法執(zhí)行ECN 變更申請(qǐng), 評(píng)鑑合格供應(yīng)商應(yīng)登錄於合格供應(yīng)商名冊(cè). B.新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)評(píng)估期間, 採(cǎi)購(gòu)單位仍應(yīng)向原供應(yīng)商正常交易, 以確保生產(chǎn)用料需求. 新供應(yīng)商通知交貨後,採(cǎi)購(gòu)單位應(yīng)將該供應(yīng)商首次交貨的具體時(shí)間、數(shù)量、料號(hào)等相關(guān)資訊通知相關(guān)品保/品管單位以便實(shí)施進(jìn)料檢驗(yàn).,4-2.料的HENKOU 變更,4.Material(料)的4H管理(續(xù)),C.品保/品管單位IQC 人員應(yīng)對(duì)該供應(yīng)商交貨的前五批進(jìn)料依抽樣計(jì)劃採(cǎi)加嚴(yán)一級(jí)抽樣檢驗(yàn), 以確認(rèn)交貨品質(zhì)是否符合要求, 並在品質(zhì)經(jīng)歷表中備註為“新供應(yīng)商交貨”以利追溯. 進(jìn)料檢驗(yàn)及異常處理依據(jù)進(jìn)料品管作業(yè)系統(tǒng)之規(guī)定執(zhí)行. D.原物料、零件或產(chǎn)品之工程變更由製工/零件開(kāi)發(fā)等工程單位依照工程圖面與文件變更(ECN)作業(yè)辦法執(zhí)行. E.當(dāng)客戶要求時(shí), 以上變更的相關(guān)資料應(yīng)通知客戶並在獲得客戶認(rèn)可後方可執(zhí)行變更. 客戶指定供應(yīng)商的變更必須通知客戶並獲得其認(rèn)可.,4-2.料的HENKOU 變更,4.Material(料)的4H管理(續(xù)),庫(kù)存超齡或呆滯的原物料、零件、成品需用於生產(chǎn)或出貨時(shí), 應(yīng)先依據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)辦法進(jìn)行庫(kù)存重驗(yàn), 以對(duì)其品質(zhì)狀況是否符合要求進(jìn)行確認(rèn), 無(wú)誤後方可用於生產(chǎn)或交貨.,4-3.料的HISASHIBURI長(zhǎng)久未生產(chǎn)/使用,4.Material(料)的4H管理(續(xù)),當(dāng)製程中發(fā)現(xiàn)原物料、零件或產(chǎn)品有品質(zhì)異?，F(xiàn)象時(shí), 生產(chǎn)單位應(yīng)立即停止使用或生產(chǎn), 品保/品管、生產(chǎn)等相關(guān)單位應(yīng)對(duì)異常發(fā)生原因進(jìn)行檢討, 並依據(jù)製程品管作業(yè)系統(tǒng)、矯正及預(yù)防作業(yè)系統(tǒng)之規(guī)定執(zhí)行異常之矯正與預(yù)防, 不合格物料、零件或產(chǎn)品則依據(jù)不合格品管制作業(yè)系統(tǒng)之規(guī)定處理.,4-4.料的HENDANA 奇怪的,5.Method(法)的4H管理,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí), 其生產(chǎn)、檢驗(yàn)、測(cè)試方法應(yīng)由PDT 小組借鑑以往類似產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn), 結(jié)合FMEA 分析及實(shí)際製程驗(yàn)證結(jié)果檢討訂定, 並於產(chǎn)品品質(zhì)計(jì)劃、製造作業(yè)規(guī)範(fàn)、產(chǎn)品規(guī)格書(shū)、設(shè)備操作規(guī)範(fàn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)格 等各種輔助工程文件中作標(biāo)準(zhǔn)化律定, 正式辦理ECN 發(fā)行後由生產(chǎn)及檢驗(yàn)單位遵照?qǐng)?zhí)行.,5-1.法的HAJIMETE 初開(kāi)始,5.Method(法)的4H管理(續(xù)),A.當(dāng)生產(chǎn)、檢驗(yàn)、測(cè)試方法等因製程合理化、客戶要求、品質(zhì)改善等原因需變更時(shí), 變更需求單位應(yīng)召集製工、品保/品管、生產(chǎn)製造、設(shè)備自動(dòng)化等相關(guān)單位, 採(cǎi)跨功能團(tuán)隊(duì)方式, 依工程圖面與文件變更(ECN)作業(yè)辦法執(zhí)行變更可行性評(píng)估、驗(yàn)證及ECN 變更, 如需提交客戶認(rèn)可時(shí), 應(yīng)在獲得客戶認(rèn)可後, 方能依認(rèn)可方式執(zhí)行ECN 變更作業(yè).,5-2.法的HENKOU 變更,5.Method(法)的4H管理(續(xù)),B.當(dāng)客戶指定使用的流程、標(biāo)準(zhǔn)、方法等有不適用情形或廠內(nèi)有任何改善建議時(shí), 製工單位應(yīng)召集零件開(kāi)發(fā)、品保、生產(chǎn)製造、設(shè)備自動(dòng)化等相關(guān)單位蒐集整理相關(guān)不適用及改善建議等資料提交客戶, 並在獲得客戶認(rèn)可後, 依認(rèn)可之方式執(zhí)行ECN 變更作業(yè).,5-2.法的HENKOU 變更,5.Method(法)的4H管理(續(xù)),當(dāng)長(zhǎng)期(6 個(gè)月以上)未生產(chǎn)產(chǎn)品需重新生產(chǎn)時(shí), 生產(chǎn)製造單位應(yīng)會(huì)同品保/品管單位對(duì)生產(chǎn)製程及檢驗(yàn)方法重新對(duì)照產(chǎn)品藍(lán)圖及製造流程圖進(jìn)行核對(duì)、確認(rèn), 以確保產(chǎn)品之生產(chǎn)及檢驗(yàn)作業(yè)符合原設(shè)計(jì)要求.,5-3.法的HISASHIBURI長(zhǎng)久未生產(chǎn)/使用,5.Method(法)的4H管理(續(xù)),當(dāng)生產(chǎn)單位主管或品保/品管人員發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)人員有未依作業(yè)規(guī)範(fàn)要求執(zhí)行生產(chǎn)、檢驗(yàn), 或作業(yè)方法錯(cuò)誤時(shí),應(yīng)立即予以糾正, 並視情形對(duì)已產(chǎn)出品依