學院領(lǐng)導班子xx年度述職述廉報告VIP

述職述廉：_學院領(lǐng)導班子xx年度述職述廉報告姓名：_單位：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 6 頁學院領(lǐng)導班子xx年度述職述廉報告考核組及本院的全體同志：xx年，在省院黨委和市局黨組的正確領(lǐng)導下，我院以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹全省特種設(shè)備安全監(jiān)察會議和省院工作會議精神，圍繞“保安全，促發(fā)展，惠民生”的總體思路，總結(jié)過去工作經(jīng)驗，在管理層次的提高上再做文章，在職能履行的效果上再下工夫，按照檢驗與服務(wù)、檢驗與發(fā)展、檢驗與規(guī)范“三個統(tǒng)一”的要求，認真履行職責，全面完成了xx年各項目標任務(wù)。按照省院關(guān)于對分院領(lǐng)導班子年度考核的要求，下面我代表淮安分院領(lǐng)導班子對xx年度工作作述職述廉報告，請予評議。一、領(lǐng)導班子履職情況（一）全年各項任務(wù)和目標完成情況xx年我院加強內(nèi)部管理，堅持依法檢驗，各部門緊緊圍繞全年工作目標，團結(jié)一致，奮力拼搏，認真履行職能，在設(shè)備檢驗率、檢驗質(zhì)量和隊伍建設(shè)等方面取得了較好的成績，全年共檢驗各類特種設(shè)備10800多臺，產(chǎn)品監(jiān)督檢驗3019臺，罐車檢驗581臺（其中承壓罐車218臺），安全閥校驗5290只，水質(zhì)（含有機熱載體）監(jiān)測181個樣品，各類特種設(shè)備定期檢驗率達100。在檢驗中共發(fā)現(xiàn)安全隱患2800多起，督促和協(xié)助受檢單位及時整改和消除隱患2200多起，所有安全隱患都及時上報監(jiān)察機構(gòu)；未發(fā)生一起檢驗責任事故和安全事故；無一起違反黨風（行風）廉政的事發(fā)生；全年完成各類收入3054萬元。其中非稅收入2703萬元，比去年同期增長46.1%；技術(shù)服務(wù)收入351萬元，比去年同期增長94%。人均業(yè)務(wù)收入和綜合管理水平再次名列蘇北各兄弟分院之首。xx年，我院全面完成了各項目標任務(wù)。（二）完成目標任務(wù)采取的主要措施為了順利完成全年的各項目標任務(wù)，分院領(lǐng)導班子精心謀劃、悉心組織、狠抓落實，分院全體職工扎實工作、努力奮斗，通過開展“解放思想，加快發(fā)展”等系列活動，落實科學發(fā)展觀，破解發(fā)展難題，提高工作質(zhì)量，有力地保證了特檢事業(yè)在健康快速的軌道上運行。1.運用經(jīng)濟杠桿，深化激勵機制考核。xx年，我院將各部門人員獎金的發(fā)放與“四目標”考核緊密掛鉤（即與設(shè)備檢驗數(shù)量掛鉤、與設(shè)備檢驗質(zhì)量掛鉤、與工作的效率和效益掛鉤、與工作規(guī)范性程度掛鉤）。為了便于考核，我院將“四目標”的內(nèi)容具體化、數(shù)字化，由部門負責人對部門成員進行考核，院分管領(lǐng)導負責指導、督促和監(jiān)督。各部門每月對照“四目標”考核表內(nèi)容，及時記錄每個人的月度目標完成情況，月度考核表經(jīng)分管院長審核后在全院范圍內(nèi)公布。從考核表中可以及時看出，同一個部門有的同志工作效率高、檢驗的同比收益大，有的同志工作失誤多、檢驗的同比收益低、工作效率不高，在獎金的分配上當月即得到了反映。該機制充分發(fā)揮了“名目清楚、多少有據(jù)”的透明性獎懲功能，增強了考核工作的及時性和準確性，對調(diào)動部門人員的工作積極性具有較強的指引作用。一年來的實踐證明，獎勵激勵機制考核已經(jīng)成為我院經(jīng)濟杠桿調(diào)動工作積極性的有力抓手，成為實現(xiàn)“四目標”管理的有力保障。各部門負責人通過激勵機制考核的踐行，管理水平也得到了大幅的提升。2.開展專項整治，提高監(jiān)檢工作質(zhì)量。為了規(guī)范檢驗行為、提高檢驗質(zhì)量、防范檢驗責任風險，我院嚴格按照省院的要求，立即開展了特種設(shè)備制造監(jiān)檢質(zhì)量專項整治活動。35月，對我市各特種設(shè)備制造單位逐一展開排查，活動取得了較好的成效，促進了我市特種設(shè)備制造質(zhì)量的全面提升；7月份，又組織了全市特種設(shè)備制造單位在盱眙召開制造監(jiān)檢質(zhì)量專項整治會議，按照省院要求對制造監(jiān)檢示范點建設(shè)工作做了部署。xx年，我院排查制造監(jiān)檢現(xiàn)場12次，樹立制造監(jiān)檢示范點2個，在制造監(jiān)檢專項活動中發(fā)現(xiàn)問題32個，簽發(fā)意見書和聯(lián)絡(luò)單12份，所有問題都及時進行了處理。3.重視素質(zhì)教育，提高隊伍綜合能力。針對工作中的新情況、新動態(tài)，在分院宣傳欄內(nèi)，院領(lǐng)導每周編寫一語，以陶冶職工的思想情操、啟迪智慧。多年來，通過每周一語方式的文化建設(shè)，使大家反觀自己在思想認識上還存在哪些缺陷和誤區(qū)，營造出了激勵警示、文明向上、團結(jié)協(xié)作和爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍，引導職工更新思想觀念，不斷提高自身素質(zhì)，弘揚了特檢事業(yè)的主流文化，將全院職工的綜合素質(zhì)推向一個新的高度。為推動事業(yè)健康快速發(fā)展，發(fā)現(xiàn)和培育優(yōu)秀人才，9月份我院以科室為單位開展了“爭做優(yōu)秀特檢戰(zhàn)士”活動。要求大家結(jié)合個人現(xiàn)狀，對照“政治堅定，作風嚴謹，雷厲風行，行事規(guī)范，業(yè)務(wù)精湛，業(yè)績顯著”優(yōu)秀特檢戰(zhàn)士的標準，查找自己哪些方面還存在不足，提出下一步整改計劃。各科室都能夠積極開展討論和交流，許多科室以批評和自我批評的方式相互幫助，查找問題，分管領(lǐng)導深入到所管部門指導并督促檢查，認真審閱每個人的書面材料。通過活動，大家找出了與優(yōu)秀特檢戰(zhàn)士間的差距，為今后的努力指明了方向。針對個別同志工作效率低、“五不型”（不計劃、不記錄、不監(jiān)督、不指導、不研討）問題比較突出，11月下旬，我院又開展了相應(yīng)的排查和幫扶活動。查出了工作效率低主要是由水平不夠、思路不清、拖拉習慣、精力分散的原因造成的；“五不型”問題主要是管理水平低下、責任心不強、工作不在狀態(tài)的原因造成。對存在問題的人員列為來年重點檢查對象，限時改正。4.聯(lián)合外在力量，大力拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。xx年4月，我市部分罐車的檢驗報告蓋有“宿遷分院檢驗專用章”，我院就到宿遷進行調(diào)查了解，發(fā)現(xiàn)是由不法運輸戶私刻分院檢驗章造成的情況，即與地方公安部門聯(lián)系，在公安部門的大力支持下，嚴厲打擊了不法分子的犯罪行為。針對部分罐車檢驗資源流失到外地的現(xiàn)象，我院主動與市運管處聯(lián)系，宣傳危險品運輸車罐體檢驗屬地管理的必要性，定期將罐車檢驗中發(fā)現(xiàn)的隱患問題以簡報形式通