談如何建立和完善干部考核制度范文

談如何建立和完善干部考核制度范文長期以來，如何細化不同類型、不同層次干部的考核評價標準，制定一套科學的考核指標體系，改進考核方法，完善和創(chuàng)新考核制度，將干部考準、考全、考實，是干部管理工作中值得重視和研究的重要課題。一、當前干部考核評價存在的問題。目前，領(lǐng)導干部考核主要包括：干部日?？己?、年度考核、干部任前考核。實踐中，主要存在以下問題。 1.考核內(nèi)容比較籠統(tǒng)。當前，對干部的考核主要從德、能、勤、績、廉五方面進行考核。從考核內(nèi)容的規(guī)定看，都比較原則和籠統(tǒng)，不夠細化，缺乏量化的、可操作的、不以人的意志為轉(zhuǎn)移的具體標準。 2.考核形式開展不均衡。缺乏對日常工作考核的積累，從干部管理的角度看，忽視平時的動態(tài)考核，就不能及時掌握每個干部的工作績效情況和思想變化過程，難以提出有針對性的干部管理的措施。 3.考核方法受傳統(tǒng)方式的束縛。目前采用的考察方式，主要是民主測評和個別談話，但這些方法偏重于對干部進行靜態(tài)的考察，缺少實地的、動態(tài)的、跟蹤的考察了解。 4.考評標準不夠完善。在干部考核中，或多或少地存在著“五重五輕”問題。即重匯報、輕實效，重眼前、輕長遠，重顯績、輕潛績，重程序、輕標準，重結(jié)果、輕分析。 5.考核結(jié)果的運用不夠理想。一是考核結(jié)果的反饋機制尚未完全形成，主要表現(xiàn)在考核結(jié)果不能及時反饋給被考核人。二是沒有完全將考核結(jié)果與獎優(yōu)罰劣結(jié)合起來，主要是干部考核與干部使用、干部先進評選及干部日常考核與干部專項考核等結(jié)合不夠緊密，使考核的作用發(fā)揮不夠明顯。二、建立健全干部考核工作機制 1.制定科學系統(tǒng)的干部實績考核指標體系。根據(jù)工作職能，分別制定出不同的考核內(nèi)容和指標體系。在制定時應(yīng)把握以下六個原則：一.是全面性原則?？己藘?nèi)容要涉及干部思想、作風、工作能力等方面，要選擇綜合性強、涵蓋面廣的指標，既注重近期任務(wù)，又要考慮長遠目標。二.是有針對性原則。要根據(jù)不同類別、不同崗位、不同層次的干部所履行職責的不同，提出不同的考核要求。三.是突出重點原則。在建立考核指標時，在兼顧全局的同時，應(yīng)根據(jù)職務(wù)和崗位的不同，注意點與面的結(jié)合，考慮指標的代表性，突出工作中的薄弱環(huán)節(jié)和重點、難點問題，不能片面求大求全。四.是定性與定量考核相結(jié)合的原則。對干部的績效考核，能量化的要盡可能地量化，在考核目標體系設(shè)置上，采取分級分類細化、量化的方法，按照責任輕重、任務(wù)多少，設(shè)置考核指標，確定合理分值。五.是可比性原則。一方面，要具有一定的橫向可比性，即不同部門干部績效考核結(jié)果的可比性;另一方面，要具有縱向的可比性，即通過現(xiàn)任崗位干部與前任崗位干部績效對比，以反映干部績效的發(fā)展變化。六.是可操作性原則。干部績效考核，各項制度規(guī)范必須嚴密、明確、具體，同時干部考核的內(nèi)容、程序、方法及相關(guān)制度，又要避免過于繁瑣，防止事無巨細，避免人為地復雜化，使之在實踐中有較強的可操作性。三、建立完善平時考核的配套機制。一是建立干部實績公示制度。把領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部落實上級部署，承擔的年度工作目標及完成情況、組織處理重大突發(fā)事件的表現(xiàn)等，定期在一定范圍公示，接受評議和監(jiān)督。二是建立平時考核分析制度。平時考核了解掌握的情況，要及時進行分析、總結(jié)，能定量的定量作出評價;日?？己?、年度考核、任職考核時要與平時考核結(jié)果相對照，互相印證;平時考核發(fā)現(xiàn)的不良行為或苗頭性問題，及時采取組織談話或交相關(guān)部門作出進一步處理。三是建立平時考核責任追究制度。強化平時考核參與者的責任，對參與的相關(guān)部門的考核成員要明確相關(guān)責任，誰考察誰負責，每一項考核