業(yè)績論英雄　競爭促活力

1 / 3 業(yè)績論英雄 競爭促活力 008 年，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司用工分配制度改革全面鋪開，洛陽卷煙廠應(yīng)聲而動(dòng)。許來燕，洛陽卷煙廠的一名普通管理人員，從入選廠人才儲備庫，到成功競聘廠倉儲部副部長，再到民主測評中獲 全優(yōu) 作為親歷者，許來燕見證了洛陽卷煙廠用工分配制度改革的每一步。 7+1 工程：事業(yè)推開一扇窗 截止 2008 年，洛陽卷煙廠已 5 年沒有進(jìn)行過大的人事調(diào)整，部分本科生、大專生至今仍在輔助崗位， 雖然無奈，但卻不甘。 提起未來，和許來燕一起到廠的大學(xué)生同樣找不到方向。 此時(shí)，洛陽卷煙廠生產(chǎn)小廠、規(guī) 模小廠的地位也沒有隨著河南卷煙工業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整而改變。硬件比不上，咱就比軟件，以人為本，打造管理強(qiáng)廠，活力大廠新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子積極探索著洛煙的未來。 008 年 3 月，洛陽卷煙廠以用工分配制度改革為抓手，強(qiáng)力實(shí)施 7+1 人才工程，為打造 管理強(qiáng)廠，活力大廠 提供人才支持。 月，許來燕和其它 212 位職工的名字列入洛陽卷煙廠人才儲備庫。如果說 入庫 對許來燕僅是一個(gè)形式，之后的一系列特殊待遇，則讓許來燕意識到自身的價(jià)值： 無論選人用人，還是培養(yǎng)培訓(xùn)，廠部都向我們傾斜。還按崗位進(jìn)行2 / 3 職業(yè)生涯設(shè)計(jì) ，使每 人擁有合適的成長跑道。 進(jìn)入人才庫，許來燕感到自己面前打開了一扇窗。接下來的一項(xiàng)項(xiàng)改革舉措，更讓他找到了人生的坐標(biāo)。 競爭上崗：人生有了新坐標(biāo) 008 年 4 月，中層管理人員 洗牌 ，拉開用工分配制度改革的大幕。 估計(jì)還是像以前那樣走過場，人事調(diào)整肯定進(jìn)行不下去經(jīng)歷了一次次改革的許來燕和其它職工一樣執(zhí)觀望態(tài)度。 44 名中層管理人員，調(diào)整 31 名，退崗兩名、淘汰 1名。結(jié)果一公布，職工中一片嘩然。以前， 淘汰 二字，用在中層管理人員身上的幾率幾乎為零。許來燕意識到： 這次，廠里是動(dòng)真格了！ 公開 競聘中層管理人員時(shí)，許來燕不敢再有應(yīng)付的心態(tài)，開始嚴(yán)陣以待。測評、筆試、面試終于，他以勝利者的姿態(tài)站在了眾人面前。面試現(xiàn)場，當(dāng)聽到倉儲部副部長許來燕的名字時(shí)，他百感交集：參加了幾次競聘，從沒想過，結(jié)果會當(dāng)場宣布。 隨后，讓許來燕想不到的事更多：他想不到，一般管理人員競聘時(shí)，在管理崗工作了 14 年的管理人員竟然真得轉(zhuǎn)到工人崗；他更想不到，改革涉及這么多人的利益，竟然沒有出現(xiàn)一例不穩(wěn)定事件。 3 / 3 有人上崗，就意味著有人下崗。為化解下崗帶來的不穩(wěn)定因素，廠領(lǐng)導(dǎo)班子頗費(fèi)周折：從委托第三方出題，到答題卡的使用 ，再到現(xiàn)場公布結(jié)果競聘的公平合理性讓職工心服口服；為給下崗職工提供一個(gè)疏通情緒的渠道，廠領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行廠長接待日制度，建立管理處室與車間的一對一思想聯(lián)系點(diǎn)，為下崗職工解決飯碗問題。 崗位靠競爭的烙印，已深深植入職工的心中。晚上在廠區(qū)巡視時(shí)，許來燕發(fā)現(xiàn)：只要有個(gè)空閑時(shí)間，職工們都在學(xué)習(xí)，手中的資料都被翻爛了。 業(yè)