證券其它相關(guān)論文-證券公司風險管理研究.doc

證券其它相關(guān)論文-證券公司風險管理研究摘要：證券公司是資本市場中最重要的中介機構(gòu)，證券公司的風險管理水平直接關(guān)系到證券市場能否健康發(fā)展。2002年以來，我國股票市場的下跌導(dǎo)致了證券公司經(jīng)營風險不斷暴露。文章通過對我國證券公司各類經(jīng)營風險的系統(tǒng)分析，結(jié)合發(fā)達國家證券公司風險管理的成熟經(jīng)驗，提出了我國證券公司風險管理的一些具體建議。關(guān)鍵詞：證券公司；風險管理一、當前我國證券公司風險管理中存在的主要問題目前，我國證券公司的主營業(yè)務(wù)有證券經(jīng)紀、證券承銷、證券自營、資產(chǎn)管理、兼并收購、基金管理和咨詢，我國證券公司的經(jīng)營風險主要來自于以上業(yè)務(wù)，如經(jīng)紀業(yè)務(wù)風險、承銷業(yè)務(wù)風險、自營業(yè)務(wù)風險和資產(chǎn)管理風險等。1治理結(jié)構(gòu)缺陷導(dǎo)致風險管理工作薄弱。我國證券公司雖然大多已經(jīng)改制成股份公司或有限責任公司，但其實際運作中仍具有濃厚的國有企業(yè)色彩。證券公司高管人員主要由政府任命，許多公司對高管人員未能建立起有效的約束機制，高管人員存在拍腦袋決策的現(xiàn)象。部分公司高管人員的個人私利左右著公司的經(jīng)營決策，給公司帶來巨大的損失。2風險管理組織機構(gòu)形同虛設(shè)。證券公司一般都設(shè)有風險控制委員會，但在具體開展業(yè)務(wù)時，風險控制委員會難以真正起到控制風險的作用，許多公司高管人員的行為凌駕于風險控制委員會之上，使得風險管理機構(gòu)形成虛設(shè)。3風險管理制度不健全，執(zhí)行制度不嚴格。證券公司的風險產(chǎn)生于其業(yè)務(wù)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)中，許多公司在制定風險管理制度時不夠細化，沒有對容易產(chǎn)生風險的環(huán)節(jié)實施嚴密控制。有的公司雖然有風險管理制度，但執(zhí)行制度不嚴格，從而造成風險暴露。4風險管理手段落后。我國證券公司的風險管理主要依靠定性分析，憑經(jīng)驗進行風險控制，風險管理手段落后。二、我國證券公司風險管理不善造成的后果1行業(yè)連續(xù)3年出現(xiàn)整體性虧損，而且虧損額逐年擴大。2002年2004年，證券公司已連續(xù)3年出現(xiàn)行業(yè)整體性虧損。2003年平均每家券商虧損為80萬元；而2004年，平均每家券商虧損擴大為1200萬元。2資產(chǎn)質(zhì)量惡化。由于經(jīng)營管理不善，近幾年來，許多券商的資產(chǎn)質(zhì)量爭劇惡化，如大鵬證券凈資產(chǎn)為-40億元，閩發(fā)證券凈資產(chǎn)為-220億元等。3多家券商被依法撤銷。2002年以來，已先后有中國經(jīng)濟開發(fā)信托投資公司（簡稱“中經(jīng)開”）、鞍山證券、大連證券、富有證券、佳木斯證券、新華證券等多家證券公司被關(guān)閉或撤銷。三、證券公司風險管理的國際經(jīng)驗借鑒1科學的風險管理理念。國外證券公司認為，業(yè)務(wù)的風險不在于業(yè)務(wù)本身，而在于業(yè)務(wù)管理方式，違反紀律或是監(jiān)管方式上出現(xiàn)失誤最有可能引發(fā)風險。讓每一個員工認識到自身的工作崗位上可能存在的風險，是風險管理的根本。2健全的風險管理組織結(jié)構(gòu)。美國投資銀行的風險管制結(jié)構(gòu)一般是由審計委員會、執(zhí)行管理委員會、風險監(jiān)視委員會、風險政策小組、業(yè)務(wù)單位、公司風險管理委員會及公司各種管制委員會等組成，這些委員會或部門的職能分別介紹如下：（1）審計委員會一般全部由外部董事組成，由其授權(quán)風險監(jiān)視委員會制定公司風險管理政策。（2）風險監(jiān)視委員會一般由高級業(yè)務(wù)人員及風險控制經(jīng)理組成，一般由公司風險管理委員會的負責人兼任該委員會的負責人。該委員會負責監(jiān)視公司的風險并確保各業(yè)務(wù)部門嚴格執(zhí)行識別、度量和監(jiān)控與其業(yè)務(wù)相關(guān)的風險。（3）風險政策小組則是風險監(jiān)視委員會的一個工作小組，一般由風險控制經(jīng)理組成并由公司風險管理委員會的負責人兼任負責人。該小組審查和檢討各種風險相關(guān)的事項并向風險監(jiān)視委員會匯報。（4）公司最高決策執(zhí)行委員會為公司各項業(yè)務(wù)制定風險容忍度并批準公司重大風險管理決定，包括由風險監(jiān)視委員會提交的有關(guān)重要風險政策的改變。公司最高決策執(zhí)行委員會特別關(guān)注風險集中度和流動性問題。（5）公司風險管理委員會是一個專門負責公司風險管理流程的部門。該委員會的負責人一般直接向財務(wù)總監(jiān)報告，并兼任風險監(jiān)視委員會和風險政策小組的負責人，同時一般也是公司最高決策執(zhí)行委員會的成員。風險管理委員會管理公司的市場風險和信用風險。風險管理委員會還要掌握公司各種投資組合資產(chǎn)的風險概況，并要開發(fā)出有關(guān)系統(tǒng)和風險工具來執(zhí)行所有風險管理功能，該委員會一般由市場風險組、信用風險組、投資組合風險組和風險基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)組等四個小組組成。3完善的公司治理結(jié)構(gòu)。美國證券公司完善的治理結(jié)構(gòu)主要體現(xiàn)在以下幾方面：（1）股權(quán)結(jié)構(gòu)合理。股權(quán)結(jié)構(gòu)決定治理結(jié)構(gòu)，美國證券公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)具有以下特征：證券公司的股權(quán)極為分散。美國投資銀行的股權(quán)具有高度的流動性。美國投資銀行都擁有一定數(shù)量的內(nèi)部持股。（2）董事會結(jié)構(gòu)有利控制風險。美國證券公司的董事會結(jié)構(gòu)具有以下特點：董事會中外部董事占有重要位置且相對獨立。董事會下設(shè)各種委員會以協(xié)助其經(jīng)營決策并行使監(jiān)督職能。（3）對經(jīng)理層的具有完善的監(jiān)督約束機制。美國證券公司對經(jīng)理層的約束機制通過以下方式實現(xiàn)：在董事會下設(shè)立審計委員會或其他類似的調(diào)查稽核委員會，部分地代行監(jiān)事會的審計監(jiān)督職能。完善的信息披露制度。外部市場對經(jīng)理層具有很強的監(jiān)督與制約作用。4有效的激勵機制。一般來說，美國投資銀行的激勵機制具有以下特點：（1）激勵機制對高級管理人員實行重點傾斜。美國投資銀行對高管人員實行重點激勵，給予他們極為豐厚的待遇。美國五大投資銀行的董事長兼CEO總收入平均為1752.4萬美元。（2）激勵工具多元化。美國投資銀行（如美林證券）在設(shè)計激勵機制時廣泛采用了流動性、收益性、風險性和期限互不相同的多元化金融工具，并通過這些不同金融工具的組合運用以求達到最佳激勵效果。（3）激勵層次多樣化。如美林證券根據(jù)員工不同職級、不同服務(wù)年限、不同工作的特點，采取了多種不同的獎勵計劃，使員工從進入公司到離退休、從年輕新手到資深專家都能享受不同的階段性激勵。5先進的數(shù)量化的風險管理手段。國外大型證券公司均設(shè)有全球性備用設(shè)施和資料系統(tǒng)計算在全球主要市場交易的營運風險，可以使公司對全球市場變動的情形作出迅速反應(yīng)。有關(guān)部門也會利用特別報告控制營運風險，指出對帳情況及讓本集團鑒定需要額外抵押品的情況。該部根據(jù)交易性質(zhì)及風險類型設(shè)立相應(yīng)的儲備金，以應(yīng)付營運失誤。四、我國證券公司風險管理的改進措施1建立有效的風險管理制度。證券公司應(yīng)該建立起一套系統(tǒng)的風險管理制度，管理制度應(yīng)該監(jiān)控到分支機構(gòu)的管理、重要業(yè)務(wù)的管理等方面。證券公司的不良資產(chǎn)很多都是分支機構(gòu)違規(guī)操作或越權(quán)經(jīng)營造成的，對分支機構(gòu)實行授權(quán)經(jīng)營，明確其業(yè)務(wù)范圍，才能控制分支機構(gòu)產(chǎn)生的風險。對營業(yè)部經(jīng)理、財務(wù)主管、電腦主管重要職位，從人事組織上進行三權(quán)分離，直接對公司的總部負責，其任免、工資等與營業(yè)部全部脫鉤。在重要業(yè)務(wù)的管理方面，證券公司應(yīng)建立資金管理制度、自營業(yè)務(wù)管理制度、證券承銷及資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)管理制度、經(jīng)紀業(yè)務(wù)管理制度。同時，要健全重要的管理制約制度，如財務(wù)管理制度、電腦通信系統(tǒng)管理制度、稽查審計制度等。2加強對高層管理人員和重要崗位業(yè)務(wù)人員的資格審查和監(jiān)督管理。證券管理部門要加強對證券公司高層管理人員的資格審查，并力求不使之形式化。證券公司內(nèi)部也該建立對高管人員行為和職責的監(jiān)督約束機制，發(fā)揮獨立董事、公司內(nèi)審計機構(gòu)對高管人員的監(jiān)督和約束功能。3提高員工的風險控制意識。在風險管理中人的控制是十分重要的。在大力倡導(dǎo)建立風險管理制度、，完善風險監(jiān)控機制的同時，強化員工的道德規(guī)范和行為準則、提高員工的執(zhí)業(yè)素質(zhì)是風險管理和內(nèi)部控制能否取得成功的關(guān)鍵因素。4正確處理好業(yè)務(wù)發(fā)展和公司風險承受能力之間的關(guān)系。在努力推動業(yè)務(wù)發(fā)展時，要控制好各項業(yè)務(wù)發(fā)展過程中產(chǎn)生的風險：（1）經(jīng)紀業(yè)務(wù)的風險控制：要規(guī)避經(jīng)紀業(yè)務(wù)的風險，就需要從傭金標準、客戶數(shù)量和結(jié)構(gòu)、交易量及其結(jié)構(gòu)各個方面進行全面分析，使之優(yōu)化以創(chuàng)造最大利潤，同時規(guī)避經(jīng)紀風險。（2）證券承銷業(yè)務(wù)的風險控制：隨著證券發(fā)行中保薦人制度的實施，證券公司投行業(yè)務(wù)風險越來越大，證券公司要加強對企業(yè)的研究，對企業(yè)的前景、業(yè)績、財務(wù)狀況以及市場具體情況等作出綜合判斷。（3）自營業(yè)務(wù)的風險控制：二級市場的價格波動以及證券公司制度的不完整性，使得證券公司的自營業(yè)務(wù)存在著較大的風險。證券公司應(yīng)調(diào)整投資理念，重新定位投資業(yè)務(wù)，加強自營業(yè)務(wù)人才的培養(yǎng)和儲備，同時應(yīng)重視中短項目投資、組合投資、價值發(fā)現(xiàn)與價值再造，提高資金的使用效率和規(guī)避市場風險。（4）資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的風險控制：嚴格按照證券法和中國證監(jiān)會的相關(guān)規(guī)定來開展資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，在條件不成熟時，寧愿該項業(yè)務(wù)發(fā)展慢一點，也要做好風險控制工作。5設(shè)立專門風險管理機構(gòu)，并使其有效運轉(zhuǎn)。風險管理委員會需建立嚴密的風險管理流程，一般包括：（1）成立一個正式的風險管理組織，此組織能確定風險監(jiān)管流程；（2）審計委員會（向風險管理委員會負責）對公司整體風險監(jiān)管流程進行定期的審核；（3）確定明確的風險管理政策和程序，并由定量分析工具來支持；（4）公司最高管理決策層明確規(guī)定風險容忍程度，并且定期進行檢討以確保公司的風險承受與公司的各項業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、資本結(jié)構(gòu)以及現(xiàn)在和預(yù)期的市場條件相一致；（5）在職責和分工明確的情況下，保持業(yè)務(wù)、行政管理和風險管理之間的良好溝通和協(xié)調(diào)。6盡快應(yīng)用數(shù)學模型等先進的風險管理手段和工具。應(yīng)當運用現(xiàn)代化的風險管