園區(qū)管委會(huì)工作制度.doc

。新興裝備制造產(chǎn)業(yè)園管理委員會(huì)工作職責(zé)范圍與制度前 言為完善各項(xiàng)工作制度，使園區(qū)各項(xiàng)工作有章可循、照章辦事；加強(qiáng)園區(qū)的規(guī)范化管理，促進(jìn)園區(qū)發(fā)展壯大；全方位地樹立起良好的園區(qū)形象，充分展現(xiàn)園區(qū)優(yōu)越的投資環(huán)境，特制訂本制度。綜合服務(wù)部工作職責(zé)一、負(fù)責(zé)園區(qū)各部門的綜合服務(wù)工作及與其它政府部門的綜合協(xié)調(diào)工作，協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)處理日常事務(wù)。二、負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)及外來客人接待、招待工作，負(fù)責(zé)車輛管理及綜合調(diào)度、辦公用品采購發(fā)放、電腦耗材、物業(yè)管理及后勤保障工作。三、負(fù)責(zé)文件收發(fā)、登記、催辦工作及文件的制訂、執(zhí)行工作，負(fù)責(zé)文字材料的起草、大事記編寫、匯總及審核、檔案管理等工作。四、負(fù)責(zé)行政印章管理及衛(wèi)生監(jiān)督等工作，配合紀(jì)檢組長做好考核、考勤工作。五、負(fù)責(zé)安排組織各種會(huì)議，會(huì)議記錄，確定會(huì)議時(shí)間、會(huì)議日程，并發(fā)出通知，督促貫徹落實(shí)。六、負(fù)責(zé)跟蹤協(xié)議、合同的履行情況。七、負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理其他臨時(shí)性工作及各種突發(fā)事件。八、做好與園區(qū)內(nèi)各部門的銜接配合工作。九、負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)的黨務(wù)工作。項(xiàng)目推進(jìn)部工作職責(zé)一、負(fù)責(zé)園區(qū)的規(guī)劃建設(shè)工作。二、根據(jù)園區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃實(shí)施規(guī)劃建設(shè)，并進(jìn)行修訂完善。三、負(fù)責(zé)園區(qū)道路、給水、排水、供電等公共基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃設(shè)計(jì)及建設(shè)工作。四、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、管理園區(qū)內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目的對(duì)外開口，水、電等接口工作。五、負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)方面的服務(wù)及管理工作。六、負(fù)責(zé)各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)檔案資料的整理工作。七、負(fù)責(zé)園區(qū)成立以來所招項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作。招商部工作職責(zé)一、負(fù)責(zé)招商引資工作。二、宣傳開發(fā)區(qū)的投資環(huán)境及園區(qū)優(yōu)惠政策，樹立園區(qū)的良好形象。三、積極開展招商引資，研究招商辦法，通過各種形式不斷拓展項(xiàng)目源，與投資方洽談項(xiàng)目，簽訂投資意向書。四、根據(jù)園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位開展產(chǎn)業(yè)化招商，形成產(chǎn)業(yè)鏈，包裝園區(qū)項(xiàng)目，編制項(xiàng)目建議書。五、全程跟蹤在談項(xiàng)目，掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)提出建設(shè)性意見和合理化建議。六、與投資者搞好聯(lián)絡(luò)、交流，回答疑問和投資咨詢，協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目在籌建過程中遇到的相關(guān)問題。七、研究產(chǎn)業(yè)、土地、稅費(fèi)等優(yōu)惠政策，促進(jìn)優(yōu)良企業(yè)落戶。八、負(fù)責(zé)項(xiàng)目方面的資料匯總，情況報(bào)告及報(bào)表。工會(huì)、財(cái)務(wù)工作職責(zé)工會(huì)：一、在園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子和區(qū)總工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹、執(zhí)行黨的路線、方針、政策，組織開展工會(huì)工作。二、關(guān)心干部職工生活，及時(shí)排憂解難，積極維護(hù)合法權(quán)益，管好工會(huì)經(jīng)費(fèi)、工會(huì)固定資產(chǎn)及會(huì)員檔案。三、加強(qiáng)直屬企、事業(yè)單位的工會(huì)建設(shè)，做好新經(jīng)濟(jì)組織的工會(huì)組建工作。四、組織園區(qū)干部職工開展工會(huì)活動(dòng)，并積極參與區(qū)總工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)。五、負(fù)責(zé)工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查工作，收好、管好、用好工會(huì)的經(jīng)費(fèi)。財(cái)務(wù)：一、負(fù)責(zé)園區(qū)財(cái)政年度預(yù)算、決算工作。二、在園區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，做好園區(qū)的報(bào)賬工作。三、負(fù)責(zé)財(cái)政收入、財(cái)政支出管理。四、負(fù)責(zé)園區(qū)固定資產(chǎn)管理、人事管理、保險(xiǎn)等工作。 五、做好工資統(tǒng)發(fā)和中央及省級(jí)?？钛a(bǔ)助項(xiàng)目資金管理等工作。六、保管好現(xiàn)金支票等重要憑證。警務(wù)室工作職責(zé)一、禁止閑雜人等進(jìn)入園區(qū)。二、負(fù)責(zé)園區(qū)現(xiàn)場的安保工作。三、負(fù)責(zé)園區(qū)現(xiàn)場公共設(shè)施、設(shè)備的管理工作。四、負(fù)責(zé)園區(qū)現(xiàn)場的環(huán)衛(wèi)管理工作?？记谡?qǐng)假管理制度1、紀(jì)檢組長實(shí)行每日考勤和查崗制度，對(duì)單位人員進(jìn)行定期考核，多次未經(jīng)批準(zhǔn)離崗或遲到早退者，由單位予以通報(bào)批評(píng)。2、請(qǐng)假時(shí)間為一日內(nèi)，需向部門負(fù)責(zé)人及紀(jì)檢組長請(qǐng)假，并報(bào)辦公室主任；超過一日另需分管領(lǐng)導(dǎo)及主要領(lǐng)導(dǎo)審批，并報(bào)辦公室主任。3、園區(qū)副職領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假由主要領(lǐng)導(dǎo)審批。4、病假一周以上必須有區(qū)級(jí)以上醫(yī)院的診斷書，事假一般提前面請(qǐng)。5、紀(jì)檢組長對(duì)機(jī)關(guān)干部出勤、在崗、辦事情況進(jìn)行不定期抽查。檢查時(shí)，凡不在崗者（外出辦事除外）一律視為早退。、人事管理財(cái)務(wù)管理及報(bào)銷制度管理制度：1、認(rèn)真貫徹落實(shí)事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，規(guī)范事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算，嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度，忠實(shí)履行工作職責(zé)。2、單位財(cái)務(wù)收支嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”，不得坐支現(xiàn)金。當(dāng)天發(fā)生的現(xiàn)金收入必須存入銀行。3、單位的費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政部門、園區(qū)管委會(huì)所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，盡量減小經(jīng)費(fèi)支出。4、財(cái)務(wù)印鑒必須分離保管，財(cái)務(wù)手續(xù)合規(guī)齊全，財(cái)務(wù)收支日清月結(jié)，每月與銀行及時(shí)核對(duì)余額。5、費(fèi)用報(bào)銷嚴(yán)格執(zhí)行先審核后報(bào)銷的制度。一切費(fèi)用的報(bào)銷應(yīng)先由會(huì)計(jì)按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)審核，經(jīng)手人、各部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審批后方可報(bào)銷。6、經(jīng)辦人對(duì)發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)做到及時(shí)報(bào)銷，盡量做到當(dāng)月費(fèi)用當(dāng)月清。7、堅(jiān)持原則，按會(huì)計(jì)法辦事，嚴(yán)格各項(xiàng)財(cái)務(wù)手續(xù)，一切按規(guī)定辦事。報(bào)銷制度：一、各項(xiàng)日常經(jīng)費(fèi)實(shí)行辦公室統(tǒng)一管理，財(cái)務(wù)室審核票據(jù)。二、票據(jù)必須先經(jīng)手人、部門領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，然后由主要領(lǐng)導(dǎo)簽字，方可報(bào)銷。三、各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷規(guī)則：1、差旅費(fèi)：實(shí)行借款銷賬、據(jù)實(shí)報(bào)銷制度，出差返回三天內(nèi)，沖賬還款。2、招待費(fèi)：標(biāo)明招待日期及事由，并附有當(dāng)日當(dāng)次菜單及經(jīng)手人簽字，發(fā)生招待費(fèi)三天內(nèi)及時(shí)報(bào)銷，或月末一次性報(bào)銷。3、車輛費(fèi)用：1）汽油：每車一本加油手冊，標(biāo)明加油次數(shù)、金額和公里數(shù)，每月月末統(tǒng)一核查，油票月底報(bào)銷。如不出車去異地，每月加油次數(shù)不得超過四次；出車去異地，需先填寫外出審批單。2）高速公路費(fèi)：每月月底按發(fā)生額實(shí)報(bào)實(shí)銷，標(biāo)明出差次數(shù)、事由。3）汽車修理費(fèi)：定點(diǎn)修車，年底統(tǒng)一結(jié)算，并附有修車審批單及修車材料結(jié)算單。4）刷車費(fèi)：刷車要在制定地點(diǎn)持卡刷車。4、其它日常辦公費(fèi)用：日常辦公用品采購由各部門出具申請(qǐng)單，部門負(fù)責(zé)人簽字后向辦公室申報(bào)，由辦公室按月統(tǒng)一購買，財(cái)務(wù)審核，年底結(jié)算。如急需臨時(shí)購買物品，可向部門領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)后購買，一日內(nèi)補(bǔ)填申請(qǐng)單；金額較大的事先需報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。辦公用車管理制度1、園區(qū)車輛由辦公室統(tǒng)一管理。2、各部門用車需告知辦公室，由辦公室統(tǒng)一安排，副職以上領(lǐng)導(dǎo)用車由司機(jī)告知辦公室。車輛原則上不外借，如外借必須經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3、未經(jīng)辦公室批準(zhǔn)私自出車的，發(fā)現(xiàn)后給予警告處分；私自出車、私自將車輛外借，出現(xiàn)意外事故的，由司機(jī)個(gè)人承擔(dān)責(zé)任。4、每車一本加油手冊，標(biāo)明加油次數(shù)、金額和公里數(shù)，每月月末統(tǒng)一核查，油票月底報(bào)銷。如不出車去外地，每月加油次數(shù)不得超過四次；如出車去外地，需填寫外出審批單。5、維修和保養(yǎng)要在指點(diǎn)地點(diǎn)，司機(jī)應(yīng)經(jīng)常檢查車輛運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)辦公室，并填寫維修保養(yǎng)審批單，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可維修，大修需經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。6、司機(jī)應(yīng)及時(shí)清理車輛，保持車輛外部和內(nèi)部衛(wèi)生清潔，刷車要在指定地點(diǎn)持卡刷車。7、檢車、養(yǎng)路費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)由辦公室統(tǒng)一安排辦理。8、報(bào)銷費(fèi)用由辦公室審核，按財(cái)務(wù)管理制度報(bào)銷。9、負(fù)責(zé)司機(jī)要做到安全駕駛，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，按章行駛，違章自負(fù)。工作人員工作準(zhǔn)則1、嚴(yán)格按照?qǐng)@區(qū)相關(guān)制度、條例、規(guī)定辦事。2、待人要熱情，做到舉止大方，使用日常文明用語。3、對(duì)前來洽談工作、辦理公務(wù)的上級(jí)或有關(guān)單位的同志，要認(rèn)真履行“首問負(fù)責(zé)制”，做到態(tài)度誠懇、服務(wù)熱情、文明禮貌、細(xì)致周到，讓客人“高興而來，滿意而歸”,杜絕門難進(jìn)、臉難看、事難辦現(xiàn)象,樹立園區(qū)良好工作形象。4、提高工作積極性，堅(jiān)決杜絕日常工作懶散、工作熱情不高等現(xiàn)象。5、每周定期召開部門工作會(huì)議，總結(jié)一周工作，通過總結(jié)不斷學(xué)習(xí)提高各項(xiàng)技能。6、各部門工作人員要明確自己的工作職責(zé)，對(duì)待工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時(shí)完成。7、禁止工作人員發(fā)生吃、拿、卡、要、報(bào)及其他影響開發(fā)區(qū)辦事環(huán)境的不良現(xiàn)象及行為。8、工作時(shí)間不得隨意到其他辦公室走動(dòng)，不得大聲喧嘩，不得在工作時(shí)間玩電子游戲及觀看非工作內(nèi)容的視頻，不得占用公共網(wǎng)絡(luò)下載非工作內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)資源。微機(jī)及信息系統(tǒng)使用保養(yǎng)制度1、微機(jī)及信息設(shè)備要安排專人管理、操作。2、操作人員要堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格按規(guī)程操作，下班前對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行檢查，并切斷電源。3、要做好數(shù)據(jù)資料備份工作，每月要對(duì)所有數(shù)據(jù)資料進(jìn)行一次歸集、整理。4、加強(qiáng)計(jì)算機(jī)管理。做好微機(jī)防病毒工作，不得使用工作以外的軟盤，不得在工作時(shí)間玩電子游戲或查看與本職工作無關(guān)的信息。5、搞好設(shè)備的清潔保養(yǎng)。堅(jiān)持每天檢查計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。公章管理制度 1、園區(qū)公章由辦公室統(tǒng)一管理，公章管理人員應(yīng)妥善保管公章，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格遵章守紀(jì)，秉公辦事。2、凡在園區(qū)紅頭文件、賬目款項(xiàng)、重要數(shù)字等材料加蓋公章的，必須由主要領(lǐng)導(dǎo)同意后方可蓋章；在園區(qū)的各類合同、項(xiàng)目協(xié)議、授權(quán)書、承諾書等重要材料加蓋公章的，需填寫預(yù)審單，由涉及到的科室負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)及主要領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可蓋章；一般報(bào)送材料、便函需加蓋公章的，由分管領(lǐng)導(dǎo)同意后可蓋章。蓋章文件需做好存檔。3、使用公章者需認(rèn)真填寫公章使用登記表，公章管理人員認(rèn)真審核，確認(rèn)無誤后方可蓋章。4、公章禁止帶出單位使用，如因特殊需要，必須經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由辦公室人員或財(cái)務(wù)人員攜帶前往，用后立即帶回。5、對(duì)加蓋公章的材料，應(yīng)注意落款單位必須與印章一致，用印位置恰當(dāng)，要騎年蓋月，字組端正，圖形清晰。6、蓋章后出現(xiàn)的意外情況由批準(zhǔn)人負(fù)責(zé)，如公章管理人員違規(guī)蓋章造成的后果由直接責(zé)任人負(fù)責(zé)。檔案管理制度1、歸檔范圍：園區(qū)的規(guī)劃、年度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、會(huì)議記錄、項(xiàng)目協(xié)議、合同、項(xiàng)目資料、通知、工程建設(shè)資料、請(qǐng)示、批復(fù)、紅頭文件等具有參考價(jià)值的文件資料。2、檔案管理人員對(duì)文件材料要分清類別。需要領(lǐng)導(dǎo)處理和傳閱的材料要填寫文件傳閱處理單，處理、傳閱之后及時(shí)歸檔。歸檔的材料要分類歸檔并進(jìn)行編號(hào)，填寫資料管理目錄，做到檔案清晰、完整、有序。3、園區(qū)各部門因工作需要借閱檔案時(shí)，需向辦公室檔案管理人員辦理借閱登記并由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可借閱。因工作需要外借，需園區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。各部門借閱后歸還的檔案辦公室要進(jìn)行檢查、清點(diǎn)，并在登記薄上注銷。4、對(duì)檔案要嚴(yán)格保密，不準(zhǔn)泄露檔案材料內(nèi)容。5、借閱檔案者必須愛護(hù)檔案，保持整潔，不準(zhǔn)在檔案材料中寫字、劃線或做記號(hào)等。檔案如出現(xiàn)損壞、丟失的情況，檔案管理者需寫出書面材料，報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)處理。安全保衛(wèi)管理制度1、辦公室負(fù)責(zé)來訪接待工作，對(duì)于來訪人員要第一時(shí)間詢問事由，禁止無關(guān)人員進(jìn)入。2、各部門辦公室設(shè)置專人作為安保責(zé)任人，每天下班前負(fù)責(zé)檢查門窗、電源，確認(rèn)關(guān)閉好方可離開。3、辦公室負(fù)責(zé)在下班后巡視，檢查走廊燈光并負(fù)責(zé)關(guān)閉大門。4、各部門人員一旦發(fā)現(xiàn)重大安全保衛(wèi)方面的緊急情況，應(yīng)立即與有關(guān)部門聯(lián)系，將安全保衛(wèi)工作落實(shí)到實(shí)處，消除一切安全保衛(wèi)方面的隱患。5、按照上級(jí)部門要求，在節(jié)假日實(shí)行專人值班制度。6、值班人員要堅(jiān)守崗位認(rèn)真負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)緊急情況要及時(shí)報(bào)告。7、各類表格、資料、文件要妥善保管，下班前各部門要及時(shí)歸整。8、各部門定期開展安全教育，提高對(duì)防火、防盜等安全隱患的警惕性，確保萬無一失。環(huán)境保潔管理制度1、單位環(huán)境衛(wèi)生日常管理，由辦公室負(fù)責(zé)。走廊及領(lǐng)導(dǎo)辦公室地面