格力精益調(diào)研方案.ppt

現(xiàn)狀評(píng)估,生產(chǎn)線(xiàn)改善項(xiàng)目,目錄,現(xiàn)狀說(shuō)明 主要問(wèn)題 個(gè)別問(wèn)題描述 建議解決思路 解決思路個(gè)別說(shuō)明 財(cái)務(wù)收益,一期生產(chǎn)線(xiàn)基本現(xiàn)狀,資源 總共10條生產(chǎn)線(xiàn) 生產(chǎn)員工：1400多人 生產(chǎn)線(xiàn)采用自動(dòng)傳送帶流水線(xiàn)形式 總裝線(xiàn)以手工作作業(yè)為主 有單班、兩班、三班模式運(yùn)作 一期總裝線(xiàn)面積14000平方米 生產(chǎn)平衡率78左右,5生產(chǎn)平衡分析,節(jié)拍時(shí)間：18.2s，每班理論產(chǎn)量：1467pcs,生產(chǎn)平衡率：77.6% 平均實(shí)際產(chǎn)量：1228pcs,物料放置位置不合理； 物料包裝形式不合理； 物料庫(kù)存過(guò)高； 個(gè)別流程安排不合理； 停線(xiàn)時(shí)間較長(zhǎng) 可視化管理不到位； 過(guò)程控制不到位； 沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；,主要問(wèn)題,個(gè)別問(wèn)題描述物料位置不合理,多余的走動(dòng),個(gè)別問(wèn)題描述過(guò)程庫(kù)存高,包裝形式不合理,庫(kù)存太高，影響效率,個(gè)別問(wèn)題描述物流通道,個(gè)別問(wèn)題描述個(gè)別流程安排不合理,倉(cāng)庫(kù)分包； 螺釘分包； 放電池； 貼條碼； 放合格證； 封袋,在6個(gè)工序完成,個(gè)別問(wèn)題描述停線(xiàn)時(shí)間長(zhǎng),平均每月停機(jī)時(shí)間：30分鐘，（不包括2月份） 效率損失：30/600=5%,建議解決思路,1. 包裝方式改進(jìn) 2. 工位物料方式設(shè)計(jì) 3. 工序和平衡優(yōu)化 4. 設(shè)計(jì)可視化看板 5. 員工培訓(xùn) 6. 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 7. 改善流水線(xiàn)方式（縮短或采用cell方式）,工位設(shè)計(jì)優(yōu)化,充分利用線(xiàn)棒的靈活性,優(yōu)化工位分配,減少工位,優(yōu)化工位分配,合并工序,優(yōu)化工位分配,將放置說(shuō)明書(shū)重組合并或者加上其它貼標(biāo)簽的作業(yè),改變作業(yè)方式,簡(jiǎn)化作業(yè)流程,優(yōu)化工位分配,減少工序，縮短生產(chǎn)線(xiàn) 或者改變成單元作業(yè)方式,可視化看板,日期：,班組：,多技能員工培訓(xùn),問(wèn)題解決流程,建立問(wèn)題解決流程 加強(qiáng)員工問(wèn)題解決技能培訓(xùn) 提升qc小組能力,目標(biāo)：減少異常停線(xiàn)時(shí)間50，提高效率2.5%,投資收益,投入：工位器具改造（以線(xiàn)棒為主）. 產(chǎn)出： 加工時(shí)間縮短2040s； 生產(chǎn)平衡率提升到90左右； 按目前5線(xiàn)人員配置計(jì)算，35人日產(chǎn)量可達(dá)：1852件 生產(chǎn)效率提升（18521467）/1467=26.2,總效率提升：26.2%+