如何提高檢修效率

如何提高設(shè)備檢修工作效率工作效率的提高是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，大多數(shù)企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，都擁有先進(jìn)的設(shè)備，熟練的技術(shù)人員，但這些遠(yuǎn)不夠，為了保證產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量，企業(yè)的設(shè)備管理也越來(lái)越顯得重要。設(shè)備檢修是設(shè)備管理的重要組成部分，已經(jīng)由過(guò)去的只為生產(chǎn)服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣咂髽I(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的服務(wù)上來(lái)。設(shè)備管理不光要追求較高的設(shè)備完好率，而且要以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為目的，這就要求加強(qiáng)設(shè)備管理工作，重視和合理利用設(shè)備、調(diào)配人員，以最少人力和物力達(dá)到最高的設(shè)備利用率，提高設(shè)備檢修的工作效率，以獲得企業(yè)的最大的經(jīng)濟(jì)效益。提高工作效率是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要途徑。工作效率的提高也有利于調(diào)動(dòng)職工積極性，充分發(fā)揮個(gè)人潛能。設(shè)備檢修工作效率的提高包括三個(gè)方面的內(nèi)容：一是檢修質(zhì)量的提高，延長(zhǎng)設(shè)備壽命和避免設(shè)備故障率。二是迅速排除設(shè)備故障，盡早恢復(fù)正常運(yùn)行，縮短因設(shè)備故障無(wú)法生產(chǎn)的停工時(shí)間，三是縮短檢修時(shí)間，合理調(diào)整職工工作和休息時(shí)間。 長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐，工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，合理調(diào)配，有計(jì)劃、有目的、有重點(diǎn)地組織、安排檢修，縮短設(shè)備檢修和故障處理時(shí)間，提高檢修質(zhì)量，延長(zhǎng)設(shè)備運(yùn)行周期，我逐步摸索出一套行之有效的方法以提高檢修工作效率。 1、 檢修計(jì)劃。 計(jì)劃準(zhǔn)備充分與否往往直接影響工作的過(guò)程和結(jié)果，檢修計(jì)劃應(yīng)考慮到各方面因素，具有一定的科學(xué)性和可操作性，工況環(huán)境、物資調(diào)配、人力安排、安全措施是計(jì)劃制定的重要組成部分。如對(duì)于每月例修、中修來(lái)說(shuō)，在短短的幾天時(shí)間內(nèi)，不同部門、工種互相配合，多人一起工作，多項(xiàng)任務(wù)同時(shí)進(jìn)行，容易造成配合失調(diào)、各自為政、進(jìn)度不一、場(chǎng)面混亂的形勢(shì)，從而降低了工作效率，導(dǎo)致發(fā)生意外事故。而制定出詳細(xì)的檢修工作計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃內(nèi)容實(shí)施就顯得多而不亂，繁而不雜，保證了檢修數(shù)量和質(zhì)量，及時(shí)完成任務(wù)。因而計(jì)劃的制定十分重要，計(jì)劃的制定要求計(jì)劃制定者熟悉設(shè)備，有豐富工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐，有一定的組織能力和預(yù)見(jiàn)能力，還要有一定協(xié)調(diào)能力。實(shí)踐證明：制定一個(gè)好的計(jì)劃對(duì)于提高檢修工作效率有著舉足輕重的作用。 2、 工具準(zhǔn)備。 俗話說(shuō)“磨刀不誤砍柴工”，一個(gè)好的、合適的工具可以省時(shí)、省力、提高工作質(zhì)量，很多部件檢修需特殊工具來(lái)完成，因而我們對(duì)工具的準(zhǔn)備方面做了充分研究。首先，針對(duì)特殊部件訂購(gòu)專用工具，其次，根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐，自己制作開發(fā)合適的工具以提高工作效率。將部分專用工具依檢修現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)擺放在工作場(chǎng)所以便就近使用。第四，專人保管，及時(shí)整理。將不常用工具標(biāo)明擺放位置，以便需要時(shí)立即找出來(lái)，將常用工具整理登記造冊(cè)，及時(shí)補(bǔ)充，防止易損工具損壞缺少，耽誤檢修進(jìn)度。 3、 人員安排。 職工是作業(yè)中最重要因素，檢修人員技術(shù)素質(zhì)的高低和崗位科學(xué)安排也是提高工作效率的重要手段。我們?cè)跈z修中合理調(diào)配人手，科學(xué)安排崗位，根據(jù)職工專長(zhǎng)安排在合適的崗位，在檢修時(shí)形成各檢修點(diǎn)以具體責(zé)任人配合人為主的專責(zé)員，安全到崗，責(zé)任到人，充分發(fā)揮各人特長(zhǎng)，分工清楚，責(zé)權(quán)明確，充分調(diào)動(dòng)了員工積極性和主觀能動(dòng)性，使之更好的利用自身的特點(diǎn)為工作服務(wù)，避免了人才閑置和人才浪費(fèi)。在技術(shù)培訓(xùn)上也形成有的放矢，有針對(duì)性的培訓(xùn)體制。有目的地培養(yǎng)專業(yè)化人才，如機(jī)械、液壓、電氣等方面專業(yè)人才。重點(diǎn)加強(qiáng)特殊崗位的訓(xùn)練，如焊接、切割等，這樣在檢修和故障處理時(shí)有特殊崗位人員的配合，就可以縮短檢修時(shí)間，提高檢修質(zhì)量，從而提高工作效率。 4、技能訓(xùn)練。 職工專業(yè)技術(shù)、崗位作業(yè)熟練程度的提高是提高檢修工作效率的前提。我車間加強(qiáng)崗位練兵，加強(qiáng)技術(shù)技能學(xué)習(xí)，提高作業(yè)熟練程度。提高各工種互相配合的默契，盡量將修理時(shí)間降到最短。在發(fā)生故障時(shí)，重要的是準(zhǔn)確、快速地判斷出故障點(diǎn)，這需要職工有扎實(shí)的理論功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。雖然我們?cè)O(shè)備發(fā)生故障時(shí)，在主控室屏幕上有顯示故障名稱，但實(shí)際上真正的故障點(diǎn)仍需一步步查找，所以提高快速、準(zhǔn)確對(duì)故障點(diǎn)判斷能力是提高搶修質(zhì)量、縮短搶修時(shí)間的關(guān)鍵。為我們采取以下幾種措施來(lái)保證快速、準(zhǔn)確判斷故障。一是要求職工仔細(xì)熟悉圖紙，理清脈絡(luò)，對(duì)整個(gè)設(shè)備系統(tǒng)做到胸有成竹。二是利用下班時(shí)間模擬故障，提高解決故障能力。三是編寫故障處理手順書，為分析故障，快速判斷故障點(diǎn)提供依據(jù)。 5、點(diǎn)檢制度。 所謂設(shè)備點(diǎn)檢制度，即以點(diǎn)檢為核心的全員生產(chǎn)維修管理體制，按照制訂的標(biāo)準(zhǔn)定期、定點(diǎn)地對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，準(zhǔn)確掌握設(shè)備技術(shù)狀態(tài)、設(shè)備故障的初期信息和劣化趨勢(shì)，及時(shí)采取對(duì)策，將故障消滅在萌芽階段，以提高設(shè)備工作效率，延長(zhǎng)設(shè)備壽命，確保企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行。點(diǎn)檢制度的實(shí)質(zhì)就是全員參與、全員管理、責(zé)任到人，以預(yù)防為基礎(chǔ)，以點(diǎn)檢為核心，以定修為目的，可以說(shuō)是一種及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，指導(dǎo)設(shè)備檢修的嚴(yán)肅、科學(xué)的管理方法。全面推行設(shè)備點(diǎn)檢制度，主要從以下程序開展以點(diǎn)檢為核心的維修： (1)定人。設(shè)立兼職和專職的點(diǎn)檢員。 (2)定點(diǎn)。明確設(shè)備故障點(diǎn)，明確點(diǎn)檢部位、項(xiàng)目和內(nèi)容。 (3)定量。對(duì)劣化傾向的設(shè)備實(shí)行定量化測(cè)定。 (4)定周期。不同設(shè)備、不同設(shè)備故障點(diǎn)要有不同點(diǎn)檢周期。 (5)定標(biāo)準(zhǔn)。明確每個(gè)點(diǎn)檢部位是否正常的依據(jù)，即判斷標(biāo)準(zhǔn)。 (6)定點(diǎn)檢計(jì)劃表。指導(dǎo)點(diǎn)檢員按照規(guī)定的程序作業(yè)。 (7)定記錄格式。包括日常檢查記錄、設(shè)備檢修記錄、故障記錄及事故記錄，都要有固定的格式。 明確點(diǎn)檢作業(yè)和點(diǎn)檢結(jié)果的處理程序。如急需處理的問(wèn)題，要通知專責(zé)人員，不急處理的問(wèn)題則記錄在案，留待計(jì)劃?rùn)z查處理，申請(qǐng)安排計(jì)劃?rùn)z修。為了保證定期檢查能按規(guī)定如期完成，針對(duì)設(shè)備特點(diǎn)，按照全程動(dòng)態(tài)檢查情況，編制一套完善的設(shè)備定期檢查記錄制度。作為設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)的主要方式，“點(diǎn)檢”已成為有效制訂檢修計(jì)劃和技術(shù)創(chuàng)新的信息來(lái)源。除此之外，按設(shè)備技術(shù)狀態(tài)決定檢修內(nèi)容、安排檢修時(shí)間、提出備件計(jì)劃，在很大程度上還能防止設(shè)備失修，不僅能節(jié)約大量檢修費(fèi)用，而且能有效降低備件庫(kù)存量。“點(diǎn)檢”方案措施的落實(shí)，能夠改變過(guò)去那種在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)故障以后集體搶修的狀況，大幅度降低設(shè)備的故障發(fā)生率和事故停機(jī)率，成功地完成由結(jié)果控制向過(guò)程控制理念的轉(zhuǎn)變。其較強(qiáng)的目的性和針對(duì)性，既便于操作工人迅速把握設(shè)備運(yùn)行狀況，揭示其狀態(tài)變化的一般規(guī)律和特殊規(guī)律，同時(shí)為實(shí)現(xiàn)預(yù)知性檢修提供及時(shí)有效的科學(xué)依據(jù)，很大程度上提高了設(shè)備檢修和維護(hù)的效率。 6、備件準(zhǔn)備。 設(shè)備檢修和處理故障時(shí)一是要有充足齊全的備件，二是要迅速找出備件以供使用。對(duì)備品備件種類多、數(shù)量大的企業(yè)，管理部門應(yīng)分類別和使用用途分別保存，貼上標(biāo)簽。及時(shí)補(bǔ)充用完的備件。除此之外，為保證快速修復(fù)設(shè)備，這些措施的實(shí)施很大程度上提高了檢修速度。 7、技術(shù)資料管理。技術(shù)資料是提高技術(shù)水平、了解設(shè)備運(yùn)行狀況、提高檢修效率的重要依據(jù)。技術(shù)資料可分為：基建原始文件；安裝文圖；原理圖，包括電氣液壓機(jī)械等圖紙；設(shè)備使用維護(hù)說(shuō)明書；設(shè)備維護(hù)維修記錄，包括日常巡視記錄、設(shè)備檢查記錄、日常運(yùn)行記錄、故障處理記錄等。這些檔案資料作為設(shè)備維護(hù)、維修的重要依據(jù)和判斷標(biāo)準(zhǔn)，在分析設(shè)備故障時(shí)顯得舉足輕重。我們應(yīng)充分重視技術(shù)資料的管理，及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范記錄各種檔案，定時(shí)整理各種技術(shù)資料，及時(shí)完善和補(bǔ)充，配備專人管理，建立起存檔、更新、借閱、簽字、注銷制度。由于各種資料的及時(shí)建立和妥善保管，我公司在重大檢修和解決故障時(shí)能隨時(shí)調(diào)用各種原始數(shù)據(jù)和檢修記錄，保證了快速、準(zhǔn)確完成檢修任務(wù)。8、總結(jié)與分析。 總結(jié)與分析是不斷提高實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高技術(shù)技能水平，增強(qiáng)故障解決能力的根本。發(fā)生故障后檢修調(diào)度主持召開研討會(huì)將故障現(xiàn)象，故障原困，查找故障方法、解決方法，預(yù)防措施進(jìn)行詳細(xì)的分析總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)