如何培養(yǎng)企業(yè)文化

如何培養(yǎng)企業(yè)文化八冶山東分公司 陳志鵬 編近年來(lái)，尤其在我國(guó)加入WTO后，建筑業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。不少施工企業(yè)都意識(shí)到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅依靠科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)秀的人才，還必須有自己獨(dú)特的建筑業(yè)企業(yè)文化。建筑業(yè)企業(yè)文化是在長(zhǎng)期實(shí)踐中所形成的反映建筑業(yè)企業(yè)自身特點(diǎn)的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為準(zhǔn)則和精神境界等方面的總和，有著豐富的內(nèi)涵，其中，建筑業(yè)企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂和核心。建筑業(yè)企業(yè)文化是反映現(xiàn)代化生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一般規(guī)律的新興的管理理念，是在管理科學(xué)和行為科學(xué)基礎(chǔ)上逐步演變產(chǎn)生的一種現(xiàn)代管理理論。它的目的就是以精神的、物質(zhì)的、文化的手段，滿足職工物質(zhì)和精神方面的需要，以提高建筑業(yè)企業(yè)的向心力和凝聚力，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造精神，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)踐證明，凡是在激烈競(jìng)爭(zhēng)中取得成功的建筑業(yè)企業(yè)，都是那些建筑業(yè)企業(yè)文化功力深厚的企業(yè)。建筑業(yè)企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要的內(nèi)在動(dòng)力。其作用主要體現(xiàn)在： 一、加強(qiáng)建筑業(yè)企業(yè)文化建設(shè)，有助于增強(qiáng)建筑業(yè)企業(yè)凝聚力 建筑業(yè)企業(yè)文化的人文力量，可以為員工創(chuàng)造一個(gè)具有和諧的人際關(guān)系、能夠充分發(fā)揮各自能力、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、具有豐富多彩生活的寬松的工作環(huán)境。建筑業(yè)企業(yè)文化的凝聚力能通過(guò)建立共同的價(jià)值觀念、企業(yè)目標(biāo)，把員工凝聚在企業(yè)周圍，使員工具有使命感和責(zé)任感，自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業(yè)的整體目標(biāo)上，把個(gè)人的行為統(tǒng)一于企業(yè)行為的共同方向上，從而凝結(jié)成推動(dòng)建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展的巨大動(dòng)力。 二、加強(qiáng)建筑業(yè)企業(yè)文化建設(shè)，有助于提高建筑業(yè)企業(yè)的管理水平 科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，對(duì)建筑業(yè)企業(yè)的管理提出了更高的要求。過(guò)去那種機(jī)械的、僵硬的、命令式的管理，已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求。企業(yè)管理只有建立在企業(yè)文化這個(gè)根基上，運(yùn)用文化的力量和非經(jīng)濟(jì)的手段對(duì)員工進(jìn)行管理，完成由過(guò)去管“身”到現(xiàn)在管“心”的轉(zhuǎn)變，才有管理的現(xiàn)代化。只有把尊重人、激勵(lì)人、培養(yǎng)人作為管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，才能使建筑業(yè)企業(yè)形成遵章守紀(jì)、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友愛、敬業(yè)奉獻(xiàn)、健康向上、生機(jī)勃勃的內(nèi)部氛圍。建筑業(yè)企業(yè)管理才能跨上更高的層次。 三、加強(qiáng)建筑業(yè)企業(yè)文化建設(shè)，有助于建筑業(yè)企業(yè)體制改革的深化 建筑業(yè)企業(yè)文化融匯建筑業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、管理方式、價(jià)值觀念、群體意識(shí)和道德規(guī)范等許多方面，它是深化體制改革的重要保證。當(dāng)前，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑業(yè)企業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，加入WTO后，境外商品將不斷輸入我國(guó)，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。這就要求我們解放思想，更新觀念，破除等待觀望、因循守舊、無(wú)所作為的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思想，樹立只爭(zhēng)朝夕，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，勇于進(jìn)取的競(jìng)爭(zhēng)觀念；破除平均主義的分配觀念，樹立按勞取酬，效益優(yōu)先，多勞多得的分配觀念。破除迷茫困惑，遲疑停滯，無(wú)所適從的思想，樹立終身學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)，主動(dòng)完善自我的求知觀念。在深化體制改革，建立現(xiàn)代建筑業(yè)企業(yè)制度的過(guò)程中，不僅要用經(jīng)濟(jì)的紐帶來(lái)協(xié)調(diào)利益關(guān)系，更要用文化的紐帶來(lái)調(diào)整員工的思想觀念，為深化改革提供精神動(dòng)力和思想保證。 四、加強(qiáng)建筑業(yè)企業(yè)文化建設(shè)，有助于建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高 商業(yè)企業(yè)追求的是利潤(rùn)最大化，良好的經(jīng)濟(jì)效益是通過(guò)一大批對(duì)本企業(yè)忠誠(chéng)的客戶來(lái)實(shí)現(xiàn)的。而要不斷增加對(duì)本企業(yè)忠誠(chéng)的客戶群體，提高他們對(duì)本企業(yè)的依賴度，就必須樹立良好的企業(yè)形象。也就是說(shuō)良好的效益來(lái)源于良好的企業(yè)形象，而良的企業(yè)形象依賴于優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)。 從我國(guó)目前狀況來(lái)看，有不少建筑業(yè)企業(yè)都認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要作用，如浙江廣廈集團(tuán)。但還有很多建筑業(yè)企業(yè)缺乏對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視和實(shí)踐，在經(jīng)營(yíng)策略、品牌產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新、人才和管理等諸多方面明顯滯后，企業(yè)及產(chǎn)品普遍缺乏靈氣和文化韻致，市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。影響著建筑業(yè)企業(yè)的生命力，制約著企業(yè)的做大做強(qiáng)，建筑業(yè)企業(yè)文化建設(shè)已成為市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)條件下建筑業(yè)企業(yè)生存和發(fā)展的首要問(wèn)題。企業(yè)的個(gè)性化決定了不同的企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵，同時(shí)，不同的文化建設(shè)內(nèi)涵又將使企業(yè)展示出不同的個(gè)性或特色，進(jìn)而使企業(yè)以特入市，以特搏強(qiáng)。本文試圖就開展企業(yè)文化建設(shè)這一命題作一淺探。我認(rèn)為：從共性的角度講，培植企業(yè)文化應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手。 一、有諾必踐，塑造誠(chéng)信企業(yè)形象，大力發(fā)展誠(chéng)信經(jīng)濟(jì) 古語(yǔ)有云：“民無(wú)信不立”，“言必信，行必果”。誠(chéng)信是最基本的道德規(guī)范，是一種無(wú)形資產(chǎn)，是一種重要的社會(huì)資源。誠(chéng)信影響著企業(yè)形象，影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初級(jí)階段，企業(yè)為了自身利益，為了獲得短期利益，不講誠(chéng)信，爾虞我詐。但是，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育由不成熟到逐步成熟，由不完善到逐步完善，重合同、守信用，誠(chéng)信原則已成為市場(chǎng)交易和市場(chǎng)有效運(yùn)行必須遵守的規(guī)則。成功的企業(yè)家應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，信譽(yù)比金錢更重要，有了信譽(yù)，就能取信于消費(fèi)者，占有更大的市場(chǎng)份額，獲取更大的誠(chéng)信經(jīng)濟(jì)效益。中國(guó)的老字號(hào)為什么在幾百年中享譽(yù)全國(guó)，享譽(yù)世界，就是因?yàn)樗麄儓?jiān)守了誠(chéng)信原則。如北京的同仁堂藥店、全聚德烤鴨，他們的經(jīng)營(yíng)方針是：貨真價(jià)實(shí)，童叟無(wú)欺。這就是老字號(hào)企業(yè)文化的結(jié)晶，它概括的富有個(gè)性獨(dú)具文化底蘊(yùn)的“全心全意”，表達(dá)了他們向全社會(huì)的承諾，被廣大消費(fèi)者普遍接受。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，資本、人才、技術(shù)、知識(shí)競(jìng)相流動(dòng)，企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳根，留給消費(fèi)者一個(gè)良好的形象，必然要作出承諾，樹立形象，關(guān)鍵的是要做到誠(chéng)信。發(fā)展誠(chéng)信經(jīng)濟(jì)，企業(yè)首當(dāng)其中。一是要做到貨真價(jià)實(shí)。企業(yè)應(yīng)保證產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格合理，做好售后服務(wù)。二是要做到重合同守信用。建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格履行合同，贏得用戶信賴，為品牌創(chuàng)優(yōu)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是要加強(qiáng)以誠(chéng)信為主的建筑業(yè)企業(yè)文化建設(shè)，塑造建筑業(yè)企業(yè)新形象。四是要開展一系列優(yōu)質(zhì)服務(wù)，真正使消費(fèi)者有“賓至如歸”的感覺，真正使消費(fèi)者“買著放心，用得稱心”。 二、因地制宜，實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，大力發(fā)展品牌經(jīng)濟(jì) 品牌是建筑業(yè)企業(yè)的形象和代表，品牌經(jīng)營(yíng)是建筑業(yè)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下尋求創(chuàng)新發(fā)展的一條新路子，是支撐建筑業(yè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地的中堅(jiān)力量。實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，必須有相應(yīng)的品牌文化。從一定意義上講，消費(fèi)者的“購(gòu)買欲望”四分之三是心理上的，四分之一是功能上的。消費(fèi)者由心理需求而產(chǎn)生的產(chǎn)品需求，必須在產(chǎn)品形象和功能上滿足消費(fèi)者的“購(gòu)買欲望”?？煽诳蓸?lè)為了在全球營(yíng)造“永遠(yuǎn)的可口可樂(lè)”這一宏偉目標(biāo)，進(jìn)行了許多卓有成效的運(yùn)作來(lái)支撐這重大的承諾：大張旗鼓地迎接第一位登月的美國(guó)宇航員回到可口可樂(lè)的家鄉(xiāng)，贊助奧運(yùn)會(huì)、世界杯足球賽、明星演唱會(huì)，可口可樂(lè)成功地形成了與全球消費(fèi)者親密的關(guān)系。遍布全球195個(gè)國(guó)家的分裝公司和強(qiáng)大的分銷系統(tǒng)，使可口可樂(lè)的品牌形象無(wú)處不在，銷售點(diǎn)隨處可見。它用每一個(gè)國(guó)家和地區(qū)不同的風(fēng)俗、文化、習(xí)慣反復(fù)演繹它的紅底反白字的全球通用標(biāo)記，體現(xiàn)其自由、民主、平等、新生活開始的品牌文化內(nèi)涵。 首先，要精心策劃創(chuàng)品牌。名牌首先必須是“民牌”，要從小處著手，大處著眼，增強(qiáng)品牌意識(shí)，注重形象策劃，加強(qiáng)品牌定位、價(jià)值觀定位的研究，不能急功近利，一定要做到不鳴則已，一鳴驚人。 其次，要規(guī)模擴(kuò)張壯品牌。要堅(jiān)持量力而行，盡力而為，循序漸進(jìn)的原則，實(shí)現(xiàn)品牌由小到大，由低到高的發(fā)展。每一個(gè)品牌，沒有量的擴(kuò)張就不會(huì)有大的市場(chǎng)占有額，就有會(huì)有質(zhì)的提升。 第三，要提升質(zhì)量保品牌。質(zhì)量是興盛品牌的基石，消費(fèi)者心目中的名牌就是“產(chǎn)品質(zhì)量好”，而產(chǎn)品的質(zhì)量是動(dòng)態(tài)的，隨著時(shí)間的推移，其標(biāo)準(zhǔn)逐步提高。所以，必須加大技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量提升力度，把質(zhì)量放在一切工作的首位，定位在件件是精品，處處創(chuàng)一流的目標(biāo)上。 第四，要面向市場(chǎng)揚(yáng)品牌。要充分發(fā)揮名牌產(chǎn)品的“磁鐵”作用，使品牌這種無(wú)形資產(chǎn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。要利用各種途徑，將我們牌子打出去，形成名牌，充分發(fā)揮名牌產(chǎn)品、名牌建筑業(yè)企業(yè)的技術(shù)、資金、人才、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)集團(tuán)化的發(fā)展，振興一方經(jīng)濟(jì)。 三、瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，找準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)策略定位，大力發(fā)展觀念經(jīng)濟(jì) 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)就是競(jìng)爭(zhēng)。產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)都是通過(guò)市場(chǎng)來(lái)體現(xiàn)的，深層次的競(jìng)爭(zhēng)是在建筑業(yè)企業(yè)文化上進(jìn)行的。建筑業(yè)企業(yè)文化的核心是建筑業(yè)企業(yè)從業(yè)人員的思想觀念，即價(jià)值觀念。它決定著建筑業(yè)企業(yè)成員的思維方式和行為方式。建筑業(yè)企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)建筑業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，看起來(lái)不是最直接的因素，但卻是最持久的決定因素。著名企業(yè)家張瑞敏在總結(jié)海爾成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)就說(shuō)過(guò)：“海爾過(guò)去的成功是觀念和思維方式的成功。建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展的靈魂是建筑業(yè)企業(yè)文化，而建筑業(yè)企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價(jià)值觀”。實(shí)際上，海爾的擴(kuò)張主要是一種文化的擴(kuò)張一一收購(gòu)一個(gè)建筑業(yè)企業(yè)，派去一個(gè)總經(jīng)理、一個(gè)會(huì)計(jì)師，帶去一套海爾的文化。解放日?qǐng)?bào)曾刊出過(guò)一組照片，是記者在洽爾濱北郊虎林園攝下的精彩的“群虎噬牛圖”。據(jù)說(shuō)，虎林園為恢復(fù)東北虎野性，特地放進(jìn)了一頭小牛。在場(chǎng)的人們以為會(huì)看到血淋淋的場(chǎng)面，但“初生牛犢不怕虎”，小牛用牛角拼命抵抗老虎的輪番攻擊，結(jié)果老虎灰溜溜地走開了，小牛成了勝利者。記者在圖片中解釋說(shuō)：造成虎性消退的原因是老虎所享受的喂養(yǎng)制。這樣一種喂養(yǎng)制產(chǎn)質(zhì)上是吃大鍋飯的思維觀念在作怪。從海爾文化和虎性思維正反兩個(gè)方面的例子，聯(lián)想到我們的建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展必須首先要敢于沖破舊有觀念、習(xí)慣以及制度的束縛，樹立全新的經(jīng)營(yíng)觀念，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，真正找準(zhǔn)各具特色的經(jīng)營(yíng)策略定位，真正讓建筑業(yè)企業(yè)恢復(fù)“餓虎撲食”的元?dú)猓嬲呀ㄖI(yè)企業(yè)“放歸山林”。 建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，從而實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)企業(yè)成員經(jīng)濟(jì)效益的最大化及自身價(jià)值的最充分的實(shí)現(xiàn)。因此，建筑業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)營(yíng)思維必將對(duì)建筑業(yè)企業(yè)命運(yùn)起關(guān)鍵作用。觀念經(jīng)濟(jì)已成為時(shí)代的產(chǎn)物，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天，如何使我們的建筑產(chǎn)品能與市場(chǎng)接軌，如何使我們的產(chǎn)品能在市場(chǎng)上占有更大的份額，如何使我們的產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)企業(yè)、產(chǎn)品不被市場(chǎng)淘汰，傾應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展潮流，進(jìn)一步做強(qiáng)做大，這是值得我們每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部和建筑業(yè)企業(yè)家深思的問(wèn)題。要保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展，必須拓寬發(fā)展思路。要緊緊圍繞我們制定的率先發(fā)展戰(zhàn)略，找準(zhǔn)定位，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，加快發(fā)展。眾所周知，臭豆腐“臭名昭著”；可口可樂(lè)風(fēng)靡全球；蒙牛牛奶馳名中外透過(guò)這些產(chǎn)品所看到的是巨額的利潤(rùn)，是巨大的產(chǎn)業(yè)。他們能夠從小處著手大處著眼，抓住這些小產(chǎn)品形成大產(chǎn)業(yè)，給我們的啟迪很深。因此，我們的發(fā)展思路必須放寬，要突破傳統(tǒng)的一提發(fā)展就是辦建筑業(yè)企業(yè)、上項(xiàng)目、搞工程的單一思維，要緊緊結(jié)合各自實(shí)際，立足本地，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，找準(zhǔn)自己的發(fā)展定位，因地制宜地走出符合實(shí)際的特色發(fā)展路子。要保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展，還必須把握市場(chǎng)走勢(shì)。我國(guó)加入WTO，一些保護(hù)政策將逐步取消，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨著前所未有的考驗(yàn)。對(duì)此，我們必須十分清醒地看到我們的產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，特別是發(fā)展高新產(chǎn)業(yè)仍顯得十分薄弱。隨著外資建筑業(yè)企業(yè)的逐步涌入，高新技術(shù)產(chǎn)品換代升級(jí)越來(lái)越快，產(chǎn)品更新周期越來(lái)越短，而我國(guó)高附加值的產(chǎn)品還為數(shù)不多，大部分建筑業(yè)企業(yè)還是資源型的，如跟不上市場(chǎng)形勢(shì)，就必然會(huì)被淘汰。因此，我們必須要適應(yīng)市場(chǎng)的要求，積極轉(zhuǎn)變觀念，開闊思路，下大力培植一批具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目，培植一批高科技、低消耗、環(huán)保型的產(chǎn)業(yè)，努力開辟經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新領(lǐng)域。 四、科學(xué)管理，合理開發(fā)人力資源，大力發(fā)展能人經(jīng)濟(jì) 當(dāng)今世界的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)、科技競(jìng)爭(zhēng)，追根到底是管理素質(zhì)和人才的競(jìng)爭(zhēng)。加強(qiáng)建筑業(yè)企業(yè)管理，合理開發(fā)人力資源是各國(guó)共同的發(fā)展戰(zhàn)略，也是加入WTO之后我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展的永恒主題。一個(gè)建筑業(yè)企業(yè)的管理水平和人力資源的開發(fā)利用程度，不公關(guān)系到一個(gè)建筑業(yè)企業(yè)的成敗，而且影響著一個(gè)地區(qū)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力的強(qiáng)弱和競(jìng)爭(zhēng)能力的大小。管理是基礎(chǔ)，人才是關(guān)鍵，科學(xué)的建筑業(yè)企業(yè)管理，加上有效的人力資源開發(fā)，是建筑業(yè)企業(yè)克敵制勝的法寶，也是建筑業(yè)企業(yè)文化的重中之重。建筑業(yè)企業(yè)管理不只是一種經(jīng)驗(yàn)，更應(yīng)是一種文化，有它自己的價(jià)值觀、信仰、工具和語(yǔ)言。許多成功的建筑業(yè)企業(yè)都有自己獨(dú)特的“管理文化”或“管理哲學(xué)”。世界500強(qiáng)建筑業(yè)企業(yè)的麥當(dāng)勞不僅是快餐的符號(hào)，還是美國(guó)文化的符號(hào)，它用統(tǒng)一的產(chǎn)品、形象、理念、文化、服務(wù)向世界眾多國(guó)家的消費(fèi)者傳播“清潔、方便、美味、家庭氛圍”的消費(fèi)文化。麥當(dāng)勞店里有良好的溫控環(huán)境，一年四季適宜人，并有美妙的輕音樂(lè)，其產(chǎn)品都是標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，品種有限，品種之間的價(jià)格差別不大。在麥當(dāng)勞就餐，窮人不顯得尷尬，富人難以擺闊，使人有一種平等、民主的感覺。我國(guó)的海爾集團(tuán)，在人力資源開發(fā)上堅(jiān)持了“人人是人才”，“先造人才，再造名牌”，“賽馬不相馬”的用人機(jī)制，給所有人提供了一個(gè)平等參賽的機(jī)會(huì)，也使建筑業(yè)企業(yè)成功地發(fā)展成為一個(gè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的國(guó)際化大型建筑業(yè)企業(yè)集團(tuán)。 有人說(shuō)，建筑業(yè)企業(yè)文化也是一種“旗手”文化，“旗手”就是決策層，就是能人。我認(rèn)為，注重科學(xué)管理，注重培育能人經(jīng)濟(jì)，合理開發(fā)人力資源，必須搞好兩個(gè)方面的工作：一是建筑業(yè)企業(yè)的發(fā)展必須處于“精英”領(lǐng)導(dǎo)之下。有一個(gè)好的廠長(zhǎng)、好的經(jīng)理，也就是說(shuō)，有一個(gè)能人的帶領(lǐng)，是建筑業(yè)企業(yè)成功的根本。所以，要培植建筑業(yè)企業(yè)能人，就要培植“精英”，培育優(yōu)秀的建筑業(yè)企業(yè)家隊(duì)伍。二是建筑業(yè)企業(yè)的發(fā)展必須有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)創(chuàng)新步伐的加快，這就要求必須有高素質(zhì)的生產(chǎn)管理人才作支撐。建筑業(yè)企業(yè)員工的思想觀念、思維方式、文化素質(zhì)、文明意識(shí)、文化心理影響著建筑業(yè)企業(yè)的業(yè)績(jī)。建筑業(yè)企業(yè)管理者就是要整合好團(tuán)隊(duì)的人力、物力、財(cái)力，建立起才能激勵(lì)機(jī)制，量才使用，調(diào)動(dòng)好建筑業(yè)企業(yè)員工的積極性，讓每個(gè)員工都能感受到事