工程部考核辦法

工程部績效考核辦法員工績效從工作態(tài)度、工作能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和工作業(yè)績四個(gè)方面進(jìn)行考核，工作態(tài)度、工作能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作為共性的考核指標(biāo)，各10分，總計(jì)30分；工作業(yè)績?yōu)閭€(gè)性考核指標(biāo)，計(jì)70分。評(píng)價(jià)辦法分自評(píng)和上級(jí)評(píng)價(jià)兩種情況，自評(píng)權(quán)重為20%，上級(jí)評(píng)價(jià)為80%?？冃Э偟梅?上級(jí)評(píng)分（共性指標(biāo)總評(píng)分+個(gè)性指標(biāo)總評(píng)分）80% + 自評(píng)（共性指標(biāo)總評(píng)分+個(gè)性指標(biāo)總評(píng)分） 20%（說明：績效總得分80分以上為優(yōu)秀，60分以上為合格）上級(jí)具體標(biāo)準(zhǔn)如下：一、 共性指標(biāo)（工作態(tài)度、工作能力）：考核指標(biāo)指標(biāo)說明分值自評(píng)上級(jí)評(píng)分工作態(tài)度（10分）1、責(zé)任感主動(dòng)工作和承擔(dān)責(zé)任的態(tài)度42、勤勉性遵守規(guī)章制度情況和時(shí)間觀念33、職業(yè)道德主要突出在職業(yè)道德、思想品德方面3工作能力（10分）4、專業(yè)知識(shí)工作知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)能力在工作中的運(yùn)用35、判斷能力判斷工作問題輕重緩急或決策能力36、 溝通能力做好內(nèi)、外協(xié)調(diào)工作，提高辦事效率和效益37、學(xué)習(xí)能力對(duì)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和效果1團(tuán)隊(duì)協(xié)作（10分）8、服從性接受上級(jí)布置的工作，并能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成59、協(xié)作性與同事保持良好的合作關(guān)系，協(xié)助完成工作。5二、個(gè)性指標(biāo)（工作業(yè)績）：1.工程部經(jīng)理考核指標(biāo)：序號(hào)考核內(nèi)容分值自評(píng)上級(jí)評(píng)分1部門基本業(yè)務(wù)管理：主持本部門的全面工作，組織并指導(dǎo)本部門人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)基本管理工作；102制度建設(shè)：負(fù)責(zé)建立健全、完善本部門各項(xiàng)管理制度和工作程序103綜合協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)各職能部門間的工作事務(wù)及溝通、聯(lián)絡(luò)；保證公司重大決策、決議和重點(diǎn)工作的貫徹落實(shí)。104公共關(guān)系：協(xié)調(diào)公司與外部的工作關(guān)系，做好溝通協(xié)調(diào)工作。105工程施工管理，工程施工是否順利進(jìn)行106安全文明施工管理，工程中有無重大事故。107一般性工作管理：對(duì)工程部日常工作事物進(jìn)行管理，對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行處理。58領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作52. 施工管理人員考核指標(biāo)：序號(hào)考核內(nèi)容分值自評(píng)上級(jí)評(píng)分1工程前期準(zhǔn)備：勘測(cè)現(xiàn)場(chǎng)、研究技術(shù)方案、制定項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，做好工程整體部署，做好施工前交底工作（安全交底、技術(shù)交底）52工程設(shè)備人力的準(zhǔn)備：督促項(xiàng)目的人力、機(jī)具設(shè)備、材料配備能滿足工程施工需要。53分包單位的管理：符合我公司的管理要求，減少以包代管或分包無管理的不良現(xiàn)象。54工程的過程管理：及時(shí)協(xié)調(diào)、解決施工中存在的問題，確保施工進(jìn)度、質(zhì)量滿足建設(shè)單位要求。55工程安全、文明施工管理：做好項(xiàng)目的安全文明施工過程管理，使之符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，無重大事故。做好安全教育資料的發(fā)放、收集、保存。106工程資料的管理：做好項(xiàng)目資料的簽認(rèn)、收集、移交工作，有完整的施工日志和原始記錄。107工程質(zhì)量管理：對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量對(duì)施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)解決。做好試驗(yàn)的取樣、送樣工作。158工程項(xiàng)目材料管理：及時(shí)出入庫，無浪費(fèi)現(xiàn)象59工程檢查：重視各級(jí)公司、領(lǐng)導(dǎo)的檢查活動(dòng)，確保檢查無明顯過錯(cuò)和重大失誤。510領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。53. 資料員考核指標(biāo)：序號(hào)考核內(nèi)容分值自評(píng)上級(jí)評(píng)分1施工報(bào)審齊全（動(dòng)工報(bào)審、技術(shù)文件報(bào)審、物資報(bào)審、分包單位報(bào)審等）52施工過程資料收集、編制完整、齊全103檔案移交及時(shí)（建設(shè)單位有要求的，在建設(shè)單位規(guī)定的期限內(nèi)上交完整的竣工資料）104建立臺(tái)賬，收集到的資料及時(shí)分類、歸檔105積極采納監(jiān)理、建設(shè)單位的意見，執(zhí)行監(jiān)理、建設(shè)單位對(duì)施工資料的建議和規(guī)定，按要求上報(bào)合格資料106做好投標(biāo)工作，做好與商務(wù)部門的配合工作，及時(shí)完成投標(biāo)文件的編制。107做好與工程部各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的溝通、協(xié)調(diào)工作58做好工程部與商務(wù)部的資料對(duì)接工作并做好記錄59領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。54、搶修隊(duì)長考核指標(biāo)序號(hào)考核內(nèi)容分值自評(píng)上級(jí)評(píng)分1按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)施工，滿足建設(shè)單位、監(jiān)理單位及公司對(duì)工程質(zhì)量的要求152執(zhí)行安全管理制度，做好安全防護(hù)措施，規(guī)范佩戴安全防護(hù)用品，做好安全文明施工153確保施工進(jìn)度，在要求的工期內(nèi)完成施工內(nèi)容104合理統(tǒng)籌、安排，流水作業(yè)，確保工作效率最大化105溝通協(xié)調(diào)，與工程部、商務(wù)部溝通對(duì)接，對(duì)施工做出合理規(guī)劃，在能力范圍內(nèi)最大限度完成分配的工程項(xiàng)目，避免人力浪費(fèi)106團(tuán)隊(duì)管理人服從管理10素質(zhì)過硬專業(yè)過關(guān)材合理使用，節(jié)約成本，杜絕浪費(fèi)機(jī)正確操作及時(shí)維修，定時(shí)養(yǎng)護(hù)車輛安全駕駛，保持清潔，杜絕違章，及時(shí)保養(yǎng)5、加/減分項(xiàng)序號(hào)項(xiàng)目名稱加/減分值備注1及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的問題，及時(shí)解決，為公司挽回較大的經(jīng)濟(jì)損失，保證了公司的信譽(yù)加5-10分最終由經(jīng)理辦公會(huì)決定2提出合理化建議，改進(jìn)工作方法和工藝，在實(shí)踐中為公司節(jié)