精裝修工程管理人員崗位職責(試用版).doc

。項目經(jīng)理崗位職責-空港新城26#、32#樓精裝修工程主要職責： 組織施工并協(xié)調各方接受監(jiān)督，實現(xiàn)工程項目的總目標，節(jié)約投資， 保證工期，保證質量，公平維護各方利益。 1、在授權范圍內對項目部進行全面管理，是項目經(jīng)營、施工和管理的第一責任人，對項目工期、質量、安全、進度、成本、材料、文明施工和貫標等負有直接責任； 2、主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周工作例會和周末總結評定會； 3、對項目進度、工期、成本費用支出 、質量進行有效控制，并與計劃預算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決； 4、對設計方、甲方提出的設計變更、工程項目增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍相應調整，并對各方做出相應安排； 5、制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商函、通知單及各類重要文件； 6、向甲方（建設單位或監(jiān)理）提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認可的正式接受文件； 7、嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工程序并結合樣板間組織施工，按質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用； 8、負責領導項目有關人員編制項目計劃、施工組織設計、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、工程總結等項目文件，并按照權限劃分進行審批； 9、搞好與業(yè)主、監(jiān)理、其他單位等各部門的關系，確保工程的順利進行； 10、在公司項目管理部協(xié)助下，負責組織工程項目分部分項工程驗收與竣工驗收工作；相關人員（簽字）： 許昌兄弟裝飾工程有限公司空港新城26#32#樓精裝修工程項目部 精裝工程師（項目技術負責人）崗位職責-空港新城26#、32#樓精裝修工程 1、在項目經(jīng)理的領導下，負責項目精裝修工程的設計協(xié)調和現(xiàn)場施工管理工作。并按照權限規(guī)定，編制、審批施工組織設計、施工技術方案等。 2、組織好施工工程的圖紙會審，對圖紙中存在的問題要早期發(fā)現(xiàn)、及時與監(jiān)理聯(lián)系、及時解決施工中的各項技術問題。組織做好工程技術文件、技術措施的審批及技術問題的處理，避免因任何技術問題影響工期。 3、參加現(xiàn)場裝飾工程的日常管理工作，協(xié)調各專業(yè)工程的現(xiàn)場配合工作，負責對監(jiān)理單位關于裝飾工程方面的監(jiān)理工作進行日常檢查； 4、根據(jù)公司批準的施工總進度計劃,審查裝飾工程施工組織設計,負責編制裝飾工程項目的現(xiàn)場施工進度,確保裝飾工程項目進度計劃的完成； 5、結合項目工程特點，主持項目工程的單分項安全技術交底和開工前對項目工程技術人員、安全人員、分包負責人、施工人員進行技術、安全等方面全面交底及簽字手續(xù)。 6、主持工程重要部位攝像和拍照，督促做好施工技術資料工程技術資料、文明安全施工資料的收集、整理、傳遞，及時歸檔，不得拖延或補作。保證技術文件、資料、圖紙、原始記錄等清楚、真實、齊全，各種圖紙、表格、文字、音像資料交工備查。 7、根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設計圖紙的要求,嚴格監(jiān)督裝飾工程項目施工質量,參加裝飾工程檢查驗收,參加裝飾工程材料設備選型、封樣及進場檢查驗收,對裝飾工程質量負責,對現(xiàn)場安全文明施工負責； 8、負責與業(yè)主、設計及監(jiān)理建立良好的聯(lián)系與協(xié)調關系，確保設計工作能滿足連續(xù)施工的要求。 9、參與項目分部分項工程驗收和竣工驗收工作，負責組織竣工圖的整理和編制工作，督促資料員將裝飾資料合理歸檔和移交。 相關人員（簽字）： 許昌兄弟裝飾工程有限公司空港新城26#32#樓精裝修工程項目部工程現(xiàn)場經(jīng)理崗位職責-空港新城26#、32#樓精裝修工程 1、在項目經(jīng)理的領導下，負責主持現(xiàn)場安全施工生產(chǎn)工作，是施工現(xiàn)場全面安全生產(chǎn)管理工作的組織者和指揮者。協(xié)調施工過程中各個施工單位的工作關系，解決工地施工中出現(xiàn)的問題； 2、領導、落實施工過程質量控制，負責工程質量缺陷（隱患）的處理工作，參與工程質量事故的調查，并提出處理意見，對施工質量負直接領導責任。 3、 根據(jù)施工圖和工程量，提交一套詳盡的材料采購計劃清單，對材料的質量要求、進場計劃、倉儲保管、計劃領用、保證供給負責； 4、 提交施工所需要勞動計劃和施工進度計劃，并付諸實施，對項目過程的進度負責； 檢查進度計劃落實情況及時調整勞動力和材料進場計劃，以推動工程進度計劃的按期完成。 5、 加強現(xiàn)場施工管理，全面調配資源，對人力、物力、資金的使用要計劃周密，減少杜絕工地停工待料和窩工、停工現(xiàn)象； 6、 按照程序管理，對施工工藝、驗收標準嚴格把關，辦理中間變更、隱蔽工程驗收、完善驗收手續(xù)； 7、 督促施工現(xiàn)場安全文明施工，保持現(xiàn)場整潔，杜絕事故隱患，配備現(xiàn)場消防器材，經(jīng)常督促，進行現(xiàn)場班前安全教育； 8、落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)程、規(guī)范、標準，負責領導施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及文明施工工作； 9、接受公司領導和各部門的檢查、監(jiān)督和指導，并對檢查出來問題的糾正和整改負責。 10、負責監(jiān)督材料進場驗證，嚴格控制不符合標準要求的材料、設備、設施投入使用，保證質量目標的實現(xiàn)。組織實施創(chuàng)優(yōu)質工程、名牌工程的措施，抓好階段控制，及時解決出現(xiàn)的問題。組織做好分包工程的質量管理，嚴格要求并及時解決問題。 11、負責處理好與業(yè)主、監(jiān)理和其他單位的關系，負責項目周邊環(huán)境的協(xié)調工作，確保工程的順利進行，負責作好施工過程中的工程服務工作。 12、 項目經(jīng)理不在現(xiàn)場時，代理項目經(jīng)理主持全面工作。 相關人員（簽字）： 許昌兄弟裝飾工程有限公司 空港新城26#32#樓精裝修工程項目部 裝修施工員崗位職責-空港新城26#、32#樓精裝修工程1、接受公司工程項目部的工作安排。負責整個項目的裝修。 2、進入施工場地以身作責嚴格遵守施工安全管理制度。按規(guī)范施工，嚴把質量關。 3、協(xié)調本專業(yè)與其它相關專業(yè)，交叉作業(yè)時的關系，不能解決時報上級項目部。 4、熟悉施工圖紙，參加圖紙會審，負責按施工組織設計、方案、進度裝修及零星土建工程的施工。深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和正確處理施工中出現(xiàn)的一般性技術問題，發(fā)現(xiàn)重大技術問題，若不可自行解決要逐級匯報解決。 5、填寫施工日志，辦理中間交工，分部工程驗收證明書和竣工報告及竣工驗收證明書。 6、配合甲方做好本項目工程量的核實工作。對本項目的材料進場進埸需登記核實。 7、完工時需安排人員進行多次清潔工作，清除起塵點及污染源。 8、完善本項目的竣工資料，配合其它專業(yè)對于整個工程的調試驗收。 9、負責施工項目的技術鑒定和技術復核。包括測量放線及對材料、工程質量的鑒定等。 10、辦理工程施工聯(lián)系單、現(xiàn)場簽證單和加工委托單等手續(xù)。負責組織工程技術檔案的全部原始資料。 11、按計劃下達施工任務單，并監(jiān)督執(zhí)行。及時協(xié)調和處理有關施工進度的各種問題，確保施工計劃按期完成。相關人員（簽字）： 許昌兄弟裝飾工程有限公司空港新城26#32#樓精裝修工程項目部工程安全員崗位職責-空港新城26#、32#樓精裝修工程1、協(xié)助項目經(jīng)理抓好本工地的安全工作和勞動保護工作，執(zhí)行國家與之相關的安全政策、法律、法規(guī)、條例制度。建立健全安全組織機構和安全管理制度。 2、參加本工程項目施工方案的審核，督促安全保護設施按原則執(zhí)行。對進場勞務分包隊伍進行安全施工交底和現(xiàn)場環(huán)境保護交底，初次作業(yè)前組織召開現(xiàn)場安全生產(chǎn)交底會。 3、參加本工程每次召開的工作例會。定期組織施工工人的安全會議，貫徹好有關安全防火及文明施工的有關精神。做好項目部開工前安全及文明施工的交底工作。 4、進入施工現(xiàn)場首先必須做好安全防護措施，確保安全施工。各施工階段安全日檢、安全活動日必須有真對性，并做好記錄。 5、工程開工前必須進行安全技術措施審定，單項工程必須有安全交底，安全生產(chǎn)工作要落實到個人。 6、特殊工種必須持證上崗，嚴禁無證私自亂操作機電設備。 7、各種機電設備安全裝置必須齊全完好，小型移動式電動工具必須有觸電保護器。 8、施工人員在工作前和工作中嚴禁喝酒，嚴禁酒后作業(yè)。 9、堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇險情要立即果斷處理，情況報項目經(jīng)理，隱瞞不報或未發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)生工傷事故本人負失職責任。 10、組織每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查。做好檢查日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間，做好資料消耗反饋。堅持原則，做好系統(tǒng)安全職責范圍內的工作，做到腿勤、手勤、嘴勤。 11、嚴明獎罰，對不安全狀態(tài)和不安全行為經(jīng)教育不改按規(guī)定罰款，堅持用制度管人。 12、按照規(guī)定，認真做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管。 13、加強施工班組管理。對施工班組技術素質進行審查。在簽訂勞務合同時，要有安全質量指標和保證工程安全質量的經(jīng)濟制約措施，千方百計保證目標的實現(xiàn)。 14、按職權范圍和標準對違反安全操作規(guī)程和違章指揮人員進行處罰，對安全工作有成績的提出獎勵意見。相關人員（簽字）： 許昌兄弟裝飾工程有限公司空港新城26#32#樓精裝修工程項目部工程質檢員崗位職責-空港新城26#、32#樓精裝修工程 1、配合工程部做好工序交接自檢工作，協(xié)助工程技術管理人員做好工序報檢工作。 2、堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇施工質量問題要立即果斷處理，情況報技術負責人。隱瞞不報或未發(fā)現(xiàn)施工過程中的質量問題，發(fā)生質量事故本人負失職責任。 3、參加項目部組織的每周一次文明施工綜合檢查和不定期質量檢查，以及質量聯(lián)查，做好檢查中的具體實測實量，做好檢查記錄，保證檢查記錄有檢查部位、整改措施、整改人和整改時間，做好資料消項反饋到位。 5、執(zhí)行項目的方針目標管理，掌握方針目標執(zhí)行情況，主要問題、重點問題、關鍵問題等情況清楚，提出解決問題的措施，積極解決問題，爭取實現(xiàn)各期目標。在執(zhí)行過程中掌握資料，整理材料，原始記錄齊全。每月有方針目標執(zhí)行情況的分析總結。 6、掌握和督促檢查質量責任制在各施工班組的落實情況，對于責任制落實不好的施工班組要及時糾正和反映，提出改進措施。 7、經(jīng)常了解和督促質量管理標準和規(guī)定在施工現(xiàn)場的執(zhí)行情況，做到認真執(zhí)行和落實，組織對施工班組進行全面質量管理的教育培訓，施工班組全面質量培訓面達到90%以上，合格率達到95%以上，質量專業(yè)人員持證上崗率達到95%以上。 8、參加每周綜合檢查，對施工班組施工質量、文明施工、材料節(jié)約、環(huán)境衛(wèi)生的標準化檢查、評分、評定，報表真實。 9、發(fā)出強令整改通知后仍不整改，必須發(fā)局部停工通知，情況報上一級領導處理。發(fā)現(xiàn)重大事故隱患應立即停止施工，并及時報告有關領導處理。對不聽勸阻，強行施工的單位和個人有權停工并罰款。 10、安排檢查部位，貫徹實施“三檢制”，不發(fā)生漏檢，嚴把工序質量關，認真按質量管理規(guī)定和檢驗程序對工程進行檢查，不合格不準進行下道工序施工。 11、參加隱蔽工程的核查驗收，做到不合格的不得在隱蔽資料記錄后補填。作好各工號的會簽、檢查、記錄，發(fā)生問題及時解決，并如實報告。發(fā)生違章指揮，違章操作，必須立即制止并予以糾正。 相關人員（簽字）： 許昌兄弟裝飾工程有限公司空港新城26#32#樓精裝修工程項目部項目部資料員崗位職責-空港新城26#、32#樓精裝修工程施工準備階段： 1.根據(jù)項目經(jīng)理編制的施工總計劃編制工程資料工作計劃 2.收集公司資質、項目施工組織設計等前期資料，并報送監(jiān)理簽章，歸檔。 3.填寫開工報告，并報送監(jiān)理簽章，歸檔。 4.參與圖紙會審并填寫會審紀要。經(jīng)項目經(jīng)理認可后報送監(jiān)理、甲方、設計單位簽章。 5.收集測量放線記錄，歸檔。施工階段： 1、根據(jù)現(xiàn)場材料到場情況，收集材料的合格證、檢驗報告，并報送監(jiān)理，檢索歸檔填寫出入庫單據(jù)，并入臺帳； 2、根據(jù)規(guī)范要求，對到場材料取樣送檢，并報送監(jiān)理，檢索歸檔 3.參加工程例會，做好記錄，會后及時整理出會議紀要。負責工程日常往來函件的分發(fā)、收集和整理工作；下達項目部工程管理文件； 4.填寫分項工程檢驗批質量檢驗表，并檢索歸檔； 5.收集整理中間驗收相關資料（自評報告、監(jiān)理評估報告、中間驗收會議記錄、質監(jiān)單位中間驗收合格書）并檢索歸檔； 6.繪制竣工圖?？⒐を炇针A段： 1.填寫分部分項工程質量檢驗表，并檢索歸檔；應該存檔的報表、資料等及時搜集、整理、填列、補充，做到全面準確，符合標準，歸檔及時。 2.收集整理竣工驗收相關資料（自評報告、監(jiān)理評估報告、竣工驗收會議記錄、質監(jiān)單位竣工驗收合格書）并檢索歸檔 3.積極收集竣工資料，對照設計變更對施工圖紙進行修改標注，必須不漏項。負責材料出入庫登記，并編制現(xiàn)場材料臺帳。 4、完成竣工資料的整理，移交檔案館。并按集團公司要求完成驗收資料移交和工程實體移交工作，并檢索歸檔。相關人員（簽字）： 許昌兄弟裝飾工程有限公司空港新城26#32#樓精裝修工程項目部班組長崗位責任制-空港新城26#、32#樓精裝修工程 1、班組長要模范遵守生產(chǎn)各項規(guī)章制度，帶領本班組安全生產(chǎn)作業(yè)； 2、班組長負責班組內的全面工作，互相關心,互相愛護，搞好班組與其它班組之間工程的配合、協(xié)調，確保整體質量、進度和效果； 3、班組長要組織本班組職工學習技術，學習操作規(guī)程，遵守勞動紀律，安排好班組的生產(chǎn)，做到優(yōu)質高產(chǎn)、低耗、安全地完成各項生產(chǎn)任務； 4、班組長要經(jīng)常掌握工程質量和安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決； 5、教育班組成員，合理使用原材料，做到工完料盡場地清潔，搞好現(xiàn)場文明施工； 6、班前要檢查安全，班后要檢查質量，對使用的機器、設備及作業(yè)環(huán)境要