《“互聯(lián)網(wǎng)+”科技企業(yè)孵化器》計劃書.doc

“互聯(lián)網(wǎng)+”科技企業(yè)孵化器計劃書一、業(yè)務(wù)描述公司對入孵企業(yè)進行互聯(lián)網(wǎng)化改造,努力打造服務(wù)北部灣區(qū)域的“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新集群.通過建設(shè)農(nóng)業(yè)電商平臺，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)，以及拓展農(nóng)村對金融理財、物流、電子商務(wù)服務(wù)領(lǐng)域等方面，此外將提供專業(yè)的技術(shù)人員指導(dǎo)，相關(guān)的培訓(xùn)技能。推進農(nóng)村電子商務(wù)的發(fā)展，主要是繼續(xù)推進“電子商務(wù)進農(nóng)村”。2、 公司業(yè)務(wù)介紹公司主要負責業(yè)務(wù)范圍：第一，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和集成作用，將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟社會各領(lǐng)域之中，提升實體經(jīng)濟的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實現(xiàn)工具的經(jīng)濟發(fā)展新形態(tài)。第二，“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃將重點促進以云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)為代表的新一代，發(fā)展壯大新興業(yè)態(tài)，打造新的產(chǎn)業(yè)增長點，為產(chǎn)業(yè)智能化提供支撐，增強新的經(jīng)濟發(fā)展動力，促進國民經(jīng)濟提質(zhì)增效升級。三、市場營銷公司運用互聯(lián)網(wǎng)為入孵企業(yè)改造建立農(nóng)資生產(chǎn)商到農(nóng)戶之間的各環(huán)節(jié)，從農(nóng)資生產(chǎn)、流通、營銷到服務(wù)各方面的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。透過農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、農(nóng)業(yè)云服務(wù)和農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)分析來實現(xiàn)農(nóng)業(yè)規(guī)?；?，并借助互聯(lián)網(wǎng)+建立起有效的農(nóng)業(yè)綜合平臺，為整個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈提供全方位的服務(wù)，包括互聯(lián)網(wǎng)金融、電商物流、保險理財、農(nóng)村旅游、農(nóng)業(yè)勞務(wù)等等項目，形成一個農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。為農(nóng)民提供多樣的信息獲取和發(fā)布渠道，從而深刻影響農(nóng)村居民傳統(tǒng)生產(chǎn)、生活方式。有了互聯(lián)網(wǎng)，政府、企業(yè)和個人都可以在專門的網(wǎng)站為不同地區(qū)的農(nóng)村居民發(fā)布分類信息，從而使農(nóng)村居民既快又準地獲取信息，提高傳播的效率。同時，農(nóng)村居民也可以通過網(wǎng)絡(luò)自由發(fā)布信息，讓更多的農(nóng)村資源進入投資者的視野，進一步發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟。4、 風(fēng)險分析風(fēng)險因素主要有： 第一，政策風(fēng)險：由于政府制定的相關(guān)政策、法律、法規(guī)的出臺及變動所引致的風(fēng)險。第二，市場制度風(fēng)險：由于市場發(fā)育的不成熟，導(dǎo)致了各項市場制度的不完善，孵化器內(nèi)產(chǎn)權(quán)界定模糊、入駐企業(yè)向孵化器隱瞞重要信息導(dǎo)致孵化失敗等現(xiàn)象的產(chǎn)生。第三，行業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險：孵化器所屬行業(yè)基于行業(yè)生命周期或行業(yè)競爭程度等因素使整個行業(yè)形勢發(fā)生變動，導(dǎo)致該孵化盈利產(chǎn)生波動受到風(fēng)險。這些主要變化，對支持孵化器孵化目標實現(xiàn)的程度或不和諧程度，帶來了孵化風(fēng)險。五、對農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)+的管理制度基于孵化器孵化風(fēng)險管理的目的建立風(fēng)險管理模型。其特征主要表現(xiàn)在強調(diào)從種子、孵化環(huán)境、孵化資源、孵化能力、孵化策略五個風(fēng)險要素出發(fā)對孵化器的孵化風(fēng)險進行風(fēng)險管理控制。種子是孵化的具體對象，孵化資源、孵化能力和孵化環(huán)境構(gòu)成種子對象達成孵化目標的支持要素。孵化策略是對行業(yè)發(fā)展趨勢和特點的正確認識，并作出正確的理論指導(dǎo)制定正確的孵化決策，同時對被孵化對象所處行業(yè)發(fā)展規(guī)律進行正確認識。從種子管理體系、孵化環(huán)境管理體系、孵化資源管理體系、孵化能力管理體系、孵化目標管理體系這五個體系著手，實現(xiàn)孵化風(fēng)險管理的全面化系統(tǒng)化。6、 研發(fā)與管理團隊 互聯(lián)網(wǎng)科企孵化器的管理團隊的問題識別和決策水平對孵化發(fā)展態(tài)勢的準確把握等因素的影響，因此孵化器擁有大量優(yōu)秀的技術(shù)和管理人才勢必不可少。1 技術(shù)團隊：公司現(xiàn)有技術(shù)團隊全部具有本科及專科以上學(xué)歷的，主要技術(shù)人員都是多年從事互聯(lián)網(wǎng)IT開發(fā)和研究工作，且在研發(fā)網(wǎng)站前端、APP等各領(lǐng)域，具有較高知名度。 2 管理團隊：公司聘請在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)具有多年項目研發(fā)管理經(jīng)驗的人員，不斷完善開發(fā)項目產(chǎn)品、效果分析、質(zhì)量檢測、銷售回款等環(huán)節(jié)的管理制度。 3 不斷引進優(yōu)秀人才：農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)+在廣西地區(qū)沒有基礎(chǔ)，因此非常缺少高素質(zhì)的基層技師，地區(qū)院校也缺乏相關(guān)課程的開設(shè)，優(yōu)秀人才的引進刻不容緩。七、資金籌措及財務(wù)預(yù)測 本項目計劃總投資1000萬元，分2期建設(shè)。其中，第一期投資500萬，達產(chǎn)后年產(chǎn)值超700萬元；第二期投入500萬元，項目產(chǎn)能全部達到后，年產(chǎn)值超1000萬元。8、 成長與發(fā)展 農(nóng)民既是消費者又是生產(chǎn)者，城里人需要的商品他們也需要，農(nóng)作物既可以在集市上直接供給終端消費者，又可以賣給商家。這使得供應(yīng)鏈進一步下沉與延長，同時農(nóng)村與商家之間是一種雙向的供需關(guān)系。通過互聯(lián)網(wǎng)預(yù)售的新模式，讓大山深處的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品賣個好價錢。在農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)站上，可以實時監(jiān)看大米生長的土壤情況，掃下二維碼，顧客就能了解農(nóng)產(chǎn)品從播種，到最后收割的全部過程。新的互聯(lián)網(wǎng)營銷平臺