市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部制度.doc

工程投標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理規(guī)章制度第一章 總則一、為規(guī)范投標(biāo)工作的管理，確保投標(biāo)工作順利開(kāi)展，保證投標(biāo)質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，明確各職能部門(mén)職責(zé)，充分發(fā)揮集團(tuán)公司的整體優(yōu)勢(shì)，特制定本制度。二、投標(biāo)工作必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)，執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)頒布的投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和集團(tuán)公司質(zhì)量體系文件的規(guī)定。 三、投標(biāo)工作實(shí)行統(tǒng)一管理，歸口管理、團(tuán)結(jié)協(xié)作、責(zé)權(quán)利明確的原則。第二章 分公司組織機(jī)構(gòu)圖和各職能部門(mén)職責(zé)一、分公司實(shí)行在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的投標(biāo)管理體制和各職能部門(mén)相互配合的運(yùn)行機(jī)制。其組織機(jī)構(gòu)圖如下：總經(jīng)理工程合約部財(cái)務(wù)資產(chǎn)部項(xiàng)目管理部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部行政人事部總經(jīng)理辦公室二、分公司各職能部門(mén)的職責(zé)如下：1、總經(jīng)理辦公室：公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、介紹信、印章的管理，辦理公司法人委托書(shū)，組織或參與重要工程業(yè)主來(lái)分公司考察的接待工作，提供投標(biāo)項(xiàng)目資格審查文件中有關(guān)資信證明材料，承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。2、行政人事部：公司企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、組織機(jī)構(gòu)代碼證等的統(tǒng)籌策劃申報(bào)、注冊(cè)登記、年審年檢；公司日常管理、人事管理工作及承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。3、項(xiàng)目管理部：參與分公司組織的工程投標(biāo)簽約期的合同評(píng)審；負(fù)責(zé)各類(lèi)工程合同履約檢查及管理；對(duì)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督及承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。4、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部：分析、評(píng)估分公司擬簽訂合同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；復(fù)核辦理銀行資信證明、投標(biāo)保函、履約保函等財(cái)務(wù)資料；對(duì)分公司固定資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)并建立臺(tái)賬；按時(shí)發(fā)放員工工資及繳納社會(huì)保險(xiǎn)等；及時(shí)出具財(cái)務(wù)月報(bào)、季報(bào)及年報(bào)；實(shí)時(shí)監(jiān)控工程項(xiàng)目往來(lái)資金及承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。5、工程合約部：起草常用格式合同，參與合同談判，負(fù)責(zé)審核擬簽訂合同的合法合規(guī)性，分析合同風(fēng)險(xiǎn)并建立合同臺(tái)賬，合同原件的存檔，對(duì)各類(lèi)合同的履約進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控并記錄履約情況及承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。6、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)部：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)部是分公司投標(biāo)工作的職能部門(mén)，負(fù)責(zé)收集、篩選工程招標(biāo)信息，調(diào)查建筑市場(chǎng)材料單價(jià)并建立材料的詢(xún)價(jià)臺(tái)賬，負(fù)責(zé)編寫(xiě)分公司投標(biāo)計(jì)劃，負(fù)責(zé)協(xié)助辦理投標(biāo)過(guò)程中所需的財(cái)務(wù)資料手續(xù)；協(xié)助重要工程項(xiàng)目業(yè)主來(lái)公司考察的接待工作；負(fù)責(zé)編制資格預(yù)審文件、投標(biāo)文件；負(fù)責(zé)組織工程合同談判及承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。第三章 工程信息管理一、工程信息收集原則：廣辟渠道、廣拓市場(chǎng)、廣攬優(yōu)選。二、工程信息來(lái)源：報(bào)紙、網(wǎng)站及其他渠道。三、工程招標(biāo)信息收集：以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)部為主體，其他各部門(mén)為輔助，實(shí)行全方位搜索、統(tǒng)一管理。四、工程招標(biāo)信息的篩選工作：了解工程建設(shè)單位性質(zhì)，資金來(lái)源，工程施工技術(shù)難度、施工環(huán)境。五、工程項(xiàng)目投標(biāo)的審批程序：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)部篩選招標(biāo)信息，然后提出擬投標(biāo)項(xiàng)目的初步意見(jiàn)，再報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。六、確定了參與投標(biāo)的項(xiàng)目，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)部指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)投標(biāo)工作及跟蹤，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋信息。七、工程信息跟蹤：記錄工程建設(shè)全過(guò)程情況。第四章 投標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理一、投標(biāo)管理1、投標(biāo)工作的職責(zé)（1）、招投標(biāo)制度是建筑業(yè)的一項(xiàng)重要改革措施，政府明確規(guī)定了必須通過(guò)招投標(biāo)擇優(yōu)選定施工單位的項(xiàng)目類(lèi)型及規(guī)模。因此投標(biāo)策略、投標(biāo)管理工作、積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，一定程度決定了公司是否中標(biāo)，直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展，所以它在公司工作中占據(jù)十分重要的位置。此項(xiàng)工作由總經(jīng)理決策，分管經(jīng)營(yíng)的執(zhí)行總經(jīng)理具體指導(dǎo)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)部完成。（2）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)部的職責(zé)是：負(fù)責(zé)收集工程招投標(biāo)信息，了解建設(shè)單位性質(zhì)，項(xiàng)目資金來(lái)源、項(xiàng)目施工環(huán)境，潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，供領(lǐng)導(dǎo)決策；根據(jù)招標(biāo)文件、工程量清單及施工圖紙等有關(guān)資料編制投標(biāo)書(shū)，投標(biāo)文件的匯總、裝訂、密封；協(xié)助中標(biāo)項(xiàng)目工程分包合同的起草和洽談。2、投標(biāo)工作程序：（1）決策：由總經(jīng)理或執(zhí)行總經(jīng)理每月或每季度召開(kāi)招投標(biāo)工作會(huì)議，有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和經(jīng)營(yíng)人員參加，研究分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和公司內(nèi)部情況，確定一段時(shí)間內(nèi)投標(biāo)任務(wù)、目標(biāo)和策略，指導(dǎo)投標(biāo)全過(guò)程工作。（2）報(bào)名：由市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)部指定專(zhuān)人完成。 （3）交底：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)部安排有關(guān)人員參加招標(biāo)單位組織的現(xiàn)場(chǎng)踏勘、招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙交底和問(wèn)題解答。（4）編標(biāo)：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)部組織人員進(jìn)行投標(biāo)文件的編制工作，項(xiàng)目管理部應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出主要材料差價(jià)及特殊材料價(jià)格；項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、材料分析單，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)于投標(biāo)截止時(shí)間72小時(shí)前匯集市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)部，在投標(biāo)截止時(shí)間12小時(shí)前由總經(jīng)理或執(zhí)行總經(jīng)理召集有關(guān)人員商議確定標(biāo)書(shū)，并由經(jīng)營(yíng)部按規(guī)定密封，派專(zhuān)人送達(dá)招標(biāo)文件規(guī)定地點(diǎn)。（5）開(kāi)標(biāo)：由市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)部人員參加，做好開(kāi)標(biāo)記錄，開(kāi)標(biāo)后將開(kāi)標(biāo)記錄遞交給總經(jīng)理和執(zhí)行總經(jīng)理作為決策和競(jìng)標(biāo)分析數(shù)據(jù)。（6）詢(xún)標(biāo)：由總經(jīng)理或執(zhí)行總經(jīng)理召集編標(biāo)人員參加，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)部解釋有關(guān)造價(jià)問(wèn)題，項(xiàng)目管理部解答材料價(jià)格和施工方案問(wèn)題。（7）中標(biāo)：接到中標(biāo)通知書(shū)后，由總經(jīng)理的帶領(lǐng)相關(guān)人員跟建設(shè)單位進(jìn)行合同談判及合同簽訂。（8）未中標(biāo)的工程由市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)部收齊圖紙（若圖紙可退），退還招標(biāo)單位，并向招標(biāo)單位追回圖紙押金及投標(biāo)保證金。3、投標(biāo)書(shū)的要求（1）投標(biāo)書(shū)應(yīng)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件、圖紙、工程量清單、補(bǔ)遺書(shū)各項(xiàng)要求編寫(xiě)、密封，編制過(guò)程中要特別注意招標(biāo)文件中的數(shù)字；并按規(guī)定時(shí)間、地點(diǎn)送達(dá)。（2）投標(biāo)預(yù)算的編制應(yīng)符合有關(guān)部門(mén)的規(guī)定，報(bào)價(jià)應(yīng)合理。（3）施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容和格式應(yīng)符合招標(biāo)文件的要求。二、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng) 1、工程預(yù)、決算工作是公司管理的重要環(huán)節(jié)，決定了公司經(jīng)濟(jì)效益的好壞、資金和材料的周轉(zhuǎn)、職工收入、必須十分重視。應(yīng)明確責(zé)任，成立預(yù)決算委員會(huì)，分工由預(yù)決算委員會(huì)統(tǒng)管，由總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，執(zhí)行總經(jīng)理具體負(fù)責(zé)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理把關(guān)審核，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)實(shí)施，其余部門(mén)協(xié)助配合。2、積極主動(dòng)收集、整理工程工料機(jī)價(jià)格信息及有關(guān)工程造價(jià)的文件，定額和資料信息。3、組織公司內(nèi)部造價(jià)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)及相關(guān)培訓(xùn)；及時(shí)處理工作中出現(xiàn)的矛盾、討論處理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，統(tǒng)一意見(jiàn)。4、對(duì)于總經(jīng)理和執(zhí)行總經(jīng)理提出的工作要求，提出實(shí)施意見(jiàn)，并安排落實(shí)。5、投標(biāo)文件的編制，如果階段性投標(biāo)任務(wù)多，工作量大，可申請(qǐng)臨時(shí)借調(diào)人員，確保投標(biāo)工作保質(zhì)保量及時(shí)完成，但借調(diào)的人員必須經(jīng)總經(jīng)理或執(zhí)行總經(jīng)理批準(zhǔn)。6、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)部工程預(yù)決算工作，對(duì)遞交到建設(shè)單位的資料應(yīng)經(jīng)過(guò)初審、復(fù)審程序，確保遞交的資料不相互矛盾、漏洞百出；參與工程結(jié)算的洽談工作，對(duì)結(jié)算中出現(xiàn)的爭(zhēng)議問(wèn)題提出意見(jiàn)供領(lǐng)導(dǎo)決策。7、組織投標(biāo)過(guò)程的造價(jià)內(nèi)部交底工作，主要內(nèi)容為；招投標(biāo)資料，明確造價(jià)的包干范圍，特殊材料價(jià)格表等以便在采購(gòu)和施工時(shí)嚴(yán)格控制，降低工程造價(jià)。8、預(yù)、結(jié)算編制時(shí)間。、投標(biāo)預(yù)算：嚴(yán)格遵照招標(biāo)文件要求編制。、施工圖預(yù)算：造價(jià)500萬(wàn)以?xún)?nèi)的工程圖紙會(huì)審記錄收到后20天內(nèi)完成。招標(biāo)特殊復(fù)雜的工程，在圖審記錄收到后30天內(nèi)完成。、竣工結(jié)算；原則上由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制，如項(xiàng)目經(jīng)理部缺少造價(jià)人員，由市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)部協(xié)助編制，竣工結(jié)算應(yīng)在工程正式竣工前一個(gè)月著手準(zhǔn)備和編制，一般工程的竣工結(jié)算應(yīng)在竣工或交工會(huì)議時(shí)提出并交給建設(shè)單位，特殊工程的竣工結(jié)算提交建設(shè)單位的日期應(yīng)在竣工或交工后的一個(gè)月內(nèi)完成。9、預(yù)結(jié)算的分發(fā)。、投標(biāo)預(yù)算接建設(shè)單位中標(biāo)通知后，經(jīng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)部向有關(guān)部門(mén)分發(fā)投標(biāo)預(yù)算。、施工圖預(yù)算（包括調(diào)整預(yù)算）初稿經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)審核合格后，經(jīng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)部加蓋“預(yù)算專(zhuān)用章”后遞交至建設(shè)單位，有關(guān)部門(mén)各執(zhí)一份。、竣工結(jié)算初稿經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)審核合格后，經(jīng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)部加蓋“竣工結(jié)算專(zhuān)用章”后，有關(guān)部門(mén)各執(zhí)一份，僅限參閱不得外借，竣工結(jié)算初稿經(jīng)建設(shè)單位會(huì)同有關(guān)審計(jì)部門(mén)審查同意后，編制者應(yīng)及時(shí)編制調(diào)整結(jié)算。調(diào)整結(jié)算需要建設(shè)單位簽署審核意見(jiàn)，并加蓋公章，將簽署意見(jiàn)的結(jié)算書(shū)存檔。三、施工圖預(yù)算的編制、施工圖預(yù)算反映了工程造價(jià)和所需工料機(jī)等的技術(shù)性經(jīng)濟(jì)文件，是施工單位和建設(shè)單位在施工過(guò)程中進(jìn)行工程款撥付，備料和竣工結(jié)算的依據(jù)，也是投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)。、工程預(yù)算表必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定編制，必須嚴(yán)格按照預(yù)算定額、省市建筑主管部門(mén)下達(dá)的政策性調(diào)整造價(jià)的文件計(jì)算。3、工程量應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙，交底資料（招標(biāo)文件或會(huì)審紀(jì)要）、預(yù)算定額及工程量計(jì)算規(guī)則進(jìn)行計(jì)算，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)備、清晰。4、分項(xiàng)單位套用各省市單位估價(jià)表，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求對(duì)口套用，或按單價(jià)表進(jìn)行換算，如有缺項(xiàng)，按設(shè)計(jì)要求編制補(bǔ)充預(yù)算單價(jià)，并附完整合理單價(jià)分析資料，該資料應(yīng)存檔備查。5、施工圖預(yù)算書(shū)應(yīng)包括；建設(shè)單位名稱(chēng)、工程名稱(chēng)、建筑面積、工程造價(jià)、單方造價(jià)、分部分項(xiàng)組成，主要材料用量，編制人、審核人及編制日期。6、施工圖預(yù)算內(nèi)部存資料包括；工程量計(jì)算書(shū)、工料機(jī)凈用量、計(jì)算書(shū)、預(yù)算底稿、補(bǔ)充單價(jià)分析表、投標(biāo)資料。7、工程預(yù)算書(shū)中應(yīng)有編制說(shuō)明，主要包括編制依據(jù)和編制過(guò)程中的有關(guān)說(shuō)明。8、編制依據(jù)；設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、會(huì)審紀(jì)要、工程合同、施工組織設(shè)計(jì)（或方案），預(yù)算定額及相關(guān)政策性調(diào)價(jià)文件。9、編制過(guò)程中的有關(guān)說(shuō)明，主要是對(duì)特殊問(wèn)題的處理意見(jiàn)，如某項(xiàng)目因資料不足，采用暫定價(jià)的形式，或者須在施工過(guò)程中通過(guò)洽商確定單價(jià)或在竣工結(jié)算后調(diào)整。10、為了正確及時(shí)地反映工程造價(jià)，必須加強(qiáng)工程變更產(chǎn)生的調(diào)整預(yù)算的管理工作，及時(shí)編制調(diào)整預(yù)算。11、若施工過(guò)程中發(fā)生了設(shè)計(jì)變更或因建設(shè)單位原因造成了二次施工、停工、窩工的等損失，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)與建設(shè)單位辦妥相關(guān)手續(xù)，交造價(jià)人員編制調(diào)整預(yù)算。12、設(shè)計(jì)變更或簽證單的內(nèi)容應(yīng)力求詳盡，注明項(xiàng)目、部位、數(shù)量規(guī)格等。必要時(shí)應(yīng)附圖，并應(yīng)包括由于設(shè)計(jì)變更引起的其他損失的處理方法。13、編制調(diào)整預(yù)算，應(yīng)有原預(yù)算的數(shù)量、單價(jià)、合價(jià)，變更后的數(shù)量、單價(jià)和合價(jià)，相抵后的增減量，其他的要求與施工圖預(yù)算的要求相同。14、為避免造成不必要的損失，有關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格審核，最后的調(diào)整預(yù)算應(yīng)在工程完工前辦理完畢，以保證工程建設(shè)竣工結(jié)算的順利完成。16、施工圖預(yù)算和調(diào)整預(yù)算編制完畢，需經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核。四、竣工結(jié)算的編制1、竣工結(jié)算反映了建筑工程最終造價(jià)和實(shí)物數(shù)量，也是施工單位與建筑單位竣工結(jié)算的依據(jù)，必須按照國(guó)家的經(jīng)濟(jì)法規(guī)、工程合同、實(shí)際施工情況，切實(shí)做好竣工結(jié)算工作，保證資金及時(shí)回收，保障公司的正當(dāng)權(quán)益。2、竣工決算的編制：方法和表達(dá)方式與施工圖預(yù)算基本相同，可以用預(yù)算為基礎(chǔ)做增減部分的調(diào)整，不需全部重編。3、在編制工程項(xiàng)目竣工決算前，財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目經(jīng)理部（項(xiàng)目管理部）等有關(guān)人員必須提供相關(guān)數(shù)據(jù)資料。4、工程施工實(shí)際資料是指在施工過(guò)程中合同內(nèi)產(chǎn)生的資料及設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程驗(yàn)收和特殊材料商定產(chǎn)生的資料。5、編制竣工決算一般應(yīng)具備下列資料：竣工圖紙、工程變更聯(lián)系單、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)簽證單及其他有關(guān)技術(shù)資料。6、編制竣工決算，應(yīng)指定專(zhuān)人收集整個(gè)施工過(guò)程中有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)資料以及各種材料的用量和采購(gòu)單價(jià)。7、決算初稿完成要與實(shí)際成本對(duì)照，由分公司負(fù)責(zé)人召集施工、材料、財(cái)務(wù)等人員討論核實(shí)，并經(jīng)分公司負(fù)責(zé)人或預(yù)算委員會(huì)復(fù)核后，方能遞交建設(shè)單位。8、建設(shè)單位提供的主要材料指標(biāo)或價(jià)款，應(yīng)按各省市的建筑材料預(yù)算價(jià)格的有關(guān)規(guī)定，由項(xiàng)目經(jīng)理部（項(xiàng)目管理部）及時(shí)與建設(shè)單位進(jìn)行結(jié)算。第五章 投標(biāo)的獎(jiǎng)懲辦法一、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)范圍1、利用公司資質(zhì)由公司獨(dú)立組織中標(biāo)的工程。2、利用公司資質(zhì)由中間人組織中標(biāo)的工程（由公司組織承建施工）。3、外部企業(yè)借用公司資質(zhì)聯(lián)合投標(biāo)中標(biāo)的工程。二、項(xiàng)目投標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法。1、投標(biāo)獎(jiǎng)金總額計(jì)提辦法（1）未入圍的項(xiàng)目只計(jì)加班費(fèi)；（2）1000萬(wàn)元以?xún)?nèi)的，中標(biāo)提3萬(wàn)元；（3）1000-5000萬(wàn)元之間的，中標(biāo)提5萬(wàn)元；（4）5000萬(wàn)元以上的，中標(biāo)按1計(jì)提。2、投標(biāo)獎(jiǎng)金分配辦法（1）公司獨(dú)立組織中標(biāo)的工程項(xiàng)目，獎(jiǎng)金總額為中標(biāo)價(jià)的 ，獎(jiǎng)金分配比例：參與領(lǐng)導(dǎo) %，部門(mén)經(jīng)理 %，做標(biāo)成員 %。（2）利用公司資質(zhì)由中間人組織中標(biāo)的工程。對(duì)中間操作人給予工程總價(jià)款 的獎(jiǎng)勵(lì)，其獎(jiǎng)金的支付分兩次，即第一次工程款到款后，支付獎(jiǎng)金的 %，全部工程款結(jié)算完后支付剩余部分的獎(jiǎng)金。三、出現(xiàn)以下幾種情況，將進(jìn)行懲罰。1、由于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)部自身的原因，資料準(zhǔn)備不齊、錯(cuò)過(guò)購(gòu)買(mǎi)文件時(shí)間及沒(méi)有按時(shí)送達(dá)標(biāo)書(shū)，無(wú)法參與投標(biāo)的。2、由于工作人員粗心大意，投標(biāo)預(yù)算計(jì)算式錯(cuò)誤，銀行信貸、投標(biāo)保函、法定代表授權(quán)委托書(shū)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤或者放錯(cuò)標(biāo)段或者遺漏或者裝錯(cuò)或者包封錯(cuò)誤成為廢標(biāo)的。3、泄漏出賣(mài)公司投標(biāo)報(bào)價(jià)信息導(dǎo)致公司無(wú)法中標(biāo)的。4、處罰細(xì)則及罰金數(shù)額。（1）出現(xiàn)上述第1種現(xiàn)象的，各責(zé)任人的處罰標(biāo)準(zhǔn)如下：該標(biāo)中標(biāo)價(jià)（萬(wàn)元）分管領(lǐng)導(dǎo)（元）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)部經(jīng)理（元）直接責(zé)任人（元）相關(guān)人員（元）5000及以下50011000010001以上（2）出現(xiàn)上述第2種現(xiàn)象的，各責(zé)任人的處罰標(biāo)準(zhǔn)如下： 投標(biāo)報(bào)價(jià)（萬(wàn)元）分管領(lǐng)導(dǎo)（元）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)部經(jīng)理（元）直接責(zé)任人（元）相關(guān)人員（元）5000及以下50011000010001以上（3）出現(xiàn)上述第3種現(xiàn)象的，不管發(fā)生在誰(shuí)身上，均移交司法機(jī)關(guān)處置。第六章 附表1、附表一投標(biāo)全過(guò)程流程表附表一 投標(biāo)全過(guò)程流程表序號(hào) 階 段程 序 流 程執(zhí)行部門(mén)備 注1介紹信開(kāi)具介紹信開(kāi)具：工程項(xiàng)目招標(biāo)信息經(jīng)落實(shí)真實(shí)合法，領(lǐng)導(dǎo)決定投標(biāo)后開(kāi)具介紹信，然后進(jìn)行項(xiàng)目報(bào)名，若現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名需攜帶原件一律本公司人員攜帶。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)部申辦，行政人事部辦理2報(bào)名及購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件由市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)部完成，在領(lǐng)取招標(biāo)文件、圖紙、工程量清單或合理定價(jià)清單，紙質(zhì)版或電子版應(yīng)核對(duì)數(shù)量。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)部3踏勘、答疑市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目管理部按業(yè)主要求參與，做好現(xiàn)場(chǎng)勘察工作、地材調(diào)查工作。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)部、項(xiàng)目管理部4投標(biāo)保證金市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)部填寫(xiě)投標(biāo)保證金流程單，核對(duì)業(yè)主賬戶、賬號(hào)及金額無(wú)誤后提交財(cái)務(wù)。匯出：財(cái)務(wù)人員在投標(biāo)保證金匯出前應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理或執(zhí)行總經(jīng)理的確認(rèn)同意。退回：投標(biāo)結(jié)束后，編制該投標(biāo)文件的責(zé)任人或財(cái)務(wù)按業(yè)主要求前往招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或招投標(biāo)保證金專(zhuān)戶機(jī)構(gòu)辦理保證金退回手續(xù)。特殊情況由公司代付投標(biāo)保證金項(xiàng)目，需公司集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)同意后