行業(yè)經(jīng)濟論文-中國住宅產(chǎn)業(yè)的市場競爭與創(chuàng)新.doc

行業(yè)經(jīng)濟論文-中國住宅產(chǎn)業(yè)的市場競爭與創(chuàng)新我國住宅產(chǎn)業(yè)總體上仍處在前工業(yè)時代，還沒有建立起完整的產(chǎn)業(yè)供應鏈體系住宅產(chǎn)業(yè)競爭現(xiàn)狀與問題在改革開放迅速發(fā)展的大背景下，我國住宅產(chǎn)業(yè)取得了令人矚目的成績；最近年的城鎮(zhèn)住宅開發(fā)總建筑面積年均達到億平方米，住宅開發(fā)的質(zhì)量和住宅功能也隨著消費者的成熟而不斷提升，住宅投資在近幾年占的，占社會固定資產(chǎn)總投資的，住宅產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟的地位日益突出。但是我們應該清醒地看到，住宅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還存在著一些問題。一、住宅產(chǎn)業(yè)發(fā)育尚不成熟當前，我國住宅產(chǎn)業(yè)總體上仍處在前工業(yè)時代，還沒有建立起完整的產(chǎn)業(yè)供應鏈體系。住宅開發(fā)事實上是由開發(fā)商為主導完成的一項集成工作，決定住宅品質(zhì)的不僅是開發(fā)商本身，還有規(guī)劃、設計、施工、監(jiān)理、設備配套、物業(yè)管理等環(huán)節(jié)的各個企業(yè)。一個樓盤的開發(fā)關系到少則幾十家，多則上百家企業(yè)。住宅開發(fā)的產(chǎn)業(yè)化率、管理水平與其他工業(yè)產(chǎn)業(yè)相去甚遠。目前住宅行業(yè)競爭，主要發(fā)生在產(chǎn)業(yè)供應鏈同一環(huán)節(jié)的不同企業(yè)之間，低級競爭是這種行業(yè)競爭現(xiàn)狀的寫照，而成熟行業(yè)的競爭發(fā)生在不同的產(chǎn)業(yè)供應鏈之間。二、住宅行業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的主要差距、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)育尚不成熟第一、缺乏有規(guī)模的產(chǎn)業(yè)龍頭；作為成熟工業(yè)產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)應大于的市場份額，而我國最大的開發(fā)商市場有效份額不足。第二、缺乏穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)鏈下游企業(yè)；現(xiàn)代開發(fā)機制下的開發(fā)商的關鍵在于金融和土地，作為產(chǎn)業(yè)鏈龍頭的開發(fā)商不成規(guī)模，將無法支撐設計、策劃、集成、部品等產(chǎn)業(yè)鏈中的下游企業(yè)，而技術創(chuàng)新的核心往往在于產(chǎn)業(yè)鏈中的相關企業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈不穩(wěn)定，核心技術能力無法得以有效保護，嚴重制約行業(yè)技術的進步和市場規(guī)范，助長了行業(yè)間的抄襲浮夸之風。第三、專業(yè)化服務體系不健全；由于缺乏健全的專業(yè)化服務體系，以前中國的開發(fā)商普遍是“全能型”開發(fā)商，其職責滲透到住宅開發(fā)的幾乎所有環(huán)節(jié)，規(guī)模化發(fā)展受到嚴重制約；住宅開發(fā)的專業(yè)化服務應有更為廣闊的發(fā)展空間，它們的成長發(fā)育速度與發(fā)展規(guī)模都將與住宅產(chǎn)業(yè)化的進程產(chǎn)生直接關聯(lián)。、競爭無序造成市場成本高居不下現(xiàn)在國內(nèi)一些城市如，廣州、成都等許多城市樓盤廣告支出費用占銷售額的，據(jù)有關統(tǒng)計北京、深圳、廣州、成都等區(qū)域性重點城市的主導報紙廣告收入，其中有來自地產(chǎn)界，炒作性的報道風行。這造成樓盤項目的市場策劃、服務成本不斷攀升，即便是目前最為成功的開發(fā)商也因為炒作包裝之風盛行，而無法正確預測市場，面對每個項目的前期投入費盡心思。同時各種不具實質(zhì)內(nèi)容的住宅產(chǎn)業(yè)高層論壇、峰會不斷，炒作成分居多。一些開發(fā)商缺乏創(chuàng)新思想，盲目跟進，低級抄襲仿制嚴重。創(chuàng)新是市場競爭中制勝的關鍵一、技術創(chuàng)新主導市場住宅產(chǎn)業(yè)市場競爭目前的關鍵在于技術創(chuàng)新，競爭形式是產(chǎn)品競爭，機制、品牌乃至產(chǎn)業(yè)供應鏈的競爭；事實上，近多年來，住宅開發(fā)的每一次提升都與技術創(chuàng)新密不可分。、成功樓盤的運做經(jīng)驗同樣鎖定技術創(chuàng)新開發(fā)理念的適度超前，是所有優(yōu)秀開發(fā)企業(yè)普遍關注的話題，它們在創(chuàng)新中獲得高附加利潤。緊隨潮流只是一些小型開發(fā)商的生存之道。對行業(yè)領跑者來說，市場風險和市場賣點只有一步之遙，超前不足，則沒有競爭優(yōu)勢；但如超前過多，則風險加大，技術產(chǎn)品配套跟不上，造成市場運作費用加大。許多成功樓盤都是各有特色優(yōu)勢，如分別突出教育、旅游、藝術、社區(qū)景觀、配套會所等住宅附加內(nèi)容，將生活方式人性化地融入住宅開發(fā)；既有強調(diào)信息網(wǎng)絡、裝修一次到位、又有大量采用新型建材、新技術，提高科技含量和實施優(yōu)秀規(guī)劃設計等實實在在品質(zhì)保證內(nèi)容，而非依靠炒作和包裝?？梢钥隙?，隨著住宅性能體系的全面推廣，以前針對某一住宅性能主題，一招取勝的時代已經(jīng)過去，任何一個樓盤項目的成功，其開發(fā)商除了地域因素的分析之外，在技術創(chuàng)新領域必須保證住宅項目的所有功能單元的品質(zhì)優(yōu)秀，然后在某一單元取得創(chuàng)新超前，拉開差距，產(chǎn)生領跑者。、生態(tài)住宅是當前技術創(chuàng)新的主旋律住宅產(chǎn)業(yè)的技術創(chuàng)新目前仍然是中國住宅產(chǎn)業(yè)競爭的核心能力。而當前以產(chǎn)品為主導的技術創(chuàng)新的主調(diào)定在了“生態(tài)住宅”。目前國際上綠色生態(tài)住宅的發(fā)展具有以下特征：高新技術在這領域中占有重要地位，如：新能源、新材料、生物工程等；與此同時，因地制宜地采用地方性材料和技術以降低成本也已成為發(fā)展趨勢；綠色生態(tài)住宅的發(fā)展已從單項技術和產(chǎn)品的使用走向系統(tǒng)技術的集成，進而形成一個以可持續(xù)發(fā)展為戰(zhàn)略、以高新技術為先導，全方位提升住宅品質(zhì)的新領域。綠色生態(tài)住宅是中國住宅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的長遠目標。生態(tài)住宅評價體系包括小區(qū)環(huán)境規(guī)劃設計、能源與環(huán)境、室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量、小區(qū)水環(huán)境、材料與資源等五個方面。它從技術、經(jīng)濟、環(huán)境、能源及社會的角度系統(tǒng)評價建筑物全壽命周期中的一每個階段中的綜合品質(zhì)，將更好地引導綠色生態(tài)住宅建設。二、機制創(chuàng)新與新的開發(fā)模式事實上，以技術創(chuàng)新為主調(diào)的競爭，是產(chǎn)品級的競爭，能夠使企業(yè)實現(xiàn)初期的發(fā)展，但無法使企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)變性的提升。中國住宅產(chǎn)業(yè)一個時期內(nèi)還處在轉(zhuǎn)型之中，機制創(chuàng)新就是創(chuàng)造新的游戲規(guī)則，建立以龍頭企業(yè)為核心的供應鏈體系，它將是企業(yè)獲得高額利潤的源泉。機制問題同樣也是中國加入以后，住宅開發(fā)國際化的最大壁壘。但是住宅開發(fā)模式的變革已是歷史的必然，因此機制創(chuàng)新同樣也是企業(yè)升級發(fā)展的最大機會。、中國住宅的生產(chǎn)方式正經(jīng)歷從工地到工廠的逐步變革目前我國城市住宅的重要組成部分廚房，已經(jīng)基本完成了工業(yè)化的升級，整體廚房幾乎完全控制了廚房配套市場，目前正向多樣性和規(guī)模化發(fā)展，并努力實現(xiàn)與電器的集成。在住宅的核心的另一組成部分衛(wèi)生間，整體浴室正悄然興起。從工業(yè)化住宅整體而言，輕鋼結構住宅、木結構住宅等以標準化為基礎的新型結構住宅生產(chǎn)體系，在國際上有成功發(fā)展的經(jīng)驗，以它快速、高效、節(jié)能、環(huán)保的獨特優(yōu)勢一定會在中國住宅開發(fā)中占有相當比重。但是需要引起重視的是，住宅生產(chǎn)方式的變革之花，應在新的開發(fā)模式下結果。、住宅開發(fā)規(guī)模的突破住宅產(chǎn)業(yè)發(fā)展要立足與后國際環(huán)境的競爭，行業(yè)必須認真思考開發(fā)模式的轉(zhuǎn)型。其突破點在于幾個方面：首先是完善專業(yè)化服務體系，引導扶持工業(yè)化住宅，通過住宅化手段提升管理層次；其次是通過行業(yè)組織加強住宅產(chǎn)業(yè)的標準化工作和有深度的行業(yè)自律。其中的核心在于專業(yè)化服務體系的建立。住宅開發(fā)的綜合性決定了專業(yè)化服務社會化的必然。完善專業(yè)化服務體系，是穩(wěn)定的住宅產(chǎn)業(yè)供應鏈生成的前提。在專業(yè)化服務體系中，尤其應鼓勵建造集成商和專業(yè)管理咨詢公司的發(fā)展，為開發(fā)商松綁，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y商。國內(nèi)龍頭制造商和建筑工程企業(yè)，應考慮向建造集成商方向的轉(zhuǎn)型。而具有相當項目管理經(jīng)驗的開發(fā)商，應考慮利用自己的人才和管理優(yōu)勢，轉(zhuǎn)型成為其他投資型開發(fā)商提供專業(yè)管理咨詢服務的專業(yè)服務公司。事實證明，在現(xiàn)行的開發(fā)模式下，全能型開發(fā)企業(yè)