事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體制的建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)防范.doc

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體制的建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)防范 事業(yè)單位是國(guó)家興辦的機(jī)構(gòu)，涉及到很多行業(yè)領(lǐng)域，比如醫(yī)療、法律、衛(wèi)生、教育、就業(yè)等等，主要是發(fā)揮社會(huì)公益服務(wù)作用。當(dāng)前事業(yè)單位在發(fā)展中應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體制的建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)防范工作，財(cái)務(wù)管理在實(shí)際的工作中發(fā)揮著重要的促進(jìn)作用，針對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)在財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體制中依然存在著很多的問(wèn)題，制約著自身的發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)，因此必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，在內(nèi)控體制建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)防范上加強(qiáng)管理，促進(jìn)事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。 一、財(cái)務(wù)管理工作重要性 隨著事業(yè)單位不斷發(fā)展，其自身的運(yùn)營(yíng)環(huán)境也發(fā)生了相應(yīng)的變化，也對(duì)自身的決策與發(fā)展產(chǎn)生了影響，在面對(duì)復(fù)雜的外部環(huán)境，事業(yè)單位應(yīng)追求不斷的創(chuàng)新與改革，在發(fā)展的過(guò)程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，能夠?qū)⒆陨泶嬖诘呢?cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)解決，新形勢(shì)要求事業(yè)單位必須將財(cái)務(wù)管理落實(shí)到位，促進(jìn)自身的穩(wěn)定發(fā)展。做好財(cái)務(wù)管理工作為事業(yè)單位的發(fā)展提供重要依據(jù)，可以最大程度確保決策的合理性，可以全面真實(shí)的反映出單位的經(jīng)營(yíng)狀況，根據(jù)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行決策，能夠往適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的方向前進(jìn)。有效的財(cái)務(wù)管理可以確保事業(yè)單位有序進(jìn)展，信息化的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出的財(cái)務(wù)信息能夠提供重要的參考依據(jù)，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體制的建設(shè)力度，制定科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展1。 二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體制的建設(shè)策略 （一）合理劃分事業(yè)單位內(nèi)部控制的層次 事業(yè)單位建設(shè)內(nèi)控體制需要合理劃分層次，首要工作是制定制約管理制度，還應(yīng)制定預(yù)先控制制度，之后事業(yè)單位會(huì)計(jì)部門(mén)需要以各個(gè)崗位為基礎(chǔ)單位采取日常會(huì)計(jì)核算，應(yīng)及時(shí)的將核算結(jié)果進(jìn)行上報(bào)。事業(yè)單位內(nèi)部控制在建設(shè)中需要注重審計(jì)工作，單位內(nèi)部監(jiān)督部門(mén)需要做好群眾監(jiān)督、崗位的離職審計(jì)與日常核查稽算等工作。還有財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作貫穿到整個(gè)單位，還需要加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)職員的職業(yè)素養(yǎng)教育，讓每一個(gè)職員都應(yīng)重視內(nèi)控體制建設(shè)，提高職業(yè)責(zé)任意識(shí)2。 （二）加強(qiáng)內(nèi)部文化建設(shè) 文化建設(shè)在事業(yè)單位發(fā)展中至關(guān)重要，事業(yè)單位要想長(zhǎng)遠(yuǎn)的穩(wěn)定發(fā)展，就需要加強(qiáng)文化建設(shè)，做好文化建設(shè)工作，可以提高職員的職業(yè)精神，具備良好的工作態(tài)度，可以提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以及解決問(wèn)題的能力，加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部文化建設(shè)能夠?yàn)槁殕T創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，各個(gè)部門(mén)相互協(xié)調(diào)工作，提高工作效率，保證工作的質(zhì)量，促進(jìn)了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體制建設(shè)的發(fā)展。 （三）完善事業(yè)單位組織結(jié)構(gòu) 加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部控制體制，應(yīng)優(yōu)化事業(yè)單位組織結(jié)構(gòu)，責(zé)任應(yīng)明確，事業(yè)單位內(nèi)部控制是整體應(yīng)參與的工作，不是指控制某一方面，需要各個(gè)部門(mén)加強(qiáng)配合，內(nèi)部控制需要從大局出發(fā)，整體上保證事業(yè)單位的工作有效的進(jìn)行。還有強(qiáng)調(diào)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)控建設(shè)工作注重人員的管控，提高員工的素質(zhì)，定期進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)踐能力。 三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體制風(fēng)險(xiǎn)防范措施 （一）具備財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體制理念 事業(yè)？撾揮？積極的宣傳財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體制，需要事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)重視內(nèi)控體制，具備內(nèi)控體制理念，然后再向職員傳達(dá)內(nèi)控體制的理念，全面的提升單位上下對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體制理念的認(rèn)識(shí)，同時(shí)這也是做好內(nèi)控體制風(fēng)險(xiǎn)防范的首要工作，還應(yīng)要求人員了解掌握內(nèi)部會(huì)計(jì)控制基本規(guī)范等制度內(nèi)容，做好內(nèi)控體制風(fēng)險(xiǎn)防范工作3。 （二）完善財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制 事業(yè)單位應(yīng)不斷的完善財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，以財(cái)務(wù)管理為中心，樹(shù)立資金管理意識(shí)，使資金能夠大大增值，加強(qiáng)資金的投入力度，延長(zhǎng)資金鏈，還應(yīng)對(duì)資金進(jìn)行嚴(yán)加管控，避免資金出現(xiàn)亂開(kāi)支的情況，完善財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)，與資金相關(guān)的工作只能通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)行，其他部門(mén)不可參與資金管控。預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體制的關(guān)鍵內(nèi)容，加強(qiáng)預(yù)算管理可以降低應(yīng)收賬款，具體應(yīng)根據(jù)實(shí)際的情況，做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)預(yù)算編制執(zhí)行，避免事業(yè)單位出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。 （三）完善審計(jì)與監(jiān)督體系 審計(jì)與監(jiān)督體系是財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系的重要基本內(nèi)容，在審計(jì)體系中應(yīng)將審計(jì)監(jiān)督管理部門(mén)的工作與審計(jì)內(nèi)容實(shí)行具體化，內(nèi)部審計(jì)工作交由特定的專(zhuān)業(yè)人才來(lái)完成，禁止與其他缺乏專(zhuān)業(yè)性的人員協(xié)作完成，應(yīng)單獨(dú)設(shè)立審計(jì)部門(mén)，使審計(jì)部門(mén)具有獨(dú)立性外，增加其嚴(yán)密性，確保審計(jì)工作有效實(shí)施。在預(yù)算體系的建立過(guò)程中應(yīng)規(guī)范預(yù)算編制的程序，使其更加具有應(yīng)用性，保證預(yù)算編制的質(zhì)量，發(fā)揮審計(jì)的權(quán)威性，加強(qiáng)事業(yè)單位在資金管理方面的實(shí)用性與高效性，確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性以及可靠性4。 四、結(jié)語(yǔ) 事業(yè)單位