關于車間主任的工作計劃.doc

關于車間主任的工作計劃 工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文也是應用寫作的一個重頭戲以下是小編整理的關于車間主任的工作計劃希望能夠幫助到大家！ xx年是我們xxxx公司謀求發(fā)展的關鍵一年也是我們公司的效益年、質(zhì)量年xx年在公司各部門的大力支持幫助下通過分公司上下不懈的努力在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀預計xx年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉暖我們將抓住這個有利時機加強技術創(chuàng)新加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設備管理杜絕浪費、杜絕安全事故開源節(jié)流、降本增效力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破為實現(xiàn)這些目標我們將認真做好以下幾項工作 一、不斷加強安全管理工作我們將在認真吸取事故教訓的基礎上把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故一是堅持開展安全培訓工作將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點不斷強化意識安全二是突出安全重點抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控加強中夜班現(xiàn)場管理堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好要害部位的管理工作三是堅持安全常規(guī)管理對安全工作常抓不懈健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設備檢修、交接等記錄將整個生產(chǎn)過程記錄在案便于分析查找問題 二、提高員工的質(zhì)量意識加大質(zhì)量管理力度提高成品一次合格率應對xx在質(zhì)量管理上存在的一系列問題我們將在xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量提高成品一次合格率一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓強化員工質(zhì)量意識我們將與質(zhì)檢部門合作對操作員進行定期的培訓使員工了解質(zhì)量工作的重要性并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認識且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案使我們有跡可循便于質(zhì)量管理與研究三是建立合理的獎懲制度在考核機制中加入質(zhì)量考核與員工的收入掛鉤獎優(yōu)罰劣通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率 三、開源節(jié)流降本增效節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作節(jié)能降耗就意味著增效只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天xx年我們將在以下幾方面開展工作以期進一步降低原輔材料和能源消耗為企業(yè)節(jié)省沒一分錢一是合理安排人員對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理以產(chǎn)定員盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間盡量連續(xù)生產(chǎn)避免能源浪費合理安排用電時間大用電量的設備盡量在晚上開啟并在生產(chǎn)間隙關閉水電氣節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生將原輔材料的消耗控制在01%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤有獎有罰 四、保證工藝貫徹率在xx年我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓增加員工對本工位的工藝熟知度加強員工的技能水平保證工藝的貫徹率達到98%五加強設備管理在經(jīng)濟運行部的領導下針對車間設備管理現(xiàn)狀制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理不斷提高設備保養(yǎng)技能有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化定期檢查實施各種激勵手段引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為交流工作技能上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持六加強現(xiàn)場管理推進5s管理制度在xx年我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理對生產(chǎn)計劃生產(chǎn)組織人員、設備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序推進標準化生產(chǎn)推進5s管理制度力爭在xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高走上新臺階總之為實現(xiàn)xx預計目標我們將知難奮進、開拓進取發(fā)揚特別能吃苦特別能戰(zhàn)斗的精神從點滴小事做起嚴格落實崗位責任制內(nèi)強管理外樹形象力爭通過扎實有效的工作實現(xiàn)公司的經(jīng)營指標 1、巡邏工作社區(qū)治安巡邏工作做到隊伍專業(yè)化、報酬貨幣化、責任契約化現(xiàn)社區(qū)有一支4人的專業(yè)巡邏隊伍每天晚上9點30分到凌晨5點進行治安巡邏 2、調(diào)解工作社區(qū)調(diào)解工作規(guī)范做到發(fā)生一起調(diào)解一起并做好調(diào)解記錄工作書面調(diào)解檔案齊全口頭調(diào)解也做好記錄并每月上報矛盾糾紛排查調(diào)處統(tǒng)計（月報）表 3、外來人口管理社區(qū)聘請專人負責定期對來人員租住戶進行登記、建檔、掛牌及時督促外來人員辦理暫住證做好外來育齡婦女計生驗證對可疑外來人員要聯(lián)絡社區(qū)民警進行檢查做好外來人員服務工作 4、禁毒工作對涉毒人員做到底數(shù)清、去向明積極開展禁毒宣傳工作定期開展毒情排查及時更新涉毒人員信息通知涉毒人員按時參加尿檢做好涉毒人員尿檢紀錄全年尿檢率達到80%以上對達到脫毒要求的涉毒人員及時幫助辦理脫毒手續(xù) 5、消防交通安全工作積極開展消防安全檢查重點做好出租房消防安全檢查對存在安全隱患的登記在冊并發(fā)放限期整改通知書消除消防隱患幫助購買滅火器確保社區(qū)居民、財產(chǎn)安全加強交通安全知識的宣傳特別是低齡的如小學生交通安全教育工作提高交通安全意識 6、歸正人員幫教工作對勞教出獄人員做好幫教工作及時建立幫教檔案了解人員動態(tài)掌握人員信息及時提供力所能及的幫助幫助他們走上正常的人生道路 7、老年人工作對社區(qū)60歲以上老人每年體檢一次專人負責社區(qū)60歲以上老年人辦理優(yōu)待證為老人們辦證提供方便 8、弱勢群體工作對轄區(qū)居民、特困家庭、殘疾人、現(xiàn)役軍人、革命傷殘等家庭的情況做好調(diào)查記錄做到應保盡保使他們都能享受國家的優(yōu)撫政策每年節(jié)日社區(qū)工作人員都要慰問社區(qū)內(nèi)的弱勢群體送上慰問品帶給他們黨和政府的溫暖 9、健康教育和愛國衛(wèi)生工作開展除“四害”整治衛(wèi)生環(huán)境工作做好健康教育宣傳提高社區(qū)居民的生活環(huán)境質(zhì)量 10、征兵工作建立社區(qū)應征青年名冊及時發(fā)放通知征兵通知單做好征兵服務工作 11、計生工作建立、健全孕檢婦女名冊及時通知應檢婦女參加孕檢做好外出流動婦女工作及時上報違法生育信息 12、青少年和婦女工作在寒假、暑假期間為中小學生到社區(qū)開展實踐活動提供方便“三八”婦女節(jié)組織婦女開展活動 我從事汽車維修行業(yè)已有三十多年的經(jīng)歷曾在多個公司工作先后擔任維修工車隊主管檢驗員調(diào)度等職積累了豐富的工作經(jīng)驗目前我負責車間調(diào)度對本公司維修部人員和工作流程極為熟悉對車間主管這一崗位有自己的見解 過去三年里我們售后部取得了優(yōu)秀的業(yè)績這得益于站長的科學管理和科學決策以及各位同仁通力合作但是當前工作仍存在不足離公司的發(fā)展目標還有很大差距主要問題就是我們各部門資源組合不科學維修能力沒有得到最大的發(fā)揮隨之引起的維修質(zhì)量低、待修時間過長顧客滿意度下降等問題必須引起每一位員工的足夠重視必須在今后工作得到很好解決只有這樣我們公司才能取得更加輝煌的業(yè)績 在我今后的工作規(guī)劃中下面幾個方面作為主要的工作來做： 一、加強5s管理體系把各項規(guī)章制度落到實處5s規(guī)范是企業(yè)科學發(fā)展的寶典但是部分職工對它重視不足我將督促每個組長監(jiān)督組員確保每個職工嚴格遵守5s體系對違反條例者視情況進行教育、處罰 二、加強員工素質(zhì)教育提倡主動學習維修技能的氛圍過去個別員工紀律散漫上班時間睡覺不服從調(diào)度這些行為不但造成部門工作效率低下而且嚴重影響公司形象我將強化管理督促員工嚴格遵守各項制度認真完成各項交給的任務對故意違反公司紀律者將按照公司規(guī)定給予處罰鼓勵員工主動學習各種維修技能勇于探索善于實踐努力提高維修效率對表現(xiàn)突出者給予獎勵以上考核將作為年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組的評選標準每周我將和各個組長總結本周工作分析存在的問題提出解決辦法及時了解組員的思想動態(tài) 三、優(yōu)化人員組合現(xiàn)有部分班組的搭配沒有考慮技術互補使得各個小組能力參差不齊比如說組長不在組員常常不能完成技術含量高的工作造成維修時間太長所以我將對個別小組成員進行人員調(diào)整做到技術互補新老結合提高維修效率 一、不斷加強安全管理工作 一是堅持開展安全培訓工作將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點不斷強化意識安全 二是突出安全重點抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控 三是堅持安全常規(guī)管理對安全工作常抓不懈健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄將整個生產(chǎn)過程記錄在案便于分析查找問題 二、提高員工的質(zhì)量意識加大質(zhì)量管理力度提高成品一次合格率 一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓強化員工質(zhì)量意識 二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案使我們有跡可循便于質(zhì)量管理與研究 三是建立合理的獎懲制度在考核機制中加入質(zhì)量考核與員工的收入掛鉤獎優(yōu)罰劣通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98% 三、開源節(jié)流降本增效 一是合理安排人員對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理以產(chǎn)定員盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間盡量連續(xù)生產(chǎn)避免能源浪費;三是對原輔材料進行精細管理杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤有獎有罰 四、保證工藝貫徹率 在201x年我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓增加員工對本工位的工藝熟知度加強員工的技能水平保證工藝的貫徹率達到98% 五、加強設備管理 一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化定期檢查實施各種激勵手段引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為交流工作技能上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持 六、加強現(xiàn)