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hr個(gè)人年度工作計(jì)劃 一份計(jì)劃對于公司所需求的人和人才管理才極具重要下面由小編為大家精心整理關(guān)于hr個(gè)人年度工作計(jì)劃范文歡迎大家閱讀 hr個(gè)人年度工作計(jì)劃范文1 一、建立健全人事行政管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊等 建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件,員工從進(jìn)入公司到崗位變動,從日常考評到離職,人事行政部都按照文件的程序進(jìn)行操作,采取對事不對人的原則,希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性 二、勞動合同管理 做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作本年度工作計(jì)劃的重點(diǎn)是 1、勞動合同簽訂,續(xù)簽、終止及時(shí)性; 2、員工轉(zhuǎn)正及時(shí)性; 3、勞資關(guān)系(勞動糾紛次數(shù)、原因等); 4、檔案管理完整性等描述 三、員工評價(jià)的收集 為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評價(jià),正確把握每位員工的工作狀況,建立公司正常、合理的人事考核評價(jià)制度,從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)根據(jù)公司目前經(jīng)營狀況,每月收集個(gè)門店人事評價(jià)表,對每個(gè)人進(jìn)行考核評價(jià)對不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì) hr個(gè)人年度工作計(jì)劃范文2 1、做好年客戶滿意度調(diào)查; 2、年底合同到期人員續(xù)簽或終止意見收集; 3、繼續(xù)健全人員的基本信息： 借助信息系統(tǒng)繼續(xù)健全員工檔案：個(gè)人資料、學(xué)歷資料、體檢資料、考核結(jié)果、職位變動、獎(jiǎng)懲資料等一并存入個(gè)人檔案同時(shí)進(jìn)一步規(guī)范和建立健全入職、離職(外聘、辭退、辭職)程序及內(nèi)部調(diào)入、調(diào)出等手續(xù) 4、繼續(xù)做好招聘工作： 嚴(yán)格按程序執(zhí)行招聘工作根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃做好人員的甄選、面試工作采取多種方式招募人才保障各專業(yè)用人的需求： 1)、繼續(xù)發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)招聘的作用積極參加各大院校、社會招聘會等多渠道招攬人才; 2)、繼續(xù)與藥科大學(xué)及高職院、遼寧中醫(yī)藥大學(xué)、遼寧衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院等院校做好溝通交流通過宣講會、組織師生參觀等活動加大公司在校園的宣傳力度擴(kuò)大公司在校園的知名度建立良好的企業(yè)形象爭取長期合作意向?yàn)楣痉e極的輸送人才; 3)、充分利用實(shí)習(xí)期或試用期對招聘的人員的實(shí)際工作能力進(jìn)行嚴(yán)格考察 5、繼續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)工作： 1)、培訓(xùn)工作嚴(yán)格按照公司培訓(xùn)管理制度執(zhí)行跟蹤落實(shí)好培訓(xùn)整個(gè)過程并且做好每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目后期跟蹤與效果評估及時(shí)反饋; 2)、擬定企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師管理制度建立講師個(gè)人業(yè)績檔案為內(nèi)訓(xùn)師提供培訓(xùn)機(jī)會對每一次培訓(xùn)師培訓(xùn)結(jié)果納入講師個(gè)人業(yè)績檔案使內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍師向?qū)I(yè)化方向發(fā)展調(diào)動企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)積極性; 3)、對部門負(fù)責(zé)人加大面對公司層面的培訓(xùn)要求列入年中考核; 完善員工個(gè)人培訓(xùn)檔案 6、關(guān)注國家及地方相關(guān)勞動政策避免用工風(fēng)險(xiǎn) 加大與勞動各部門的溝通關(guān)注研究勞動部門的相關(guān)政策定期對內(nèi)部勞動用進(jìn)行自查避免用工風(fēng)險(xiǎn)減少勞動糾紛 7、分公司工作指導(dǎo) 更多相關(guān)相關(guān)文章推薦： 1.幼兒園園長個(gè)人年度工作計(jì)劃 2.年個(gè)人年度工作計(jì)劃 3.個(gè)人年度工作計(jì)劃 4.個(gè)人年度工作計(jì)劃范文 5.護(hù)士個(gè)人年度工作計(jì)劃 6.h