后勤部年度的工作計(jì)劃.docVIP

后勤部年度的工作計(jì)劃 在剛剛過(guò)去的里我主要負(fù)責(zé)的后勤服務(wù)、宣傳教育、形象建設(shè)等工作均取得了較好成績(jī)成績(jī)的取得是與公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)各單位間的通力配合廣大職工的擁護(hù)和支持分不開(kāi)的為使年各項(xiàng)工作做的更好特制訂工作計(jì)劃如下： 一、工作目標(biāo)： 1、在杜絕所轄部室重傷以上事故的基礎(chǔ)上確保年度事故為零; 2、繼續(xù)在后勤服務(wù)工作上深化改革勇于創(chuàng)新保持創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好勢(shì)頭力爭(zhēng)再上一個(gè)新臺(tái)階; 3、宣傳教育工作要繼續(xù)保持全縣先進(jìn)單位內(nèi)宣要向規(guī)范化、常態(tài)化、現(xiàn)代化邁進(jìn)外宣要超額完成上級(jí)下達(dá)的指標(biāo); 4、職工培訓(xùn)在適應(yīng)安全生產(chǎn)、崗位技能需求的同時(shí)要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任、提升水平; 5、形象建設(shè)要有所創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)和思想政治工作要繼續(xù)保持省、市級(jí)榮譽(yù)稱號(hào); 6、全力實(shí)施節(jié)能降耗、修舊利廢工作爭(zhēng)取各種材料消耗下降到指標(biāo)范圍內(nèi)水、電、油、煤氣等指標(biāo)嚴(yán)格控制在規(guī)定范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)所制定目標(biāo) 二、工作計(jì)劃： 1、安全管理工作 (1)全面落實(shí)黨、政一把手對(duì)安全工作負(fù)責(zé)的崗位責(zé)任制; (2)突出抓好飲食安全工作確保職工飲食健康; (3)細(xì)化措施明確責(zé)任強(qiáng)化監(jiān)督嚴(yán)格檢查獎(jiǎng)懲嚴(yán)明 2、兩堂(塘)一舍工作 (1)食堂管理：嚴(yán)把進(jìn)出庫(kù)關(guān)、銷售等重要環(huán)節(jié)做到絕不松懈提升飯菜質(zhì)量本著“一切為了職工健康”的服務(wù)理念增加飯菜品種改善服務(wù)態(tài)度確保主食8個(gè)品種以上副食不少于12個(gè)品種; (2)在現(xiàn)有條件下對(duì)飯菜時(shí)常翻新降低成本全面提升職工生活質(zhì)量; (3)澡塘、更衣室管理：要提高環(huán)境衛(wèi)生努力實(shí)現(xiàn)“三無(wú)”標(biāo)準(zhǔn)即“無(wú)雜物、無(wú)異味、無(wú)灰塵”進(jìn)而實(shí)現(xiàn)澡塘先淋后浴節(jié)約用水減少浪費(fèi)的局面; (4)宿舍管理：要繼續(xù)推行公寓式管理?xiàng)l件允許時(shí)要統(tǒng)一配備衣柜、電視柜實(shí)現(xiàn)星級(jí)管理; 3、其他服務(wù)部門(mén) 坑木場(chǎng)要確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足安全生產(chǎn)需求同時(shí)推行單獨(dú)核算計(jì)件管理水電組要實(shí)行工量和計(jì)時(shí)考核辦法提高工作效率和服務(wù)水平 4、經(jīng)營(yíng)管理 (1)食堂要推行餐飲掛牌名碼標(biāo)價(jià)服務(wù); (2)各營(yíng)業(yè)餐點(diǎn)實(shí)行獨(dú)立核算當(dāng)日、當(dāng)班核到班組; (3)食堂對(duì)外招待在已經(jīng)制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)建立業(yè)務(wù)招待賬戶的基礎(chǔ)上繼續(xù)推行業(yè)務(wù)招待簽字制度嚴(yán)格控制超標(biāo)準(zhǔn)招待和非業(yè)務(wù)招待 5、宣傳教育工作 (1)對(duì)黨的各項(xiàng)方針政策、法律法規(guī)宣傳要廣泛及時(shí)反饋有力提升水平; (2)圍繞公司安全生產(chǎn)及其他各項(xiàng)工作充分利用廣播、標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)、簡(jiǎn)訊、電視、網(wǎng)絡(luò)等各種媒介搞好宣傳; (3)外宣要具有超前意識(shí)搶抓時(shí)機(jī)采取多種渠道進(jìn)行及時(shí)報(bào)道; (4)圍繞年度開(kāi)展的“四、五、六、十”評(píng)選活動(dòng)做好日常檢查督導(dǎo)工作充分利用先進(jìn)人物、典型案例起到影響和帶動(dòng)的效果 6、職工培訓(xùn) 結(jié)合縣安監(jiān)局和相關(guān)部門(mén)做好公司地面單位特殊工種的認(rèn)證、審證及換證工作對(duì)不同層次的干部、員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)和崗位技能培訓(xùn)確保達(dá)到相應(yīng)的職業(yè)水準(zhǔn) 7、企業(yè)形象建設(shè) (1)企業(yè)文化建設(shè)精神文明建設(shè)和思想政治工作要在方法方式上有所創(chuàng)新繼續(xù)保持全縣領(lǐng)先地位; (2)在企業(yè)顯要位置懸掛56條符合企業(yè)科學(xué)發(fā)展要求的固定標(biāo)語(yǔ); (3)推進(jìn)公司亮化、凈化工程在鞏固以往公司場(chǎng)區(qū)電廠路面的亮化工程方面抓好地面各衛(wèi)生區(qū)域的管理實(shí)現(xiàn)區(qū)域衛(wèi)生常態(tài)化管理 8、節(jié)能降耗工作 實(shí)行材料消耗、物耗有計(jì)劃定指標(biāo)實(shí)現(xiàn)定量、定額、計(jì)量管理采取以舊換新、回收利用制度杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象使水、電、煤、氣、油等指標(biāo)實(shí)現(xiàn)最大限度有效利用 三、方法措施 1、制定任務(wù)目標(biāo)和分期實(shí)施計(jì)劃按計(jì)劃步驟開(kāi)展工作 2、搞好分工、落實(shí)責(zé)任、完善細(xì)化管理制度、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)、嚴(yán)格檢查、定期考核、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明 3、深入實(shí)際調(diào)查研究掌握民情了解下情針對(duì)實(shí)際采取有效措施解決干部職工生產(chǎn)、生活方面的困難和問(wèn)題 4、超前思維、了解當(dāng)前最新政治動(dòng)態(tài)經(jīng)常與上級(jí)主管部門(mén)和業(yè)務(wù)單位聯(lián)系以掌握不同時(shí)期的信息動(dòng)態(tài)和宣傳主題提高宣傳效果 5、以人為本創(chuàng)新思維改進(jìn)方法通過(guò)座談會(huì)、征詢會(huì)、談心會(huì)等多種形式廣泛征集干部員工對(duì)服務(wù)、宣教方面的意見(jiàn)和建議使企業(yè)服務(wù)和宣教工作更加貼近員工更好地服務(wù)企業(yè) 一、指導(dǎo)思想 后勤處堅(jiān)持為集團(tuán)服務(wù)的宗旨加強(qiáng)后勤工作人員的隊(duì)伍建設(shè)在新的一年里要使全體職工的工作崗位進(jìn)一步明確責(zé)任清楚、共同提高、真抓實(shí)干、求實(shí)創(chuàng)新認(rèn)真做好開(kāi)源節(jié)流、艱苦創(chuàng)業(yè)從而減輕學(xué)校的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)要求總務(wù)工作人員在思想作風(fēng)上要廉潔自律進(jìn)一步牢固樹(shù)立“雙服務(wù)”的觀念加強(qiáng)我校后勤管理使我校的總務(wù)后勤管理有特色、上水平 二、主要工作目標(biāo)任務(wù) 1、在新的一年里積極配合校領(lǐng)導(dǎo)以集團(tuán)為中心認(rèn)真做好集團(tuán)后勤的常規(guī)管理工作確保集團(tuán)的秩序正常進(jìn)行做到實(shí)際需要與可能要用相結(jié)合克服鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象我們將加強(qiáng)對(duì)物資和設(shè)備的管理做到物盡其用一物多用提高集團(tuán)財(cái)物的利用率 2、關(guān)心愛(ài)護(hù)全體集團(tuán)職工解決部分職工的實(shí)際困難使后勤職工體會(huì)到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們的關(guān)心、愛(ài)護(hù)和尊重增強(qiáng)他們工作熱情和責(zé)任心 3、以人為本加強(qiáng)集團(tuán)管理營(yíng)造一個(gè)“以美促德以美益智”的環(huán)境加強(qiáng)對(duì)包干區(qū)的檢查和督促做到真正意義上的凈化、美化、綠化為全體集團(tuán)員工營(yíng)造一個(gè)綠色滿園、鳥(niǎo)語(yǔ)花香、移步換景、清幽雅致的校園環(huán)境 4、加強(qiáng)對(duì)食堂的管理認(rèn)真執(zhí)行食品衛(wèi)生法對(duì)其衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生、食品衛(wèi)生、零售價(jià)格和服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度加強(qiáng)督促檢查盡最大努力杜絕食品事故的發(fā)生認(rèn)真做好除“四害”工作定期做好鼠、蟑、蠅密度的監(jiān)測(cè)工作從根本上嚴(yán)把病從口入關(guān) 5、財(cái)務(wù)開(kāi)支方面嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的收費(fèi)規(guī)定不隨意增加或減少收費(fèi)項(xiàng)目不擅自提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)杜絕亂收費(fèi)和變相收費(fèi)現(xiàn)象堅(jiān)持校長(zhǎng)“一支筆”簽批制度嚴(yán)格采購(gòu)進(jìn)倉(cāng)、出倉(cāng)等一系列手續(xù)健全規(guī)章制度防止集團(tuán)物資的浪費(fèi)和流失建立健全賠償制度做到用管相結(jié)合嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理對(duì)大批物品的采購(gòu)、工程、實(shí)行招標(biāo)制度 1、餐具清洗消毒保管;環(huán)境清潔維持泔水處理;二級(jí)庫(kù)管理物料補(bǔ)充與控制;布草管理與配置;家私財(cái)產(chǎn)與餐具器具的管理檔案建立與修正;餐飲前廳申購(gòu)和到位物品(統(tǒng)稱)的驗(yàn)收及其使用信息反饋;傳菜與質(zhì)量把關(guān);醬料與菜品所跟用具的配備和跟進(jìn);信息傳遞與溝通;等相應(yīng)的工作內(nèi)容 2、實(shí)施餐飲部的各項(xiàng)規(guī)章制度協(xié)助解決人事問(wèn)題;不斷地創(chuàng)造部門(mén)內(nèi)良好、和諧的工作氣氛和環(huán)境協(xié)助實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃提高服務(wù)質(zhì)量 3、協(xié)助各個(gè)部門(mén)的工作以保證酒店的每天正常運(yùn)營(yíng) 4、做好每天營(yíng)業(yè)前的準(zhǔn)備工作做好酒店的成本控制及消耗控制 5、做好酒店每位員工的各項(xiàng)福利計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施 6、員工食堂和宿舍管理制度的完善與實(shí)施 7、對(duì)管事部的庫(kù)房財(cái)產(chǎn)人員管理要經(jīng)常教育其行事風(fēng)格態(tài)度教育很重要另外加強(qiáng)責(zé)任管理建立嚴(yán)格的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程 8、領(lǐng)頭之人嚴(yán)以律己以身作則要求下屬做到的自己必須首先做到一定要團(tuán)結(jié)全體人員形成良好的氛圍 9、后勤員工的定期培訓(xùn)與考核 10、員工未來(lái)業(yè)余活動(dòng)的計(jì)劃與實(shí)施根據(jù)企業(yè)發(fā)展及員工建議適時(shí)對(duì)員工食堂、宿舍條件提出改進(jìn)建議 11、酒店環(huán)境及辦公區(qū)域的清潔定期檢查工作發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決酒店所有衛(wèi)生質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施 12、提高后勤人員的工作質(zhì)量認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的每項(xiàng)工作 13、負(fù)責(zé)調(diào)配本部門(mén)人員的工作安排調(diào)配及日常事務(wù)管理本部門(mén)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展計(jì)劃及時(shí)完成的程度、關(guān)心員工與做員工的思想工作 14、員工更衣室與其他服務(wù)設(shè)施的管理并檢查和督促工作 15、員工宿舍管理制度與員工就餐時(shí)間及作息時(shí)間的合理安排制度的實(shí)