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章小多個(gè)人工作匯報(bào) 自年3月XX日進(jìn)入XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司轉(zhuǎn)眼間已是三月有余這段日子是我人生中非常重要的一個(gè)階段在董事長(zhǎng)的關(guān)心和指導(dǎo)下在各位同事的幫助下我在公司總經(jīng)理的工作崗位上積累了知識(shí)豐富了經(jīng)驗(yàn)增長(zhǎng)了才干對(duì)此我深表感激借著這個(gè)轉(zhuǎn)正機(jī)會(huì)我在這里對(duì)試用期三個(gè)月來(lái)的工作情況做一個(gè)全面的總結(jié)匯報(bào) 一、工作開(kāi)展情況 自進(jìn)入公司以來(lái)身為公司總經(jīng)理主管經(jīng)營(yíng)發(fā)展的一把手我本著對(duì)股東、對(duì)董事長(zhǎng)高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心勤勤懇懇工作、踏踏實(shí)實(shí)服務(wù)為公司發(fā)展和管理等各項(xiàng)工作付出了辛勤的勞動(dòng)促進(jìn)了公司方方面面的健康發(fā)展 （一）完善公司人員架構(gòu) 針對(duì)我公司存在的核心價(jià)值體現(xiàn)不明顯管理團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵崗位未能形成有效人才積累等現(xiàn)狀和問(wèn) 題我一直致力于加強(qiáng)完善公司人員架構(gòu)工作主要在做補(bǔ)缺和解聘不合適的團(tuán)隊(duì)成員這兩方面工作補(bǔ)缺方面我先后引進(jìn)XXX、XXX等XX、xx方面的優(yōu)秀人才用以充實(shí)我公司管理團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)力量針對(duì)部分團(tuán)隊(duì)成員不能勝任本職工作甚至對(duì)公司發(fā)展造成危害和損失的現(xiàn)象我先后提出解除XXX、XXX等公司班子成員的建議并獲得了董事長(zhǎng)的認(rèn)可通過(guò)補(bǔ)缺和解聘優(yōu)化了公司人員架構(gòu)增強(qiáng)了公司管理和發(fā)展力量為我公司全面、快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ) （二）健全公司制度 針對(duì)我公司財(cái)務(wù)管理、招投標(biāo)管理、資產(chǎn)管理、員工管理、檔案管理等方面存在的問(wèn)題和缺陷通過(guò)考察市場(chǎng)上優(yōu)秀的大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的規(guī)章制度體系先后出臺(tái)了十多項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法開(kāi)始建立起較為完善的公司管理制度體系使得公司的各項(xiàng)工作有章可循保證了公司資產(chǎn)安全和運(yùn)行高效 （三）制訂發(fā)展戰(zhàn)略政策并組織實(shí)施 任何企業(yè)的發(fā)展都需要有一定的戰(zhàn)略規(guī)劃遵循良性的發(fā)展規(guī)律房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的發(fā)展也不例外針對(duì)公司當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀和我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)情況結(jié)合鄭州、貴州、濮陽(yáng)等地經(jīng)濟(jì)狀況作為公 司的掌舵人和戰(zhàn)略制訂人我主導(dǎo)制定了適合我公司XXX發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃并明確分工以績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)為引導(dǎo)抓緊組織實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)取得了初步成效 二、對(duì)公司發(fā)展現(xiàn)狀的看法及建議 公司經(jīng)歷了十多年的摸打滾爬發(fā)展上進(jìn)入了至關(guān)重要的時(shí)期在這個(gè)時(shí)候任何不利于我公司迅速發(fā)展壯大的因素都應(yīng)該盡早發(fā)現(xiàn)并果斷排除作為公司經(jīng)營(yíng)管理第一責(zé)任人本著對(duì)股東、對(duì)董事長(zhǎng)高度負(fù)責(zé)的忠心和坦誠(chéng)我在此毫無(wú)保留將我認(rèn)識(shí)到公司當(dāng)前存在的問(wèn)題向董事長(zhǎng)做分析和匯報(bào)不妥之處望董事長(zhǎng)批評(píng)指正 （一）既有業(yè)績(jī)較小社會(huì)影響有限 我公司自2000年在河南濮陽(yáng)創(chuàng)業(yè)起家至今已開(kāi)發(fā)過(guò)幾個(gè)定位較低的樓盤期間因種種原因我公司一直沒(méi)有拿到地段較好、面積較大的好項(xiàng)目來(lái)開(kāi)發(fā)運(yùn)作目前正在開(kāi)發(fā)的兩項(xiàng)目簡(jiǎn)要情況如下表： 從上表可見(jiàn)我公司獲得的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)模仍然較小這使得我們社會(huì)影響力有限影響我們公司進(jìn)一步發(fā)展壯大 董事長(zhǎng)雄才大略居安思危一心謀求將公司事業(yè)做大做強(qiáng)從年開(kāi)始董事長(zhǎng)花大力氣重新招兵買馬從鄭州當(dāng)?shù)囟嗉掖笮偷禺a(chǎn)公司高薪聘用高管希望組建的優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)謀求在房地產(chǎn)市場(chǎng)大干一場(chǎng)同時(shí)董事長(zhǎng)決心今年實(shí)現(xiàn)在省會(huì)鄭州拿到較好土地（城中村改造地塊）用于開(kāi)發(fā)高檔精品住宅但由于鄭州市區(qū)開(kāi)發(fā)商眾多競(jìng)爭(zhēng)大市區(qū)三環(huán)以內(nèi)拿地難度很大且我公司融資能力不強(qiáng)盤算抵押物情況大概可實(shí)現(xiàn)在融資額度約1015億元這是美好愿景與現(xiàn)實(shí)困難之間的矛盾我將使出渾身解數(shù)努力幫董事長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿望 （二）核心價(jià)值不明顯高管團(tuán)隊(duì)力量不強(qiáng) 長(zhǎng)期以來(lái)我公司未形成明確的核心價(jià)值體系導(dǎo)致發(fā)展至今核心價(jià)值不明顯公司凝聚力和向心力不強(qiáng)我多次觀察發(fā)現(xiàn)多數(shù)員工工作作風(fēng)懶散工作態(tài)度不端正工作積極性不高難以匯聚形 成強(qiáng)大的合力來(lái)組織實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略和各項(xiàng)具體工作而造成核心價(jià)值不明顯的主要原因是之前的公司管理上存在明顯的“仁政管治”傾向這種傾向不利于管理一家以盈利為目的、執(zhí)行力為追求的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè) 我公司高管團(tuán)隊(duì)由于多種原因存在著整體力量不強(qiáng)個(gè)別成員問(wèn)題突出執(zhí)行力低下等現(xiàn)象我入職3個(gè)月來(lái)對(duì)每一位高管團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行了認(rèn)真、謹(jǐn)慎、客觀的評(píng)估經(jīng)評(píng)估和與部分員工談心發(fā)現(xiàn)部分高管團(tuán)隊(duì)成員要么不專業(yè)要么混日子其中已入職一年的工程技術(shù)中心副總XXX經(jīng)常找借口上班脫崗；入職半年的營(yíng)銷副總XXX平日里喜歡抱怨上班時(shí)間常做一些與自己崗位無(wú)關(guān)、與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的私事；入職九個(gè)多月的營(yíng)運(yùn)副總XXX雖然主管人事行政、績(jī)效考核等但他卻不是地產(chǎn)行業(yè)出身對(duì)于房地產(chǎn)公司營(yíng)運(yùn)體系幾乎完全不懂做起事來(lái)也是粗心大意；貴州分公司總經(jīng)理XXX仗著自己是公司的元老之一雖是建筑工程技術(shù)出身但團(tuán)隊(duì)管理水平極為有限遠(yuǎn)在貴州省占山為王尾大不掉財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和日常團(tuán)隊(duì)管理混亂不堪；入職半年的開(kāi)發(fā)中心兼濮陽(yáng)項(xiàng)目總經(jīng)理XXX也不是工程出身且做事做人過(guò)于圓滑