價(jià)值鏈下的物流企業(yè)成本管理芻議.doc

價(jià)值鏈下的物流企業(yè)成本管理芻議 崔波 （馬鞍山市華瑞稅務(wù)師事務(wù)所，安徽馬鞍山243000） 摘要：去年，在阿里巴巴集團(tuán)的主導(dǎo)下，銀泰集團(tuán)、復(fù)星集團(tuán)以及順豐集團(tuán)等物流企業(yè)開始聯(lián)合，在我國建立一個(gè)全新的物流公司“菜鳥網(wǎng)絡(luò)科技公司”，由此我國物流行業(yè)開始進(jìn)行一個(gè)全新的洗牌階段，哪些物流企業(yè)可以通過市場(chǎng)選擇，不斷站住腳跟與做強(qiáng)做大得到許多目光的期待。本文主要從價(jià)值鏈下的物流企業(yè)運(yùn)作方式出發(fā)，對(duì)其在成本管理上進(jìn)行芻議，以期能為我國相關(guān)物流企業(yè)轉(zhuǎn)型與建設(shè)工作提供一份參考資料。 關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈條；物流企業(yè)；成本管理 ：F279.23文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A：（1000-8772（xx）28-0067-02 一、前言 近年來，隨著我國電商模式的異軍突起，作為供貨方實(shí)現(xiàn)商品轉(zhuǎn)移到需求方的一種媒介-物流，其發(fā)展情況是大家有目共睹的。然而，隨著市場(chǎng)的突變，傳統(tǒng)模式的物流辦法已經(jīng)不再適應(yīng)于如今行業(yè)的發(fā)展要求，隨時(shí)都會(huì)遭到市場(chǎng)的慘痛洗牌。因此，在我國物流行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的層面，對(duì)企業(yè)自身的管理模式進(jìn)行改善與提高也就顯得非常的有意義。而在價(jià)值鏈的主導(dǎo)下，物流行業(yè)將可以很好的提高商品流通環(huán)節(jié)的附加價(jià)值，因此得到大部分企業(yè)的關(guān)注與構(gòu)建。不過在基于價(jià)值鏈進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作時(shí)，較為消耗資源，因此企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本的管理工作也就顯得非常的重要。 二、價(jià)值鏈下物流成本管理模式的構(gòu)建 1、制定策略 從目前物流行業(yè)的發(fā)展情況來看，市場(chǎng)主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于降低成本與服務(wù)差異性方面。從企業(yè)層面出發(fā)，其所生產(chǎn)的產(chǎn)品在保證實(shí)現(xiàn)價(jià)值與質(zhì)量要求的前提下，低成本的產(chǎn)品必然會(huì)受到市場(chǎng)的親睞，這也是我們常說到的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。而體現(xiàn)到物流層面這個(gè)道理更為明顯，如果一個(gè)物流企業(yè)在保證同樣時(shí)間實(shí)現(xiàn)貨物運(yùn)輸要求時(shí)，其采取低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，必然得到市場(chǎng)的親睞。而反過來，物流企業(yè)利用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略方式占領(lǐng)市場(chǎng)后，企業(yè)內(nèi)部的庫存壓力與成本管理也將得到很好的控制。而服務(wù)差異化戰(zhàn)略一般指的是，在同一行業(yè)內(nèi)，企業(yè)為顧客提供的服務(wù)帶有自身獨(dú)特性。而反應(yīng)到物流層面上，目前做得較好與較成熟的有順豐速運(yùn)集團(tuán)，其所實(shí)現(xiàn)的“到門快遞”服務(wù)幾乎囊改了物流的所有環(huán)節(jié)，即有自營的運(yùn)輸服務(wù)，又有物流最后“一厘米”到門，因此在產(chǎn)品的附加值上，可以說實(shí)現(xiàn)了最大值。 2、成本分類 價(jià)值鏈下的成本管理從廣義上來講，其不僅僅指的是成本這一概念，在物流企業(yè)層面一般還指到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與內(nèi)部管理控制上，企業(yè)通過內(nèi)部成本戰(zhàn)略的分析、產(chǎn)品的定價(jià)以及運(yùn)輸過程成本等提高市場(chǎng)占有率。對(duì)于物流行業(yè)來說，相對(duì)基層的快遞人員，任務(wù)與工作效率是成本優(yōu)勢(shì)的重要體現(xiàn)；而中層管理在業(yè)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行上與管理上則屬于成本優(yōu)勢(shì)的控制點(diǎn)，中層管理把物流運(yùn)輸這一層面控制好了，企業(yè)的上下連接才能更加通順；而對(duì)于企業(yè)高層管理者來說，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)力則屬于重中之重。 3、成本計(jì)算 一個(gè)物品要想實(shí)現(xiàn)物流的整個(gè)過程，一般需要包裝、運(yùn)輸、存儲(chǔ)以及配送等，而基于作業(yè)成本法對(duì)物流企業(yè)成本進(jìn)行探討時(shí)，就會(huì)發(fā)展物流下的作業(yè)鏈，其各環(huán)節(jié)所話成本之和是等于物流成本的。因此，在價(jià)值鏈下的管理角度出發(fā)，可以利用到作業(yè)成本法對(duì)物流企業(yè)的成本進(jìn)行計(jì)算，這時(shí)物流成本就可以按照物流作業(yè)來分類，再按資源動(dòng)因分配將企業(yè)物流活動(dòng)消耗的資源納入各項(xiàng)物流作業(yè)中進(jìn)行計(jì)算。該計(jì)算方法比較傳統(tǒng)的成本核算方法，基于價(jià)值鏈管理的物流成本計(jì)算的分配標(biāo)準(zhǔn)更符合客觀情況，不僅使得物流成本信息的準(zhǔn)確性大大提高，同時(shí)也使得物流成本管理有了更可靠的依據(jù)。 4、實(shí)現(xiàn)成本的全面控制 物流企業(yè)在發(fā)展的過程中，物流成本的花費(fèi)屬于整個(gè)企業(yè)的最大份額，相對(duì)于其他花費(fèi)來說，物流環(huán)節(jié)的控制是最為重要的部分，當(dāng)然其他環(huán)節(jié)的成本控制也要重視，因此在價(jià)值鏈下，物流企業(yè)的成本管理要實(shí)現(xiàn)全面的管理辦法。而在企業(yè)成本管理上，主要的環(huán)節(jié)有成本計(jì)算、建立成本目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)等。 三、價(jià)值鏈下的物流企業(yè)成本管理程序 上面對(duì)物流企業(yè)價(jià)值鏈下成本管理模式的構(gòu)建工作進(jìn)行簡(jiǎn)述后，下面基于物流企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)其實(shí)現(xiàn)日常管理的相關(guān)程序進(jìn)行淺談。 1、把握好企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈 物流企業(yè)在成本的管理上，首要任務(wù)就是掌握產(chǎn)品價(jià)值鏈條的所在，只有熟悉自身價(jià)值鏈條的走向，才能進(jìn)一步的做好成本管理對(duì)象的確認(rèn)工作。從理論上來講，物流企業(yè)對(duì)內(nèi)部價(jià)值鏈條進(jìn)行識(shí)別時(shí)，主要工作就是對(duì)價(jià)值鏈所擁有的組成情況、結(jié)構(gòu)情況、職能分工情況以及價(jià)值流轉(zhuǎn)情況進(jìn)行把握。 因此企業(yè)高層管理者基于價(jià)值鏈對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)成本進(jìn)行管理時(shí)，一定要深入分析、把握自身價(jià)值的變化規(guī)律，然后從發(fā)展的環(huán)節(jié)上出發(fā)，對(duì)價(jià)值鏈的相關(guān)情況進(jìn)行梳理與分類，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值鏈的識(shí)別工作。而具體到物流企業(yè)的身上，對(duì)價(jià)值鏈的構(gòu)成成分進(jìn)行確認(rèn)時(shí)，主要可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行參考。一是在成本上，其所占有的比重是否較大或者迅速增長；二是在成本價(jià)值的創(chuàng)造上，是否發(fā)揮著重要作用的或者擁有足夠的潛力；三是在成本的驅(qū)動(dòng)因素上，其發(fā)揮的作用是否鮮明，面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否同樣視為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象。 2、對(duì)價(jià)值鏈下成本管理進(jìn)行細(xì)分 物流企業(yè)對(duì)自身的價(jià)值鏈進(jìn)行全面的掌握后，就要把成本管理的目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，然后具體到整個(gè)價(jià)值鏈的相關(guān)環(huán)節(jié)上。在具體的操作上，其主要步驟有：對(duì)分配目標(biāo)進(jìn)行確認(rèn)、對(duì)分配對(duì)象進(jìn)行劃分、制定分配標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)成本管理的指標(biāo)進(jìn)行分配等。 3、判斷價(jià)值鏈上的成本動(dòng)因 成本動(dòng)因在價(jià)值鏈中，具有提高價(jià)值疊加現(xiàn)象與資源急劇消耗的負(fù)作用，屬于物流成本控制點(diǎn)的關(guān)鍵突破口。因此，物流企業(yè)在對(duì)成本進(jìn)行管理工作時(shí)，一定要把每一個(gè)價(jià)值鏈條上的成本動(dòng)因進(jìn)行判斷與解讀。然后根據(jù)所掌握的情況，對(duì)不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本動(dòng)因進(jìn)行細(xì)分化與具體化，從而降低不利動(dòng)因的存在，發(fā)揮出有利動(dòng)因?qū)Τ杀竟芾淼耐苿?dòng)作用。 4、分析企業(yè)外部的價(jià)值鏈 對(duì)于任何物流企業(yè)來講，其都屬于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，在發(fā)展的過程中都離不開市場(chǎng)環(huán)境的影響。因此，基于價(jià)值鏈下的成本管理工作時(shí)，企業(yè)所要求把握的價(jià)值鏈就不僅僅局限于自身，對(duì)周圍競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈進(jìn)行分析與掌握，然后慢慢擴(kuò)散到整個(gè)物流行業(yè)上也就非常的重要。物流企業(yè)也只有利用到這種橫向價(jià)值鏈的把握與分析工作，才能發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本差異與突破口，然后根據(jù)自身情況羅列出優(yōu)勢(shì)與不足，在不斷優(yōu)化自身成本管理方案的同時(shí)，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行攻占與突破。特別是在市場(chǎng)上較為弱勢(shì)的企業(yè)來說，這一環(huán)節(jié)的工作顯得異常的重要。 5、確定成本管理的戰(zhàn)略目標(biāo) 對(duì)上述環(huán)節(jié)進(jìn)行構(gòu)建工作后，物流企業(yè)就要進(jìn)一步的對(duì)成本管理進(jìn)行展開工作。在這一階段上，物流企業(yè)一定要抓好成本管理長期戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃工作，從而真正的發(fā)揮出成本控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響與提高。在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上，物流企業(yè)一定要根據(jù)自身的技術(shù)與財(cái)力情況，對(duì)商品運(yùn)輸過程、業(yè)務(wù)招攬過程以及技術(shù)改造過程進(jìn)行規(guī)劃，進(jìn)而不斷的優(yōu)化企業(yè)的成本管理工作，使企業(yè)在市場(chǎng)的洗牌上，抓住發(fā)展前景的優(yōu)勢(shì)，不斷的做強(qiáng)做大。 結(jié)論 綜上所述，目前我國物流行業(yè)正處于大洗牌時(shí)期，因此市場(chǎng)對(duì)相關(guān)企業(yè)的考驗(yàn)是較為嚴(yán)峻的。物流企業(yè)在基于價(jià)值鏈下對(duì)成本加強(qiáng)管理工作時(shí)，一定要從自身的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)符合自身的成本管理模式進(jìn)行構(gòu)建。然后，加強(qiáng)管理程序的成本控制工作，真正的把價(jià)值鏈貫徹到企業(yè)日常管理與戰(zhàn)略發(fā)展上，從而提高物流市場(chǎng)的占有率。 參考文獻(xiàn)： 1戚光遠(yuǎn)；張妍卓.價(jià)值鏈視角下企業(yè)精益化成本管理探析