在09年民主生活會上的發(fā)言提綱.doc

演講致辭/領(lǐng)導講話 在09年民主生活會上的發(fā)言提綱 09年，我們分公司在及其艱難的情況下，通過上下的共同努力取得十分顯著的成績，實現(xiàn)收入2356.33萬元，盈利301.15萬元，超利61.15萬元。分公司分別獲“管理提升年先進單位”、“安全生產(chǎn)先進單位”、“交通運輸管理模范單位”等稱號，司機黃佳新也獲得了湖北省“節(jié)油標兵”的榮譽。但是，用科學發(fā)展觀分析我們的工作，按照油品運輸發(fā)展的需求來反思我們的工作，我感到在班子中，在我個人工作中仍然存在著需要改進和加強的問題。班子中存在的主要問題 1、抓制度落實的力度不夠。比如：路單回收達不到規(guī)定要求、油料管理責任追究制度還沒有追究到個人、回場檢查不及時的沒有給以處罰等等。這個問題的存在，我分析主要有3個方面的原因：一是對用制度管人，用制度約束員工行為的認識不到位。二是有拉不開情面的觀念作怪。三是基礎(chǔ)工作做得不深不細，處罰起來依據(jù)不足。 2、抓干部隊伍建設(shè)標準不夠高。平時我們抓干部隊伍建設(shè)，對干部如何完成日常生產(chǎn)、安全、管理工作任務多一些，而對怎樣提高干部工作的執(zhí)行力，如何把生產(chǎn)運行、安全管理、隊伍建設(shè)提高到一個新的層次，缺乏系統(tǒng)性的的安排和部署。 3、抓班組建設(shè)缺乏實質(zhì)性的內(nèi)容。從目前班組建設(shè)的實際情況來看，班組那種團結(jié)戰(zhàn)斗，協(xié)作友愛，拼搏奉獻的工作氛圍還沒有完全形成。究其原因，班子在抓班組建設(shè)方面下的功夫不夠，車隊在充分發(fā)揮班組長作用上沒有放開手腳。 班子存在問題的改進措施及辦法 1、組織實施好“管理制度執(zhí)行年”行動。一是將油品運輸分公司管理管理規(guī)定匯編成冊，發(fā)自每名干部和工人，讓全體員工知道和熟習分公司的各項管理制度。二是各機關(guān)組室和業(yè)務人員負責各項管理制度的落實，較全面細致的將員工自覺遵守制度的情況記錄在案。三是每個月對違反各項制度的問題及違規(guī)人的情況進行一次匯總，對執(zhí)行制度不嚴，違背廠規(guī)廠紀行為和人員，堅決按制度規(guī)定予以處罰，確保分公司的各項規(guī)章制度得到較全面的落實。 2、扎實開展“我的崗位我負責”活動。一是根據(jù)工作需要系統(tǒng)安排干部理論學習的內(nèi)容和相關(guān)的業(yè)務知識，從思想和觀念上提高干部的履職能力。二是結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理理念及經(jīng)營活動知識，舉行專題講座，力爭一年的時間內(nèi)，對所有干部進行一遍系統(tǒng)培訓。三是用崗位工作標準定期檢查干部履行工作情況，讓全體干部真正作到“我的崗位我負責”。四是全面推行干部績效考核制度，把干部的工作與效益工資緊密掛鉤。 3、強化措施加強班組建設(shè)。一是加強班組長培訓。三月中下詢舉辦一期班組長培訓班，提高班組長抓好班組建設(shè)的實際工作能力。二是充分發(fā)揮好班組長的作用。要求班組長比班員來的早走的晚，承擔起路單發(fā)放，出車前安全講話，掌握好班組車輛狀