物業(yè)黨支部組織學(xué)習(xí)“領(lǐng)袖語錄”有感：學(xué)領(lǐng)袖風(fēng)骨 改自身作風(fēng).doc

物業(yè)黨支部組織學(xué)習(xí)“領(lǐng)袖語錄”有感：學(xué)領(lǐng)袖風(fēng)骨 改自身作風(fēng) 11月7日，物業(yè)總公司黨支部書記李磊帶領(lǐng)黨支部全體人員，共同學(xué)習(xí)“領(lǐng)袖語錄”，并重溫了董事長第三次高管學(xué)習(xí)會講話內(nèi)容。與會人員認(rèn)真研讀，感受中國偉大領(lǐng)袖及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的人生風(fēng)骨，分析管理經(jīng)驗，并結(jié)合實際工作，分享學(xué)習(xí)心得，匯報工作措施，為保障完成各項任務(wù)目標(biāo)而不懈努力。 我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)領(lǐng)袖語錄和董事長講話?因為領(lǐng)袖語錄能凈化靈魂，提高我們的思想境界;董事長講話能站在思想的高度，結(jié)合企業(yè)實際，為我們工作開展指明努力的方向。所以我們要學(xué)習(xí)，要持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，要在思想層面和工作層面上共同提高，真正成為一名優(yōu)秀的華中人。李磊 33期風(fēng)采報“領(lǐng)袖語錄”第一條引用的就是毛主席的語錄：我們不但要提出任務(wù)，而且要解決完成任務(wù)的方法問題。反思物業(yè)總公司部分重點工作推行效果較差，原因在于管理干部只提出了工作任務(wù)，沒有找到解決問題、完成任務(wù)的方法，沒有做好管理工具的設(shè)計。反思后探索解決方法，實行表格化管理能夠有效推動工作目標(biāo)的實現(xiàn)，促進華中物業(yè)管理模式的建設(shè)，這將作為重點工作全力推動。孫樺雷 自十八大以后，物業(yè)總公司十分重視作風(fēng)建設(shè)工作的推動，尤其是管理干部思想作風(fēng)建設(shè)。董事長說：“越是困難的時候越需要我們徹底清除各種錯誤思想，自覺抵制各種腐敗思想的侵蝕。”作為“國優(yōu)”小區(qū)的管理團隊，我們更應(yīng)該摒棄“躺在功勞簿上”自滿自足、不思進取的作風(fēng)，“丟掉幻想，自覺回頭”，勇敢面對自身發(fā)展中的短板，積極探索解決方法，持續(xù)領(lǐng)跑華中物業(yè)服務(wù)高端品質(zhì)。甄芬惠 讀領(lǐng)袖語錄，重溫董事長講話，感悟老一輩領(lǐng)導(dǎo)人的奮斗歷程，我充滿了力量，面對華庭大區(qū)嚴(yán)峻的沖刺任務(wù)，我也不失信心?！皥猿植恍搁_展作風(fēng)教育”，以身作責(zé)，帶領(lǐng)團隊保持清純的思想、百折不撓的奮斗精神，不打折扣地執(zhí)行各項工作。尊重員工反饋、重視業(yè)主訴求，“將群眾的反映當(dāng)作衡量當(dāng)前工作方法是否正確的一面鏡子”，華庭大區(qū)xx年必勇超“兩書”任務(wù)目標(biāo)! 嚴(yán)雙印 學(xué)習(xí)領(lǐng)袖語錄，重溫董事長講話，令我收獲頗豐，開展工作也信心倍增。結(jié)合“規(guī)范三禮”工作，推行中的關(guān)注點及實施方法已明確，但如何確保工作真正落實，需要我們深入反思?！胺磳倭胖髁x的工作方法”“拋棄命令主義的工作方法”，加強過程管理，從公司總部到基層員工不找借口，不打折扣地執(zhí)行，持之以恒的堅持落實，才能大幅提升團隊面貌?？禃月?偉大領(lǐng)袖的經(jīng)典語錄及董事長的指導(dǎo)思想對處于經(jīng)濟大變革中的我們有著深刻的指導(dǎo)意義?！坝扇罕娭衼?，到群眾中去，集中起來，堅持下去”。董事長也教導(dǎo)我們，工作開展一定要深入到基層員工，要將關(guān)愛送到廣大員工的心里去!所以，我們要關(guān)注員工不同階段的思想動態(tài)，增強員工工作動力，引導(dǎo)員工主動思考和創(chuàng)新，將當(dāng)前推動的重點工作做出效果。高崖 在物業(yè)總公司“人、單、酬”推行過程中，不同方面出現(xiàn)的問題影響了推行效果，但這些問題不應(yīng)成為阻礙方案推行的絆腳石，而應(yīng)該是墊腳石。轉(zhuǎn)變思想，積極面對，要在發(fā)現(xiàn)問題改進問題的過程中越做越好。那么方法又從何而來?“從群眾中來”。工作推動中遇到的問題，多數(shù)出現(xiàn)在一線，