03安全責任目標考核規(guī)定.doc

LJA2-3安全責任目標考核規(guī)定施工單位:工程名稱:日期:資料員(章):山東省建筑施工安全監(jiān)督總站監(jiān)制公司文件字2004第6號關于印發(fā)安全責任目標考核規(guī)定的通知各項目經理部：為加強安全生產管理，明確安全責任，做到安全生產獎罰分明，經總公司研究決定：制定下發(fā)安全責任目標考核規(guī)定，望各項目經理部以此為依據，制定本項目部的安全責任目標辦法，并認真貫徹實施。附：安全責任目標考核規(guī)定單位蓋章：年月日安全責任目標考核規(guī)定為保證安全生產及目標責任的具體貫徹實施，特作以下考核規(guī)定：一、考核時間：1、項目目標：每月考核一次2、班組目標：每十天考核一次3、操作班組職工：每周抽查考核次數不限二、考核內容：具體的目標措施實施情況及實際操作能力及時間完成能力；是否完成目標并在規(guī)范、規(guī)程允許范圍內；遵章守紀情況。三、考核辦法：現(xiàn)場實測實量、進度完成計劃及質量由小組組織人員考核測試。四、獎罰辦法：嚴格按規(guī)定對完成目標的獎勵每人次200元，對未完成目標計劃，每項扣罰50元。五、年度考核總評價：對完成目標較好的班組及個人和全年獎金掛鉤，獎罰分明，實行年終獎金與目標責任完成情況掛鉤，以保證目標的順利完成。附：項目部安全責任目標考核領導小組名單項目部安全責任目標考核領導小組組長（項目經理）：副組長（施工隊長）：成員（技術員/安全員）項目部：年月日安全目標考核規(guī)定為了加大安全生產管理力度，控制傷亡事故的發(fā)生，切實落實好各項安全管理目標，特制定本規(guī)定?？己宿k法：一、按所規(guī)定的安全管理目標（傷亡控制目標、安全達標、文明施工目標），每月由項目經理組織有關人員考核一次，并有考核記錄。二、每月由項目經理及安全專業(yè)人員對本項目管理人員進行一次責任制執(zhí)行情況考核，并有記錄，以確保目標的完成。三、每年由上級主管部門不定時抽查考核，企業(yè)與項目、項目與班組、班組與個人確保目標實現(xiàn)的具體方法。四、每月由項目經理親自組織一次安全檢查，并有記錄及反饋情況。五、項目經理每月要定期召開安全生產會議，并對各班組進行日常安全活動考核。六、采取獎勵與處罰相結合的方法，推動安全生產深入開展。獎勵方法一、對安全工作有突出貢獻的項目，按年初簽定責任狀的具體條款，年末給予考核兌現(xiàn)。二、對在安全生產中有突出貢獻或優(yōu)異成績的單位或個人視貢獻大小可隨時給予獎勵。處罰辦法：一、安全達標沒按部標的具體要求完成，如：.責任制制定不完善，不執(zhí)行考核的。.不制定專項技術施工方案，或施工方針針對性不強，不按施工方案交底的。.不具備安全施工條件，安全防護設施不到位或不符合規(guī)定，違章冒險作業(yè)的。.重大隱患整改通知書下發(fā)后，逾期不改，又不采取措施的。.安全生產規(guī)章制度不健全，職工無章可循的。.不按規(guī)定提供職工勞動防護用品或用具，又不改正的。.不按規(guī)定安裝架設施工現(xiàn)場用電線路和設施，危及人身安全的。.招用新工人（或換崗工人）不進行安全培訓教育的。.總包單位將工程發(fā)包給不具備工程施工等級資格，又不簽定安全施工合同，不辦理安全許可證的。10.不按規(guī)定搭設腳手架，又不認真改正的。11.施工現(xiàn)場不文明施工，嚴重臟亂差的等，視其情節(jié)給予200-5000元罰款。二、發(fā)生重傷、死亡和重大傷亡事故，對事故班組處以元的處罰，情節(jié)惡劣，后果嚴重的，遞交司法部門追究刑事責任。三、發(fā)生輕傷事故、中毒事故、重大未遂事故、重大經濟損失事故等造成不良影響的，視其情節(jié)對責任單位或個人給予處罰。附：