


全文預(yù)覽已結(jié)束
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
創(chuàng)業(yè)理念要正確范文 首先在理念上要正確要堅(jiān)信組織能夠健康發(fā)展下去不要一開始就想著失敗尤其不要用經(jīng)典的理論只能共苦不能共甘、天下沒有不散的宴席、過河拆橋等來支配自己的思想腦子里根本不應(yīng)有這種想法有這種想法本身就為失敗的結(jié)局埋下了種子就像剛開始學(xué)習(xí)騎自行車一樣發(fā)現(xiàn)前面馬路中間有一障礙于是乎你越不想碰上石頭偏偏最后還是碰上了因?yàn)槟愕木杏谑×四惚厝皇?其次持續(xù)不斷地溝通開始要溝通遇到問題也要溝通解決問題時(shí)也要溝通有矛盾時(shí)更要溝通多想有利組織發(fā)展的事情有不同的看法不要在公開場合辯論不要把矛盾展示給下屬 第三發(fā)現(xiàn)小人鉆空子堅(jiān)決開除領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾不要讓下屬來評論來解決 如果雙方溝通有困難時(shí)就主動(dòng)尋找外方的力量尤其雙方都信得過的好朋友來解鈴但不要露出太明顯的痕跡如果發(fā)現(xiàn)組織中的小人來利用領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾分歧達(dá)到個(gè)人的目的和損害組織利益那就毫不猶豫地堅(jiān)決開除不論他人 第四就事論事當(dāng)雙方矛盾沖突到兩個(gè)陣營的矛盾時(shí)外力也不能解決時(shí)應(yīng)停止?fàn)幷撏V谷耸虏▌?dòng)就問題來解決問題不要就人來討論 第五換種環(huán)境換心境雙方應(yīng)出去郊游散心不要糾纏在矛盾之中畢竟雙方同是莫逆之交、畢竟是血緣關(guān)系和姻親關(guān)系是世界最緊密的關(guān)系大家撇開工作問題和事業(yè)上的矛盾出去多討論了人生話題休閑話題把利益看淡一些 第六丑話說在前面最初創(chuàng)業(yè)時(shí)就把該說的話說到該立的字據(jù)一定要立到把最基本的責(zé)權(quán)利說個(gè)明白透徹尤其股權(quán)、利益分配更要說清楚包括增資、擴(kuò)股、融資、撤資、人事安排、解散等等 第七及時(shí)協(xié)調(diào)立據(jù)任何事情都不可能在最初計(jì)劃周全事情是隨時(shí)都有可能變化的合作運(yùn)營過程中遇到新問題新矛盾一定先說清楚立下字句再行動(dòng)千萬不要先干再說因?yàn)槭虑榘l(fā)生后都是朝著自己有利的一方考慮先干再說看似快了其實(shí)埋下禍患的種子將來就不是速度快慢的問題而是風(fēng)起云涌、企業(yè)組織顛覆性的運(yùn)動(dòng)的根源 第八不要太計(jì)較小事難得糊涂對創(chuàng)業(yè)合作的各方都是保養(yǎng)自己心靈的雞湯和企業(yè)組織運(yùn)轉(zhuǎn)的潤滑劑這與前面講的丑話在前和及時(shí)立據(jù)看似矛盾其實(shí)不矛盾前者講的是在沒有形成事實(shí)的情況向下的做法后者是說事實(shí)已經(jīng)形成了就不要太計(jì)較了計(jì)較了也于事無補(bǔ)其實(shí)過后經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)雙方的計(jì)較毫無實(shí)際意義 第九不要輕易地考驗(yàn)對方創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì)合作起來不是一件容易的事情不考驗(yàn)還會(huì)出事更何況有意考驗(yàn)對方時(shí)對方肯定經(jīng)不住考驗(yàn)因?yàn)楫?dāng)你考驗(yàn)對方時(shí)對方不知道只能是順著你設(shè)定的情景運(yùn)行結(jié)果肯定是和你設(shè)想的一致沒有經(jīng)得起考驗(yàn)如果對方知道你在考驗(yàn)他那你也肯定考驗(yàn)不出來因?yàn)樗谛睦砩虾托袨樯隙歼M(jìn)行了設(shè)防這不但是瞎子點(diǎn)燈白費(fèi)蠟而且還會(huì)傷了和氣心理上出現(xiàn)了裂痕所以既然是合作就不要?jiǎng)虞m考驗(yàn)考驗(yàn)對方考驗(yàn)是基于不信任為前提的 第十一直向前看創(chuàng)業(yè)合作過程中遇到問題矛盾應(yīng)向前看向前看利益是一致的因?yàn)槌晒?huì)給大家?guī)砀S厚的收獲;盯住眼前的事情不放只能是越盯矛盾越多越盯矛盾越復(fù)雜最后裹步不前
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件盒標(biāo)簽規(guī)范》
- 民權(quán)濕地公園管理辦法
- 電商營銷問題診斷及優(yōu)化策略研究
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型中業(yè)財(cái)協(xié)同的會(huì)計(jì)創(chuàng)新實(shí)施框架
- 河源河道綠化管理辦法
- 江西商務(wù)接待管理辦法
- 個(gè)體身份認(rèn)同與自我價(jià)值重構(gòu)研究
- 團(tuán)隊(duì)管理考勤管理辦法
- 文本分析技術(shù)在地質(zhì)圖處理中的應(yīng)用與效果評估
- 公司并購案例分析與策略討論
- 租船運(yùn)輸實(shí)務(wù)與法律定期租船合同
- 上海大同初級中學(xué)新初一分班(摸底)語文模擬試題(5套帶答案)
- 小豬佩奇中譯英練習(xí)打印版
- 馮恩學(xué)田野考古學(xué)教案
- 20120309-奇瑞KD索賠培訓(xùn)材料(new)
- 社區(qū)獲得性肺炎ppt
- 直流屏檢修作業(yè)指導(dǎo)書(word文檔)
- GB/T 19404-2003微波鐵氧體器件主要性能測量方法
- GB/T 18418-2017家用衛(wèi)生殺蟲用品電熱蚊香液
- GB/T 17456.2-2010球墨鑄鐵管外表面鋅涂層第2部分:帶終飾層的富鋅涂料涂層
- 政府用地項(xiàng)目用地報(bào)批流程
評論
0/150
提交評論