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文檔簡介

目錄第1章編制說明及依據51.1編制說明51.2編制依據5第2章工程概況62.1地理位置62.2工程概況62.2.1工程概述62.2.2建筑特征62.2.3結構特征7第3章施工組織機構73.1施工組織結構的建立73.2施工組織框圖73.3施工組織的啟動與高效93.4施工組織高效動作與保障措施9第4章施工布置104.1指導方針104.2組織布置114.3質量及工期目標114.3.1質量目標114.3.2工期目標114.4先進工藝及技術措施114.5主要技術經濟指標124.5.1工期指標124.5.2質量指標124.5.3勞動生產率指標124.5.4安全指標134.5.5機械設備完好率和利用率134.6主要周圍材料需要計劃134.7材料、機具、設備供應應急保障措施134.7.1材料方面134.7.2機具、設備方面14第5章施工協(xié)調管理145.1與設計單位的協(xié)調145.2與監(jiān)理工程師的協(xié)調14第6章施工放線156.1施工測量的控制156.1.1工程平面控制1526.1.2工程標高控制166.1.3、建筑豎向控制166.1.4工程平面控制176.1.5工程高程控制176.2施測中應注意的問題17第7章基礎及主體結構施工方案187.1降水方案187.2人工挖孔灌注樁施工要點187.2.1.方案總述187.7.2.成孔工藝197.2.3主體施工工藝流程圖207.2.4施工縫的留置217.2.5模板工程227.2.6鋼筋工程257.2.7砼工程287.2.8施工縫及后澆帶的施工297.2.9架子工程29第8章砌體工程施工308.1工藝流程308.2施工要點與構造柱措施31第9章屋面施工方案319.1施工準備319.2操作工藝329.3成品保護34第10章裝飾裝修工程施工3510.1天棚抹灰施工3510.2內外墻抹灰3510.3外墻涂料施工3610.4木門安裝及油漆3710.5塑鋼窗37第11章主體質量控制措施3911.1基礎工程質量控制3911.2框架模板質量控制3911.3鋼筋模板質量控制4011.4砼模板質量控制4011.5屋面工程質量控制43第12章裝飾質量控制措施4312.1裝飾工程的質量控制4312.2外墻防滲漏措施4312.3塑鋼窗防滲漏措施44312.4衛(wèi)生間防滲漏措施44第13章保證質量優(yōu)良措施4413.1建立質量管理機構4413.2工程質量保證體系的建立4513.3技術保證措施4713.4原材料質量保證4913.4計量保證措施5013.5施工保證措施5013.6建立質量回訪維修制度50第14章施工順序及進度計劃安排5114.1施工順序51第15章施工總平面布置5115.1施工臨時道路5115.2施工用電5115.3垂直運輸設施的布置5215.4生產臨時設施的布置52第16章保證施工期的措施5316.1組織管理措施5316.2新技術應用措施5416.3機械設備的配備措施5416.4施工組織技術措施54第17章勞動的安排計劃5517.1勞動力的實施5517.2勞動力的配置5517.3勞動力組織和管理的關鍵環(huán)節(jié)56第18章主要施工機械的配置5618.1主體施工階段5618.2裝飾裝修階段57第19章安全文明施工5819.1安全管理的實施5819.2其他技術措施6019.2.1主體階段作業(yè)安全措施6019.2.2文明施工6119.2.3外裝飾和高空作業(yè)安全措施6319.2.4現場施工用電的安全措施6419.2.5基礎和主體階段作業(yè)安全措施64第20章雨季施工措施6520.1雨季施工65420.2成品保護措施65第21章土建與安裝工程配合施工措施65第22章施工信息管理6922.1施工信息化管理內容6922.2施工信息化管理方案6922.2.1施工信息化管理工作流程6922.2.2施工信息管理措施6922.3施工信息化管理資源配置71第23章完工項目移交前的保護措施及工程保修措施7123.1完工項目移交前的保護措施7123.2工程保修715第1章編制說明及依據1.1編制說明1.1.1本投標施工組織設計嚴格按照工程招標范圍和招標文件對施工組織設計的要求進行編制。在人員、機械、材料調配、質量要求、進度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下,由土建、裝飾、安裝三大專業(yè)組成。1.1.2根據本工程設計特點、功能要求,本著對業(yè)主資金合理利用,對工程質量的終身負責,以“科學、經濟、優(yōu)質、高效”為編制原則。我公司對此次施工組織設計的編制高度重視,召集了參加過類似工程施工、有豐富管理及施工經驗的人員,在仔細研究圖紙,明確工程特點、充分了解施工環(huán)境、準確把握業(yè)主要求的前提下,成立編制專題小組,集思廣議、博采眾長,力求本方案切合工程實際,思路先進,可操作性強。1.1.3本投標施工組織設計根據業(yè)主招標文件的要求分以下兩個部分編制。第一部分為土建工程部分。第二部分為裝飾、安裝工程部分。本施工組織設計凡未注明計量單位均為“mm”1.2編制依據1.2.1陽光麗景小區(qū)工程(以下簡稱本工程)招標文件。1.2.2建筑工程公司設計的本工程招標設計圖紙。1.2.3我公司的技術、機械設備裝備情況及管理制度。1.2.4國家和行業(yè)現行的施工及驗收規(guī)范。(1)地基與基礎工程施工及驗收規(guī)范(2)建筑地基處理技術規(guī)范(3)工程測量規(guī)范(4)工程建設標準強制性條文房屋建筑部分(建標200085號文)(5)建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準(GB50300-2001)(6)混凝土結構工程驗收規(guī)范(GB50204-2001)(7)混凝土強度檢驗評定標準(GB107-87)(8)普通混凝土拌合物性能試驗方法(GBJ80-85)(9)普通混凝土配合比設計規(guī)程(JGJ55-2000)6(10)鋼筋焊接及驗收規(guī)程(JGJ18-96)(11)砌筑砂漿配合比設計規(guī)程(JGJ98-2000)(12)建筑地面工程施工及驗收規(guī)范(GB50209-95)(13)建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范(JGJ73-91)(14)建筑裝飾工程質量驗收規(guī)范(GB50210-2001)(15)建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范(JGJ130-2001)(16)混凝土拌合用水標準(JGJ63-89)(17)砌體工程施工及驗收規(guī)范(GB50203-98)(18)建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準(GB50300-2001)(19)建筑抗震設計規(guī)范(GB50011-2001)(20)屋面工程技術規(guī)范(GB50207-94)(21)建筑施工安全檢查標準(JGJ59-99)(22)施工現場臨時用電安全技術規(guī)范(JGJ46-8829)第2章工程概況2.1地理位置本工程位于萬源市青花鎮(zhèn),施工區(qū)域場地平整,與市政道路相連,從本工程所處的地理位置來看,施工方便,位置顯要,因此創(chuàng)建精品工程是每個建設者的目標。本工程公用配套設施完善,水、電供應均能滿足工程要求,施工車輛進出方便,是較為理想的施工場地。2.2工程概況2.2.1工程概述(1)工程名稱:陽光麗景小區(qū)工程(2)建設單位:四川聚豐房地產開發(fā)公司(3)建設地點:萬源市青花鎮(zhèn)2.2.2建筑特征1)室內裝修用料及做法2)地面:地板磚。3)樓面:地板磚。72.2.3結構特征(1)結構體系及基礎形式1)本工程主要結構體系為框架體系,抗震設計為6度設防;2)混凝土工程3)鋼筋工程本工程采用鋼筋有I、級鋼筋。鋼筋接頭要求焊接連接與搭接連接均可;如果采用搭接焊要求單面焊焊接長度10d,雙面焊5d,也可以電弧對焊;如果采用搭接需要保證搭接長度為受拉鋼筋1.2La,且不小于300mm,受壓鋼筋搭接長度不小于0.85La,且不小于200mm;鋼筋錨固長度按照I級鋼筋30d、級鋼筋40d考慮(C20混凝土)。第3章施工組織機構3.1施工組織結構的建立我公司針對此工程嚴格實行“項目法”施工,新組建一個由公司總經理親自掛帥,公司總工程師任工程負責人,由公司優(yōu)秀的項目經理組建的項目經理部來負責此工程的具體施工管理。同時向業(yè)主承諾:針對此工程項目,我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工,并且該項目經理部僅負責此工程。實行項目經理責任制,項目經理將對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經理部的直接指導下做到有計劃的組織施工,確保工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。該項目經理部采用老、中、青相結合的方式,把老同志的豐富經驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結合,形成強有力的項目班子。其項目部主要人員均來自施工生產管理第一線的骨干力量,年富力強、精力充沛,而且個人素質高,專業(yè)技術水平強。3.2施工組織框圖8施工組織管理機構框圖如下所示:工程領導小組項目經理綜合施工員項目技術副經理項目土建副經理項目安裝副經理綜合辦公室安全員質量檢驗員微機管理員計改、計量內業(yè)技術員測量員綜合施工員模板施工員鋼筋施工員裝飾施工員環(huán)保消防員后勤員各作業(yè)班組93.3施工組織的啟動與高效1.根據本工程各方面情況及特點,有針對性的組建項目班子,并且人選一旦經過甲、乙雙方確認,全班人選將處于啟動狀態(tài),未進場之前可根據設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作(材料、機械、技術等準備工作與策劃工作),并且以無條件滿足本工程需要為前提,未經業(yè)主同意中途變換人選,我公司愿意接受建設單位的處罰。2.根據項目經理部的工作實際,具體明確每個項目管理人員的責、權、利,使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作,從而較大幅度提高項目經理的工作效率,有效促進管理整體實力強化,使項目經理部管理的工作效率,有效促進管理整體實力的強化,使項目經理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面,做到項目整體下活一盤棋,充分發(fā)揮每個棋子的作用,并且決策有的放矢,成竹在胸,不打無把握之仗,無準備之仗。3.以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”,做到項目管理“有章可循,執(zhí)法必嚴、違章必糾”,這樣形成軍令如山,賞罰分明的先進管理模式。4.我公司項目管理向來將工程的社會效益看重于經濟效益,將項目職業(yè)道德作為專項考核制度,并在項目管理中大力提倡和推廣,我們將一如既往地實行這一制度,以贏得客戶的信任及市場的回報。具體做法是把項目施工職業(yè)

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