陽光麗景小區(qū)工程施工組織設(shè)計(jì).doc

目錄第1章編制說明及依據(jù)51.1編制說明51.2編制依據(jù)5第2章工程概況62.1地理位置62.2工程概況62.2.1工程概述62.2.2建筑特征62.2.3結(jié)構(gòu)特征7第3章施工組織機(jī)構(gòu)73.1施工組織結(jié)構(gòu)的建立73.2施工組織框圖73.3施工組織的啟動與高效93.4施工組織高效動作與保障措施9第4章施工布置104.1指導(dǎo)方針104.2組織布置114.3質(zhì)量及工期目標(biāo)114.3.1質(zhì)量目標(biāo)114.3.2工期目標(biāo)114.4先進(jìn)工藝及技術(shù)措施114.5主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)124.5.1工期指標(biāo)124.5.2質(zhì)量指標(biāo)124.5.3勞動生產(chǎn)率指標(biāo)124.5.4安全指標(biāo)134.5.5機(jī)械設(shè)備完好率和利用率134.6主要周圍材料需要計(jì)劃134.7材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)應(yīng)急保障措施134.7.1材料方面134.7.2機(jī)具、設(shè)備方面14第5章施工協(xié)調(diào)管理145.1與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)145.2與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)14第6章施工放線156.1施工測量的控制156.1.1工程平面控制1526.1.2工程標(biāo)高控制166.1.3、建筑豎向控制166.1.4工程平面控制176.1.5工程高程控制176.2施測中應(yīng)注意的問題17第7章基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工方案187.1降水方案187.2人工挖孔灌注樁施工要點(diǎn)187.2.1.方案總述187.7.2.成孔工藝197.2.3主體施工工藝流程圖207.2.4施工縫的留置217.2.5模板工程227.2.6鋼筋工程257.2.7砼工程287.2.8施工縫及后澆帶的施工297.2.9架子工程29第8章砌體工程施工308.1工藝流程308.2施工要點(diǎn)與構(gòu)造柱措施31第9章屋面施工方案319.1施工準(zhǔn)備319.2操作工藝329.3成品保護(hù)34第10章裝飾裝修工程施工3510.1天棚抹灰施工3510.2內(nèi)外墻抹灰3510.3外墻涂料施工3610.4木門安裝及油漆3710.5塑鋼窗37第11章主體質(zhì)量控制措施3911.1基礎(chǔ)工程質(zhì)量控制3911.2框架模板質(zhì)量控制3911.3鋼筋模板質(zhì)量控制4011.4砼模板質(zhì)量控制4011.5屋面工程質(zhì)量控制43第12章裝飾質(zhì)量控制措施4312.1裝飾工程的質(zhì)量控制4312.2外墻防滲漏措施4312.3塑鋼窗防滲漏措施44312.4衛(wèi)生間防滲漏措施44第13章保證質(zhì)量優(yōu)良措施4413.1建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)4413.2工程質(zhì)量保證體系的建立4513.3技術(shù)保證措施4713.4原材料質(zhì)量保證4913.4計(jì)量保證措施5013.5施工保證措施5013.6建立質(zhì)量回訪維修制度50第14章施工順序及進(jìn)度計(jì)劃安排5114.1施工順序51第15章施工總平面布置5115.1施工臨時道路5115.2施工用電5115.3垂直運(yùn)輸設(shè)施的布置5215.4生產(chǎn)臨時設(shè)施的布置52第16章保證施工期的措施5316.1組織管理措施5316.2新技術(shù)應(yīng)用措施5416.3機(jī)械設(shè)備的配備措施5416.4施工組織技術(shù)措施54第17章勞動的安排計(jì)劃5517.1勞動力的實(shí)施5517.2勞動力的配置5517.3勞動力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)56第18章主要施工機(jī)械的配置5618.1主體施工階段5618.2裝飾裝修階段57第19章安全文明施工5819.1安全管理的實(shí)施5819.2其他技術(shù)措施6019.2.1主體階段作業(yè)安全措施6019.2.2文明施工6119.2.3外裝飾和高空作業(yè)安全措施6319.2.4現(xiàn)場施工用電的安全措施6419.2.5基礎(chǔ)和主體階段作業(yè)安全措施64第20章雨季施工措施6520.1雨季施工65420.2成品保護(hù)措施65第21章土建與安裝工程配合施工措施65第22章施工信息管理6922.1施工信息化管理內(nèi)容6922.2施工信息化管理方案6922.2.1施工信息化管理工作流程6922.2.2施工信息管理措施6922.3施工信息化管理資源配置71第23章完工項(xiàng)目移交前的保護(hù)措施及工程保修措施7123.1完工項(xiàng)目移交前的保護(hù)措施7123.2工程保修715第1章編制說明及依據(jù)1.1編制說明1.1.1本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照工程招標(biāo)范圍和招標(biāo)文件對施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行編制。在人員、機(jī)械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，由土建、裝飾、安裝三大專業(yè)組成。1.1.2根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程質(zhì)量的終身負(fù)責(zé)，以“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效”為編制原則。我公司對此次施工組織設(shè)計(jì)的編制高度重視，召集了參加過類似工程施工、有豐富管理及施工經(jīng)驗(yàn)的人員，在仔細(xì)研究圖紙，明確工程特點(diǎn)、充分了解施工環(huán)境、準(zhǔn)確把握業(yè)主要求的前提下，成立編制專題小組，集思廣議、博采眾長，力求本方案切合工程實(shí)際，思路先進(jìn)，可操作性強(qiáng)。1.1.3本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件的要求分以下兩個部分編制。第一部分為土建工程部分。第二部分為裝飾、安裝工程部分。本施工組織設(shè)計(jì)凡未注明計(jì)量單位均為“mm”1.2編制依據(jù)1.2.1陽光麗景小區(qū)工程（以下簡稱本工程）招標(biāo)文件。1.2.2建筑工程公司設(shè)計(jì)的本工程招標(biāo)設(shè)計(jì)圖紙。1.2.3我公司的技術(shù)、機(jī)械設(shè)備裝備情況及管理制度。1.2.4國家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范。(1)地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(2)建筑地基處理技術(shù)規(guī)范(3)工程測量規(guī)范(4)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文房屋建筑部分（建標(biāo)200085號文）(5)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）(6)混凝土結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收規(guī)范（GB50204-2001）(7)混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)（GB107-87）(8)普通混凝土拌合物性能試驗(yàn)方法（GBJ80-85）(9)普通混凝土配合比設(shè)計(jì)規(guī)程（JGJ55-2000）6(10)鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程（JGJ18-96）(11)砌筑砂漿配合比設(shè)計(jì)規(guī)程（JGJ98-2000）(12)建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50209-95）(13)建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（JGJ73-91）(14)建筑裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50210-2001）(15)建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范（JGJ130-2001）(16)混凝土拌合用水標(biāo)準(zhǔn)（JGJ63-89）(17)砌體工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50203-98）(18)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）(19)建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50011-2001）(20)屋面工程技術(shù)規(guī)范（GB50207-94）(21)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）(22)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-8829）第2章工程概況2.1地理位置本工程位于萬源市青花鎮(zhèn)，施工區(qū)域場地平整，與市政道路相連，從本工程所處的地理位置來看，施工方便，位置顯要，因此創(chuàng)建精品工程是每個建設(shè)者的目標(biāo)。本工程公用配套設(shè)施完善，水、電供應(yīng)均能滿足工程要求，施工車輛進(jìn)出方便，是較為理想的施工場地。2.2工程概況2.2.1工程概述（1)工程名稱：陽光麗景小區(qū)工程(2)建設(shè)單位：四川聚豐房地產(chǎn)開發(fā)公司（3)建設(shè)地點(diǎn)：萬源市青花鎮(zhèn)2.2.2建筑特征1）室內(nèi)裝修用料及做法2)地面:地板磚。3)樓面:地板磚。72.2.3結(jié)構(gòu)特征(1）結(jié)構(gòu)體系及基礎(chǔ)形式1）本工程主要結(jié)構(gòu)體系為框架體系，抗震設(shè)計(jì)為6度設(shè)防；2）混凝土工程3）鋼筋工程本工程采用鋼筋有I、級鋼筋。鋼筋接頭要求焊接連接與搭接連接均可；如果采用搭接焊要求單面焊焊接長度10d，雙面焊5d，也可以電弧對焊；如果采用搭接需要保證搭接長度為受拉鋼筋1.2La，且不小于300mm，受壓鋼筋搭接長度不小于0.85La，且不小于200mm；鋼筋錨固長度按照I級鋼筋30d、級鋼筋40d考慮（C20混凝土）。第3章施工組織機(jī)構(gòu)3.1施工組織結(jié)構(gòu)的建立我公司針對此工程嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，新組建一個由公司總經(jīng)理親自掛帥，公司總工程師任工程負(fù)責(zé)人，由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。同時向業(yè)主承諾：針對此工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項(xiàng)目經(jīng)理部僅負(fù)責(zé)此工程。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。其項(xiàng)目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。3.2施工組織框圖8施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖如下所示：工程領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理綜合施工員項(xiàng)目技術(shù)副經(jīng)理項(xiàng)目土建副經(jīng)理項(xiàng)目安裝副經(jīng)理綜合辦公室安全員質(zhì)量檢驗(yàn)員微機(jī)管理員計(jì)改、計(jì)量內(nèi)業(yè)技術(shù)員測量員綜合施工員模板施工員鋼筋施工員裝飾施工員環(huán)保消防員后勤員各作業(yè)班組93.3施工組織的啟動與高效1.根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對性的組建項(xiàng)目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。2.根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。3.以已制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。4.我公司項(xiàng)目管理向來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟(jì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實(shí)行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)