如何干好工作(服從).ppt

-李長(zhǎng)廣,如何干好你的工作,看看精彩的世界,柱子是圓的還是方的,獅子在哪兒?,這女的是拼圖里的還是真實(shí)的?,七是十二個(gè)人還是十三個(gè)人?,十二個(gè)人還是十三個(gè)人?,有幾個(gè)黑點(diǎn)?,看著黑點(diǎn),身體前后動(dòng),動(dòng)的還是靜的?,模型,不可思議,這是平行線嗎?,能看見(jiàn)9張臉的人智商為,180,世界真精彩世界太奇妙,成功一定有方法失敗一定有原因,是我們適應(yīng)企業(yè)，還是企業(yè)適應(yīng)我們？,規(guī)則是現(xiàn)代文明的標(biāo)志,紅綠燈和斑馬線是用來(lái)服從和遵守的，而不是用有規(guī)律的組織才能打勝仗，守規(guī)矩的人才有成功的,制度永遠(yuǎn)是對(duì)事不對(duì)人不是制度約束了我，而是我觸犯了制度所有的制度都將是我們未來(lái)生存的工具,適應(yīng)規(guī)章制度：,明確位置理清職責(zé),被別人管自我管理管理別人,凡大成者，絕不僅僅是被別人管理或在管理別人中獲得成功的，而是通過(guò)嚴(yán)格的自我管理，才獲得大成和圓滿的。,職務(wù)的構(gòu)成上司和下屬前手與后手,明確位置了解自己的崗位,服務(wù),服務(wù),檢查,檢查,服從要點(diǎn),服從是員工工作的基礎(chǔ)，是很好地完成領(lǐng)導(dǎo)命令的思想保障，只有積極主動(dòng)的服從，才能調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性，發(fā)揮其各自的才能，形成巨大的合力，確保團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，才有出色的工作結(jié)果。,服從要點(diǎn),只有絕對(duì)服從，才能一切行動(dòng)聽(tīng)指揮。只有絕對(duì)服從，員工才有超強(qiáng)的執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)才有卓越的執(zhí)行力。只有絕對(duì)服從，團(tuán)隊(duì)的卓越執(zhí)行力才能為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力。,服從要點(diǎn),服從是一種責(zé)任，也是一種忠誠(chéng)。盲從既是不負(fù)責(zé)任，其忠誠(chéng)也是一種愚忠。服從是一種尊重，既是員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的尊重，也是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的尊重，更重要的是領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)工作的共同尊重。服從不是阿諛?lè)畛?，巴結(jié)逢迎，而是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的尊重，是對(duì)工作的高度負(fù)責(zé)。服從是一門(mén)藝術(shù)，也是一種紀(jì)律。,要做到服從而不盲從，應(yīng)該多問(wèn)幾個(gè)為什么：,（1）領(lǐng)導(dǎo)為什么下達(dá)這個(gè)指令，要實(shí)現(xiàn)什么目的，達(dá)到什么效果？（2）根據(jù)自己的判斷，如果感覺(jué)領(lǐng)導(dǎo)的指令是錯(cuò)誤的，怎樣與領(lǐng)導(dǎo)溝通？（3）采用什么方式和途徑才能更好地完成領(lǐng)導(dǎo)的指令？（4）遇到困難怎樣跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，如何取得領(lǐng)導(dǎo)的支持？（5）一旦工作出現(xiàn)失誤，將采取怎樣的補(bǔ)救措施？,良好的溝通是開(kāi)展工作的基礎(chǔ),上級(jí)的指示猶如“羅盤(pán)針”上級(jí)一直對(duì)你抱有期望指示和報(bào)告是相輔相成的,接受指示時(shí)應(yīng)該注意的事項(xiàng),接受指示的基本姿勢(shì)做好筆記有疑問(wèn)一定當(dāng)場(chǎng)提出把內(nèi)容重復(fù)一遍，以確認(rèn)是否正確把自己的意見(jiàn)清晰地表達(dá)出來(lái),報(bào)告和溝通中需要注意的六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),勤記錄及時(shí)報(bào)告越是不好的事情，越要盡快匯報(bào)確認(rèn)消息是否傳達(dá)本人明確區(qū)別客觀事實(shí)和主觀意見(jiàn)事無(wú)巨細(xì)，多請(qǐng)示、多溝通,遇到難題時(shí)積極求助,一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫如何聽(tīng)取別人的意見(jiàn)預(yù)先整理一下思緒不求結(jié)論，但求方法積極地提出問(wèn)題考慮時(shí)間因素,總結(jié)報(bào)告,生產(chǎn)目標(biāo),生產(chǎn)成本,相關(guān)手續(xù),工作效率,截至日期,理解工作的六要素,工作中的六要素,理解工作的六要素,工作中的六要素明確工作目標(biāo)降低成本循序漸進(jìn)提高工作效率多快好省嚴(yán)格遵守工作截至日期,學(xué)會(huì)用PDCA循環(huán)法,P-制定工作計(jì)劃D-按照計(jì)劃實(shí)施C-檢驗(yàn)實(shí)施結(jié)果A-采取下一步措施,提高工作效率的四要素,準(zhǔn)確性機(jī)動(dòng)性廉價(jià)性樂(lè)觀性,上班前注意事項(xiàng),提前10分鐘洪亮的聲音向別人問(wèn)好整理工作現(xiàn)場(chǎng)積極參加早操和晨練活動(dòng)保持好心情，不與人發(fā)生口角,下班前注意事項(xiàng),今日事，今日畢下班之前不要輕易離開(kāi)公司公司繁忙地時(shí)候，不要一個(gè)人下