物流是如何進(jìn)行配送的物流配送流程.doc

物流是如何進(jìn)行配送的物流配送流程 物流對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮著不容忽視的重要作用,對(duì)于企業(yè)來說,物流能否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)將貨物交由企業(yè)消費(fèi)者手中,影響著企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量下面小編為大家分享物流配送流程希望對(duì)大家有所幫助 訂單處理 物流中心的交易起始于客戶的咨詢、業(yè)務(wù)部門的報(bào)表而后由訂單的接收業(yè)務(wù)部門查詢出貨日的存貨狀況、裝卸貨能力、流通加工負(fù)荷、包裝能、配送負(fù)荷等來答復(fù)客戶而當(dāng)訂單無(wú)法依客戶之要求交貨時(shí)業(yè)務(wù)部加以協(xié)調(diào) 由于物流中心一般均非隨貨收取貨款而是于一段時(shí)間后予以結(jié)賬因此在訂單資料處理的同時(shí)業(yè)務(wù)人員尚依據(jù)公司對(duì)該客戶的授信狀況查核是否已超出其授信額度 此外在特定時(shí)段業(yè)務(wù)人員尚統(tǒng)計(jì)該時(shí)段的訂貨數(shù)量并予以調(diào)貨、分配出貨程序及數(shù)量退貨資料的處理亦該在此階段予以處理另外業(yè)務(wù)部門尚制定報(bào)表計(jì)算方式做報(bào)表歷史資料管理訂定客戶訂購(gòu)最小批量、訂貨方式或訂購(gòu)結(jié)帳截止日 物件采購(gòu) 自交易訂單接受之后由于供應(yīng)貨品的要求物流中心要由供貨廠商或制造廠商訂購(gòu)商品采購(gòu)作業(yè)的內(nèi)容包含由商品數(shù)量求統(tǒng)計(jì)、對(duì)供貨廠商查詢交易條件而后依據(jù)我們所制訂的數(shù)量及供貨廠商所提供較經(jīng)濟(jì)的訂購(gòu)批量提出采購(gòu)單而于采購(gòu)單發(fā)出之后則進(jìn)行入庫(kù)進(jìn)貨的跟蹤運(yùn)作 進(jìn)貨入庫(kù) 當(dāng)采購(gòu)單開出之后于采購(gòu)人員進(jìn)貨入庫(kù)跟蹤催促的同時(shí)入庫(kù)進(jìn)貨管理員即可依據(jù)采購(gòu)單上預(yù)定入庫(kù)日期做入庫(kù)作業(yè)排程、入庫(kù)站臺(tái)排程而后于商品入庫(kù)當(dāng)日當(dāng)貨品進(jìn)入時(shí)做入庫(kù)資料查核、入庫(kù)品檢查核入庫(kù)貨品是否與采購(gòu)單內(nèi)容一致當(dāng)品項(xiàng)或數(shù)量不符時(shí)即做適當(dāng)?shù)男拚蛱幚聿⑷霂?kù)資料登錄建檔 入庫(kù)管理員可依一定方式指定卸貨及棧板堆疊對(duì)于由客戶處退回的商品退貨品的入庫(kù)亦經(jīng)過退貨品檢、分類處理而后登錄入庫(kù) 一般商品入庫(kù)堆疊于棧板之后有兩種作業(yè)方式一為商品入庫(kù)上架儲(chǔ)放于儲(chǔ)架上等候出庫(kù)需求時(shí)再予出貨 商品入庫(kù)上架：由電腦或管理人員依照倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃管理原則或商品生命周期等因素來指定儲(chǔ)放位置或于商品入庫(kù)之后登錄其儲(chǔ)放位置以便于日后的存貨管理或出貨查詢 另一種方式即為直接出庫(kù)此時(shí)管理人員依照出貨要求將貨品送往指定的出貨碼頭或暫時(shí)存放地點(diǎn)在入庫(kù)搬運(yùn)的過程中由管理人員選用搬運(yùn)工具、調(diào)派工作人員、并做工具、人員的工作時(shí)程安排 庫(kù)存管理 庫(kù)存管理作業(yè)包含倉(cāng)庫(kù)區(qū)的管理及庫(kù)存數(shù)控制倉(cāng)庫(kù)區(qū)的管理包括貨品于倉(cāng)庫(kù)區(qū)域內(nèi)擺放方式、區(qū)域大小、區(qū)域的分布等規(guī)劃;貨品進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的控制遵循：先進(jìn)先出或后進(jìn)先出;進(jìn)出貨方式的制定包括：貨品所用的搬運(yùn)工具、搬運(yùn)方式;倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)儲(chǔ)位的調(diào)整及變動(dòng) 庫(kù)存數(shù)量的控制則依照一般貨品出庫(kù)數(shù)量、入庫(kù)所時(shí)間等來制定采購(gòu)數(shù)量及采購(gòu)時(shí)點(diǎn)并做采購(gòu)時(shí)點(diǎn)預(yù)警系統(tǒng)訂定庫(kù)存盤點(diǎn)方法于一定期間印制盤點(diǎn)清冊(cè)并依據(jù)盤點(diǎn)清冊(cè)內(nèi)容清查庫(kù)存數(shù)、修正庫(kù)存帳冊(cè)并制作盤虧報(bào)表倉(cāng)庫(kù)區(qū)的管理更包含容器的使用與容器的保管維修 補(bǔ)貨及揀貨 由客戶訂單資料的統(tǒng)計(jì)我們即可知道貨品真正的需求量而于出庫(kù)日當(dāng)庫(kù)存數(shù)足以供應(yīng)出貨需求量時(shí)我們即可依據(jù)需求數(shù)印制出庫(kù)揀貨單及各項(xiàng)揀貨指示做揀貨區(qū)域的規(guī)劃布置、工具的選用、及人員調(diào)派 出貨揀取不只包含揀取作業(yè)更應(yīng)注意揀貨架上商品的補(bǔ)充使揀貨作業(yè)得以流暢而不至于缺貨這中間包含了補(bǔ)貨水準(zhǔn)及補(bǔ)貨時(shí)點(diǎn)的訂定、補(bǔ)貨作業(yè)排程、補(bǔ)貨作業(yè)人員調(diào)派 流通加工 商品由物流中心送出之前可于物流中心做流通加工處理在物流中心的各項(xiàng)作業(yè)中以流通加工最易提高貨品的附加值其中流通加工作業(yè)包含商品的分類、過磅、拆箱重包裝、貼標(biāo)簽及商品的組合包裝 而欲達(dá)成完善的流通加工必須執(zhí)行包裝材料及容器的管理、組合包裝規(guī)則的訂定、流通加工包裝工具的選用、流通加工作業(yè)的排程、作業(yè)人員的調(diào)派 出貨處理 完成貨品的揀取及流通加工作業(yè)之后即可執(zhí)行商品的出貨作業(yè)出貨作業(yè)主要內(nèi)容包含依據(jù)客戶訂單資料印制出貨單據(jù)訂定出貨排程印制出貨批次報(bào)表、出貨商品上所要的地址標(biāo)簽、及出貨檢核表 由排程人員決定出貨方式、選用集貨工具、調(diào)派集貨作業(yè)人員并決定所運(yùn)送車輛的大小與數(shù)量由倉(cāng)庫(kù)管理人員或出貨管理人員決定出貨區(qū)域的規(guī)劃布置及出貨商品的擺放方式 配送作業(yè) 配送商品的實(shí)體作業(yè)包含將貨品裝車并實(shí)時(shí)配送而達(dá)成這些作業(yè)則須事先規(guī)劃配送區(qū)域的劃分或配送路線的安排由配送路逕選用的先后次序來決定商品裝車的順序并于商品的配送途中做商品的追蹤及控制、配送途中意外狀況的處理 會(huì)計(jì)作業(yè) 商品出庫(kù)后銷售部門可依據(jù)出貨資料制作應(yīng)收帳單并將帳單轉(zhuǎn)入會(huì)計(jì)部門作為收款憑據(jù)而于商品購(gòu)入入庫(kù)后則由收貨部門制作入庫(kù)商品統(tǒng)計(jì)表以作為供貨廠商請(qǐng)款稽核之用并由會(huì)計(jì)部門制作各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表以供營(yíng)運(yùn)政策制定及營(yíng)運(yùn)管理之參考 營(yíng)運(yùn)管理 除了上述物流中心的實(shí)體作業(yè)之外良好的物流中心運(yùn)作更要基于較上階層的管理者透過各種考核評(píng)估來達(dá)成物流管理流程中心的效率管理并制訂良好的營(yíng)運(yùn)決策及方針 而營(yíng)運(yùn)管理和績(jī)效管理可以由各個(gè)工作人員或中級(jí)管理階層提供各種資訊與報(bào)表物流管理流程包含出貨銷售的統(tǒng)計(jì)資料、客戶對(duì)配送服務(wù)