【企業(yè)文化論文】淺談企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化

-本文為網(wǎng)絡(luò)收集精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔，如需本文，請下載-【企業(yè)文化論文】淺談企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化本文從網(wǎng)絡(luò)收集而來，上傳到平臺為了幫到更多的人，如果您需要使用本文檔，請點擊下載按鈕下載本文檔（有償下載），另外祝您生活愉快，工作順利，萬事如意！摘要：在本學(xué)期企業(yè)戰(zhàn)略管理課程中，在焦泉焦老師的教學(xué)中了解并認識了企業(yè)戰(zhàn)略管理這一領(lǐng)域，在課程結(jié)束時，對于企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化有較大看法，以下為相關(guān)戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化的內(nèi)容。關(guān)鍵字：戰(zhàn)略管理，企業(yè)文化戰(zhàn)略，源于希臘語，用于軍事用語，指的是作戰(zhàn)謀略。 “戰(zhàn)略”在辭海中的定義是“軍事名詞。對戰(zhàn)爭全軍的籌劃和指揮。它依據(jù)敵對雙方的軍事，政治，經(jīng)濟，地理等因素，照顧戰(zhàn)爭全局的各方面，規(guī)定軍事力量的準備和運用”。而在今天，隨著科學(xué)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和社會現(xiàn)實內(nèi)涵的不斷豐富，“戰(zhàn)略”一詞已被人們廣泛用于軍事之外的其他領(lǐng)域，同時，“戰(zhàn)略”不斷地被賦予新的內(nèi)涵和定義。同樣的，作為中華民族的子孫的我們，熟知較早的兵書為現(xiàn)已失傳的軍周，軍政，可以說，兵書產(chǎn)生于西周，成熟于春秋三國時期，其中的標志是孫武的孫子兵法，孫子兵法是我國及世界現(xiàn)存的最早的兵書，不僅如此，這部兵書還是兵家中的集大成者，其中的三十六計至今都是戰(zhàn)術(shù)中的法寶。在戰(zhàn)爭打仗的戰(zhàn)術(shù)方面，中國有著絕對的領(lǐng)先優(yōu)勢，但是隨著時間年代的發(fā)展推移，物轉(zhuǎn)星移，周圍的一切都在發(fā)生著變化，當然包括戰(zhàn)略，不過沒變的是本質(zhì)，只是領(lǐng)域變了，使用的范圍更加廣闊了。雖說最早的兵書是源于中國，但最早的經(jīng)濟戰(zhàn)術(shù)卻是源于異國。在學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理這門課程中了解到，在經(jīng)濟管理或者又說是企業(yè)管理領(lǐng)域，“戰(zhàn)略管理”一詞最早是在1976年出版的從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略管理中被安索夫提出的。同時，安索夫認為，企業(yè)戰(zhàn)略管理是指將企業(yè)的日常業(yè)務(wù)的決策和長時間計劃決策將結(jié)合而形成的一系列的企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)。但這并不是對“企業(yè)戰(zhàn)略管理”的唯一的定義，明茨伯格提出了企業(yè)戰(zhàn)略是一種計劃，一種計謀，一種模式，一種定位和一種觀念的看法，還有斯坦納，安德魯斯等學(xué)者提出了自己對“企業(yè)戰(zhàn)略管理”一詞的理解與定義。對于“企業(yè)戰(zhàn)略管理”一詞的定義，不同的學(xué)者從不同的角度進行的了定義，比如戰(zhàn)略與環(huán)境，戰(zhàn)略與企業(yè)能力等等方面。戰(zhàn)略管理雖說是在經(jīng)濟管理領(lǐng)域，但同樣還是有著和在軍事戰(zhàn)術(shù)方面相類似的特點和作用。戰(zhàn)略管理的特點有總體性，綜合性，動態(tài)性，長遠性，政策性等等，而戰(zhàn)略管理作為一種企業(yè)戰(zhàn)略管理的思想，有著不可比擬的用處，正是因為企業(yè)戰(zhàn)略管理具有下列的主要作用：第一，編制經(jīng)營計劃和制定經(jīng)營政策的主要依據(jù)是戰(zhàn)略管理。在現(xiàn)在競爭激烈的市場中，企業(yè)要躋身于市場前列必須編制經(jīng)營計劃和制定經(jīng)營政策，但編制經(jīng)營計劃以及制定經(jīng)營政策之前需要的是相關(guān)的方法和思想，這時就要依靠戰(zhàn)略，只有恰當?shù)膽?zhàn)略才能制定出貼合現(xiàn)實需要的方法策略。第二，戰(zhàn)略管理還可以能夠增強一個企業(yè)的創(chuàng)新意識。在正確的企業(yè)戰(zhàn)略管理下，企業(yè)可以躋身于同行業(yè)市場甚至全國企業(yè)排行前列，這些更能促進開創(chuàng)一個企業(yè)的創(chuàng)新思想，創(chuàng)新意識，激勵企業(yè)向前向更強的方向發(fā)展.第三，戰(zhàn)略管理對企業(yè)經(jīng)營成敗起關(guān)鍵性的作用。因為企業(yè)的成長和發(fā)展都是不斷變化的，在這種一直都在變化的環(huán)境中，企業(yè)的管理者要管理好企業(yè)，管理工作都要在不斷變化的環(huán)境中進行，以未來環(huán)境作為決策的背景和基礎(chǔ)，這些因素就促使企業(yè)管理者們必須重視對企業(yè)經(jīng)營周邊環(huán)境的發(fā)展及變化，以便正確的確定企業(yè)的發(fā)展方向，選擇適當?shù)漠a(chǎn)品或市場經(jīng)營領(lǐng)域，從而得到更好的發(fā)展。第四，戰(zhàn)略管理能夠絕對有效的提高企業(yè)各項管理工作的效率。在一個企業(yè)中，如果沒有相應(yīng)的戰(zhàn)略管理方法會形成一個怎樣的局面，管理者不能確保每個工作人員都服從管理，按部就班的根據(jù)相關(guān)規(guī)定進行工作，搞不好企業(yè)整個就是一盤散沙，只有管理者采用合適的戰(zhàn)略管理使得企業(yè)的工作人員有著一致的目標，方向，才會有效地提高企業(yè)各項管理工作的效率。說到戰(zhàn)略管理，和它有著密切聯(lián)系的企業(yè)文化在我看來卻也是蒙著一層神秘的面紗。企業(yè)文化顧名思義，是指企業(yè)中的文化，但這里的文化卻不是表面上聽起來那么簡單。文化本身就可以是多層次的文化，精神層面的，物質(zhì)層面的，甚至是虛擬的。而這里的文化也是多層次上的文化，是企業(yè)的經(jīng)營的方式，經(jīng)營的理念，經(jīng)營的價值觀，團體的共同意識等等的總和。在這些里面自然包括精神層次和物質(zhì)層次的內(nèi)容，就像企業(yè)的形象，企業(yè)的道德規(guī)范，文化傳統(tǒng)，以及管理制度等等。企業(yè)文化的多個層次我認為可以分為“看得到的”和“看不到的”，如果從生物學(xué)的角度上來說，也可以被稱為“顯性”和“隱性”。當然，“看得到的”和“看不到的”所指的事物并不是唯一的?！翱吹玫降摹笔瞧髽I(yè)最外層的，給大眾看到的東西，這些東西包括企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備，所銷售的產(chǎn)品，展現(xiàn)的高超的技術(shù)等一系列的“硬件”，還包括企業(yè)給人們的視覺上產(chǎn)生的感官，也就是帶給人們的感官上的文化氛圍，可以稱為是“軟件”。比如說企業(yè)員工的儀表，態(tài)度，企業(yè)的活動，企業(yè)的環(huán)境，工作的氛圍等等。而“隱性”則是企業(yè)內(nèi)部的那些支配著企業(yè)員工行為的價值觀以及企業(yè)本身的企業(yè)精神。當然關(guān)于這些被稱為企業(yè)文化的內(nèi)涵對于每個企業(yè)來說都是不同的，其本質(zhì)的不同就是在于價值觀和企業(yè)精神的不同，所謂的“看不到的”與“顯性”最大的不同就在于這些價值觀或者企業(yè)精神不能通過看一個員工的儀表，一個企業(yè)的外部環(huán)境，制造設(shè)備這些看出來的。企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神雖說不能直接看到，但在與企業(yè)成員的會談中，在企業(yè)選擇傳統(tǒng)與創(chuàng)新中的側(cè)重點中，對人才的使用，人力資源的分配等方面均可以體現(xiàn)出來。不僅是企業(yè)文化是多層次性的，戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化的關(guān)系也是多方面的。首先企業(yè)文化帶給戰(zhàn)略管理的正面影響。企業(yè)文化對戰(zhàn)略管理的決策的計劃，制定，實施以及后期的協(xié)調(diào)提供了積極向上的精神氛圍和正能量的指導(dǎo)思想。企業(yè)文化在戰(zhàn)略管理中的積極作用主要有以下幾點：關(guān)系影響，積極，負