案例分析(計劃經(jīng)濟(jì)與市場經(jīng)濟(jì))

精品文庫計劃經(jīng)濟(jì)：計劃經(jīng)濟(jì)相對于市場經(jīng)濟(jì)，是指一種建立在市場經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的新型科學(xué)的社會經(jīng)濟(jì)體系。計劃經(jīng)濟(jì)，顧名思義就是有規(guī)劃、計劃地發(fā)展經(jīng)濟(jì)。從而避免了市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的盲目性、不確定性等問題，給社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成的危害。 市場經(jīng)濟(jì)：市場經(jīng)濟(jì)（又稱為自由市場經(jīng)濟(jì)或自由企業(yè)經(jīng)濟(jì)）是一種經(jīng)濟(jì)體系，在這種體系下產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)及銷售完全由自由市場的自由價格機制所引導(dǎo)，而不是像計劃經(jīng)濟(jì)一般由國家所引導(dǎo)。市場經(jīng)濟(jì)也被用作資本主義的同義詞。在市場經(jīng)濟(jì)里并沒有一個中央?yún)f(xié)調(diào)的體制來指引其運作，但是在理論上，市場將會透過產(chǎn)品和服務(wù)的供給和需求產(chǎn)生復(fù)雜的相互作用，進(jìn)而達(dá)成自我組織的效果。計劃經(jīng)濟(jì)利與弊 利：一般說來，計劃經(jīng)濟(jì)是由社會主義國家根據(jù)客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，特別是國民經(jīng)濟(jì)有計劃按比例發(fā)展的要求，通過指令性和指導(dǎo)性計劃來管理和調(diào)節(jié)的國民經(jīng)濟(jì)。計劃經(jīng)濟(jì)強調(diào)的無非是政府這一“有形的手”對經(jīng)濟(jì)的干預(yù)作用，不可否認(rèn)的是，計劃的力量是強大的。如果不實施計劃經(jīng)濟(jì)，象我們中國這樣一個“一窮二白”的剛剛建立的社會主義國家，要在50年代搞成一百多項重點工程，并在60年代就建立起國民經(jīng)濟(jì)體系，同樣是很難想象的。正是那個時期奠定了我國社會主義工業(yè)化的基礎(chǔ)。 弊：第一，政企職責(zé)不分，條塊分割，國家對企業(yè)統(tǒng)得過死，企業(yè)的經(jīng)營活動與市場相隔離。第二，抱視商品生產(chǎn)、人才和市場的作用，政府主要依靠自上而下的指令性計劃，借助于行政手段來組織和管理經(jīng)濟(jì)，容易造成經(jīng)濟(jì)計劃與經(jīng)濟(jì)運行實際的脫離，甚至背離。第三，分配中平均主義嚴(yán)重。第四，經(jīng)濟(jì)形式和經(jīng)營方式單一化，使經(jīng)濟(jì)生活音調(diào)和呆板。這就導(dǎo)致，它不利于調(diào)動勞動者的積極性及創(chuàng)造性，不利于企業(yè)的成長與發(fā)展，容易形成官僚主義作風(fēng) 市場經(jīng)濟(jì)的利與弊 利：面向市場的商品生產(chǎn)是由市場需求來決定,市場需要什么,商家廠家就會生產(chǎn)什么,緊俏什么就生產(chǎn)什么。市場經(jīng)濟(jì)下的私有制度,它是以市場調(diào)節(jié)為目標(biāo)生產(chǎn)的而公有制度是根據(jù)全社會整體經(jīng)濟(jì)和社會存在現(xiàn)狀需要,統(tǒng)籌安排生產(chǎn),求得穩(wěn)步、公平、合理地協(xié)調(diào)發(fā)展，按計劃、按比例、按社會需求來進(jìn)行生產(chǎn)的,也就是說它以社會大目標(biāo)需求需要相一致,是有總體戰(zhàn)略目標(biāo)的。這就使得市場經(jīng)濟(jì)具有平等性、競爭性、法制性和開放性等一般特征。同時在提高生產(chǎn)力，促進(jìn)技術(shù)革新，時代進(jìn)步，推動社會穩(wěn)步發(fā)展等方面有重要貢獻(xiàn)。 弊：市場經(jīng)濟(jì)的初衷是希望通過市場的調(diào)節(jié)機制來合理地、有效地配置資源。但是，市場本身不能創(chuàng)造財富，社會財富是在生產(chǎn)領(lǐng)域里創(chuàng)造出來的。今天的經(jīng)濟(jì)形態(tài)之所以叫做市場經(jīng)濟(jì)，是因為在這種經(jīng)濟(jì)形態(tài)中，市場占據(jù)了統(tǒng)治地位，生產(chǎn)倒成了次要的領(lǐng)域。1）市場經(jīng)濟(jì)把貨幣變成萬能的，而貨幣本身并不是財富，它只是財富的一個符號，這個符號只有在特定的條件下才代表財富。一旦這個條案例： 一、沈陽市防爆器械廠 沈陽市防爆器械廠始建于1966年，原是沈陽變壓器廠為解決職工生活困難安排家屬就業(yè)組建起來的一個職工家屬生產(chǎn)組。后幾經(jīng)變革于1983年改名為沈陽市防爆器械廠 1984年上半年，僅根據(jù)冶金、輕工、化工等11個工業(yè)局測算，就有43戶集體企業(yè)虧損嚴(yán)重，資不抵債。沈陽市防爆機械廠就是其中之一，截至1984年底，廠子連續(xù)虧損以及欠下大筆外債，欠債總額已高達(dá)48萬元。 1986年8月3日，沈陽防爆器械廠宣告破產(chǎn)，這是新中國成立后第一家正式宣告破產(chǎn)的國有企業(yè)，當(dāng)時的外電報道稱：“沈陽市實行企業(yè)破產(chǎn)規(guī)定，這是共和國成立以來破天荒的做法，它朝著打破大鍋飯邁進(jìn)了新的一步”，“中國沈陽，一項重大的實驗：中國東北的沈陽城發(fā)生了 地震，超過八級的改革地震?！?分析： 1.由于機械廠歸集體所有，每位員工都是廠子的所有者，這些所謂的社會人在“大鍋飯”、“鐵飯碗”的思想下，這些企業(yè)沒有任何競爭求發(fā)展的渴望。工人們混日子，廠長也是混日子 2.完全服從上級的指示，高度集權(quán)的生產(chǎn)方式?jīng)]有了的動力，廠子失去了以往的活力，不得已走上了不歸路。 3.生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有面向市場，只是聽從指派，毫無利潤可言，信息的不完善導(dǎo)致廠子入不敷出資不抵債，最終破產(chǎn)。 二、 李寧有限公司 1990年，李寧有限公司在廣東三水起步。創(chuàng)立之初即與中國奧委會攜手合作，透過體育用品事業(yè)推動中國體育發(fā)展，并不遺余力贊助各種賽事。 1995年，李寧公司成為中國體育用品行業(yè)的領(lǐng)跑者。 2005年，李寧公司繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位，銷售額創(chuàng)下歷史新高，向著國際一流品牌的目標(biāo)沖刺。 2008年12月30日，世界權(quán)威的品牌價值研究機構(gòu)世界品牌價值實驗室舉辦的“2008世界品牌價值實驗室年度大獎”評選活動中，李寧憑借良好的品牌印象和品牌活力，榮登“中國最具競爭力品牌榜單”大獎，贏得廣大消費者普遍贊譽。 2010年，李寧品牌在中國品牌500強排行榜中排名第50位，品牌價值已達(dá)142.52億元。 分析： 1.李寧公司作為經(jīng)紀(jì)人以盈利為目的，在不斷追求自身利益的同時豐富體育品牌市場，為人們的生活增添了新的色彩。 2.李寧公司以市場為導(dǎo)向，根據(jù)市場需求建立了本土公司第一家服裝與