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車間與生產(chǎn)過(guò)程管理,OwenYE,第一部分:制造干部的職責(zé)一、車間管理在企業(yè)中的使命二、制造干部在車間管理中的地位與作用三、制造干部的工作方向及工作領(lǐng)域第二部分:制造現(xiàn)場(chǎng)流程管理一、制程管理新觀念二、制程管理的目的(功能)三、制程管理的范圍四、掌握制程重點(diǎn)之方式及其工具五、制程管理程序(流程)六、制程管理重點(diǎn)項(xiàng)目及管理技巧第三部分:現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程控制一、影響生產(chǎn)順暢因素二、生產(chǎn)管制(現(xiàn)場(chǎng))重要管制要領(lǐng)三、現(xiàn)場(chǎng)員工生產(chǎn)管制十大理念四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管制流程五、生產(chǎn)前之生產(chǎn)管制措施(準(zhǔn)備項(xiàng)目)六、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管制的八大重點(diǎn)及技巧,制造干部的職責(zé),一、車間管理在企業(yè)中的使命:1.充份利用4M資源,達(dá)到物美價(jià)廉目的2.維護(hù)車間生產(chǎn)順暢,順利達(dá)到顧客交期要求3.監(jiān)控重要制程,發(fā)揮制程百分之百效率與效益4.以人為本的調(diào)度與運(yùn)用,提高生產(chǎn)機(jī)動(dòng)性及彈性化,滿足市場(chǎng)需要5.掌握缺陷與異常、及時(shí)對(duì)策與處理、維護(hù)車間平順,二、制造干部在車間管理中的地位與作用:(一)地位:1.四好角:好鄰居,好媳婦,好太太,好母親2.全方位角色:帶人要帶心(二)作用:1.管理功能:Q,C,D,M,SQ-品質(zhì)C-成本D-交期MB品種為70分:C品種為20分;D品種為40分;經(jīng)檢討,D品種為本公司最穩(wěn)定、量最大,預(yù)期未來(lái)市場(chǎng)需求穩(wěn)定。故決定以D品種為本公司標(biāo)準(zhǔn)品種。某日,該部門(mén)之產(chǎn)量,經(jīng)多次切換品種,將其產(chǎn)量及工時(shí)分述如下:A品種:81,000分2,700個(gè)B品種:84,000分1,200個(gè)C品種:6,400分3,200個(gè)D品種:
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