履約考核制度.doc

.履約考核制度1、為及時發(fā)現(xiàn)及糾正各工地存在的問題，確保各項目向既定目標順利推進，齊河片區(qū)項目經(jīng)理部每月由項目經(jīng)理組織項目部各部門對各工地進行綜合檢查。2、檢查內(nèi)容：施工質(zhì)量、安全、文明施工、倉庫、宿舍、飯?zhí)?、質(zhì)量自檢及報驗資料、質(zhì)量試驗及評定資料、材料驗收及安全資料等。3、檢查完畢，對存在的問題作出處理，并限期整改，經(jīng)復查合格，做好資料歸檔備查工作。附件1 年 月履約考核情況考核評分表項目名稱： 分包單位： 項次考核項目扣分標準規(guī)定分總包單位評分備注1人員、設備到位簽訂合同后無正當理由不按投標文件承諾時間進場，按2分/延遲十日扣分15每個分項扣完規(guī)定分為止項目負責人未按投標承諾到位，或在施工期間未經(jīng)批準擅自更換負責人，按4分/人次扣分技術負責人未按投標承諾到位，或在施工期間未經(jīng)批準擅自更換，按3分/人次扣分安全員或其他注冊執(zhí)業(yè)人員未按投標承諾到位,或無正當理由更換（總包方要求更換的除外），按1分/人次扣分主要施工機械設備未按投標承諾或工程需要到位，按0.51分/臺套扣分2質(zhì)量管理、進度管理不按設計圖紙施工，扣3分/次50每個分項扣完規(guī)定分為止不按施工技術標準、規(guī)范施工，扣3分/次使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備，按10分/次扣分未經(jīng)總包方確認進入下道工序或分項工程，按3分/次扣分施工中對出現(xiàn)問題屢教不改的，扣5分/次施工過程中偷工減料，按3分/次扣分原材料堆放混亂，對使用質(zhì)量造成影響（如水泥未采取防雨防潮措施等）按3分/次扣分當月收到監(jiān)理工程師下發(fā)的關于質(zhì)量、進度的整改通知，扣2分/次當月施工進度滯后，無其他特殊原因的，扣3-5分施工現(xiàn)場管理混亂，按2分/次扣分內(nèi)業(yè)資料不規(guī)范，按1分/次扣分外委檢測臺賬不記錄不全，扣2分未達到合同約定的質(zhì)量標準，扣10分3社會責任施工產(chǎn)生的廢渣隨意堆放或丟棄，廢水隨意排放，按2分/次扣分10每個分項扣完規(guī)定分為止施工中破壞生態(tài)環(huán)境，按3分/次扣分生活區(qū)、辦公區(qū)設置雜亂，衛(wèi)生環(huán)境差，按3分/次扣分因臨時用地、租房等，未協(xié)調(diào)好地方關系，引起糾紛的，按5分/次扣分施工過程中因施工機械及運輸車輛引起揚塵、或環(huán)保工作不到位被投訴舉報的，按2分/次扣分施工過程中造成周邊道路損壞影響百姓出行被投訴舉報的，按3分/次扣分4其他行為因自身原因拖欠農(nóng)民工工資、材料款，尚未造成影響，扣0.5分/次5每個分項扣完規(guī)定分為止惡意拖欠農(nóng)民工工資、材料款被司法機關強制執(zhí)行，或因拖欠問題