自學考試（自考）03877會展項目管理2012年10月考試真題.doc

更多自學考試歷年真題及答案請訪問 官方： 更多科目答案在官網(wǎng) /search.html 搜課程代碼查找 2012 年 10 月高等教育自學考試 福建省 統(tǒng)一命題考試 會展項目管理 試題 （ 課程代碼 03877） 考生答題注意事項： 1. 本卷所有試卷必須在答題卡上作答。答在試卷和草稿紙上的無效。 2. 第一部分為選擇題。必須對應試卷上的題號使用 2B 鉛筆將“答題卡”的相應代碼涂黑。 3. 第二部分為非選擇題。必須注明大、小題號，使用 0.5 毫米黑色字跡筆作答。 4. 合理安排答題空間，超出答題區(qū)域無效。 第一部分 選擇題 一、單項選擇題 (本大題共 10 小題，每小題 1 分，共 10 分 ) 在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的 ，請將其選出并將 “ 答題卡 ” 的相應代碼涂黑。未涂、錯涂或多涂均無分。 1項目應具有的兩大基本特征：一是主觀方面的特征，即項目是作為一定管理主體的被管 理對象和管理手段而存在的；二是客觀方面的特征，即項目在客觀上必須具備的任務屬 性是 A單次性 B多次性 C重復性 D長期性 2要啟動一個會展項目，項目發(fā)起人或委托人以 書面文件形式向有關管理機構或投資機 構提交的第一份會展項目文件是 A會展項目策劃書 B會展項目建議書 C會展項目收支預 算 D會展項目評估報告 3市場已不斷被其他主辦單位瓜分的是展會的 A萌芽期 B成長期 C成熟期 D衰退期 4用投資項目所得的凈現(xiàn)金流計算回收項目初始投資所需年限的是 A凈現(xiàn)值法 B現(xiàn)值指數(shù)法 C投資收益率法 D投資回收期法 5在組織結構中，由系統(tǒng)的最高領導任命對項目全權負責的項目經(jīng)理 ，項目經(jīng)理直接向最 高領導負責的是 A弱矩陣組織結構 B中矩陣組織結構 C強矩陣組織結構 D矩陣組織結構 6人員配 備計劃的首要工作是 A效益分析 B工作分析 C財務分析 D指標分析 7項目在某一點上及時發(fā)生的一種突出事件是 A突發(fā)事件 B不可預見的事件 C里程碑事件 D緊急事件 8對資金籌集和使用的管理要確?，F(xiàn)金的 更多自學考試歷年真題及答案請訪問 官方： 更多科目答案在官網(wǎng) /search.html 搜課程代碼查找 A正向流動 B逆向流動 C多向流動 D不斷流動 9當風險發(fā)生時，可能造成利潤也可能造成損失的風險是 A靜態(tài)風險 B動態(tài)風險 C投機風險 D純粹風險 10在德國，會展官方評價 由 AUMA 組 織進行， AUMA 是德國會展業(yè)的最高協(xié)會，是由三方 面力量組合而成的聯(lián)合體，包括：參展商、購買者和 A市民代表 B博覽會組織者 C布展單位 D旅行社 二、多項選擇題 (本大題共 5 小題，每小題 2 分，共 10 分 ) 在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其選出并將 “ 答題 卡”的相應代碼涂黑。未涂、錯涂、多涂或少涂均無分。 11會展項目的總體特征有 A服務目標性 B客戶廣泛性 C工作隨意性 D項目關聯(lián)性 E效 益綜合性 12下列哪些是與職位非相關的權力 ? A資源支配權力 B決策權力 C位置權力 D經(jīng)驗或專業(yè)技術方面的權力 E人格權力 13展覽會項目評估的內容有 A展覽會主題 B展覽會規(guī)模 C廣告宣傳的力度 D觀眾的滿意度 E領導的評價 14財務評估的動態(tài)分析法有 A凈現(xiàn)值法 B現(xiàn)值指數(shù)法 C凈現(xiàn)值與現(xiàn)值指數(shù)的比較 D對比法 E類推法 15商業(yè)贊助的原則有 A相關性原則 B利益互換原則 C不等價原則 D物物交換原則 E利益對等原則 第二部分 非選擇題 三、填空題 (本大題共 5 小題，每小題 2 分，共 10 分 ) 請在答題卡上作答。 16一般來說，展會的生命周期可分為四個階段：萌芽期、成長期、 、 。 17專家判斷法主要是專家根據(jù)經(jīng)驗判斷確定和編制項目資源計劃的方法，這種方法又有 兩種具體的形式： 和 。 18有些風險要 求事先制定后備措施，一旦項目進展情況與計劃不同，就動用后備措施，主 要有費用、 和 三種后備措施。 19無論采用何種方式收集信息，最關鍵要保證兩點：其一要保證信息 收集的 更多自學考試歷年真題及答案請訪問 官方： 更多科目答案在官網(wǎng) /search.html 搜課程代碼查找 ；其二要保證信息收集的 。 20靜態(tài)分析法是指在進行財務評估時，不考慮 、不考慮 的 方法。 四、名詞解釋題 (本大題共 5 小題，每小題 4 分，共 20 分 ) 請在答題卡 上作答。 21定量管理法 22項目財務評估 23狹義的項目團隊 24里程碑計劃 25風險識別 五、簡答題 (本大題共 4 小題，每小題 5 分，共 20 分 ) 請在答題卡上作答。 26簡述控制的策略。 27簡述有效團隊協(xié)作的基本原則。 28簡述在會展項