以建立知識(shí)型企業(yè)為目的的企業(yè)文化建設(shè)及人力資源體系變革方案咨詢項(xiàng)目建議書

以 建立知識(shí)型企業(yè)為目的的企業(yè)文化建設(shè)及人力資源體系變革方案 咨詢項(xiàng)目 建議書 前言 本咨詢項(xiàng)目建議書是在 X X 管理咨詢公司在前期對(duì)解放軍 # # # # 工廠的研究，以及在 4月中旬與工廠高層進(jìn)行進(jìn)一步溝通后形成的 以雙方的前期了解和深入溝通為基礎(chǔ)，本項(xiàng)目書著重對(duì) # # # # 工廠企業(yè)文化建設(shè)的方案和問題的解決方法提出了初步的解決思路 本建議書詳細(xì)介紹了 # # # # 企業(yè)文化規(guī)劃及人力資源體系變革的詳細(xì)內(nèi)容、項(xiàng)目步驟、達(dá)成目標(biāo)和階段性成果等內(nèi)容，為整體項(xiàng)目的順利操作進(jìn)行提供相應(yīng)的培訓(xùn) 本咨詢建議書的目的是進(jìn)一步明確雙方合作的主要目的、項(xiàng)目內(nèi)容、操作方案，并就項(xiàng)目整體的策劃、顧問人選及費(fèi)用等問題與 # # # # 工廠進(jìn)行溝通 項(xiàng)目的詳細(xì)操作方案將有待與 # # # # 工廠的公司領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)商確定 目錄 項(xiàng)目背景及 # # # # 的需求 # # # # 面臨的問題 此次咨詢項(xiàng)目解決的重點(diǎn)問題 項(xiàng)目的整體解決思路和操作步驟 項(xiàng)目主要階段 第一階段：項(xiàng)目整體規(guī)劃 第二階段：公司現(xiàn)狀診斷、分析 第三階段：管理型企業(yè)文化設(shè)計(jì) 第四階段：人力資源體系變革 第五階段：項(xiàng)目結(jié)案及后續(xù)工作規(guī)劃 項(xiàng)目操作方式 項(xiàng)目時(shí)間規(guī)劃 項(xiàng)目費(fèi)用規(guī)劃 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)劃 X X 咨詢簡介 X X 咨詢部分合作伙伴 目錄 項(xiàng)目背景及 # # # # 的需求 # # # # 面臨的問題 此次咨詢項(xiàng)目解決的重點(diǎn)問題 項(xiàng)目的整體解決思路和操作步驟 項(xiàng)目主要階段 第一階段：項(xiàng)目整體規(guī)劃 第二階段：公司現(xiàn)狀診斷、分析 第三階段：管理型企業(yè)文化設(shè)計(jì) 第四階段：人力資源體系變革 第五階段：項(xiàng)目結(jié)案及后續(xù)工作規(guī)劃 項(xiàng)目操作方式 項(xiàng)目時(shí)間規(guī)劃 項(xiàng)目費(fèi)用規(guī)劃 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)劃 X X 咨詢簡介 X X 咨詢部分合作伙伴 中國人民解放軍第 #工廠，位于安徽省蕪湖市區(qū)，隸屬于空軍裝備部的國有大型一類企業(yè)，主要承修空軍武器裝備。擁有固定資產(chǎn)近 4億元，年工業(yè)總產(chǎn)值 10億元，年創(chuàng)利稅過億元。是國家大型航空設(shè)備修理企業(yè)，以翻修國內(nèi)各種型號(hào)的飛機(jī)為主，具有較強(qiáng)的航空部件及機(jī)載設(shè)備修理能力，生產(chǎn)任務(wù)主要是完成上級(jí)機(jī)關(guān)指派的各型殲擊機(jī)、強(qiáng)擊機(jī)的大修任務(wù)。為了增強(qiáng)競爭力和籌措資金， # # # # 廠還大力發(fā)展民用產(chǎn)品經(jīng)營業(yè)務(wù)。 近幾年來，工廠兩個(gè)文明建設(shè)長足發(fā)展，其中物質(zhì)文明建設(shè)躋身于全國“重合同守信用”企業(yè)行列；精神文明建設(shè)中，先后被授予“全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”、“全國廠務(wù)公開先進(jìn)單位”、“全國集體合同建制先進(jìn)單位”、“安徽省全心全意依靠職工辦企業(yè)先進(jìn)單位”。 #廠的企業(yè)文化建設(shè)之道 思想政治工作的內(nèi)容要貼近職工，方法要吸引職工，基點(diǎn)要依靠職工；只有這樣，才能保障企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)健康發(fā)展”。 核心作用抓文化 #廠通過抓中層以上干部的工作效率，抓各處室的工作作風(fēng)，用黨員、干部的先鋒模范作用，推動(dòng)職工勞動(dòng)紀(jì)律全面好轉(zhuǎn)，使一度困擾企業(yè)發(fā)展的管理渙散問題得到根治。提出加大三項(xiàng)制度改革力度的思路，在實(shí)際操作中特別注意處理好獎(jiǎng)勤罰懶、按勞分配的問題，贏得全廠上下特別是廣大職工的支持和配合，企業(yè)人事制度、機(jī)構(gòu)設(shè)置和后勤服務(wù)改革得以順利完成，使工廠開始走上現(xiàn)代化管理軌道。 凝心聚力促發(fā)展 同時(shí)還通過設(shè)立 廠長信箱”，開展每周一次的 廠長接待日”等活動(dòng)，加強(qiáng)與職工的溝通與交流，并堅(jiān)持對(duì)職工反映的問題做到件件抓落實(shí)、有答復(fù)。 # # # # 工廠實(shí)力雄厚的國有大型軍隊(duì)企業(yè) # # # # 在其發(fā)展過程中，主要經(jīng)歷了如下幾個(gè)階段 時(shí)間 企業(yè)初始階段 快速發(fā)展階段 發(fā)展緩慢階段 陷入低谷階段 企業(yè)再次發(fā)展階段 1976年工廠開始投產(chǎn)； 1979年開始正式承擔(dān)飛機(jī)修理 公司業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展 在 1983年達(dá)到第一個(gè)高峰 由于受到解放軍裁軍的環(huán)境大環(huán)境影響，公司業(yè)務(wù)出現(xiàn)回落 公司開始發(fā)展民品業(yè)務(wù)，但成效不大 受到伊拉克戰(zhàn)爭對(duì)于空軍裝備的影響，公司業(yè)務(wù)處于持續(xù)低潮階段； 民品業(yè)務(wù)受到 以空軍裝備換代為契機(jī)，軍品業(yè)務(wù)得到提升，已成為空軍目前唯一能夠維修第三代戰(zhàn)斗機(jī)的工廠 企業(yè)民品得到快速發(fā)展，并成立雙翼工業(yè)園區(qū)； 1976 1979 1979 1983 1983 1992 1992 1995 1995 2003 面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)， #該如何去做？ # # # # 工廠的需求 建立管理型企業(yè)文化 企業(yè)如何建立遠(yuǎn)景和核心價(jià)值觀，促進(jìn)公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)？ 公司如何長時(shí)間的保持在行業(yè)內(nèi)的持續(xù)競爭力和優(yōu)勢？ 企業(yè)如何進(jìn)行管理整合，將管理與文化結(jié)合？ 解決問題的核心 目錄 項(xiàng)目背景及 # # # # 的需求 # # # # 面臨的問題 此次咨詢項(xiàng)目解決的重點(diǎn)問題 項(xiàng)目的整體解決思路和操作步驟 項(xiàng)目主要階段 第一階段：項(xiàng)目整體規(guī)劃 第二階段：公司現(xiàn)狀診斷、分析 第三階段：管理型企業(yè)文化設(shè)計(jì) 第四階段：人力資源體系變革 第五階段：項(xiàng)目結(jié)案及后續(xù)工作規(guī)劃 項(xiàng)目操作方式 項(xiàng)目時(shí)間規(guī)劃 項(xiàng)目費(fèi)用規(guī)劃 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)劃 X X 咨詢簡介 X X 咨詢部分合作伙伴 計(jì)劃體制與市場經(jīng)濟(jì)對(duì) # # # # 的影響 企業(yè)性質(zhì)、產(chǎn)品軍隊(duì)色彩濃厚 管理機(jī)制、人才需要市場化 # # # # 屬于軍隊(duì)企業(yè)，隸屬于解放軍總裝備部 工廠軍品部分的市場不能直接根據(jù)需求進(jìn)行調(diào)節(jié) 工廠的軍品訂單均直接由總裝備部的需求 產(chǎn)品比較特殊，客戶面向?qū)ο髥我唬a(chǎn)品對(duì)技術(shù)、質(zhì)量要求十分嚴(yán)格 根據(jù)上級(jí)的要求，工廠今后需要將民品全部剝離，只專注于軍事產(chǎn)品的生產(chǎn) # # # # 工廠 企業(yè)的管理機(jī)制需要市場化 企業(yè)需要的優(yōu)秀技術(shù)人才、管理人才需要與當(dāng)?shù)鼗蛘呦嚓P(guān)行業(yè)的企業(yè)中引進(jìn)，人才的爭奪將直接參與到市場的競爭 工廠產(chǎn)品的特性決定了企業(yè)需要吸引優(yōu)秀的、不同類型的員工加盟 # # # # 工廠面臨的轉(zhuǎn)變 目前 # # # # 是以完成生產(chǎn)任務(wù)為主的生產(chǎn)型企業(yè) 今后要發(fā)展成為能夠擁有核心技術(shù)，為客戶提供整體服務(wù)的知識(shí)型企業(yè) # # # # 導(dǎo)入企業(yè)文化的契機(jī) #為何要導(dǎo)入企業(yè)文化 工廠已經(jīng)成為軍隊(duì)企業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，在整個(gè)軍隊(duì)企業(yè)系統(tǒng)中樹立了良好的形象； 工廠的快速發(fā)展已經(jīng)為企業(yè)文化的變革提供了管理、體制、資金的支持保障 工廠在上屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下取得了高速的發(fā)展，現(xiàn)有的企業(yè)文化方面制度已實(shí)施多年； 工廠部分的重要領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)整，給工廠企業(yè)文化的重新提煉、提升和重塑創(chuàng)造了外部環(huán)境 在近幾年的發(fā)展過程中，企業(yè)內(nèi)部的自我完善、修煉的能力已經(jīng)發(fā)揮的淋漓盡致； 企業(yè)需要尋借助新的方法來使企業(yè)再上一個(gè)臺(tái)階，需要以企業(yè)文化作為助推器 企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)是成為“國際領(lǐng)先的殲擊機(jī)修理商”，在遠(yuǎn)景目標(biāo)的指引下，需要有企業(yè)文化進(jìn)行支持和推動(dòng) 企業(yè)所處的發(fā)展階段 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng) 企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展 基于企業(yè)戰(zhàn)略的指引 # # # # 引入企業(yè)文化的基礎(chǔ) #現(xiàn)有的基礎(chǔ) 工廠已有大量的基礎(chǔ)工作，并且已經(jīng)形成了被企業(yè)員工所接受的一系列標(biāo)準(zhǔn) 作為軍隊(duì)企業(yè)，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性，有利于新思想、新文化的推廣落實(shí) 車間文化的管理基礎(chǔ)工作已有良好的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，機(jī)關(guān)的組織控制文化也有了一定的基礎(chǔ) 員工對(duì)于企業(yè)近幾年發(fā)展的形勢比較認(rèn)同，也認(rèn)為企業(yè)再發(fā)展需要有進(jìn)一步的變革 工廠的物質(zhì)文明基礎(chǔ)載體良好，企業(yè)在人才、資金、企業(yè)形象等諸多方面有了相當(dāng)?shù)姆e累 目前工廠的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于新思想有良好的接受能力，希望能夠通過創(chuàng)新帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展 目錄 項(xiàng)目背景及 # # # # 的需求 # # # # 面臨的問題