集團(tuán)公司xx年度總經(jīng)理助理述職報(bào)告.docVIP

集團(tuán)公司xx年度總經(jīng)理助理述職報(bào)告XX年是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵年，也是水務(wù)一體化改革的起步年。即將過(guò)去的一年里，在集團(tuán)黨委及董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)各位老總及各部室的大力支持和幫助下，我與供水集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子一起，腳踏實(shí)地、扎實(shí)工作，圓滿完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，取得了成本節(jié)支2396.91萬(wàn)元，節(jié)能降耗426.72萬(wàn)元，輔業(yè)創(chuàng)收2223.56萬(wàn)元的優(yōu)異成績(jī)。下面我就履職情況述職如下：第一部分 供水管理工作今年，以集團(tuán)董事長(zhǎng)提出的跨越式發(fā)展目標(biāo)為指引，我同供水集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子一起，帶領(lǐng)全體職工圓滿地完成了全年供水任務(wù)；完成北部供水應(yīng)急改造20項(xiàng)，增水3.4萬(wàn)M3/日；完成專項(xiàng)計(jì)劃433項(xiàng)；組織開(kāi)展隱患大排查，查出隱患215項(xiàng)，整改203項(xiàng)；完成了“惠民工程”三道崗子15眼取水井打井工作；完成漏水搶修178處，閥門維修147處，更換井蓋53套，更換排氣閥23處；完成了十九大期間安保工作，對(duì)鐵藝刺網(wǎng)、監(jiān)控探頭、聲光報(bào)警等設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了系統(tǒng)改造，開(kāi)展安全檢查2987次，出動(dòng)11444人次；組織各類應(yīng)急防汛、搶險(xiǎn)、事故防范演練15次；完成了春節(jié)極高峰、冬夏高峰、兩節(jié)兩會(huì)等重要節(jié)點(diǎn)的供水保障任務(wù)。在保證城市供水的同時(shí)，打造鮮明的水務(wù)企業(yè)文化，通過(guò)開(kāi)展“雙十”評(píng)選、“雙優(yōu)雙佳員工評(píng)選”、“好新聞評(píng)選”、“節(jié)日走訪送溫暖”等活動(dòng)，豐富企業(yè)文化，增強(qiáng)了職工凝聚力、向心力和幸福感。1、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大精神，召開(kāi)“三嚴(yán)三實(shí)”專題民主生活會(huì)、組織生活會(huì)134次，開(kāi)展“兩學(xué)一做”專題培訓(xùn)活動(dòng)96次，開(kāi)展了學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，解讀十九大精神及主題知識(shí)競(jìng)賽。2、大力弘揚(yáng)絢爛多姿的企業(yè)文化，全面展示干部職工的工作風(fēng)貌和干勁,全年向水務(wù)文化網(wǎng)投稿4610篇。 3、立足于激發(fā)全體職工的榮譽(yù)感和責(zé)任感，促使每一位干部職工積極投身企業(yè)建設(shè)、助推改革發(fā)展，我們開(kāi)展了“創(chuàng)優(yōu)奪標(biāo)”、“水源綠化”及“八大職能崗位”評(píng)選活動(dòng)。4、開(kāi)展“關(guān)愛(ài)工程”，落實(shí)“五必訪、六必到”制度，全年走訪慰問(wèn)困難職工、先進(jìn)人物289人次，發(fā)放慰問(wèn)金、慰問(wèn)品13.75萬(wàn)元，為職工交納了大病保險(xiǎn)及互助互濟(jì)保險(xiǎn)，獲得理賠20.3萬(wàn)元。5、開(kāi)展了維修電工實(shí)際操作、安全知識(shí)、集體合同等培訓(xùn)190次，1657人次。第二部分 一體化改革工作按照集團(tuán)水務(wù)一體化改革總體部署，我作為供水板塊籌備組負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)籌備組成員，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)一體化改革會(huì)議要求，深入實(shí)際調(diào)研，形成供水一體化改革的基本思路、發(fā)展目標(biāo)以及保障措施。一是以沈陽(yáng)水務(wù)一體化改革實(shí)施方案為指導(dǎo)，以“統(tǒng)籌規(guī)劃、完善機(jī)制、對(duì)標(biāo)管理、減本增效”為主要內(nèi)容，制定了供水集團(tuán)組建實(shí)施方案，完善了供水集團(tuán)及所屬單位的組織架構(gòu)，明確了圣源水務(wù)、沈陽(yáng)及新民勝科的整合方式，提出了生產(chǎn)運(yùn)行體制改革的基本模式和企業(yè)“三定”基本框架。二是為了細(xì)化改革責(zé)任，落實(shí)總方案的各項(xiàng)具體工作，組織召開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會(huì)議，形成了各子方案編制工作分工計(jì)劃表。經(jīng)過(guò)反復(fù)研究、多次論證，編制了供水集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案、供水集團(tuán)KPI績(jī)效考核實(shí)施方案、三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案、供水集團(tuán)成本控制方案、沈陽(yáng)水務(wù)供水集團(tuán)有限公司章程、供水集團(tuán)管理制度與辦法供水集團(tuán)設(shè)備設(shè)施改造項(xiàng)目庫(kù)、供水集團(tuán)保障民生實(shí)施方案等八個(gè)子方案。1、建立了KPI績(jī)效考核體系今年以來(lái)，按照董事長(zhǎng)指示要求，帶領(lǐng)KPI績(jī)效考核學(xué)習(xí)小組，利用兩天時(shí)間，實(shí)地學(xué)習(xí)了吉化集團(tuán)KPI績(jī)效考核管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，多次去基層單位實(shí)地調(diào)研、共同商議、反復(fù)討論，制定全覆蓋、全穿透的KPI績(jī)效管理系統(tǒng)。組織召開(kāi)了“學(xué)吉化、找差距、落實(shí)KPI績(jī)效考核推進(jìn)工作專題會(huì)議”，完成了視頻監(jiān)控系統(tǒng)、智能電表安裝工作，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)上傳；成立了KPI績(jī)效考核工作組和生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理工作組，完成了考核系統(tǒng)操作、智能信息平臺(tái)系統(tǒng)操作等培訓(xùn)；完成了供水集團(tuán)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)考核評(píng)比方案編制工作。明年1月1日各單位KPI績(jī)效管理系統(tǒng)全部上線試運(yùn)行。2、完成了生產(chǎn)運(yùn)行體制改革打破現(xiàn)有的生產(chǎn)運(yùn)行管理體制，建立“運(yùn)行”、“維修”兩位一體的管理體制是供水集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)行體制改革實(shí)施方案的核心內(nèi)容，也是今年我們需要解決的重要問(wèn)題。為此，各基層單位不等不靠，按照“先南后北”的原則，逐個(gè)單位部署落實(shí)。通過(guò)對(duì)維修、運(yùn)轉(zhuǎn)班組的全面整合，建立起人員工作高效、成本合理下降、維修反應(yīng)快速的全新生產(chǎn)運(yùn)行與管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了班組結(jié)構(gòu)和人員配置不斷優(yōu)化，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率不斷提高，生產(chǎn)費(fèi)用大幅降低的目標(biāo)。全新的運(yùn)行機(jī)制已于8月底全面實(shí)行。3、開(kāi)展了三項(xiàng)制度改革工作。按照集團(tuán)關(guān)于做好三項(xiàng)制度改革的要求和部署，與班子成員密切配合、通力協(xié)作，著力解決改革發(fā)展進(jìn)程中人員冗余、職能重疊的突出問(wèn)題，從人事制度、用工制度、分配制度三方面入手，逐步解決“干部能上能下，員工能進(jìn)能出，收入能高能低”的問(wèn)題。按照董事長(zhǎng)要求，實(shí)地學(xué)習(xí)了機(jī)床集團(tuán)在三項(xiàng)制度改革方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和具體做法，為三項(xiàng)制度改革的順利完成提供了堅(jiān)實(shí)的保障。三是為了全面建立“四個(gè)統(tǒng)一”的供水生產(chǎn)管理體系和運(yùn)行調(diào)度互通互動(dòng)工作機(jī)制，完成了供水生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理辦法、供水生產(chǎn)調(diào)度管理辦法、供水生產(chǎn)水質(zhì)管理辦法和供水生產(chǎn)應(yīng)急管理辦法編制工作，四個(gè)管理辦法的出臺(tái)，規(guī)范了計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、監(jiān)督調(diào)度、供水水質(zhì)以及生產(chǎn)應(yīng)急等方面的生產(chǎn)管理秩序，保證了一體化改革工作的順利進(jìn)行。四是按照集團(tuán)一體化改革會(huì)議部署和要求，以共享理念為指引，完成了吊車共享平臺(tái)建設(shè)方案和應(yīng)急搶修共享平臺(tái)實(shí)施方案編制，建立了“特種車輛共享平臺(tái)”和應(yīng)急搶修平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了資源整合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、功能對(duì)接。截止12月26日，特種車輛共享平臺(tái)運(yùn)行8個(gè)月，累計(jì)派車148臺(tái)次，全年預(yù)計(jì)養(yǎng)護(hù)成本支出同比減少116554元；應(yīng)急搶修平臺(tái)平穩(wěn)運(yùn)行3個(gè)月，根據(jù)搶修作業(yè)等級(jí)分派搶修力量，解決了單一水廠作業(yè)力量薄弱，搶修機(jī)具不齊備等問(wèn)題。第三部分 水源環(huán)境整治工作按照集團(tuán)水源環(huán)境整治總體部署，我們擔(dān)負(fù)水源環(huán)境整治實(shí)施責(zé)任主體，在界夫老總的領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，與水廠及集團(tuán)關(guān)聯(lián)單位簽訂了水源環(huán)境整治工作目標(biāo)責(zé)任狀和水源環(huán)境整治工作協(xié)議，與班子成員一道，形成了黨政齊抓共管、干群奮力同心的環(huán)境整治工作局面，打贏了水源環(huán)境整治攻堅(jiān)戰(zhàn)。在此次水源環(huán)境整治工作中，全體干部職工夜以繼日、連續(xù)奮戰(zhàn)，完成了水廠內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理，以及違規(guī)設(shè)施拆除工作。清理外部污染源80項(xiàng)，內(nèi)部污染源32項(xiàng)，完成市轉(zhuǎn)辦件23件，拆除違規(guī)建筑1XX余平方米，平整土地60156平方米，清理垃圾70余噸，完成圍墻砌筑、修繕1208延米，植樹(shù)17306棵。在隨后開(kāi)展的環(huán)保督察回頭看整改工作中，積極與市環(huán)保部門溝通協(xié)調(diào)配合，及時(shí)跟蹤42處外部污染源整治工作，完成了23眼取水井的“兩斷三清”和7眼取水井封停工作，如期完成了環(huán)境整治回頭看工作。第四部分 能源管理工作一是今年以來(lái)，在xx老總的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、幫助下，以“節(jié)電能、降成本、保供水”為工作重點(diǎn)，建立公司基層單位班組員工的三級(jí)目標(biāo)管理責(zé)任體系，推動(dòng)節(jié)能降耗管理制度化、規(guī)范化、長(zhǎng)效化。1、國(guó)債項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。供水一期改造工程完成26項(xiàng)，完成產(chǎn)值3577萬(wàn)元，并通過(guò)集團(tuán)驗(yàn)收。2、各營(yíng)業(yè)分公司開(kāi)拓思路、多措并舉，大力開(kāi)展節(jié)能降耗工程，全年完成二次加壓泵站改造96處，節(jié)約動(dòng)力費(fèi)417萬(wàn)元。3、在內(nèi)部節(jié)能方面，我們班子將節(jié)能降耗工作作為加強(qiáng)能源管理的重要部分，制定了供水集團(tuán)年度節(jié)能降耗實(shí)施方案，梳理、明確節(jié)能降耗重點(diǎn)項(xiàng)目和具體的保障措施，各基層單位齊頭并進(jìn)，通過(guò)采取合理匹配水泵機(jī)組，優(yōu)化運(yùn)行模式、更新改造設(shè)備、加強(qiáng)一次取水井管理、利用政策紅利、強(qiáng)化利率管理、增加高效設(shè)備運(yùn)行臺(tái)時(shí)、改造效率低下水泵等措施，實(shí)現(xiàn)節(jié)能426.72萬(wàn)元。二是加強(qiáng)電采暖管理。去年，在全體職工的共同努力下，我們完成了燃煤鍋爐改造，實(shí)現(xiàn)了供暖方式由燃煤到用電的歷史性轉(zhuǎn)變。經(jīng)過(guò)核算，去年電采暖費(fèi)用支出總額為585.47萬(wàn)元，雖然滿足了環(huán)保督察的整改要求，但供暖成本還是偏高，用電管理不到位。針對(duì)這種情況，今年我們多次召開(kāi)專題會(huì)議，經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析、測(cè)算，提出了電采暖費(fèi)用降低20%的目標(biāo)。我與班子成員通力合作、實(shí)地調(diào)研、分片包干，親自積極部署、積極落實(shí)、積極督導(dǎo)，并制定了具體的保障措施。1、在保證辦公、生產(chǎn)正常供暖秩序的前提下，嚴(yán)格按照避峰就谷的原則，嚴(yán)禁峰時(shí)段開(kāi)啟電鍋爐供暖，增加谷時(shí)段電鍋爐運(yùn)行時(shí)間。2、有人生產(chǎn)區(qū)域務(wù)必確保出水溫度34，室內(nèi)溫度不高于22。3、無(wú)人生產(chǎn)區(qū)域以保證設(shè)備正常運(yùn)行為前提，確保出水溫度20，室內(nèi)溫度不高于16。4、周六、周日及節(jié)假日期間，辦公區(qū)域、各班組等無(wú)人區(qū)域采取低溫循環(huán)運(yùn)行模式。截止12月20日，電采暖費(fèi)用較去年同期下降68。我們將電采暖指標(biāo)納入KPI考核，對(duì)電采暖成本下降顯著的單位進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。此外，積極與市、區(qū)環(huán)保部門和審計(jì)事務(wù)所的溝通與協(xié)調(diào)，順利地完成了“煤改電”工程資金的審核驗(yàn)收，截止目前，“煤改電”補(bǔ)貼款已到位780.78萬(wàn)元。第五部分 存在的不足一年來(lái)，工作中雖然取得了一定的成績(jī)，但還存在不足：一是主動(dòng)工作、超前工作意識(shí)還有待提高；二是面對(duì)艱難復(fù)雜的工作缺乏釘釘子精神；三是在解決企業(yè)改革的諸多棘手問(wèn)題上韌勁兒不夠。xx年，我將在集團(tuán)黨委和董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度、堅(jiān)定干事成事的工作信心，在各位老總的支持幫助下與全體干部職工一起努力工作，共同譜寫供水發(fā)展新篇章！主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語(yǔ)：副總經(jīng)理 張xx：XX年倪xx同志各個(gè)方面逐漸成熟，各項(xiàng)工作站位更高、思路更廣、方法更多，在保障供水工作中，思維超