施工現(xiàn)場質量管理檢查記錄.doc

.施工現(xiàn)場質量管理檢查記錄（GB50300-2001）表A.0.1 工程名稱仁懷市零散烈士紀念設施搶救保護及墓地維修工程建設單位仁懷市民政局設計單位貴州正業(yè)工程技術投資有限公司監(jiān)理單位貴州三力建設監(jiān)理有限責任公司施工單位仁懷市第三建筑工程公司項目經理朱學敏現(xiàn)場項目負責人陳清偉序號項 目主 要 內 容1現(xiàn)場質量管理制度1、質量例會制度； 2、設計交底會制度；3、技術交底制；4、三檢及交接檢制度； 5、掛牌制度等2質量責任制1、崗位責任制； 2、月評比及獎罰制度； 3、質量與經濟掛勾制度等3施工企業(yè)營業(yè)執(zhí)照及安全生產許可證有施工企業(yè)營業(yè)執(zhí)照及安全生產許可證，附后4主要技術、管理人員崗位證書及任命書有主要技術、管理人員崗位證書及任命書，附后5主要專業(yè)工種操作上崗證書6分包方資質與對分包單位的管理制度無分包單位7設計文件審查情況已查8地質勘察資料9施工組織設計、施工方案及審批施工組織設計、施工方案已編制及上報，齊全10施工技術標準有鋼筋、混凝土等多種11工程質量檢查驗收制度工程質量檢查驗收制度已編制12現(xiàn)場材料、設備存放與管理鋼材、砂、石、水泥等管理辦法檢查結論：總監(jiān)理工程師：(建設單位項目負責人) 年 月 日第一章、現(xiàn)場質量管理制度一、圖紙會審由建設單位負責組織施工工程管理部門、質量管理部門及施工項目經理部有關人員參加施工前的圖紙會審工作并做有關確認記錄。二、設計交底在工程開工前，由建設單位組織設計部門，圖紙設計人員參加，設計人員講解設計意圖，施工單位做好記錄，以便以后在施工過程在正確理解設計意思準確按圖施工。三、技術交底為使職工在各分部（子分部）、分項（子分項）工程施工和各節(jié)點作業(yè)中都能明了施工操作過程和施工工藝標準，特制定本制度，希遵照執(zhí)行。1、堅持以技術進步來保證施工質量的原則，技術部門應編制有針對性的施工組織設計，積極采用新工藝、新技術，針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導書。2、由上級技術負責人就施工中的有關技術問題向執(zhí)行者進行交待的工作。技術交底的主要內容：技術要求、技術措施、質量標準、工藝特點、注意事項等。技術交底的目的，在于把設計要求、設計要領、施工措施層層落實到執(zhí)行者，做到心中有數(shù)、保證施工順序施工。3、技術交底從上到下逐級進行，交底內容上粗下細，愈到基層愈具體。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底，包括項目工程工程師對工長的技術交底、工長對班組長的技術交底。4、凡技術復雜的重點工程，由公司總工程就施工中的難點向分公司主任工程師或項目技術負責人、技術職能部門的負責人進行交底。一般的工程由分公司主任工程師向項目技術負責人進行全面交底。5、技術交底的形式視工程的復雜程度，交底內容的詳略而定。各級交底采用口頭進行，并有文字記錄，必要時也可用樣板、實際操作等方式進行。6、因技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。四、工人自檢、互檢及工序交接制度 （1）、為確保工程質量，堅持“百年大計、質量第一”、“質量是企業(yè)生命”的方針，強化施工過程中的工序檢驗，在實行工人自檢、互檢情況下，輔以專業(yè)檢查，做到預防為主，防患于未然。 （2）、質量教育。必須對工人進行“質量第一”和質量管理知識的教育，掌握全面質量管理知識，強化質量意識，提高技術水平。對工人骨干和符合條件的工人，必須經過全面質量管理教育，考試合格后上崗操作。對工人進行質量意識和技能教育。 （3）、工人質量責任。熟悉本工種操作規(guī)程、施工規(guī)范、質量標準，認真聽取工長、班組長技術、工藝、質量標準交底。 （4）、檢驗內容。按照建筑安裝工程質量檢驗評定標準檢驗，明確檢驗項目、檢驗標準、檢驗方案和檢驗方法。提供必要的條件和手段，如計量器具、測試工具等。對主控項目、一般項目，認真做好原始記錄，操作時間、條件、操作人均須寫明。對不合格品做好標記，分別堆放，按規(guī)定處理，建立互檢與交檢制度。 （5）、在同一崗位上的操作人員，互相檢驗，檢驗出來的質量缺陷應及時改正過來。上道工序交給下道工序時，必須要交檢。如檢驗出質量缺陷，在下道工序應及時解決。 （6）、組織。班組成立QC小組，選出組長、不脫產的質量員、發(fā)布人各一名，開展PDCA循環(huán)，建立質量考核制度，使工作質量、產品質量同思想教育、物質鼓勵相結合，獎優(yōu)罰劣，認真開展“三檢制”、“三工序”活動。五、質量檢查工作制度為了進一步落實建筑工程質量監(jiān)督條例使質量檢查工作明確職責、嚴格制度、群專結合、預防為主，充分發(fā)揮質量檢查人員的積極作用，特制定本制度。 （1）、必須貫徹“百年大計，質量第一”的方針，為了國家、人民把好工程質量關。 （2）、根據國家規(guī)定的技術標準、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設計要求，在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行全面的檢查和監(jiān)督。 （3）、及進掌握質量信息，分析質量動態(tài)，為上級及有關部門提供質量數(shù)據。 （4）、質量檢查人員應由責任心強，堅持原則，作風正派，具有一定技術水平和施工經驗，身體健康，適合現(xiàn)場工作的人員擔任。質量檢驗人員應列為生產人員，并保持相對穩(wěn)定，以便積累經驗，提高技術業(yè)務水平。 （5）、質量檢查工作的職責范圍 1）、根據國家法令、規(guī)格和各項技術管理制度，對技術準備、技術交底、材料檢驗、施工操作和隱蔽工程等重要環(huán)節(jié)，進行監(jiān)督檢查。參加熟悉圖紙、審查圖紙和設計交底，掌握技術要點，督促按圖施工。2）、參與施工方案、技術措施的討論與質量要求的制定，并督促貫徹執(zhí)行。3）、經常深入現(xiàn)場，檢查施工操作原材料、成品及半成品的質量證明和設計要求，發(fā)現(xiàn)問題，及時反映、糾正。4）、參加隱檢、預檢、樣板鑒定、結構驗收、施工預驗收、驗收并簽證記錄，提供質量資料，負責分項、分部工程質量核定，積累資料并對分項工程的任務書簽證質量等參加檢查。處理工程質量事故，督促對重大質量事故的處理。對凡構成質量事故的，則應督促責任者填報質量事故報表。5）、參加上級和本項目的定期、不定期質量檢查活動。掌握工程質量情況，定期進行分析，及時向上級匯報。建立質量臺帳并定期填寫質量報表及分項工程質量評定情況月報表、單位工程質量評定表（竣工預檢前填報）、質量事故表（發(fā)生質量事故，處理后報）質量目標設計（根據公司及上級要求）。 （6）、質量檢查工作方法1）、必須堅持預防為主，對關鍵部位，薄弱環(huán)節(jié)，應精心檢查，一絲不茍，幫助生產技術部門強化工作質量，防止質量事故發(fā)生。如發(fā)生質量事故，應追究責任，吸取教訓，堅持“三不放過”決不馬虎從事。2）、堅持群檢和專檢相結合，協(xié)助工長和班組搞好自檢、互檢和交檢。必須常深入現(xiàn)場，由圖紙查，按工藝檢查，按標準檢查，實測實量掌握第一手材料，做到發(fā)現(xiàn)問題較早，反遇問題準，解決問題快，為施工現(xiàn)場服務好。3）、開展質量教育工作，使全體職工牢固樹立“百年大計，質量第一”、“質量是企業(yè)的生命”的思想，強化質量意識，人人為質量負責。4）、質量檢查部門的權限。對進入現(xiàn)場的材料、預制品和設備的質量證明，堅持按“五不準“進行檢查，檢查人員對資料有懷疑時，有權要求進行復驗，經復驗合格后，方可使用。5）、在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)不按圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，不符合批準的施工方案以及使用不合格材料、預制品、設備，有權向現(xiàn)場施工人員提出糾正意見，必要時可提出停工要求。當雙方意見不一致時，應立即報請上一級領導或技術負責人處理解決。6）對不符合質量標準的分項工程、分部工程或預檢隱患，有權拒絕簽證并要求施工部門進行糾正，然后進行復檢，復檢合格后方可簽證，未經質量檢查部門檢查簽證的或不符合質量要求的工程，不得進行隱蔽和轉下入道工序。7）、質量檢查部門有權要求施工部門和其他有關部門提供施工技術情況和資料。凡有關圖紙更改的合訂單，鋼筋混凝土、砂漿等強度試驗單必須抄送質量檢查部門一份。8）、質量檢查人員有權越級申訴自己的意見，任何部門和人員不得妨礙質量檢查部門人員行使職權，不得故意刁難或打擊報復。六、質量否決制度1、對不合格分項、分部和單位必須進行返工。2、不合格分項工程流入下道工序，要追究班組長的責任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經理的責任，不合格工程流入社會要追究公司經理和項目經理的責任。3、有關責任人員要針對不合格的原因采取必要的糾正和預防措施。七、質量管理制度為確保工程質量，要認真學習施工規(guī)范，進行技術交底，實行掛牌制度，責任落實到人。全面全過程推行樣板制（工序樣板、水電樣板、裝修樣板）；認真執(zhí)行“預檢過程檢交接檢”三檢制。設立材料、設備樣品間與業(yè)主協(xié)作進行選擇優(yōu)質優(yōu)價的材料、設備，并確定來貨與樣品一致后方可使用。八、施工掛牌制度主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工過程中要在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質量事故的要追究有關人員的責任。九、樣板引路制度施工操作要注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作。通過不斷探索、積累必要的管理和操作經驗，提高工序的操作水平，確保操作質量。每個分項工程或工種（特別是重大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質量目標。十、成品保護制度應當像重視工序的操作一樣重視成品的保護。項目經理人員應合理安排施工工序。減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間應做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責。十一、質量文件記錄制度質量記錄是質量責任追溯的依據，應力求真實和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料檢驗記錄、質量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應詳細記錄當時情況，理清各方責任。十二、培訓上崗制度工程項目所有管理及操作人員應經過作業(yè)知識技能培訓，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程不合格或出現(xiàn)質量事故的，除要追究直接責任者外，還要追究企業(yè)主管領導的責任。十三、工程質量事故報告及調查制度工程發(fā)生質量事故，施工單位要收上向當?shù)刭|量監(jiān)督機構和建設行政主管部門報告，并做好事故現(xiàn)場拾險及保護工作，建設行政主管部門要根據事故等級逐級上報，同時按照“三不放過”的原則，負責事故的調查及處理工作。對事故上報不及時，或隱瞞不報的要追究有關人員的責任。十四、質量例會制度質量例會由技術負責人主持召開，分析講解施工圖的用意、驗收標準、施工工藝操作過程、技術標準等。每個星期至少召開三次質量例會。召開質量例會的現(xiàn)場主要施工人員應全部到場開會。第二章、工程質量責任制第一章 總則總 則建立工程質量責任層層負責制，層層把關，各司其職。對本項目部工程項目，明確領導責任人，主要領導親自監(jiān)督檢查，各業(yè)務科室及施工隊、工班負責人，按照職責分工，承擔相應的責任。質量責任落實到各個崗位職工，形成全員、全方位、全過程的質量管理體系。工程出現(xiàn)質量事故，追究領導人的領導責任及主要責任人責任。第二章 質量管理領導小組質量責任1、正確處理質量和效益的關系，堅持“百年大計、質量第一”和以質取勝的原則。凡從事本項目工程施工的一切活動和行為，必須嚴格按照設計文件、規(guī)范、監(jiān)理程序和施工合同中約定的相關條款組織實施。2、認真學習有關法律、法規(guī)、規(guī)范，標準及上級文件，不斷提高業(yè)務平。3、貫徹公司質量方針、目標、質量手冊和程序文件，確保質量管理辦法的有效運行；貫徹執(zhí)行有關工程質量的方針、政策、法規(guī)、制度，確定本項目部部的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標和措施。4、組織經常性的質量檢查，抓好典型。嚴格執(zhí)行質量獎懲規(guī)定，對質量問題（質量事故）分析原因，制定、落實糾正措施。5、組織召開各種質量培訓和會議。質量目標：1、確保全部工程達到國家和建設部現(xiàn)行的質量驗收標準；2、工程一次驗收合格率100%,砂漿、混凝土試件合格率100%；3、實現(xiàn)主題零缺陷，全面滿足運營需要；4、杜絕工程質量隱患和重大質量事故；5、努力根治砼質量通病，構筑物外觀質量優(yōu)良。第三章 崗位質量責任制一、項目部經理質量職責項目部經理對本項目部工程質量負全面領導責任，其職責是： 1、在公司領導指導下，對組織貫徹公司質量方針、目標、質量手冊和程序文件負總責，確保質量體系的有效運行；貫徹執(zhí)行有關工程質量的方針、政策、法規(guī)、制度，確定本項目部的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標和措施。2、組織經常性的質量檢查，抓好典型。嚴格執(zhí)行質量獎懲規(guī)定，對質量問題（質量事故）分析原因，制定、落實糾正措施。3、推行全面質量管理，督促指導施工隊開展質量管理小組活動，組織交流質量管理經驗。4、嚴格按施工程序辦事，文明施工，組織進行工程質量評定及獎懲。5、組織均衡生產，正確處理質量與工期、效益的關系，優(yōu)先保證工程質量。6、認真落實子公司程序文件的各項規(guī)定，建立健全質量保證體系，支持質量管理人員工作，并配備必要的交通、通訊工具，保證質量體系的正常運行。質量目標：1、確保全部工程達到國家和建設部現(xiàn)行的火電發(fā)電廠煙氣脫硫工程土建工程質量驗收標準；2、工程一次驗收合格率100%,砂漿、混凝土試件合格率100%；3、實現(xiàn)主題零缺陷，全面滿足運營需要；4、杜絕工程質量隱患和重大質量事故；5、努力根治砼質量通病，構筑物外觀質量優(yōu)良。二、項目負責人（項目副經理）質量職責1、在項目部經理的領導下，按照項目部分工，全面履行質量管理職責，堅決貫徹執(zhí)行項目部質量體系文件，確保質量體系有效運行；2、負責監(jiān)督檢查和落實質量計劃、作業(yè)指導書或技術交底的執(zhí)行情況；3、對不符合質量標準的工程，有權制止并責令其返工或限期改正，確保工程優(yōu)質。質量目標：1、實現(xiàn)主題零缺陷，全面滿足運營需要；2、杜絕工程質量隱患和重大質量事故；3、努力根治砼質量通病，構筑物外觀質量優(yōu)良。三、項目部技術負責人質量職責項目技術負責人在項目部經理的領導下，對本項目部工程質量負具體組織和指導責任。1、組織項目專業(yè)技術人員進行施工圖紙會審，參加業(yè)主或設計單位組織的施工圖紙會審和技術交底，并做好會審和交底記錄。2、組織編制項目部質量計劃、實施性施工組織設計和關鍵、特殊工序作業(yè)指導書，并按有關規(guī)定報項目部和單位主管部門組織評審，經批準后實施。3、審核項目部材料需用計劃和加工定貨計劃，監(jiān)督、指導過程和最終試驗。4、監(jiān)督有關人員做好進貨檢驗和過程的質量自檢、專檢和交接檢，保證進貨和過程質量控制符合標準的要求。5、組織重要部位和特殊過程的隱蔽工程驗收，對發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格及時采取糾正和預防措施，并驗證措施的落實情況。6、組織推廣應用新工藝、新技術、新材料、新設備，提高施工工藝水平和操作技能；定期組織召開質量分析會，檢查質量體系運行的適應性和有效性，及時研究處理質量活動中的重大技術問題，對質量持有否決權。7、定期組織項目部工程質量檢查，主持工程質量驗收，仲裁質量爭議。質量目標：1、優(yōu)化施工方案，提高工程質量。2、確保全部工程達到國家和建設部現(xiàn)行的火電發(fā)電廠煙氣脫硫工程土建工程質量驗收標準3、工程一次驗收合格率100%,砂漿、混凝土試件合格率100%；4、實現(xiàn)主題零缺陷，全面滿足運營需要；5、杜絕工程質量隱患和重大質量事故；6、努力根治砼質量通病，構筑物外觀質量優(yōu)良。四、項目部質檢員質量職責項目部質檢員對本項目工程質量負直接監(jiān)督、檢查責任。1、研究施工對象的質量要求，將這些質量要求下發(fā)至施工隊、班組，組織他們在工前學習、工中對照檢查、工后評比。2、從質量預控角度出發(fā)，研究聯(lián)合體各成員或外單位過去類似工程質量存在問題，提出施工中質量管理工作重點。3、按現(xiàn)行施工規(guī)范對各分項工程、工序的質量要求編寫技術標準、實施細則及內部質量控制方面的政策、管理規(guī)定。4、按質量管理規(guī)定，定期組織質量檢查及驗收，并向項目部經理、項目部技術負責人匯報實施質量檢查報告，負責向項目部相關部室傳達業(yè)主或監(jiān)理關于質量方面的改進意見及執(zhí)行情況，負責試驗室、測量站測試工作的復核與監(jiān)督。5、組織開展QC小組活動，并在項目部組織成果發(fā)表會，對有價值成果向上級單位推薦。質量目標：1、確保全部工程達到國家和建設部現(xiàn)行的工程質量驗收標準；2、檢驗批一次報驗合格率100%，3、加強過程控制，從源頭抓好質量；4、杜絕工程質量隱患和重大質量事故；5、努力根治砼質量通病，構筑物外觀質量優(yōu)良。五、項目部資料員質量責任1、工程部所有的原始資料，施工圖紙、施工組織設計、開工報告、作業(yè)指導書、技術交底和其他技術資料等，由工程部資料員負責收集、分類存檔、保管。2、負責上級各類來文的收文、閱辦，按照領導審批意見復印、下發(fā)、分類歸檔、保管，保證技術資料的及時性。3、及時上報工程部交給的上報文件。4、借閱各種技術資料應履行登記手續(xù)，本部人員借閱時間不超過三天，外室或外單位人員借閱，需經負責人同意，但不準借出本部，保證技術文件的完整性。5、存檔的技術資料一般不外借，不復制（對部外人）不外傳，做好保密工作質量目標：1、做好資料的收集、整理、歸檔工作，保證資料的完整性；2、及時傳閱各種與變更及質量有關的文件，保證文件精神的及時傳達、貫徹；六、項目部機械設備管理員質量職責1、負責對機械、設備操作人員的考核培訓，保證施工中機械、設備正常運轉。2、對因機械、設備或操作原因造成的質量事故負直接責任。3、積極推廣使用新設備提高工程質量。質量目標：1、 做好施工機械的保養(yǎng)、檢察、修理工作，確保機械的良好工作性能。2、 做好進場設備的檢測，杜絕不合格設備的進場。七、項目部材料員質量職責1、保證按施工計劃提出的品種，數(shù)量，規(guī)格，標準和時間供應合格的建筑材料、構件，并及時向施工、試驗部門提供產品合格證和技術資料。2、凡是新購進的材料，使用前須經技術或試驗部門檢驗合格后方可發(fā)料。3、對因購置不合格材料、構件而造成的質量事故負直接責任。3、 妥善保管各種材料、構件。質量目標：1、 做好供方評價，建立合格供方名錄，確保購進材料質量；2、 做好材料檢驗委托，不合格的材料拒絕進入施工現(xiàn)場。八、施工員質量職責施工員是施工操作直接組織者，對工程質量負有直接責任。1、嚴格按照本標段的項目質量計劃和作業(yè)指導書的要求，組織班組操作人員施工，對承擔施工任務范圍的工期、質量、安全、成本、文明施工等各項指標負責。2、對施工人員進行“質量第一”的教育，組織開展群眾性的活動和創(chuàng)優(yōu)活動。3、組織領導職工嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設計、技術標準、作業(yè)指導書進行施工，并經常檢查落實。4、按施工程序辦事，組織均衡生產，文明施工。5、落實各種技術措施，主持工班、工序交接檢查和分項工程質量評定工作。6、對質量控制好的個人和單位進行表揚、獎勵，對職工違反操作規(guī)程、造成質量低劣者的行為負責，責令改正或返工，根據規(guī)定處罰，并保證“三檢”制度有效實現(xiàn)和質量評定認真執(zhí)行。7、嚴格按規(guī)范施工，切實抓好關鍵、特殊過程和隱蔽工程的檢查，杜絕質量事故的發(fā)生。質量目標：1、做好質量教育，監(jiān)督，確保施工質量合格；2、加強過程控制，從源頭抓好質量；3、努力根治砼質量通病，構筑物外觀質量優(yōu)良。九、班組長質量職責1、對本班承擔分部分項施工任務的工期、質量、安全、工效、節(jié)約和文明施工等各項指標完成情況負直接責任。2、組織班組全體人員學習掌握技術交底，嚴格按照技術交底施工，隨時檢查實施情況，及時糾正違章行為。3、組織班組操作人員做好施工過程質量的自我檢查，及時填寫自檢記錄表，參加施工隊長或項目負責人的專檢和工序交接驗收，并在驗收記錄上簽字負責。4、監(jiān)督班組操作人員和其他流動人員，愛護施工過程成品，發(fā)現(xiàn)損壞成品行為，立即制止，及時向隊長報告。5、組織全班搞好施工準備和班前安全檢查，做到不窩工，不打亂仗，圓滿完成領導交給的施工任務。質量目標：1、做好質量教育，監(jiān)督，確保施工質量合格；2、加強過程控制，從源頭抓好質量；3、努力根治砼質量通病，構筑物外觀質量優(yōu)良。十、施工工人質量職責1、產品質量是工人勞動的成果，工人對產品質量優(yōu)劣負有直接責任。2、時刻牢記“質量第一”要求，各項操作工序相互配合協(xié)調，必須符合3、嚴格按操作規(guī)程操作，有義務提出提高產品質量的合理化建議。4、刻苦鉆研生產工藝，做到“三懂”、“三會”?！叭奔炊a工藝過程，懂崗位操作技能，懂設備保養(yǎng)性能；“三會”即操作動作合格，識別檢測準確，保養(yǎng)切實有效。5、遵守規(guī)章制度，穿戴整齊，態(tài)度嚴肅，秩序分明，儀器、設備測試操作準確無誤，真實填寫原始記錄，成品（半成品）數(shù)據及時上報工藝員，發(fā)揚文明生產精神。質量目標：1、規(guī)范操作，確保行動滿足質量要求。2、加強過程控制，從源頭抓好質量；3、杜絕工程質量隱患和重大質量事故；4、努力根治砼質量通第十一章、工程質量檢查驗收制度 工程質量檢查是指按照國家施工及驗收規(guī)范、質量標準所規(guī)定的檢查項目，用國家規(guī)定的方法和手段，對分項工程、分部工程和單位工程進行質量檢測，并和質量標準的規(guī)定相比較，確定工程質量是否符合要求。為確保工程質量，強化施工過程中的質量控制，做到預防為主、防患于未然，特制定本制度工程質量檢查工作主要包括工程的隱檢、預檢、分項工程的交接檢查驗收、工程分階段結構驗收、單位工程竣工檢查驗收幾個部分。 一、在工程施工中，要認真貫徹執(zhí)行以下質量檢查制度。 1、開工前檢驗制度 開工前檢驗的內容及要求：設計文件、施工圖紙經審核并依據此編制施工組織設計及質量計劃；施工前的工地調查和復測已進行，并符合要求；各種技術交底工作已進行，特殊作業(yè)、關鍵工序已編制作業(yè)指導書；采用的新技術、機具設備、原材料能滿足工程質量需要。 2、施工過程中檢驗制度 施工中應對以下工作經常進行抽查和重點檢驗：施工測量及放線正確，精度達到要求；按照圖紙施工，操作方法正確，質量符合驗收標準；施工原始記錄填寫完善，記載真實；有關保證工程質量的措施和管理制度是否落實；砼、砂漿試件及土方密實度按規(guī)定要求進行檢測實驗和驗收，試件組數(shù)及強度符合要求；工班嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢，并有交接記錄；工程日志薄填寫要符合實際。 3、定期質量檢查制度項目部每月、工程隊每周組織一次定期檢查，由項目總工主持，質檢部門和有關部門的人員參加。檢查發(fā)現(xiàn)的問題要認真分析，找準主要原因，提出改進措施，限期進行整改。 4、檢查程序自檢互檢班組長檢查隊內技術人員、專檢人員檢查項目部工長檢查項目部專職質檢員監(jiān)理工程師施工隊提前兩小時申報，同時要說明申報部位和施工隊自檢情況，然后向專業(yè)工長報驗，合格后向安質部申報，專職質檢員檢查合格后申報監(jiān)理。 5、原材料、半成品、設備及各種加工預制品的檢查制度：訂貨時應依據質量標準簽訂合同，必要時應先鑒定樣品，經鑒定合格的樣品應予封存，作為材料驗收的依據。產品的進貨驗證由專業(yè)工程師、質檢員（試驗員）和材料員三方驗證合格后，方可使用。 6、班組的自檢和交接檢制度：完成或部分完成施工任務時，應及時進行自檢，如有不合格的項目應及時進行返工處理，使其達到合格的標準。經工長組織質檢員和下道工序的生產班組進行交接檢查，確認質量合格后，方可進行下道工序施工。7、隱蔽工程驗收制度：7.1隱蔽工程驗收的主要項目有：主體結構各部位鋼筋、現(xiàn)場結構焊接和防水工程等。 7.2隱蔽工程必須按規(guī)定檢查合格并簽證后才能覆蓋；7.3工程檢驗簽證，除執(zhí)行國家、部頒的規(guī)定外，還應執(zhí)行建設項目的有關規(guī)定并與建設單位和監(jiān)理單位協(xié)商，明確職責分工，由指定的質量檢驗人員辦理；7.4隱蔽工程未經質量檢查人員簽認而自行覆蓋的，應揭蓋補驗，由此產生的全部損失由施工單位自負；隱蔽工程驗收后，要辦理隱蔽工程驗收手續(xù)，列入工程檔案。7.5對于隱蔽工程驗收中提出的不符合質量標準的問題，要認真處理，處理后要經復核檢查并寫明處理情況。未經隱蔽工程驗收或驗收不合格的，不得進行下道工序施工。隱檢由專業(yè)工程師主持，質檢員、業(yè)主代表和監(jiān)理工程師參加隱檢驗收。 8、預檢制度：預檢項目由工長主持，質檢員和有關班組長參加。預檢的項目主要有：建筑物位置線、基礎尺寸線、模板、墻體軸線和門窗動口位置線、樓層50厘米水平線等。預檢后要辦理預檢手續(xù)，列入工程檔案。對于預檢中提出的不符合質量標準的問題，要認真處理，處理后要經復核檢查并寫明處理情況。未經預檢或預檢不合格的，不得進行下道工序施工。 9、圍護工程、主體工程檢查驗收制度：結構驗收單經建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位三方代表簽證后，由質量監(jiān)督站進行核驗。 10、混凝土開盤申請及拆模申請制度：澆筑混凝土前均須辦理澆筑申請手續(xù)，若不辦理此手續(xù)不得進行澆筑?；炷敛鹉r間必須按照技術要求，不得隨意拆模，拆模時必須現(xiàn)場技術員、質量檢查員必須在場。 11、建立樣本制：各分項、各工序按設計要求、規(guī)范要求質量標準做樣板，以樣板引路，無樣板的分項或工序不得展開施工。施工中如達不到樣板的質量，視為不合格產品，要進行返工處理 12、建立三檢制度：自檢，分操作人員自檢和班組自檢。工班長在每日收工前對班組完成工作量進行一次自檢，做出記錄，工作講評?；z，指同一工種或多工種之間，有工程隊組織不定期相互檢查，主要是互相觀摩，交流經驗，推廣先進操作技術，達到互相促進，共同提高的目的。交接檢，指同一工種的多班制上下班之間或工種的上下工序之間的交接檢查。由隊（跨隊由項目部）組織交接，各工班應做到不合格的活不出手、不出班組，上道工序不合格，下道工序不施工。各分包單位、外包對、施工班組在施工中均要按照施工驗收規(guī)范進行工序自檢，并認真填寫檢查記錄。凡無“三檢”記錄、上交不及時或不上交的均按該項目未完成論（不予工程結算）專職質檢員可行使令其停止下道工序施工的職權。 13、工序交接檢制：各工序在進行自檢的基礎上，工序之間進行交接檢查，并辦理交接手續(xù)。上道工序如達不到質量要求或未辦理交接手續(xù)，下道工序有權拒絕接受，并不進行下道工序施工，耽誤的工期和試件由上道工序承擔。 14、全面貫徹執(zhí)行國家有關質量管理的方針、政策、法律、法規(guī)。 15、使質量檢查工作明確職責，嚴格制度，預防為主，充分發(fā)揮質量檢查人員的積極作用。 16、根據國家規(guī)定的技術標準、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設計要求，在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行全面的檢查和監(jiān)督。 17、及時掌握質量信息，分析質量動態(tài)，為上級及有關部門提供質量數(shù)據。 18、質量檢查人員應由責任心強、堅持原則、具有一定技術水平和施工經驗、身體健康、適合現(xiàn)場工作的人員擔任。 19、隱、預檢施工中需作隱、預檢手續(xù)的項目必須辦理隱、預檢，按要求組織檢查并及時辦理手續(xù)，不辦理隱、預檢手續(xù)，下道工序不得施工。 20、結構工程通過業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的驗收和質檢站的核驗后，方可進行裝修工程施工。結構驗收工作在項目總工主持下進行。在驗收前，項目先進行自檢，將驗收部位的清理工作和結構處理工作做好。 21、單位工程的竣工檢查分四步進行。首先是項目組織各專業(yè)工程師進行自查，第二步是公司質量部進行檢查，第三步是業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位四方聯(lián)合檢查，第四步是質監(jiān)站核驗。單位工程的竣工檢查由項目總工主持，對歷次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，認真進行整改。驗收合格后業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位、質檢站在相關手續(xù)上簽認。 22、在結構驗收和單位工程竣工交驗過程中不僅要檢查建筑物實體的外觀質量，還要檢查相關內業(yè)資料。檢查資料前項目總工將驗收部位的內業(yè)資料檢查一遍，保證內業(yè)資料的完整性和正確性。二、主要分項工程重點檢驗制度（關鍵工序和特殊工序控制制度） 1、鋼筋工程檢驗要點：（1）鋼筋的品種和質量；（2）鋼筋的加工及接頭的確認；（3）綁扎，包括直徑、根數(shù)、間距、彎鉤、接頭位置、接頭長度；（4）保護層。 2、模板工程檢驗要點：（1）模板及其支架的強度、鋼度和穩(wěn)定性；（2）模板的組裝及接縫；（3）模板的清理以及隔離劑的涂刷?，F(xiàn)澆結構模板安裝允許偏差和檢驗方法序號項目允許偏差（mm）檢驗方法1軸線位置5鋼尺檢查2底模上表面標高5水準儀或拉線、鋼尺檢查3截面內部尺寸基礎10鋼尺檢查柱、墻、梁+45鋼尺檢查4層高垂直度不大于5m6經緯儀或吊線、鋼尺檢查大于5m8經緯儀或吊線、鋼尺檢查5相鄰兩板表面高低差2鋼尺檢查6表面平整度52m靠尺和塞尺檢查注：檢查軸線時，應沿縱、橫兩個方向量測，并取其中的較大值。檢驗數(shù)量：施工單位全數(shù)檢查；監(jiān)理單位在同一檢驗批內，對梁、柱和獨立基礎，應抽查構件數(shù)量的10%，且不少于3件；對墻和板，應按有代表性的抽查10%；對大空間結構，板可按縱、橫軸線劃分檢查面，抽查10%，且均不少于3面。 3、混凝土工程檢驗要點：（1）所用水泥、水、骨料、外摻劑的質量；（2）混凝土配合比，原材料計量，攪料；（3）澆筑混凝土的準備工作，包括澆筑順序、區(qū)段、澆筑量、作業(yè)時間、作業(yè)人員的配備；（4）混凝土質量檢查-塌落度試驗；（5）混凝土澆筑-布料、振搗和施工縫處理；（6）混凝土澆筑后的管理。 現(xiàn)澆結構尺寸允許偏差和檢驗方法序號項目允許偏差（mm）檢驗方法1軸線位置基礎15鋼尺檢查獨立基礎10墻、柱、梁8剪力墻52垂直度層高5m6經緯儀或吊線、鋼尺檢查5m8經緯儀或吊線、鋼尺檢查全高（H）H1000且30經緯儀、鋼尺檢查3標高層高10水準儀或拉線、鋼尺檢查全高304截面尺寸+85鋼尺檢查5電梯井井筒長、寬對定位中心線+250鋼尺檢查6井筒全高（H）垂直度H1000且30經緯儀、鋼尺檢查7表面平整度82m靠尺和塞尺檢查8預埋設施中心線位置預埋件10鋼尺檢查預埋螺栓5預埋管59預留洞中心線位置15鋼尺檢查注：檢查軸線、中心線位置時，應沿縱、橫兩個方向量測。 4、砌磚工程檢驗要點：（1）砌筑用磚和砂漿的質量；（2）砌筑形式、構造柱和拉結筋；（3）灰縫，包括砂漿的飽和度。 5、地面工程檢驗要點：（1）各種面層的材質、強度和密實度；（2）基層清理及其與面層的結合；（3）操作程序及養(yǎng)護；（4）面層的標高和坡度。 6、抹灰工程檢驗要點：（1）基層整理、清理及樘子嵌填；（2）塌餅、柱頭以及護角線的控制；（3）各類裝飾材料的質量；（4）操作程序及層間結合；（5）細部處理。 7、防水工程檢驗要點：（1）卷材和膠結材料的質量；（2）基層坡度、平整度以及干燥程度；（3）卷材的鋪貼程序；（4）泛水、檐口、變形縫的處理。 8、土方開挖工程檢驗要點：（1）開挖深度、開挖順序；（2）基底檢驗。對于關鍵工序和特殊工序，要填寫相關資料表格，并注意資料的真實性。第十二章、施工現(xiàn)場材料、設備存放管理一、材料管理辦法為了保證施工現(xiàn)場的材料質量和滿足合肥市達標工地的要求，特擬定以下規(guī)定對現(xiàn)場材料進行文明規(guī)范管理控制：1、 現(xiàn)場材料員根據工程技術負責人提出用料計劃進行采購。鋼材、水泥一類由項目部參與，集團公司統(tǒng)一采購。對于由現(xiàn)場采購的物資，材料員應對供方的產品質量、價格、交貨信譽、質量保證能力和售后服務等進行綜合調查。采購員在合格供方中選取供貨方。2、 材料進場時材料員應根據合同進行進場驗證同時核對產品出廠合格證或供方提供的其他質量證明書。符合要求后，將材料置于待檢區(qū)，填寫“物資驗收單”。3、 材料進場后材