演講與口才演講稿：理智對付影響會議的人.doc

演講與口才演講稿：理智對付影響會議的人會議上都有可能存在口若懸河的與會者或是一言不發(fā)的與會者，對于事事都要爭論不休或是開口就跑題的與會者，或是私下開小會的與會者。此時，作為領(lǐng)導又是會議主持人，應(yīng)理智地應(yīng)對。(1)應(yīng)對口若懸河的人。有些人話太多，他們總喜歡聽自己說話，他們似乎要利用每次會議來壟斷討論。如果你事先知道這類人，安排他就坐在你的左右，這樣你可以“避免”看到他想要發(fā)言。如果他發(fā)言了，給他適當?shù)臅r間，然后說：“你提出的幾點很好，現(xiàn)在讓我們聽聽其他人的。”以此打斷他。如果這一招不靈，就限定時間，比如，每人只準發(fā)言兩分鐘。(2)應(yīng)對一言不發(fā)的人。有些人膽小，只要當他們想在眾人面前講話時，舌頭就發(fā)緊。不要問一些使人難于回答的直接問題使這種人感到難為情，相反，問一些你認為他們能夠回答的問題，例如，有關(guān)他們的工作、家庭或他們?nèi)绾翁幚砟骋惶厥馇闆r的問題。有機會就表揚他們，拍拍他們的肩膀，幫助他們克服發(fā)言時的不安心理。(3)應(yīng)對竊竊私語的人。當一個人開始與周圍的人交談干擾了會議時，最好的辦法是盡可能用眼神制止他。但總有些人毫不體諒他人的感受，你不得不提醒他們。如果交談達到必須加以制止時，你可以通過直接提問來試著打斷交談?wù)?，或者你也可以停止發(fā)言，等著他們安靜下來。如果這也不管用，你可以對他們說，“如果你們有什么要說的，請大聲說出來，好讓每個人都能從你們的討論中獲益。”另一個可行的辦法就是，如果你想制止他們，就請他們總結(jié)一下最后幾個建議，并估計其可行性。他們在腦子里對這些或許不大清楚，說不出來，這時他們就會注意了。(4)應(yīng)對爭論不休的人。事事都要爭論的與會者會使一個挺好的會議流產(chǎn)，主持人需要有許多的辦法對付他們。如果你能夠，要盡量搞清他們?yōu)槭裁疵考露歼^不去，一旦找到了原因，事情就好辦了。不要通過批評他們使他們感到喪氣，要把他們刻薄的評論和質(zhì)疑看作是司空見慣。如果可能，重復他們的意見，顯得你已經(jīng)接受了它們。如果你無法控制他們，就把他們的問題中雖然存在的謬誤大聲念出來，然后提交給大家討論。這樣做大家可能都會厭惡他們，無須施加任何壓力就能使他們知道自己是多么討人嫌。這很可能會使他們安靜下來。如果再不行，看看你是否能避免讓這種遇事必爭的與會者下次再出席會議。(5)應(yīng)對離題萬里的人。開會時經(jīng)常出現(xiàn)離題的現(xiàn)象，甚至最出色的主持人也要想盡辦法制止。這種現(xiàn)象出現(xiàn)過多的時候，會議就會脫離軌道，進程很慢，作為主持人，你的職責是善于把會議引上正軌?？梢圆捎脦追N方法。比較和婉的態(tài)度可以說：“這是個頗有意思的意見?？蛇@對討論我們的問題適用嗎?”這樣可能會使別人察覺到他們離題了，使他們回到討論的議題上?；蛘?，如果可能的話，逐步把較遠的討論與眼前的問題結(jié)合起來，