街道辦事處招商引資的工作總結(jié).doc

街道辦事處招商引資的工作總結(jié)街道辦事處招商引資的工作總結(jié)【一】XX街道辦事處緊緊圍繞五華區(qū)20xx年招商引資工作實(shí)施方案目標(biāo)任務(wù)開展工作，以進(jìn)一步加大財(cái)源建設(shè)為重點(diǎn)，以加大招商引資工作力度為目標(biāo)，搶抓機(jī)遇，開拓進(jìn)取，力爭實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)工作新突破，推動(dòng)XX經(jīng)濟(jì)建設(shè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展?，F(xiàn)將20xx年招商引資工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：一、招商引資工作基本情況1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任街道黨政班子高度重視招商引資工作，把招商引資作為轄區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要工作來抓，以五華區(qū)20xx年經(jīng)濟(jì)工作暨產(chǎn)業(yè)發(fā)展會(huì)議精神為指導(dǎo)，統(tǒng)一思想認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓目標(biāo)責(zé)任落實(shí)。一是調(diào)整經(jīng)濟(jì)科室人員，制定20xx年經(jīng)濟(jì)工作考核辦法，進(jìn)一步明確招商引資工作獎(jiǎng)懲;二是嚴(yán)格目標(biāo)責(zé)任制，經(jīng)濟(jì)工作分在管委會(huì)層次進(jìn)行量化，即：區(qū)配合部門、責(zé)任社區(qū)、辦事處配合科室。責(zé)任社區(qū)與配合科室為一個(gè)招商引資分隊(duì)，即責(zé)任考核主體，辦事處責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和社區(qū)主任是主體責(zé)任人，同時(shí)簽訂招商引資目標(biāo)責(zé)任書;三是分解細(xì)化招商引資目標(biāo)任務(wù)到區(qū)配合部門、責(zé)任社區(qū)、辦事處配合科室，堅(jiān)持一把手負(fù)總責(zé)和全員招商工作格局;四是加強(qiáng)目標(biāo)任務(wù)完成情況公示，掌握招商引資工作進(jìn)度。2.招商引資任務(wù)完成情況20xx年區(qū)下達(dá)指標(biāo)80000萬元，其中注冊資本金XX0萬元，實(shí)際投入60000萬元。外資700萬美元。辦事處1至8月完成招商引資內(nèi)資54633.47萬元，占目標(biāo)任務(wù)數(shù)的68.3%。其中申報(bào)注冊資金類項(xiàng)目17個(gè)，實(shí)現(xiàn)招商引資注冊資金類項(xiàng)目認(rèn)定17998萬元，占內(nèi)資注冊資本金目標(biāo)任務(wù)數(shù)的89.9%;實(shí)際投入類申報(bào)項(xiàng)目6個(gè)，實(shí)現(xiàn)招商引資實(shí)際投入類項(xiàng)目認(rèn)定36635.47萬元，占內(nèi)資實(shí)際投入目標(biāo)任務(wù)數(shù)的61.1%。完成外資452.69萬美元，占任務(wù)數(shù)的64.67%。3.重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況(1)云南飯店重建改造項(xiàng)目：土地收儲(chǔ)，規(guī)化調(diào)整正在審批過程中;(2)東方柏豐首座項(xiàng)目：A05地塊現(xiàn)已建至地面25層封頂斷水。A04地塊因臨街三樓房及臨違建筑未拆，土地收儲(chǔ)整合，尚未動(dòng)工。;(3)云南民族文化廣場項(xiàng)目：項(xiàng)目于20xx年3月30日舉行了開工啟動(dòng)儀式，現(xiàn)規(guī)劃中部分建筑影響居民采光，目前正在進(jìn)行賠償談判，待規(guī)化條件批準(zhǔn)后開工，現(xiàn)尚未正式動(dòng)工;(4)昆八中原址土地開發(fā)項(xiàng)目：企業(yè)尚未繳納土地出讓金，不具備報(bào)規(guī)條件，尚無動(dòng)工;(5)棕樹營城中村改造項(xiàng)目：完成拆除總量的33.51%，基礎(chǔ)開挖和打支護(hù)樁已停工作業(yè)，目前無實(shí)質(zhì)進(jìn)展。4.統(tǒng)計(jì)三項(xiàng)指標(biāo)完成情況20xx年，與區(qū)政府簽訂的經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)責(zé)任書，涉及由統(tǒng)計(jì)部門統(tǒng)計(jì)并認(rèn)定的目標(biāo)任務(wù)3項(xiàng)，XX街道辦事處涉及2項(xiàng)，分別是規(guī)模以上固定資產(chǎn)投資和限額以上企業(yè)消費(fèi)品零售總額。20xx年規(guī)模以上固定資產(chǎn)投資目標(biāo)任務(wù)數(shù)205000萬元， 1-8月完成44507萬元，占全年目標(biāo)任務(wù)數(shù)的21.71%;20xx年限額以上企業(yè)消費(fèi)品零售總額目標(biāo)任務(wù)數(shù)780000萬元，增長19%以上。1-8月完成476611.4萬元，占目標(biāo)任務(wù)數(shù)的61.10%。二、工作中存在問題1.招商引資信息資源挖掘力度有待提升。轄區(qū)資源被外單位搶占形勢嚴(yán)峻，同時(shí)轄區(qū)重大項(xiàng)目難推進(jìn)，對招商引資工作任務(wù)支撐薄弱。原因分析：街道辦事處受層級影響很難在第一時(shí)間掌握信息;轄區(qū)企業(yè)投資經(jīng)營動(dòng)態(tài)情況掌握力度不足;與轄區(qū)公共單位、物業(yè)管理公司的聯(lián)系方式單一，導(dǎo)致招商引資信息不對稱，存在樓宇招商引資不到位的問題。需進(jìn)一步加強(qiáng)與樓宇物管、企業(yè)的聯(lián)系對接，掌握樓宇相關(guān)情況，確保第一時(shí)間了解到招商相關(guān)信息，確保及時(shí)與企業(yè)建立聯(lián)系，做好項(xiàng)目跟蹤服務(wù)。2.稅收建設(shè)工作企業(yè)納稅情況信息掌控難，轄區(qū)企業(yè)月度納稅情況無法掌握。原因分析：稅務(wù)機(jī)關(guān)和企業(yè)不愿透露納稅情況，臨商稅代開納稅客戶資源開拓困難，月度工作任務(wù)完成浮動(dòng)大、不穩(wěn)定。3.轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)緩慢，7個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目僅2個(gè)動(dòng)工，且正常生產(chǎn)的僅一個(gè)。原因分析：重點(diǎn)項(xiàng)目辦事處層面推進(jìn)項(xiàng)目協(xié)調(diào)難度大，需進(jìn)一步加強(qiáng)與職能部門對接，嚴(yán)格屬地監(jiān)管，掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)并及時(shí)上報(bào)信息，協(xié)助推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。4.部分科室、社區(qū)對經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)存在懈怠、畏難情緒，經(jīng)濟(jì)科積極協(xié)調(diào)稅務(wù)、工商等部門，篩選有效項(xiàng)目信息提供給社區(qū)和科室進(jìn)行跟蹤，但完成落地項(xiàng)目情況并不理想。原因分析：機(jī)關(guān)干部重視程度差別大，一是部分機(jī)關(guān)干部認(rèn)為招商引資工作主要責(zé)任和工作量應(yīng)集中在領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)濟(jì)科，工作中只局限于本職工作，對招商引資工作的熱情度和主動(dòng)性不夠;二是部分領(lǐng)導(dǎo)班子成員對掛點(diǎn)幫扶招商企業(yè)的幫助力度不夠，未能及時(shí)協(xié)調(diào)處理好企業(yè)中的各項(xiàng)問題。三、20xx年工作思路和措施未來XX經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)更加艱巨、形勢更加嚴(yán)峻，必須提高工作的自覺性和主動(dòng)性，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,努力完成各年度經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)任務(wù)，主要思路和措施如下：1.全力以赴，確保重點(diǎn)工程建設(shè)。把重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)放在優(yōu)先位置，積極破解征地拆遷難題，以項(xiàng)目建設(shè)促進(jìn)招商引資，切實(shí)提高重點(diǎn)項(xiàng)目對招商引資工作的貢獻(xiàn)力。一是要克服畏難情緒、依賴思想和一般化工作作風(fēng)，采取超常規(guī)措施，加大工作力度，確保招商引資任務(wù)圓滿完成;二是責(zé)任要再落實(shí)，對轄區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子網(wǎng)格責(zé)任管理制，確保各重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)跟蹤到位、服務(wù)到位、責(zé)任到位。切實(shí)協(xié)助做好重點(diǎn)項(xiàng)目引入落地、開工建設(shè)過程中涉及的前期調(diào)查、審批、核準(zhǔn)備案等服務(wù)工作;定期主動(dòng)了解項(xiàng)目推進(jìn)情況和存在問題，及時(shí)做好協(xié)調(diào)服務(wù)和情況上報(bào)。2.堅(jiān)持樓宇經(jīng)濟(jì)引領(lǐng)，切實(shí)抓好企業(yè)服務(wù)。進(jìn)一步優(yōu)化XX轄區(qū)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，推動(dòng)樓宇資源“二次招商”，根據(jù)區(qū)委區(qū)政府關(guān)于加快樓宇經(jīng)濟(jì)和總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)辦法(試行)的通知精神，結(jié)合XX實(shí)際，堅(jiān)持“走樓宇、訪企業(yè)”工作模式，重點(diǎn)抓好樓宇經(jīng)濟(jì)的跟蹤服務(wù)。一是建立樓宇經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)絡(luò)，確定樓宇業(yè)主或物業(yè)管理企業(yè)一名負(fù)責(zé)人和一名工作人員為樓宇信息網(wǎng)絡(luò)員，形成暢通的信息交流渠道，實(shí)時(shí)掌握樓宇企業(yè)經(jīng)營動(dòng)態(tài);二是對12個(gè)重點(diǎn)樓宇內(nèi)入駐企業(yè)進(jìn)行信息統(tǒng)計(jì)，掌握企業(yè)工商稅務(wù)登記注冊情況，提高招商引資工作成效，盡可能吸引高端優(yōu)質(zhì)企業(yè)入駐，使樓宇經(jīng)濟(jì)規(guī)模和品質(zhì)得到有效提升。3.抓項(xiàng)目落實(shí)，努力挖掘招商信息資源。深入研究積極探索，結(jié)合省市區(qū)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)主題活動(dòng)，進(jìn)一步走訪各類企業(yè)，采取以商招商、以企招商等方式，推進(jìn)招商引資工作。主動(dòng)溝通聯(lián)系招商引資相關(guān)部門，收集轄區(qū)招商引資載體，及時(shí)了解、掌握有關(guān)招商信息，鎖定招商引資終極時(shí)限目標(biāo)，倒逼推進(jìn)，確保XX經(jīng)濟(jì)發(fā)展保持良好勢頭，促進(jìn)XX轄區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧健康發(fā)展。街道辦事處招商引資的工作總結(jié)【二】20xx年，阜康街道辦事處認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神，按照區(qū)委、區(qū)政府的各項(xiàng)決策部署，振奮精神、埋頭苦干、乘勢而上，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，切實(shí)加快區(qū)域建設(shè)，促使街道功能更加完備，環(huán)境更加優(yōu)美，社會(huì)更加和諧文明，保障和改善民生為中心，朝著建設(shè)和諧、穩(wěn)定、繁榮、幸福街道的總目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)，現(xiàn)將各項(xiàng)工作開展情況匯報(bào)如下：一、抓規(guī)范、求持續(xù)，推動(dòng)轄區(qū)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展1、抓好固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)上報(bào)：自年初以來，街道進(jìn)一步加大了固定資產(chǎn)投資的統(tǒng)計(jì)上報(bào)力度，一是進(jìn)一步挖掘潛力，將以往的以房地產(chǎn)項(xiàng)目為主的工作重心逐步向各類建設(shè)類、購置類項(xiàng)目轉(zhuǎn)移，努力擴(kuò)大轄區(qū)固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)工作的涵蓋范圍，為街道固投工作開拓了新的途徑;二是確保應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。針對企業(yè)所產(chǎn)生的固定資產(chǎn)投資，街道進(jìn)一步加強(qiáng)針對企業(yè)的統(tǒng)計(jì)法宣傳力度，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)工作的主體責(zé)任，盡最大努力確保企業(yè)能夠據(jù)實(shí)、足額進(jìn)行上報(bào)。三是主動(dòng)開展業(yè)務(wù)指導(dǎo)。針對企業(yè)人員在開展統(tǒng)計(jì)上報(bào)過程中遇到的困難、問題，街道積極組織人員，深入企業(yè)之中，就報(bào)表中欄目項(xiàng)含義、邏輯關(guān)系、填報(bào)要求等專業(yè)內(nèi)容進(jìn)行講解，并協(xié)助企業(yè)做到了前期資料準(zhǔn)備、入庫申請?zhí)顖?bào)、項(xiàng)目現(xiàn)場核實(shí)等專項(xiàng)工作，從而有效的推動(dòng)了企業(yè)固定資產(chǎn)投資的順利上報(bào)。截止目前，我街道已圓滿完成了20xx年度轄區(qū)固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作任務(wù)。2、推動(dòng)轄區(qū)項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行：街道以 “違法房地產(chǎn)項(xiàng)目集中整治活動(dòng)”為契機(jī)，采取“三個(gè)積極”工作法，即積極為房地產(chǎn)項(xiàng)目手續(xù)辦理開展服務(wù)、積極為房地產(chǎn)企業(yè)與市、區(qū)有關(guān)部門搭建溝通平臺(tái)、積極就違法房地產(chǎn)項(xiàng)目整治情況進(jìn)行督導(dǎo)，從而有效推動(dòng)了我轄區(qū)違法房地產(chǎn)項(xiàng)目整治工作的順利進(jìn)行。例如，在對違法項(xiàng)目進(jìn)行組卷歸檔工作中，街道針對目前房地產(chǎn)企業(yè)人員文字、匯總、歸檔等業(yè)務(wù)水平有限的這一普遍現(xiàn)象，從機(jī)關(guān)內(nèi)組織人員，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)人員文字水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的自身優(yōu)勢，幫助開發(fā)企業(yè)全面做好了違法項(xiàng)目歸檔組卷工作，并受到了區(qū)專項(xiàng)辦的一致好評。截止目前，街道現(xiàn)有各類項(xiàng)目7個(gè)，其中違法項(xiàng)目6處，征收項(xiàng)目1處。6處違法項(xiàng)目中，有1處已完成整改，有1處已取得寬限期復(fù)工通知單。其余4處正在按照市、區(qū)專項(xiàng)辦的有關(guān)要求積極進(jìn)行整改。3、摸清轄區(qū)服務(wù)業(yè)企業(yè)底數(shù)：依據(jù)市政府關(guān)于加快省會(huì)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見，以及區(qū)政府關(guān)于切實(shí)做好全區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展的總體要求，按照區(qū)政府的有關(guān)精神，旨在切實(shí)掌握轄區(qū)服務(wù)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，自9月份以來，阜康街道積極組織人員，在轄區(qū)內(nèi)就各類服務(wù)業(yè)企業(yè)開展了為期2個(gè)月的地毯式摸排。期間，累計(jì)調(diào)查商務(wù)、辦公樓7座，商住一體樓5座，沿街單位300余家，共調(diào)查各類正常經(jīng)營的服務(wù)業(yè)企業(yè)200余家，其中規(guī)模以上企業(yè)5家，從而較為真實(shí)反映出轄區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，為下一步推動(dòng)轄區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展提供了數(shù)據(jù)保障。4、有效推動(dòng)樓宇經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展：為了進(jìn)一步拓寬轄區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展渠道，使街道經(jīng)濟(jì)始終保持持續(xù)、快速發(fā)展，街道自年初以來將推動(dòng)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為街道經(jīng)濟(jì)工作中的重點(diǎn)來抓，一是大力發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)載體。依托項(xiàng)目建設(shè)，阜康街道大力推進(jìn)商務(wù)樓宇的建設(shè)工作，目前，街道共在建各類商務(wù)樓宇6座，建成后將使我轄區(qū)商務(wù)樓宇面積總量增加約25萬平方米。二是積極開展招商引資。阜康街道采取主動(dòng)協(xié)助開發(fā)企業(yè)制定商務(wù)樓招商方案，主動(dòng)為開發(fā)企業(yè)與入駐企業(yè)搭建溝通平臺(tái)，主動(dòng)為商務(wù)樓進(jìn)行宣傳等方式，全方位、多角度的幫助開發(fā)企業(yè)做好了招商工作。截止目前，我轄區(qū)各商務(wù)樓入駐率均在90%以上。三是積極做好與駐區(qū)大型樓宇企業(yè)的對接工作。街道采取主動(dòng)上門服務(wù)、定期上門走訪、經(jīng)常上門溝通等方式，全面拉近了駐區(qū)企業(yè)與街道的聯(lián)系，有效提升了企業(yè)對于基層政府機(jī)構(gòu)的滿意度及認(rèn)知度，為各類大型樓宇企業(yè)能夠長期入駐我轄區(qū)奠定了良好基礎(chǔ)。二、細(xì)化網(wǎng)格，落實(shí)責(zé)任，形成平安建設(shè)管控網(wǎng)絡(luò)一是以網(wǎng)格信息為依托，形成信訪穩(wěn)定主動(dòng)化解機(jī)制。按照“規(guī)模適度、界定清晰、責(zé)任明確、任務(wù)相當(dāng)、方便管理”的原則，設(shè)立全覆蓋網(wǎng)格，確保第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)隱患苗頭，及時(shí)掌握發(fā)展動(dòng)態(tài)，積極協(xié)助解決問題。同時(shí)，針對不同情況，還采取了主動(dòng)幫扶、主動(dòng)作為、主動(dòng)解困的工作方式，切實(shí)推動(dòng)各類隱患的化解和穩(wěn)控。針對重要節(jié)點(diǎn)時(shí)期，成立了相應(yīng)的安保領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行街道主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，并建立和完善了群體性突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急隊(duì)伍。堅(jiān)持定期召開專項(xiàng)工作調(diào)度會(huì)，以增強(qiáng)對于工作的緊迫感和責(zé)任感。堅(jiān)持針對相關(guān)人員的定期約談，及時(shí)掌握第一手信息，并加以分析研判，制定出下一步的工作重點(diǎn)，使各類問題實(shí)現(xiàn)“之前有預(yù)判，發(fā)生有應(yīng)對，解決有措施”，從而確保轄區(qū)社會(huì)環(huán)境的和諧穩(wěn)定。二是強(qiáng)化網(wǎng)格責(zé)任，維護(hù)轄區(qū)安全形勢。制定并完善了班子成員對分管行業(yè)、分包居委會(huì)、分包重點(diǎn)隱患單位的督導(dǎo)檢查計(jì)劃，逐步形成了“責(zé)任明確、管理清晰”的安全責(zé)任體系，共檢查飯店、商務(wù)樓、倉儲(chǔ)物流、企業(yè)單位、街邊門店700余家，整體排查26次，下發(fā)整改通知單116張，復(fù)查通知單96張，整改率在80%以上。街道還開展“安全生產(chǎn)咨詢?nèi)铡焙汀鞍踩a(chǎn)進(jìn)萬家”活動(dòng)，開展突出問題的集中整治活動(dòng)等，針對部分小區(qū)院內(nèi)消防車通道被私家車占用，小區(qū)臨建、違建、雜物等堵塞消防車通道，進(jìn)行了整治、規(guī)范和拆除，針對轄區(qū)老年公寓四樓北側(cè)陽臺(tái)防護(hù)欄間距太寬問題，對防護(hù)欄面積約150平米進(jìn)行了加固，有效的避免了安全事故的發(fā)生。三是提升日常監(jiān)管能力，保障居民食品安全。今年以來，開展酒類安全排查、“兩會(huì)”期間食品安全監(jiān)管活動(dòng)、食品安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理、生鮮乳安全隱患排查、中小學(xué)校園及周邊食品安全整治活動(dòng)等專項(xiàng)活動(dòng)，排查大小食品經(jīng)營單位XX余間次，出動(dòng)檢查人員120余人次。并通過懸掛條幅、張貼宣傳海報(bào)200余張、制作專題板報(bào)等形式，廣渠道、多形式的向居民普及食品安全相關(guān)知識，進(jìn)一步提升居民安全防護(hù)意識。三、重點(diǎn)關(guān)懷、高效惠民，形成民生服務(wù)直通車一是困難幫扶落實(shí)到位。共為32 名五類人群提供了政府購買服務(wù);為 1人申請了臨時(shí)救助;為 4人辦理了醫(yī)療救助。通過以上這些舉措，有效緩解了轄區(qū)貧困人口“因病致貧，因病返貧”的現(xiàn)象。為10位殘疾人發(fā)放了助殘器械;辦理愛心卡89 張;為108名殘疾人發(fā)放了生活補(bǔ)貼;為 81名殘疾人發(fā)放了護(hù)理補(bǔ)貼。在做好政府救助、幫扶等工作的同時(shí)，街道還本著“授之于魚不如授之于漁”的工作理念，通過開展技能培訓(xùn)、崗位介紹、鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)等方式，積極推動(dòng)社會(huì)弱勢群體開展自我脫貧、自我脫困，從而使部分困難家庭能夠逐步擺脫依靠政府救助來生活的不良局面，進(jìn)而有效降低了社會(huì)負(fù)擔(dān)，也在一定程度上維護(hù)了社會(huì)和諧穩(wěn)定。二是特殊家庭關(guān)懷到位。建立9戶夭亡家庭檔案,開展“親情關(guān)愛”活動(dòng)，做好服務(wù)記錄。在春節(jié)、母親節(jié)和5.29會(huì)員活動(dòng)期間開展生育關(guān)懷活動(dòng)，在春節(jié)“暖心行動(dòng)”中為18戶特扶家庭送去米面油、被子和野生菌禮盒，在母親節(jié)“送溫暖”活動(dòng)中為22戶貧困母親送去米面油和床上用品四件套，工作人員親自到老年大學(xué)為1戶夭亡家庭報(bào)名參加學(xué)習(xí)。在開展常規(guī)性走訪慰問的基礎(chǔ)上，街道還定期組織人員前往特殊家庭家中，詳細(xì)詢問工作、生活情況，了解其在生活、工作中遇到的困難和問題，并在力所能及的范圍內(nèi)，積極幫助其加以解決，使特殊家庭能夠切實(shí)感受到政府的溫暖，同時(shí)也進(jìn)一步提升了政府在其心目中的滿意度。三是群眾需求解決到位。為能夠迅速、直接的了解群眾需求，有針對性的開始工作，通過熱線電話、案件投訴、社區(qū)反饋、社區(qū)一日主任等方式，多渠道獲得群眾需求信息，直接解決了群眾最關(guān)心的多類問題。及時(shí)、快速的處理了轄區(qū)3個(gè)居民樓院的污水井外溢情況10余次，解決了污水外溢影響周圍居民生活的問題;處理三級網(wǎng)絡(luò)案件20余次，對轄區(qū)2個(gè)居住小區(qū)破損井蓋更換了6次，保障居民出行安全。四、抓住重點(diǎn)、突擊難點(diǎn)，打好揚(yáng)塵治理攻堅(jiān)戰(zhàn)一是健全組織機(jī)構(gòu)。成立了由街道主要領(lǐng)導(dǎo)任組長、機(jī)關(guān)各科室、各社區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人為成員的揚(yáng)塵治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并依托網(wǎng)格化建設(shè)，建立樓院、社區(qū)、街道的揚(yáng)塵治理三級網(wǎng)格，明確了網(wǎng)格責(zé)任人以及工作內(nèi)容和工作要求。同時(shí)，還號召廣大居民群眾一同參與到揚(yáng)塵治理工作中來，并開通了環(huán)保揚(yáng)塵24小時(shí)舉報(bào)熱線，有效形成了上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的良好工作局面。二是抓住工作重點(diǎn)?，F(xiàn)階段，我街道揚(yáng)塵治理的重點(diǎn)部位為各項(xiàng)目施工工地。為此，街道組織專門力量投入到工地?fù)P塵治理工作中來，堅(jiān)持每天督導(dǎo)、每周調(diào)度、每月匯總的原則，始終保持工地?fù)P塵治理的高壓態(tài)勢，對于沒有達(dá)到整改要求的項(xiàng)目，堅(jiān)決予以叫停，對于整改到位的項(xiàng)目，則實(shí)行密切關(guān)注，防止出現(xiàn)反復(fù)，務(wù)求使各開發(fā)企業(yè)提起重視、采取措施、整改到位。截止目前，我轄區(qū)現(xiàn)有各類工地8個(gè)，其中3個(gè)已基本完成工地整治，剩余5個(gè)目前正在積極進(jìn)行整改。三是重拳突擊難點(diǎn)。針對部分項(xiàng)目以目前沒有開工或無專門人員等為由拒絕進(jìn)行整改的問題，街道采取揚(yáng)塵治理與手續(xù)辦理相掛鉤的原則，明確告知開發(fā)企業(yè)“施工手續(xù)想辦理、揚(yáng)塵治理要先行”，督促企業(yè)切實(shí)提起對于揚(yáng)塵治理工作要重視程度，并全面配合整改工作，確保了我轄區(qū)揚(yáng)塵治理的全覆蓋。五、轉(zhuǎn)作風(fēng)，強(qiáng)素質(zhì)，提升街道整體戰(zhàn)斗力一是深入貫徹踐行“三嚴(yán)三實(shí)”。街道堅(jiān)持群眾路線不降溫，“三嚴(yán)三實(shí)”進(jìn)狀態(tài)，以學(xué)習(xí)和踐行“三嚴(yán)三實(shí)”為主題，著力解決“不嚴(yán)不實(shí)”的問題，貫徹從嚴(yán)從實(shí)要求，促使機(jī)關(guān)干部做人做事境界明顯提升、不嚴(yán)不實(shí)問題明顯改進(jìn)，有效改善政治生態(tài)、優(yōu)化從政環(huán)境，為街道發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保障。二是大力推行人性化服務(wù)。為了使轄區(qū)群眾享受到更加貼心、高效、快捷的服務(wù)，街道認(rèn)真梳理自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，本著為了群眾、方便群眾、服務(wù)群眾的原則，針對不同人群、不同業(yè)務(wù)，開展了包括一門受理、一次性告知、上門辦理等特色服務(wù)內(nèi)容，在政策允許的范圍內(nèi)，盡最大努力減少群眾辦理業(yè)務(wù)的難度與時(shí)間，從而進(jìn)一步拉近了政府與群眾之間的距離，也有效提升了群眾對于街道整體工作的滿意度。三是強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)。按照“黨要管黨，從嚴(yán)治黨”的要求，建立黨風(fēng)廉政建設(shè)、反四風(fēng)建設(shè)等防范機(jī)制。始終保持反“四風(fēng)”新常態(tài)，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)督查通報(bào)制度，嚴(yán)格落實(shí)曝光臺(tái)機(jī)制，做到問題早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早處理。按照“民主集中，強(qiáng)化監(jiān)督”的要求，規(guī)范重大事項(xiàng)民主決策程序，嚴(yán)格落實(shí)黨政四個(gè)不直接分管制度，杜絕“一言堂”。四是提升干部隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)。組織開展“基層閱讀年”活動(dòng)，培養(yǎng)干部閱讀習(xí)慣，提高寫作能力和表達(dá)水平。并以法律法規(guī)、政策規(guī)定、業(yè)務(wù)知識、規(guī)章制度、工作流程、黨務(wù)知識、信訪穩(wěn)定、ppt制作等為主要內(nèi)容，分別針對不同人群，安排不同時(shí)段開展了綜合培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范了街道、社區(qū)的管理，提升干部辦事的能力和素質(zhì)。五是形成街道社區(qū)良性互動(dòng)。為積極調(diào)動(dòng)街道干部主動(dòng)作為的積極性，進(jìn)一步增強(qiáng)對于社區(qū)工作的認(rèn)識，逐步將機(jī)關(guān)干部打造成熟悉各項(xiàng)工作的“多面手”，街道結(jié)合自身實(shí)際，謀劃開展了“社區(qū)一日主任”活動(dòng)，每周三為6個(gè)社區(qū)分別安排一名街道干部到社區(qū)擔(dān)任一日主任，了解社區(qū)一周情況，協(xié)助社區(qū)主任開展工作，及時(shí)跟進(jìn)工作進(jìn)展，幫助協(xié)調(diào)解決困難問題，并定期形成專題報(bào)告，強(qiáng)化干部為社區(qū)服務(wù)的意識和能力。六、20xx年工作計(jì)劃20xx年，街道整體工作雖然取得了較大進(jìn)展，但仍