《創(chuàng)富曼哈頓企劃書》PPT課件.ppt

討論案（簡）,攀枝花迄今為止規(guī)模最為宏大的平民精英秀場300名創(chuàng)業(yè)青年的夢想舞臺媒體、政府、創(chuàng)業(yè)者的真誠互動平臺創(chuàng)富曼哈頓盛大揭幕,一、背景分析,1、選秀娛樂亂象當今時代，娛樂文化已經(jīng)被提高到了一個前所未有的地位，也成為我們這個時代大眾消費的主要精神產(chǎn)品。普通大眾已不滿足于“看客”的角色，而希望成為主導者和參與者。自2005年夏天起，湖南衛(wèi)視的超級女生、中央電視臺的夢想中國、東方衛(wèi)視的萊卡我型我秀、加油，好男兒、江蘇衛(wèi)視的絕對唱響等一系列選秀娛樂型節(jié)目相繼推出，掀起了中國廣播電視傳媒業(yè)的超級旋風，創(chuàng)下了中國電視新的收視記錄。無數(shù)觀眾，不分男女、不分老幼、不分文化、不分地域，均被牢牢鎖定在電視機前，且隨著節(jié)目進程而喜怒哀樂。參與性強、觀眾決定結果的形式使得此類節(jié)目在全國范圍引起火爆的。一些媒體評論認為，這類選秀節(jié)目的優(yōu)勝者百分之百由觀眾投票選出，因而是一種“庶民的勝利”?，F(xiàn)在大眾審美情感的滿足已經(jīng)從“精英文化”向“大眾文化”發(fā)生了轉變。然而，在全民娛樂的同時，選秀節(jié)目也屢屢遭人詬病，“惡俗”、“虛假”一度成為此類節(jié)目的代名詞，甚至在個別地方出現(xiàn)了“學校要求學生不允許收看湖南衛(wèi)視”的奇怪現(xiàn)象。中國百姓到底需要怎樣的選秀節(jié)目？,2、每個人的財富夢想是成就精英選秀節(jié)目的直接原因中央電視臺有一欄節(jié)目贏在中國取得了前所未有的成功。盡管它依然屬于“精英文化”的范疇，但顯而易見的是，關注它的明顯不僅僅是上流商人。碌碌無為的上班族、在校的大學生、朝九晚五的公務員等等。明明是一個成功者與準成功者的精英秀場，為何讓全民關注？我們上幼兒園和小學的時候，老師幾乎必然有一個問題問我們：“長大后，你想成為什么？”?！翱茖W家、解放軍、老師、大老板”，答案雖然大不相同，但無可否認的是，在幼小的心靈中那都是一個個光輝而成功的形象?！白屢徊糠秩讼雀黄饋怼薄８母镩_放帶來了經(jīng)濟的高速發(fā)展，但同時也帶來了消費價格飆升、社會資源與財富分配不合理等關乎老百姓生計的負面影響?！翱茖W家、解放軍、工人”的光輝形象顯然不能改變尷尬的經(jīng)濟地位。于是，“創(chuàng)造財富、支配財富”幾乎成為了全民的共同愿望。贏在中國顯然提供了每一個擁有“財富夢想”的老百姓喜聞樂見的平臺。成功精英是怎么成功的？一個個在全國甚至全世界都聲名鵲起的評委，一個個滿懷信心的企業(yè)經(jīng)營者，不正是我們每個人心中的偶像么？,二、企劃動機,1、面臨強大的競爭對手與紛亂的市場環(huán)境，曼哈頓找到了屬于自己的方式。攀枝花不溫不火的商場經(jīng)營現(xiàn)狀與曼哈頓尷尬的建筑結構（另案見曼哈頓經(jīng)營管理），我們因地制宜制定了“房內(nèi)有街、街里有房”的賣場布局與“精品外貿(mào)”的經(jīng)營策略。另外，我們還為經(jīng)營者搭建了一個高效快捷的進貨平臺。貨源有了，賣場有了。經(jīng)營者，從哪里來？2、對于一度的地王與市中心最大的城市綜合體，我們低調(diào)的對外形象急需改善。出于種種原因，除了在銷售期間，幾乎沒有轟動的公關活動、強大的媒體公示面對公眾。對于即將在2月份到來的開業(yè)，這種形象明顯不能持續(xù)下去。3、希圖迅速引起全民關注的，“一類是逆民的壞消息，一類是選秀”（引用）。綜合各類公關活動，在當下的市場恐怕沒有比媒體選秀更為吸引人注意。何況這是一個事關很多懷揣“財富夢想”的選秀。最后，我們的動機是：炒熱曼哈頓！,三、活動概述,活動名稱：創(chuàng)富曼哈頓攀枝花青年創(chuàng)富計劃活動形式：電視媒體選秀場主辦單位：攀枝花市電視臺協(xié)辦單位：攀枝花市有線電視臺、攀枝花廣播電臺、攀枝花晚報、攀鋼日報，中國電信、中國移動、聯(lián)通攀枝花分公司，GOGO攀枝花支持單位：攀枝花市市委宣傳部、攀枝花市東區(qū)區(qū)委、區(qū)政府贊助單位：興華地產(chǎn)、各類商品的生產(chǎn)廠家、經(jīng)銷商組委會構成：攀枝花電視臺、興華地產(chǎn)、市委宣傳部執(zhí)委會構成：攀枝花電視臺、SPIM,闡述：創(chuàng)富曼哈頓攀枝花青年創(chuàng)富計劃創(chuàng)富曼哈頓由四川眾合太平洋投資經(jīng)營管理公司（簡稱SPIM）策劃發(fā)的，在市委宣傳部與東區(qū)區(qū)政府大力支持的前提下，由攀枝花電視臺主辦各大媒體協(xié)辦的一欄平民選秀活動?；顒恿⒆阌凇皫椭矫駝?chuàng)業(yè)”的宗旨，主題把握在“商鋪經(jīng)營”的范圍內(nèi)。仿照贏在中國的形式，經(jīng)報名和初步篩選后，選定300名入選者。經(jīng)過電視海選階段，精選60名創(chuàng)業(yè)者參與競賽。通過現(xiàn)場評委與觀眾投票，最終產(chǎn)生8名優(yōu)勝者，最終獲得價值2萬25萬不等的創(chuàng)業(yè)金。,四、各單位參與形式與利益訴求,1、攀枝花電視臺、攀枝花有線電視臺形式：黃金時段開辟專題節(jié)目時間，現(xiàn)場直播或轉播。利益：全民關注的節(jié)目，快速提升收視率，拉動廣告收入。2、市委宣傳部、區(qū)委區(qū)政府形式：橋梁作用，協(xié)調(diào)各單位關系利益：“平民創(chuàng)業(yè)”帶來的社會效應，提升政府形象3、攀枝花晚報、攀鋼日報形式：新聞報道和廣告利益：廣告費4、電信、移動、聯(lián)通、GOGO攀枝花形式：開通相關的電話、短信、網(wǎng)站投票平臺利益：對應業(yè)務收入；網(wǎng)站點擊率與廣告收入5、興華地產(chǎn)、SPIM形式：提供創(chuàng)業(yè)者經(jīng)營場地及贊助金利益：炒熱曼哈頓廣場，為后期經(jīng)營打好基礎6、其它贊助商形式：提供商品與相應贊助費利益：提高品牌知名度、開發(fā)和穩(wěn)固經(jīng)營商家,五、執(zhí)行計劃與細則說明,一、執(zhí)行時間表,二、執(zhí)行細節(jié)1、媒體費用盡可能在政府部門的介入下，讓主播單位成為主辦方，興華地產(chǎn)、SPIM作為方案的提供者與實際執(zhí)行者，以合作單位身份出現(xiàn)，除必要相關設計制作費用和創(chuàng)業(yè)金（包含等值替代品）之外，不提供任何額外廣告費用與贊助費用。3、評審團構成A、篩選：SPIM、興華地產(chǎn)專門的工作組B、海選：SPIM總經(jīng)理、攀枝花大學營銷專業(yè)教師、媒體代表C、淘汰賽：興華地產(chǎn)總經(jīng)理、攀大營銷專業(yè)副教授、攀枝花電視臺臺長、攀枝花晚報總編D、決賽：市委宣傳部部長、攀大營銷專業(yè)教授、攀枝花商會會長,3、贊助說明贊助費使用說明：統(tǒng)一賬號，由組委會支配使用,4、獎項設置與說明A、冠軍一名，25萬元創(chuàng)業(yè)金（由鋪面租金、裝修費用、商品進貨費用構成）B、亞軍一名，15萬元創(chuàng)業(yè)金（同上）C、季軍一名，10萬元創(chuàng)業(yè)金（同上）D、優(yōu)勝者5名，2萬元創(chuàng)業(yè)金（鋪面租金、裝修費用、商品進貨費用任選一項抵扣）E、參賽紀念獎60名，由曼哈頓提供價值5000元的房租抵扣券5、公證程序頒獎晚會由公證處做公證說明6、其它現(xiàn)場執(zhí)行：電視臺負責節(jié)目錄制、編輯、播放外圍執(zhí)行：SPIM負責地面宣傳和報媒宣傳執(zhí)行,六、費用收支估算（暫做估算，方案意向性確定后另案）,支出：1、獎金支出冠軍：商鋪租金50元/平方米*100平方米*24月=12萬元首次進貨費用4.8萬元裝修費用700元/平方米*100平方米=7萬元商業(yè)管理費5元/平方米*100平方米*24月=1.2萬元亞軍：商鋪租金50元/平方米*50平方米*24月=6萬元首次進貨費用4.9萬元裝修費用700元/平方米*50平方米=3.5萬元商業(yè)管理費5元/平方米*50平方米*24月=0.6萬元季軍：商鋪租金50元/平方米*50平方米*24月=6萬元裝修費用700元/平方米*50平方米=3.5萬元商業(yè)管理費5元/平方米*50平方米*24月=0.6萬元優(yōu)勝者：按商鋪租金抵扣2萬元*5人=10萬元參賽紀念獎：0.5萬元*60人=30萬元（租金抵用券）,2、宣傳、媒體支出：報紙媒體支出：按20個半版計算0.6萬元*20期=12萬元設計費用：全套VI應用目錄=5萬元制作費用：海報5000張*1.5元=0.75萬元報名點：20個*（太陽傘、展架、便攜座椅記1000元/套）=2萬元宣傳單