公司制度匯編

公司制度匯編一、 行政篇第一章 人資管理制度（試行） 為了規(guī)范人事管理流程,強(qiáng)化公司人才戰(zhàn)略。挖掘人力資源的潛力，充分發(fā)揮員工的積極性，共同營(yíng)造公司的和諧人力資源管理氛圍。特制定以下管理規(guī)定：1.員工入職、試用、轉(zhuǎn)正、辭職管理制度。員工入職：加入公司時(shí)，員工須向公司人力資源部提供身份證（復(fù)印件）、學(xué)歷證、職稱(chēng)證、上崗證、注冊(cè)證原件及6章1寸個(gè)人近期免冠照片，并如實(shí)填寫(xiě)員工入職資料表。入職后，資料有更新時(shí)要及時(shí)報(bào)公司人力資源部。試用與轉(zhuǎn)正：試用期一般不超過(guò)三個(gè)月。在試用期間，公司經(jīng)過(guò)考核認(rèn)為不能勝任崗位者公司有權(quán)辭退。如果員工辭職，提前30天提出申請(qǐng)并按規(guī)定辦理離職手續(xù)； 試用期表現(xiàn)優(yōu)秀可自己向人力資源部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)公司相關(guān)人員考核達(dá)條件方1提前轉(zhuǎn)正。試用期滿后，如員工能勝任工作則員工應(yīng)填寫(xiě)試用員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)，綜合人力資源部審核后報(bào)公司總經(jīng)理審批簽署正式勞動(dòng)合同；如不能勝任工作解除試用。如在試用期內(nèi)請(qǐng)假，員工的轉(zhuǎn)正時(shí)間將會(huì)被順延；若無(wú)故缺勤一周以上，則作為自動(dòng)離職處理。員工因故辭職應(yīng)于一個(gè)月前向其部門(mén)負(fù)責(zé)人提出書(shū)面申請(qǐng)。經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人與公司協(xié)商同意后須填寫(xiě)離職交接表，完成其所有交接工作后將離職交接表交由公司財(cái)務(wù)部結(jié)算薪資。員工因個(gè)人不能勝任崗位或個(gè)人違反公司規(guī)定和國(guó)家法律的，公司有權(quán)根據(jù)情節(jié)輕重作出開(kāi)除、處罰、追究相關(guān)責(zé)任。2、員工升職加薪管理制度。目的：為了鼓勵(lì)員工工作積極性，體現(xiàn)公司與員工個(gè)人共同發(fā)展的期愿。特制訂員工加薪制度。適用范圍：試用期滿，半年以上員工。流程：由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人推薦建議，以書(shū)面形將升職加薪申請(qǐng)表式上報(bào)公司人事部。人事部15個(gè)工作日內(nèi)到項(xiàng)目部了解當(dāng)事人情況，是否得到提升勝任某一崗位。如能勝任則由人事部在15個(gè)工作日內(nèi)在項(xiàng)目部由項(xiàng)目部全體人員進(jìn)行不記名點(diǎn)評(píng)考核，綜合各方面考核通過(guò)后由人事部15個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行辦理升職加薪手續(xù)；如不能勝任則升職加薪申請(qǐng)表無(wú)效返回項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。轉(zhuǎn)正加薪批準(zhǔn)后，薪資由轉(zhuǎn)正當(dāng)日開(kāi)始計(jì)算，一般加薪批準(zhǔn)后薪資由申請(qǐng)當(dāng)天開(kāi)始計(jì)算。辦公室人員：由辦公室負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，給予點(diǎn)評(píng)，認(rèn)為優(yōu)秀者。項(xiàng)目部人員：到一個(gè)季度、年度進(jìn)行考核，根據(jù)季度考核表和年度考核表由總經(jīng)理來(lái)決定，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有建議權(quán)。3.員工培訓(xùn)、考證制度。新入職員工：公司人力資源部會(huì)安排新員工進(jìn)行1-3天培訓(xùn)，對(duì)于不同類(lèi)別、崗位由技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)；以上培訓(xùn)在新員工試用期（三個(gè)月）內(nèi)進(jìn)行，并考核。項(xiàng)目員工內(nèi)部學(xué)習(xí)：由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定期組織項(xiàng)目人員學(xué)習(xí)，一個(gè)月至少2次并將學(xué)習(xí)記錄交由公司人力資源部存檔。公司定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，員工須積極參加?？甲C制度：公司鼓勵(lì)支持員工考證，在考證期間須培訓(xùn)一律帶薪，考證通過(guò)后證件須放于公司保管方可報(bào)銷(xiāo)一切考證培訓(xùn)費(fèi)用。4.會(huì)議制度。 為了規(guī)范公司會(huì)議事宜,做到及時(shí)將公司的相關(guān)精神及文件傳達(dá)各相關(guān)單位部門(mén)、員工。公司特制定會(huì)議制度，規(guī)定規(guī)范會(huì)議形式和會(huì)議組織流程。會(huì)議形式分為：公司行政例會(huì)、總監(jiān)會(huì)、項(xiàng)目部例會(huì)、全員大會(huì)等形式。 總監(jiān)會(huì)：公司每月第一個(gè)星期六召開(kāi)項(xiàng)目會(huì)，會(huì)議時(shí)間為一天。上午項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)項(xiàng)目情況進(jìn)行匯報(bào)，下午各項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行互動(dòng)交流。具體會(huì)議時(shí)間地點(diǎn)由人力資源部安排通知，各項(xiàng)目總監(jiān)必須參加（除婚假、喪假外），會(huì)議記錄由人力資源部記錄、并歸檔保存。項(xiàng)目部周例會(huì)：由項(xiàng)目總監(jiān)安排，具體會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)由資料員通知并記錄行政周例會(huì)：每周一上午定期召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)，會(huì)議內(nèi)容總結(jié)上周工作情況，存在問(wèn)題商議解決事宜，列出下周工作計(jì)劃，會(huì)議內(nèi)容由人事部進(jìn)行記錄，傳閱。5.員工獎(jiǎng)懲管理制度。目的：為增強(qiáng)本公司全體職工的工作責(zé)任感，鼓勵(lì)其積極性和創(chuàng)造性，維護(hù)正常的工作秩序，提高工作效率，促進(jìn)本公司生產(chǎn)文明與現(xiàn)代化管理建設(shè)，特制定本條例。對(duì)以下行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)： 1、鼓勵(lì)公司員工推薦，凡推薦優(yōu)秀人才且留用后公司給予一定獎(jiǎng)勵(lì)：推薦優(yōu)秀專(zhuān)監(jiān)獎(jiǎng)勵(lì)300元，推薦優(yōu)秀總監(jiān)獎(jiǎng)勵(lì)500元。2、對(duì)公司發(fā)展提出合理化建議的項(xiàng)目部、各部門(mén)，公司給予個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)300元。4、對(duì)于個(gè)人為公司引進(jìn)項(xiàng)目，公司根據(jù)項(xiàng)目合同額3%的提成。5、每年公司設(shè)立優(yōu)秀監(jiān)理項(xiàng)目部，對(duì)于獲得優(yōu)秀項(xiàng)目部給予2000元的獎(jiǎng)勵(lì)。6、其它個(gè)人或部門(mén)可以根據(jù)自己的工作業(yè)績(jī)申報(bào)獎(jiǎng)項(xiàng)，報(bào)公司批準(zhǔn)討論確定獎(jiǎng)金額數(shù)。對(duì)以下行為進(jìn)行處罰： 1、不遵守公司相關(guān)規(guī)定，造成事故的公司有權(quán)追究相關(guān)責(zé)任。2、隨意遲到、早退、曠工公司行政人員一次扣發(fā)當(dāng)日工資，項(xiàng)目工作人員若被發(fā)現(xiàn)有員工隨意曠工一次罰款總工100元，對(duì)于相關(guān)個(gè)人罰款50元（如該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在考勤表上如實(shí)反映該員工曠工則該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人則無(wú)責(zé)任）。3、不服從項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)的，經(jīng)查實(shí)直接開(kāi)除。4、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作不服從公司領(lǐng)導(dǎo)者，公司有權(quán)作出人事調(diào)整并根據(jù)情節(jié)輕重做出對(duì)個(gè)人100-500元罰款。5、對(duì)于其它（業(yè)主、施工方、單位內(nèi)工作人員等投訴等事宜），公司查實(shí)后做出相應(yīng)處罰（罰款、警告、開(kāi)除）。7.招聘、人才儲(chǔ)備管理制度。目的：招聘是企業(yè)與內(nèi)部或外部人力資源的一種有計(jì)劃的交接方式，就是在合適的時(shí)間為合適的崗位找到合適的人選，特制定以下制度。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人結(jié)合項(xiàng)目人員需求，申報(bào)招聘需求表，由經(jīng)理簽字，交由人力資源部。人力資源部：根據(jù)招聘需求表制定招聘工作流程：招聘需求分析招聘計(jì)劃制訂招聘渠道與招聘方法選簡(jiǎn)歷篩選初試復(fù)試發(fā)放錄用通知辦理入職手續(xù)招聘效果評(píng)估準(zhǔn)備階段評(píng)估階段實(shí)施階段 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 人力資源部 人力資源部 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、人力資源部 人力資源部 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 總經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人8.福利待遇制度。目的：為切實(shí)保障員工利益，加強(qiáng)公司福利費(fèi)發(fā)放管理，特制定本規(guī)定。假期制度：法定假期：元旦、春節(jié)、清明節(jié)、五一、端午節(jié)、中秋、國(guó)慶。法定假日帶薪休假。公假：?jiǎn)T工參加社會(huì)活動(dòng)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)給予公假。病假：1個(gè)月內(nèi)病假超過(guò)3天以上者需附繳醫(yī)療診斷書(shū)。發(fā)放200元慰問(wèn)金?；榧伲阂艳D(zhuǎn)正員工符合婚姻法規(guī)定，并已履行正式結(jié)婚登記手續(xù)，享有7天婚假。符合晚婚條件者（男25周歲，女23周歲）增加7天假期。員工應(yīng)在結(jié)婚登記后5個(gè)月內(nèi)提供相關(guān)證明申請(qǐng)婚假?；榧賻?。發(fā)放600元慰問(wèn)金。喪葬假：?jiǎn)T工直屬親屬（指父母，配偶，子女與配偶之父母）或直接撫（贍）養(yǎng)的旁系親屬死亡時(shí)，給予3天假期。喪葬假帶薪。發(fā)放600元慰問(wèn)金。生育假：女員工順產(chǎn)享有90天產(chǎn)假，難產(chǎn)增加15天。屬于晚育夫妻（男26周歲，女24周歲以上初育）的，女員工增加15天，男員工批準(zhǔn)3天（限在女方產(chǎn)假期間）。發(fā)放200元慰問(wèn)金。福利費(fèi)制度：端午(200元)、中秋（200元）、元旦（200元）春節(jié)發(fā)放一個(gè)月基本工資，獎(jiǎng)金發(fā)放一半，另一半獎(jiǎng)金于春節(jié)后分三月發(fā)放（離職的不享受另一半獎(jiǎng)金，總監(jiān)獎(jiǎng)金發(fā)放以總監(jiān)獎(jiǎng)勵(lì)制度為準(zhǔn)）。降溫費(fèi)：以200元/季發(fā)放（辦公室降溫費(fèi)或以物資形式發(fā)放）。其它補(bǔ)貼：總監(jiān)、總代、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、視項(xiàng)目地點(diǎn)來(lái)發(fā)放。9.基金管理制度目的：一方有難，八方支援。資助貧困職工幫助他們克服困難發(fā)揚(yáng)新時(shí)代企業(yè)職工及各界愛(ài)心人士樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神，特成立本公司愛(ài)心基金會(huì)。形式：采取自愿。資金來(lái)源：.每人每月交30元作為愛(ài)心基金。（總監(jiān)，總代視情況而定沒(méi)月交100,50元不等）.企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)、干部、員工捐贈(zèng)。基金發(fā)放使用：對(duì)企業(yè)內(nèi)部職工或困難家庭捐贈(zèng)。10.勞動(dòng)紀(jì)律制度?？记谥贫龋涸诠疽?guī)定的上下班時(shí)間內(nèi)，超過(guò)規(guī)定上班時(shí)間10分鐘，未到崗者記為遲到一次；于規(guī)定下班時(shí)間前10分鐘離崗者，記為早退一次。辦公室人員因公外出必須在人事部進(jìn)行外出登記，如臨時(shí)決定外出早上不能來(lái)公司登記則應(yīng)以電話通知人事部。請(qǐng)假制度：所有員工請(qǐng)假必須在人事部領(lǐng)取請(qǐng)假單，1天由人事部（辦公室）和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，3天以內(nèi)人事部批，3天以上總經(jīng)理批。項(xiàng)目部請(qǐng)假超過(guò)3天必須來(lái)公司人事處辦理手續(xù)（調(diào)休由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人注明）且同一個(gè)項(xiàng)目超過(guò)3天調(diào)休同一時(shí)段只能批準(zhǔn)1人，特殊情況項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須向公司報(bào)批，協(xié)調(diào)工作。加班制度：公司項(xiàng)目監(jiān)理部人員的加班實(shí)行補(bǔ)休制，項(xiàng)目總監(jiān)視工程進(jìn)展需要和緩急，相應(yīng)安排加班及班次，并統(tǒng)籌安排加班人員補(bǔ)休。凡加通宵夜班的員工，應(yīng)安排第二天補(bǔ)休，員工無(wú)特殊理由應(yīng)當(dāng)服從安排。員工外出制度：?jiǎn)T工外出因登記員工外出登記表。11.工資體系制度。工資組成=基礎(chǔ)工資（崗位/崗位等級(jí)）+職務(wù)工資（職位）+社保+補(bǔ)貼各崗位基礎(chǔ)工資一致，根據(jù)崗位晉級(jí)職務(wù)工資相應(yīng)增加。對(duì)于項(xiàng)目部，如服務(wù)的工程完工后公司未安排其他項(xiàng)目時(shí)，該人員在領(lǐng)取基本工資時(shí)可以不到崗自行安排時(shí)間不得超過(guò)兩個(gè)月。第二章財(cái)務(wù)，采購(gòu)報(bào)銷(xiāo)管理制度1.財(cái)務(wù)管理制度按照國(guó)家財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，認(rèn)真編制嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，遵守各項(xiàng)收支制度，嚴(yán)格控制費(fèi)用開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，分清資金渠道，合理使用資金。按照財(cái)務(wù)部有關(guān)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，記賬、算賬、報(bào)賬，做到手續(xù)完畢，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，賬目清楚，日清月結(jié)，按期報(bào)帳。經(jīng)濟(jì)核算原則，定期檢查，分析財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支得潛力，考核資金使用效果，揭露經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)中的問(wèn)題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出建議。對(duì)當(dāng)?shù)卣畽C(jī)關(guān)和財(cái)政、稅務(wù)、銀行部門(mén)的工作財(cái)務(wù)人員要積極配合負(fù)責(zé)提前提供資料備好分公司會(huì)計(jì)人員要負(fù)責(zé)提前提供資料備好報(bào)表及賬目，及早做好準(zhǔn)備，如實(shí)匯報(bào)工作，接受當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)的管理與監(jiān)督，及時(shí)做好財(cái)務(wù)資料的匯總，按月或按季度上報(bào)給總公司財(cái)務(wù)部以便公司匯總申報(bào)。月報(bào)要求在每月五號(hào)前上報(bào)，年報(bào)于次年十五號(hào)前上報(bào)。按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，妥善保管會(huì)計(jì)憑證，賬薄報(bào)表等檔案資料。會(huì)計(jì)人員要嚴(yán)格執(zhí)行公司費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的規(guī)定，對(duì)于不真實(shí)不合法的報(bào)銷(xiāo)單據(jù)不予報(bào)銷(xiāo)。事業(yè)部財(cái)務(wù)請(qǐng)按具體項(xiàng)目來(lái)核算及時(shí)備好原始憑證憑證抵扣分?jǐn)偣芾碣M(fèi)用。事業(yè)部需開(kāi)具收款發(fā)票前，提前打好請(qǐng)款報(bào)告，須提早申請(qǐng)。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)簽字，須交足票面稅金后，方可開(kāi)票；發(fā)票開(kāi)具后，須立即將監(jiān)理費(fèi)收回入賬。事業(yè)部在收回款項(xiàng)后，須及時(shí)提供項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)開(kāi)支賬目，經(jīng)公司財(cái)務(wù)核算后，方可報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用?？偣矩?cái)務(wù)人員有權(quán)監(jiān)督事業(yè)部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和分公司各層管理人員遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)管理制度。本制度如需修改或補(bǔ)充，應(yīng)經(jīng)總公司公司總經(jīng)理批準(zhǔn)方能有效。2.采購(gòu)，報(bào)銷(xiāo)制度。目的：為了加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理工作，統(tǒng)一各部門(mén)的報(bào)銷(xiāo)程序及規(guī)定，現(xiàn)結(jié)合公司的具體情況，特制定本制度。各部門(mén)因需要須采購(gòu)物品時(shí)因以書(shū)面形式想公司副總經(jīng)理提出申請(qǐng)，獲得批準(zhǔn)后須填寫(xiě)采購(gòu)申請(qǐng)表由指定人員進(jìn)行采購(gòu)。所有采購(gòu)物品須有正規(guī)票據(jù)。報(bào)銷(xiāo)時(shí)須在財(cái)務(wù)處填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)申請(qǐng)單交由公司副總經(jīng)理，人事主管審核簽字后方可進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)。特殊事件急需付現(xiàn)，先向總經(jīng)理請(qǐng)示后，出納先行付款手續(xù)，后補(bǔ)審批手續(xù)。市內(nèi)交通報(bào)銷(xiāo)：公交實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)。餐補(bǔ)：市內(nèi)15元/餐，報(bào)銷(xiāo)須經(jīng)人事主管，副總經(jīng)理簽字后方可報(bào)銷(xiāo)，發(fā)放在當(dāng)月工資中。第三章資產(chǎn)管理制度1.資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度辦公用品領(lǐng)用制度：所有人員領(lǐng)用辦公用品須在財(cái)務(wù)處填寫(xiě)領(lǐng)用登記表并簽字。印章使用登記制度：印章由專(zhuān)人專(zhuān)管，各部門(mén)領(lǐng)用必須填寫(xiě)領(lǐng)用申請(qǐng)表由部門(mén)主管簽字確認(rèn)即可。用車(chē)申報(bào)制度：各部門(mén)用車(chē)須填寫(xiě)用車(chē)申報(bào)表由部門(mén)主管簽字，如在車(chē)輛使用期間，因使用者原因造成交通事故，其所有責(zé)任全部由使用者個(gè)人承擔(dān)，公司只派遣車(chē)輛管理員協(xié)助辦理相關(guān)保險(xiǎn)索賠事宜。2.圖書(shū)借閱管理制度：圖書(shū)內(nèi)部資料等的借用由公司辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)。凡圖書(shū)資料購(gòu)置須由辦公室事先提出計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。公司員工借閱圖書(shū)及內(nèi)部資料時(shí)須履行借用登記手續(xù)，填寫(xiě)借用時(shí)間一般不超過(guò)二個(gè)月，超過(guò)二個(gè)月者須經(jīng)辦公室人事主管批準(zhǔn)。由于工作原因，調(diào)離公司的監(jiān)理人員應(yīng)在調(diào)離前到辦公室歸還所借書(shū)籍，對(duì)無(wú)故未歸還者由辦公室向本人催還，在催還時(shí)間內(nèi)未歸還，按現(xiàn)行書(shū)價(jià)加倍賠償。二、業(yè)務(wù)篇第一章項(xiàng)目部管理制度1. 項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前：由公司指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤，如：圖紙確定，項(xiàng)目進(jìn)度（網(wǎng)上發(fā)布招標(biāo)信息，開(kāi)標(biāo)）進(jìn)而結(jié)合人事部報(bào)項(xiàng)目人員配置。2. 項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)時(shí)： 及時(shí)聯(lián)系施工方是否提供項(xiàng)目監(jiān)理部辦公室，員工宿舍，員工工作餐。如不提供則應(yīng)向公司人事部報(bào)項(xiàng)目籌備準(zhǔn)備（租房，開(kāi)伙）經(jīng)總經(jīng)理批示方可進(jìn)行。 及時(shí)向公司人事部報(bào)項(xiàng)目部物品申請(qǐng)，經(jīng)副總經(jīng)理，人事審核后由人事采購(gòu)方可領(lǐng)用，如需自行采購(gòu)需經(jīng)副總經(jīng)理批示，否則一律不予報(bào)銷(xiāo)。 監(jiān)理項(xiàng)目部部署完畢，須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向公司人事遞交“物品清查表”，“項(xiàng)目竣工須向公司交還物品表”，建議此條在項(xiàng)目開(kāi)標(biāo)后進(jìn)行。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)安排監(jiān)理項(xiàng)目部員工從人員調(diào)動(dòng)到該項(xiàng)目來(lái)的第一天起開(kāi)始記考勤，并于每月月底上交公司財(cái)務(wù)部。3. 項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況向公司報(bào)項(xiàng)目成本申請(qǐng)，由總經(jīng)理審核批示給予項(xiàng)目成本標(biāo)準(zhǔn)。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每周召開(kāi)項(xiàng)目周例會(huì)，并指定人員記錄會(huì)議紀(jì)要交由公司存檔。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每月至少組織項(xiàng)目員工進(jìn)行1-2次學(xué)習(xí)并將學(xué)習(xí)記錄交由公司人事部。2.業(yè)主回訪制度。目的：通過(guò)工程回訪、了解業(yè)主需求、發(fā)現(xiàn)工程存在問(wèn)題，以便及時(shí)組織承建商對(duì)工程進(jìn)行保修，提高公司的信譽(yù)，識(shí)別監(jiān)理工作改進(jìn)機(jī)會(huì)。由公司總工辦定期組織人員進(jìn)行業(yè)主回訪并填寫(xiě)附客戶滿意度調(diào)查表。3.安全管理制度。目的：安全施工，預(yù)防為主。責(zé)任分工：1、項(xiàng)目總監(jiān)：全面負(fù)責(zé)工程安全監(jiān)理工作；2、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）：負(fù)責(zé)本人工作范圍內(nèi)的安全監(jiān)理工作；3、安全監(jiān)理工作，人人有責(zé)。三、安全生產(chǎn)保證體系檢查：1、施工單位的安全保證組織機(jī)構(gòu)；安全監(jiān)理預(yù)防重點(diǎn)：1、人員安全；2、支撐系統(tǒng)的安全；腳手架的安全；3、用電安全；4、防火；防毒；防爆炸。五、安全預(yù)控監(jiān)理工作：1、對(duì)安全生產(chǎn)保證體系進(jìn)行預(yù)控；2、對(duì)安全監(jiān)理預(yù)防重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)控；3、預(yù)控函件事前發(fā)出；4、填寫(xiě)預(yù)控函件跟蹤記錄。六、重點(diǎn)安全驗(yàn)收檢查：1、深基坑支護(hù)驗(yàn)收記錄；2、其他需安全驗(yàn)收的設(shè)備、設(shè)施的驗(yàn)收記錄；3、項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)組織對(duì)施工單位驗(yàn)收情況的檢查；4、填寫(xiě)檢查記錄表；5、對(duì)存在的問(wèn)題，發(fā)出整改通知；6、跟蹤落實(shí)整改情況。安全生產(chǎn)旁站監(jiān)理：1、基坑（槽）、管溝土壁支撐施工及挖土作業(yè)；2、大型機(jī)械設(shè)備（塔吊、施工電梯、井架、樁機(jī)等）的安裝與拆除；3、高支模施工、模板支撐體系的安裝與拆除；4、大模板的吊裝、堆放；5、腳手架安裝與拆除；6、高處作業(yè)安全防護(hù)措施、安全裝備；7、焊接工程安全保證措施；8、其他工程：爆破、挖孔樁及燧道等的氣體測(cè)試等。巡視安全檢查：發(fā)現(xiàn)違反安全操作規(guī)程的，可能引發(fā)重大事故的，應(yīng)立即向項(xiàng)目總監(jiān)報(bào)告，由項(xiàng)目總監(jiān)采取應(yīng)急措施，并迅速發(fā)出整改通知。九、定期、定點(diǎn)安全檢查：1、每月定期組織安全文明施工檢查；2、項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)組織安全檢查工作；3、需要業(yè)主配合時(shí)，必須通知業(yè)主參加；4、對(duì)存在問(wèn)題通報(bào)業(yè)主、各參建單位，及時(shí)發(fā)出整改通知；5、跟蹤落實(shí)整改情況,對(duì)兩次整改未達(dá)到要求的，須簽發(fā)停工令。重大問(wèn)題及時(shí)報(bào)告：1、不能有效制止施工企業(yè)違規(guī)活動(dòng)時(shí)，應(yīng)將情況上報(bào)業(yè)主和政府有關(guān)主管部門(mén)；2、凡上報(bào)政府主管部門(mén)事項(xiàng)，應(yīng)同時(shí)報(bào)告工程部、公司。十一、安全事故處理：1、事故發(fā)生后，對(duì)其影響范圍發(fā)出停工指令；2、停工指令報(bào)業(yè)主；3、發(fā)出監(jiān)理通知，督促施工單位采取緊急措施，防止事態(tài)擴(kuò)大，并督促施工單位上報(bào)；4、四十八小時(shí)內(nèi)寫(xiě)出事故分析報(bào)告，報(bào)工程部、公司；5、協(xié)助政府有關(guān)部門(mén)的事故調(diào)查工作。三、員工行為準(zhǔn)則篇第一章、監(jiān)理準(zhǔn)則1監(jiān)理人員必須遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，遵守“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，維護(hù)國(guó)家和社會(huì)公眾的利益。2監(jiān)理人員必須按照合同約定履行監(jiān)理職責(zé)和義務(wù)，維護(hù)建設(shè)方的合法利益，不損害其他方的利益。3監(jiān)理人員必須執(zhí)行工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。開(kāi)展施工過(guò)程歐諾個(gè)質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、合同、信息等方面的協(xié)調(diào)管理。4監(jiān)理人員要維護(hù)行業(yè)利益，信守行業(yè)自律公約，不得在兩個(gè)單位任職，不得以個(gè)人名義私自承接監(jiān)理任務(wù)。5監(jiān)理人員要恪守職業(yè)道德，廉潔自律，不得接受被監(jiān)理方的饋贈(zèng)、請(qǐng)吃、請(qǐng)玩等，不得向承建商推銷(xiāo)材料、設(shè)備等，不得泄露業(yè)主秘密。6監(jiān)理人員必須持證上崗，不得認(rèn)證分離，并接受建設(shè)主管部門(mén)和行業(yè)組織的監(jiān)理管理。7監(jiān)理人員要樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，定期向建設(shè)方報(bào)告監(jiān)理工作，突發(fā)事件要及時(shí)報(bào)告有關(guān)單位和部門(mén)。8監(jiān)理人員要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，自覺(jué)接受專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理能力培訓(xùn)，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。第二章、監(jiān)理人員七不準(zhǔn)1不準(zhǔn)到施工單位報(bào)銷(xiāo)發(fā)票收據(jù)；2不準(zhǔn)介紹施工單位到所監(jiān)理工地施工；3不準(zhǔn)在絲攻單位兼職領(lǐng)取報(bào)酬；4不準(zhǔn)介紹人員到所監(jiān)理施工單位工作；5不準(zhǔn)介紹推薦任何建筑材料設(shè)備給所監(jiān)理的施工單位；6不準(zhǔn)接受施工單位任何禮金饋贈(zèng)；7不準(zhǔn)接受施工單位的吃請(qǐng)和招待。第三章、保密要求監(jiān)理行業(yè)始終面對(duì)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)環(huán)境。每個(gè)員工都有維護(hù)公司信譽(yù)和保守公司秘密的義務(wù)。1您務(wù)必保管好您持有的公司涉密文件。2未經(jīng)授權(quán)或批準(zhǔn)，您不得對(duì)外提供公司的機(jī)密文件和經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等。3對(duì)非本人職權(quán)范圍內(nèi)的公司機(jī)密，應(yīng)做到不打聽(tīng)、不猜測(cè)、不傳播。4嚴(yán)守投標(biāo)報(bào)價(jià)的機(jī)密，對(duì)投標(biāo)組成以為的公司內(nèi)部員工均應(yīng)保密。5發(fā)現(xiàn)有可能涉密的現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)阻止并立即向有關(guān)上級(jí)報(bào)告。6公司保留審查員工提供個(gè)人資料的權(quán)利，如有虛假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將立即終止使用或解除勞動(dòng)合同。不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。第四章、員工崗位工作職責(zé)以上內(nèi)容與以下內(nèi)容重合一總監(jiān)理工程師應(yīng)履行下列主要職責(zé)：1、組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，確定人員崗位職責(zé)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作； 2、主持編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和旁站監(jiān)理工作方案； 3、簽發(fā)工程開(kāi)工或者復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書(shū)和工程竣工報(bào)驗(yàn)單等； 4、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃等； 5、審核簽署施工單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算； 6、審查和處理工程變更； 7、調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠和審批工程延期； 8、審查施工分包單位資質(zhì)； 9、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令； 10、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； 11、組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告和監(jiān)理工作總結(jié)； 12、審核簽認(rèn)分部及單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料、審查竣工申請(qǐng)、組織竣工預(yù)驗(yàn)收并參加竣工驗(yàn)收； 13、主持整理工程項(xiàng)目監(jiān)理資料； 14、當(dāng)發(fā)現(xiàn)重大施工質(zhì)量和安全問(wèn)題時(shí)，應(yīng)協(xié)同有關(guān)方面采取相應(yīng)措施予以處理，并按 有關(guān)規(guī)定及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門(mén)。 總監(jiān)理工程師擁有下列權(quán)力： 1、當(dāng)工程具備開(kāi)工或者復(fù)工條件時(shí)，在征得建設(shè)單位同意后發(fā)布開(kāi)工令或者復(fù)工令； 2、當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題或者不安全作業(yè)以及其他違法違規(guī)情況時(shí)，責(zé)令 施工單位整改直至發(fā)布工程暫停令；3、審查施工單位和分包單位資質(zhì)； 4、審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃； 5、審核確認(rèn)工程款及工程結(jié)算； 6、建議更換施工單位不合格項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或者不合格施工分包單位?？偙O(jiān)理工程師經(jīng)監(jiān)理單位法定代表人同意，可書(shū)面授權(quán)總監(jiān)理工程師代表行使其部分職責(zé)和權(quán)力二、總監(jiān)代表工作職責(zé)：1、以公司在工程項(xiàng)目的代表身份，與業(yè)主、承包單位及政府監(jiān)理機(jī)關(guān)和有關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通有關(guān)方面問(wèn)題；2、確定工程項(xiàng)目組織和監(jiān)理組織系統(tǒng)，制定監(jiān)理工作方針和基本工作流程；3、選擇確定監(jiān)理各部門(mén)負(fù)責(zé)人員，并決定他們的任務(wù)和職能分工；4、對(duì)監(jiān)理人員的工作進(jìn)行監(jiān)督，并根據(jù)工程實(shí)施的變化進(jìn)行人員調(diào)配；5、主持制定工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，并全面組織實(shí)施；6、提出工程承發(fā)包模式，設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu)，為業(yè)主發(fā)包提供決策意見(jiàn)；7、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程招標(biāo)工作，主持編寫(xiě)招標(biāo)文件，進(jìn)行投標(biāo)人資格預(yù)審，開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)，為業(yè)主提出決策意見(jiàn)；8、參加合同談判，協(xié)助業(yè)主確定合同條款；9、審核并確認(rèn)分包單位；10、主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)信息溝通工作；11、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)對(duì)工程實(shí)施的有關(guān)工作作出決策。如計(jì)劃審批、工程、事故處理、合同爭(zhēng)議、工程索賠、實(shí)施方案、意外風(fēng)險(xiǎn)等；12、審核并簽署開(kāi)工令、停工令、復(fù)工令、付款證明、竣工資料、監(jiān)理文件和報(bào)告等；13、定期及不定期巡視工地現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提出問(wèn)題，并進(jìn)行處理；14、按規(guī)定時(shí)間向業(yè)主提交工程監(jiān)理報(bào)告和例外報(bào)告；15、定期和不定期向公司報(bào)告監(jiān)理情況；16、分階段組織監(jiān)理人員進(jìn)行工作總結(jié)三、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行下列主要職責(zé)： 1、在總監(jiān)理工程師指導(dǎo)下，巡視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)； 2、負(fù)責(zé)編制相應(yīng)專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員工作； 4、審查施工單位提交涉及本專(zhuān)業(yè)的施工組織計(jì)劃、方案和申請(qǐng)，并向總監(jiān)理工程師提出審查報(bào)告； 5、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程及隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收； 6、定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告監(jiān)理工作實(shí)施情況； 7、做好監(jiān)理日記； 8、負(fù)責(zé)相應(yīng)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)； 9、根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行平行檢驗(yàn)； 10、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 11、對(duì)關(guān)鍵部位或者關(guān)鍵工序安排旁站監(jiān)理，檢查督促旁站監(jiān)理工作。 12、當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全問(wèn)題時(shí)，必須采取相應(yīng)措施予以處理，并及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師。 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師具有下列權(quán)力： 1、要求承包單位報(bào)送關(guān)鍵部位或者關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施； 2、禁止未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)； 3、對(duì)未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的部位或工序拒絕簽認(rèn)； 4、要求施工單位對(duì)施工過(guò)程中出觀的質(zhì)量缺陷進(jìn)行整改。 5、未經(jīng)驗(yàn)收或者驗(yàn)收不合格的工程不予計(jì)量。 四、監(jiān)理員應(yīng)履行下列主要職責(zé)： 1、在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢測(cè)和計(jì)量等具體監(jiān)理工作； 2、核查并記錄進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件，以及施工人員的使用情況； 3、簽認(rèn)工程質(zhì)量檢查和工程計(jì)量原始憑證； 4、負(fù)責(zé)旁站監(jiān)理工作，做好旁站監(jiān)理記錄； 5、收集整理相關(guān)監(jiān)理資料； 6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄； 7、當(dāng)發(fā)現(xiàn)重大施工質(zhì)量和安全問(wèn)題時(shí)，及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)危害工程質(zhì)量和安全時(shí)，監(jiān)理員有權(quán)制止并及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師。五、資料員工作職責(zé)1、收集管理設(shè)計(jì)批文、文件等有關(guān)資料；2、負(fù)責(zé)圖紙資料保管及技術(shù)檔案的管理，制定收發(fā)文件統(tǒng)一編號(hào)及存檔辦法；3、負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙、材質(zhì)保證書(shū)、試塊報(bào)告、技術(shù)核定等有關(guān)資料的編號(hào)整理及登記工作，運(yùn)用計(jì)算機(jī)做好“三控制”，初步建立：4、監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料管理程序（包括合同管理，質(zhì)量管理方面）；5、進(jìn)度編制程序（進(jìn)度控制方面）；6、造價(jià)分析計(jì)算程序（投資控制方面）；現(xiàn)場(chǎng)信息資料員監(jiān)理崗位職責(zé)：現(xiàn)場(chǎng)文檔員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中文字資料及各種信息的收集、整理和歸檔，其工作內(nèi)容如下：1、進(jìn)場(chǎng)原材料、物件、半成品、機(jī)械設(shè)備等各種原始資料的整理。2、施工過(guò)程中，各種檢查資料的整理；3、 施工各階段驗(yàn)收資料的整理；4、 協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師完善各種資料；5、工程竣工資料的整理歸檔；6、負(fù)責(zé)各種文件的收發(fā)、登記及整理工作。安全員崗位職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、地方安全、環(huán)境法規(guī)和其他要求，行使項(xiàng)目安全、環(huán)境監(jiān)督管理職能。2、負(fù)責(zé)識(shí)別與評(píng)價(jià)本項(xiàng)目的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源；編制環(huán)境和安全應(yīng)急預(yù)案；參與安全專(zhuān)項(xiàng)方案、施工組織設(shè)計(jì)中環(huán)境和安全技術(shù)措施方案的編制（包括項(xiàng)目目標(biāo)指標(biāo)管理方案）。3、組織項(xiàng)目部安全、環(huán)境教育培訓(xùn)工作。4、安全技術(shù)和環(huán)保措施交底。5、編制項(xiàng)目環(huán)境和安全投入預(yù)算，配備、驗(yàn)收環(huán)境、安全設(shè)備，建立臺(tái)賬。6、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的安全控制。7、做好項(xiàng)目特殊作業(yè)人員的驗(yàn)證、登記管理工作。8、項(xiàng)目安全、環(huán)境日常監(jiān)測(cè)檢查。9、負(fù)責(zé)對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)不合格的處置。10、按時(shí)上報(bào)項(xiàng)目各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；按上級(jí)有關(guān)要求收集、整理各項(xiàng)安全管理資料。11、參加項(xiàng)目安全、環(huán)境事件的調(diào)查和處理。五、監(jiān)理工作內(nèi)容及方式1、監(jiān)理工作的工作內(nèi)容是：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、安全管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)工作。2、監(jiān)理主要工作方式：巡視、平行檢查、驗(yàn)收、旁站和審核審批。3、監(jiān)理主要工作手段：監(jiān)理通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、工程暫停令。4、監(jiān)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程做詳細(xì)記載，監(jiān)理日志、監(jiān)理工程師檢查記錄、月報(bào)等。5、監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行三不原則：不指定施工單位、不指定材料供應(yīng)商、不指定施工方法。六、監(jiān)理日志和旁站記錄填寫(xiě)要求監(jiān)理日志：監(jiān)理日志應(yīng)真實(shí)、全面、充分體現(xiàn)工程參建各方面合同履行程度，公正記錄每天發(fā)生的工程情況，準(zhǔn)確反映監(jiān)理每天的工作情況及工作成效。不得隨意修改。監(jiān)理日志文字描敘必須專(zhuān)業(yè)，避免口語(yǔ)化；監(jiān)理日志填寫(xiě)人員應(yīng)在當(dāng)天填寫(xiě)的日志上簽名；總監(jiān)要定期檢查監(jiān)理日志，并在查閱的監(jiān)理日志上簽字。監(jiān)理日志內(nèi)容1、監(jiān)理日志應(yīng)準(zhǔn)確記錄日期及當(dāng)天的天氣情況；2、簡(jiǎn)述施工情況。（施工部位；人員、機(jī)械、材料、構(gòu)配件進(jìn)出場(chǎng)動(dòng)態(tài)）；3、重點(diǎn)記錄監(jiān)理實(shí)施情況。包括監(jiān)理人員到位、抽檢與復(fù)核、檢查驗(yàn)收、旁站見(jiàn)證取樣等。4、記錄施工過(guò)程中存在的問(wèn)題和處理方法及跟蹤檢查情況，處理結(jié)果。5、重要事件。如建設(shè)單位指令、設(shè)計(jì)變更、會(huì)議、質(zhì)量及安全事故、停水停電等。旁站記錄： 監(jiān)理應(yīng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序施工；大型機(jī)械設(shè)備裝拆、腳手架搭拆、大型構(gòu)配件吊裝等進(jìn)行旁站并填寫(xiě)旁站記錄。 旁站記錄內(nèi)容 1、天氣、勞動(dòng)力、機(jī)械、材料設(shè)備、管理人員動(dòng)態(tài)。 2、簡(jiǎn)述施工情況：施工部位、施工順序等。 3、重點(diǎn)記錄監(jiān)理實(shí)施情況：人員操作證檢查、材料抽檢、工藝工序檢查等； 4、記錄施工中存在問(wèn)題和處理方法及處理結(jié)果。 5、突發(fā)事件。如停水停電、材料供應(yīng)中斷、質(zhì)量安全事故等。監(jiān)理旁站人員應(yīng)在旁站記錄上簽字并要求施工單位簽字蓋章。七、鋼筋模板分項(xiàng)驗(yàn)收要點(diǎn)1、柱鋼筋驗(yàn)收要點(diǎn)：鋼筋規(guī)格數(shù)量、鋼筋接頭質(zhì)量及位置、搭接長(zhǎng)度、箍筋間距（加密區(qū)）、保護(hù)層、柱根部清理。2、柱模板驗(yàn)收要點(diǎn)：尺寸、拼縫大小、垂直度、抱箍間距。3、梁板模板驗(yàn)收要點(diǎn)：尺寸、平整度、拼縫大小。4、梁板鋼筋驗(yàn)收要點(diǎn)：鋼筋規(guī)格數(shù)量、鋼筋接頭位置、搭接錨固長(zhǎng)度、箍筋間距（加密區(qū)）、梁柱節(jié)點(diǎn)、保護(hù)層厚度。5、模板支撐體系驗(yàn)收要點(diǎn)：橫桿和立桿間距、掃地桿和斜撐數(shù)量是否符合施工方案求；鋼管受力形式（是否為扣件受力）。八、分項(xiàng)工程及隱蔽工程驗(yàn)收1、一般分項(xiàng)工程 隱蔽工程及檢驗(yàn)批驗(yàn)收均由監(jiān)理方負(fù)責(zé)，并簽字蓋章；2、重要分項(xiàng)工程驗(yàn)收要請(qǐng)甲、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢站參加，如檢出驗(yàn)筋 樓層驗(yàn)筋等；3、必要時(shí)，有些隱蔽工程要請(qǐng)甲方代表參加驗(yàn)收，所有隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收不得隱蔽；4、每一分項(xiàng)工程要有所屬分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批，未經(jīng)檢驗(yàn)簽章，不得進(jìn)行下一步施工；5、混凝土澆筑是關(guān)聯(lián)度很強(qiáng)的分項(xiàng)工程施工，必須在模板分項(xiàng)、鋼筋分項(xiàng)檢驗(yàn)批范圍檢查驗(yàn)收后才能申請(qǐng)澆筑。申請(qǐng)時(shí)必須附有混凝土配合比報(bào)告材質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告澆筑施工方案等有關(guān)資料。沒(méi)有澆筑令，不得進(jìn)行澆筑施工；6、各專(zhuān)業(yè)工種在滬寧圖澆筑前應(yīng)對(duì)自己的預(yù)留 預(yù)埋進(jìn)行檢查加固，并請(qǐng)監(jiān)理核查，否則監(jiān)理方將不批準(zhǔn)澆筑；7、混凝土拆模后，及時(shí)請(qǐng)監(jiān)理進(jìn)行檢查，未經(jīng)監(jiān)理同意，不得隱蔽缺陷。出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，要請(qǐng)甲方、項(xiàng)目管理公司、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方一同研究處理。8、各施工單位必須在自檢、互檢、整改完畢的基礎(chǔ)上對(duì)分項(xiàng)工程或檢驗(yàn)批進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。監(jiān)理方可根據(jù)事前控制和事中控制的原則，提前介入，跟蹤監(jiān)理。九、辦公室人員工作職責(zé)預(yù)算部：1、負(fù)責(zé)貫徹黨的方針、政策和國(guó)家的法律、法規(guī)，以及上級(jí)的有關(guān)要求。2、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的工程預(yù)（結(jié)）算工作，及時(shí)辦理和完成預(yù)（結(jié)）算工作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。3、參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底及預(yù)（結(jié)）算審查會(huì)議，根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定配合解決預(yù)（結(jié)）算中的問(wèn)題。4、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司施工圖預(yù)（結(jié)）算及招投標(biāo)報(bào)價(jià)工作管理辦法。5、參加領(lǐng)導(dǎo)安排的招投標(biāo)會(huì)議。認(rèn)真做好預(yù)（結(jié)）算會(huì)審紀(jì)要，對(duì)預(yù)（結(jié)）算中的定額換算、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、材料價(jià)差進(jìn)行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映，做到預(yù)（結(jié)）算工作的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，對(duì)自己所做的工作負(fù)責(zé)。6、對(duì)施工過(guò)程中因設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的工程量（預(yù)算未包括和未包干的）要及時(shí)準(zhǔn)確的掌握，為工程提供結(jié)算調(diào)整資料。7、對(duì)在預(yù)（結(jié)）算工作中，發(fā)現(xiàn)的有關(guān)施工圖紙的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人反映。8、加強(qiáng)業(yè)務(wù)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，熟悉和掌握微機(jī)的使用，提高實(shí)際的工作效率。9、負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研、收集與產(chǎn)品有關(guān)的信息；負(fù)責(zé)了解顧客對(duì)產(chǎn)品的要求，并進(jìn)行記錄，傳遞給部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，組織產(chǎn)品要求評(píng)審。10、負(fù)責(zé)完成本部門(mén)的節(jié)能降耗、環(huán)境衛(wèi)生、廢棄物處置、職業(yè)健康安全的管理。11、負(fù)責(zé)本職工作范圍內(nèi)的信息溝通和持續(xù)改進(jìn)。12、負(fù)責(zé)完成實(shí)現(xiàn)本部門(mén)一體化管理目標(biāo)和指標(biāo)；13、協(xié)助配合項(xiàng)目其它部門(mén)（單位）的工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作招投標(biāo)：1、負(fù)責(zé)編制資格審查文件，組織資格預(yù)審的評(píng)審工作；2、負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件，組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等工作；3、負(fù)責(zé)組織對(duì)投標(biāo)單位的考察工作；4、配合財(cái)務(wù)部一起辦理招標(biāo)手續(xù)等相關(guān)工作。5、查看各類(lèi)信息網(wǎng)及時(shí)匯報(bào)有效信息。6、配合人事行政部工作。人事部：人力資源：企業(yè)文化建立、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、員工福利、員工關(guān)系等6大模塊。人力資源管理：對(duì)人力資源進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的制度、法令、程序和方法的總和。它貫穿于人力資源的整個(gè)運(yùn)動(dòng)過(guò)程，包括人力資源的預(yù)測(cè)與規(guī)劃，工作分析與設(shè)計(jì)，人力資源的維護(hù)與成本核算，人員的甄選錄用、合理配置和使用，還包括對(duì)人員的智力開(kāi)發(fā)、教育培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)人的工作積極性、提高人的科學(xué)文化素質(zhì)和思想道德覺(jué)悟，等等。 1、 新員工入職檔案，證件資料管理。2、 合同管理（合同簽訂）3、 重要文件的處理4、 會(huì)議安排、通知、記錄、傳閱、歸檔。5、 員工外出登記。6、 入職培訓(xùn)7、 組織、聯(lián)系、通知其他提升專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)8、 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)。9、 招投標(biāo)時(shí)積極配合行政后勤：財(cái)產(chǎn)物資方面：1、 負(fù)責(zé)公司辦公用品、耗材采購(gòu)的計(jì)劃、申請(qǐng)、審批、發(fā)放工作2、 大中型儀器設(shè)備的維護(hù)、維護(hù)工作3、 公司所有財(cái)產(chǎn)物資的清點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)（每月月底進(jìn)行盤(pán)存，找出差異數(shù)，并根據(jù)財(cái)務(wù)部月報(bào)找出可降低運(yùn)營(yíng)成本的事件，督促改進(jìn)）。4、 公司圖書(shū)借閱登記管理5、 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)定時(shí)檢測(cè)和維修，確保網(wǎng)絡(luò)環(huán)境安全辦公事務(wù)方面：1、 會(huì)議記錄2、 印章管理3、 領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的任務(wù)4、 傳達(dá)項(xiàng)目上決策層領(lǐng)導(dǎo)制度的各項(xiàng)相關(guān)信息。法律事務(wù)：1、保密工作，運(yùn)用行政、技術(shù)、法律的手段，把公司的機(jī)密?chē)?yán)格控制在一定的范圍和時(shí)間內(nèi)。后勤方面：2、配合財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)繳納電話，物業(yè)，上網(wǎng)費(fèi)用及各部門(mén)飲用水的相關(guān)瑣碎事務(wù)。3、公司綠化植物的維護(hù)保養(yǎng)。4、員工住行管理行政管理：也可以泛指一切企業(yè)、事業(yè)單位的行政事務(wù)管理工作。行政管理系統(tǒng)是一類(lèi)組織系統(tǒng)。它是社會(huì)系統(tǒng)的一個(gè)重要分系統(tǒng)。隨著社會(huì)的發(fā)展，行政管理的對(duì)象日益廣泛，包括經(jīng)濟(jì)建設(shè)、文化教育、市政建設(shè)、社會(huì)秩序、公共衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等各個(gè)方面?，F(xiàn)代行政管理多應(yīng)用系統(tǒng)工程思想和方法，以減少人力、物力、財(cái)力和時(shí)間的支出和浪費(fèi)，提高行政管理的效能和效率每日工作內(nèi)容行 政 方 面人 事 方 面1、檢查辦公區(qū)域內(nèi)清潔； 2、儲(chǔ)備飲用水 3、下班后檢查電源開(kāi)關(guān) 4、收取當(dāng)日?qǐng)?bào)紙 5、辦公物品的隨時(shí)發(fā)放、使用登記 6、市場(chǎng)活動(dòng)中的宣傳用品的隨時(shí)發(fā)放、使用登7、檢查前臺(tái)的衛(wèi)生、宣傳品的擺放 8、負(fù)責(zé)保管備存鑰匙工作，并做好記錄 9、外出登記 10、對(duì)突發(fā)事件的處理1、辦公事務(wù)：負(fù)責(zé)貫徹總公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向總經(jīng)理反映情況、反饋信息；綜合協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作；檢查和督辦有關(guān)工作協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作。 2、培訓(xùn)：負(fù)責(zé)公司整體培訓(xùn)工作。制定有針對(duì)性的培訓(xùn)方案，組織實(shí)施培訓(xùn)工作，檢查、跟蹤效果，不斷滿足公司發(fā)展需要。 3、招聘：(1)每天刷新前程無(wú)憂網(wǎng)站的招聘信息，安排初試、復(fù)試。 （2）負(fù)責(zé)招聘、使用、管理、人力成本的控制，確保人員精簡(jiǎn)、高效工作。 （3）人才儲(chǔ)備。4、辦理員工入職：（1）按照公司規(guī)定的員工入職程序和要求辦理入職手續(xù)和離職手續(xù)，負(fù)責(zé)員工調(diào)入、調(diào)出、辭職、辭退以及內(nèi)部調(diào)配等審核報(bào)批工作。（2）入職培訓(xùn)5、檔案：及時(shí)更新員工檔案，做好每月離職、入職統(tǒng)計(jì)表發(fā)送總部人力資源部。 6、（1）每月月底對(duì)下月調(diào)資、轉(zhuǎn)正、續(xù)約合同人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。 （2）每月對(duì)合同到期的員工進(jìn)行合同的簽定、鑒定和保管。 （3）熟悉公司各規(guī)章制度及相關(guān)的勞動(dòng)法知識(shí)以解答員工的疑問(wèn)。6、日常：. 做好考勤和排班工作每月工作內(nèi)容行 政 方 面1、負(fù)責(zé)辦公用品的管理，包括辦公用品采購(gòu)、發(fā)放、使用登記、保管、維護(hù)管理工作，負(fù)責(zé)傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)的管理和使用，負(fù)責(zé)市場(chǎng)活動(dòng)中得宣傳品的發(fā)放、使用登記、保管及盤(pán)點(diǎn)工作。2、繳納辦公區(qū)域電費(fèi)。 3、做好每月物品盤(pán)存，定期對(duì)項(xiàng)目物品進(jìn)行核對(duì)。 4、積極向公司提供搞好本職工作的建議5、定期與員工的進(jìn)行思想交流和溝通，及時(shí)反饋給總經(jīng)理。入職人員資料表姓 名性 別民 族身份證號(hào)出生日期 農(nóng)歷/陰歷婚姻狀況籍 貫E-mail政治面貌最高學(xué)歷專(zhuān) 業(yè)畢業(yè)院校畢業(yè)時(shí)間職 稱(chēng)國(guó)家/省注冊(cè)情況及證書(shū)現(xiàn)家庭住址移動(dòng)電話緊急聯(lián)系人聯(lián)系電話聯(lián)系人住址 工作經(jīng)歷起止時(shí)間工作單位任職情況家庭主要成員關(guān)系姓名稱(chēng)謂性別年齡工作單位聯(lián)系電話項(xiàng)目經(jīng)歷起止時(shí)間項(xiàng)目名稱(chēng)職責(zé)描述員工離職交接表 部 先生/女士于 年 月 日離職，請(qǐng)各部門(mén)協(xié)助辦理有關(guān)手續(xù)。本部門(mén)工作交接接手人簽名未完成事宜及聯(lián)系人文件/資料清 單工具設(shè)備清單固定資產(chǎn)清單（編號(hào)）電腦設(shè)備清單書(shū)籍/光盤(pán)其 它部門(mén)主管確認(rèn)：管理部經(jīng)辦人簽名個(gè)人欠款員工證/鑰匙部門(mén)主管確認(rèn)：季度績(jī)效考核表1人員信息員工姓名：?jiǎn)T工編號(hào)：職 位：?jiǎn)T工序列：所在部門(mén)：評(píng)估期間：2工作業(yè)績(jī)考評(píng)（1）季度工作計(jì)劃完成情況：（被考評(píng)員工填寫(xiě)）本季度工作計(jì)劃計(jì)劃完成情況（2）季度工作總述：（由員工填寫(xiě)，可另附季度工作報(bào)告）以下為考評(píng)人打分標(biāo)準(zhǔn)不令人滿意（60分以下）員工的績(jī)效表現(xiàn)與公司要求相差很大，公司需要加大對(duì)該員工的管理力度低于目標(biāo)要求（6079分）員工計(jì)劃完成情況沒(méi)有達(dá)到公司的預(yù)期，該員工應(yīng)該在上司的指導(dǎo)下制訂詳細(xì)的績(jī)效提高方案符合目標(biāo)要求（8089分）該崗位員工計(jì)劃完成情況基本達(dá)到公司對(duì)崗位要求高于目標(biāo)要求（90分以上）該崗位員工處在此水平時(shí)，績(jī)效表現(xiàn)是杰出的, 其工作各方面都具有代表性填寫(xiě)評(píng)語(yǔ)（1）計(jì)劃完成情況考評(píng)表：（滿分100分）計(jì)劃完成情況得分： （由直接領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)）（2）直接領(lǐng)導(dǎo)建議：（3）人力資源部建議：被考評(píng)人簽名直接領(lǐng)導(dǎo)簽名考評(píng)審批人簽名人力資源部簽名考評(píng)完成時(shí)間年度績(jī)效考核表員工姓名：?jiǎn)T工編號(hào)：職 位：?jiǎn)T工序列：所在部門(mén)：評(píng)估期間：績(jī)效評(píng)估建立在三個(gè)方面：工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度工作業(yè)績(jī)考評(píng)1年度計(jì)劃完成情況簡(jiǎn)述（附年度工作報(bào)告）本年度工作計(jì)劃計(jì)劃完成情況2計(jì)劃完成情況考評(píng)表：（滿分100分）受評(píng)人直接上級(jí)根據(jù)受評(píng)人述職報(bào)告情況進(jìn)行計(jì)劃考評(píng)打分，以下為考評(píng)人打分標(biāo)準(zhǔn)：不令人滿意(60分以下)員工的績(jī)效表現(xiàn)與公司要求相差很大，公司需要加大對(duì)該員工的管理力度低于目標(biāo)要求(6079分)員工計(jì)劃完成情況沒(méi)有達(dá)到公司的預(yù)期，該員工應(yīng)該在上司的指導(dǎo)下，制訂詳細(xì)的績(jī)效提高方案符合目標(biāo)要求(8089分)該崗位員工計(jì)劃完成情況基本達(dá)到公司對(duì)崗位要求高于目標(biāo)要求(90分以上)該崗位員工處在此水平時(shí)績(jī)效表現(xiàn)是杰出的, 其工作各方面都具有代表性上級(jí)評(píng)語(yǔ)工作計(jì)劃完成情況考評(píng)得分：工作態(tài)度考評(píng)工作態(tài)度考核表（由直接領(lǐng)導(dǎo)與隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)