行業(yè)分析模板.ppt

戰(zhàn)略集團(tuán)分析,行業(yè)分析工具,戰(zhàn)略集團(tuán),目標(biāo):確定一個行業(yè)內(nèi)的主要戰(zhàn)略層面確定一個行業(yè)內(nèi)有相同或相似戰(zhàn)略的公司群,行業(yè)細(xì)分,縱向整合,寬線,窄線,整合,裝配量,僅裝配,專家,多面手,全服務(wù)制造商,例子：電子制造服務(wù),戰(zhàn)略集團(tuán)：方法指導(dǎo),確定行業(yè)內(nèi)與其他公司區(qū)分的關(guān)鍵維度確定公司由兩個關(guān)鍵維度決定的戰(zhàn)略空間描繪出有相似戰(zhàn)略的公司所組成的集團(tuán),戰(zhàn)略維度的一般類型價格/質(zhì)量范圍地域重點市場細(xì)分重點縱向整合的程度產(chǎn)品線寬度分銷渠道技術(shù)平臺,戰(zhàn)略集團(tuán)：模板,維度A:,維度B:,放入公司名,五力分析模型,行業(yè)分析工具,五力分析模型,目標(biāo)：確定行業(yè)內(nèi)哪些因素決定了競爭的性質(zhì)評估行業(yè)結(jié)構(gòu)性吸引力定位公司的優(yōu)勢、劣勢，并且發(fā)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)存在的機(jī)會或威脅,邁克爾波特哈佛大學(xué)1980,五力分析模型,同業(yè)競爭者競爭強度,進(jìn)入的威脅：決定因素規(guī)模經(jīng)濟(jì)品牌識別資金需求（原材料、技術(shù)等）分銷渠道絕對成本優(yōu)勢政府政策,競爭對手決定因素:產(chǎn)業(yè)增長（爭奪市場份額）固定成本品牌識別能力相當(dāng)?shù)谋姸喔偁帉κ秩狈Σ町惢?供應(yīng)商能力決定因素:供應(yīng)商集中度轉(zhuǎn)換成本前向一體化存在替代品輸入供應(yīng)量對供應(yīng)商的重要性,替代品威脅決定因素:購買者替代偏好替代品相對價格轉(zhuǎn)換成本,購買者能力決定因素:購買者集中度購買量后向一體化能力替代產(chǎn)品價格敏感度低利潤,競爭力評估（在每個因素旁邊用+號或者-號表示）：+=當(dāng)前該行業(yè)中，該因素有利于競爭者。-=當(dāng)前該行業(yè)中，該因素不利于競爭者。,五力模型:方法指導(dǎo),評估影響產(chǎn)業(yè)競爭五種力量的作用強度評估公司對待每種力量潛在起因的姿態(tài)（見右例：替代品）制定行動方案可能包括以下內(nèi)容:1）完善公司定位，最佳狀態(tài)對抗競爭力量2）通過戰(zhàn)略行動影響五力的平衡3）預(yù)期五力作用的變化，并以此調(diào)整公司定位,替代品,例子：評估替代品威脅,替代品威脅決定因素:購買者替代偏好替代品相對價格轉(zhuǎn)換成本,五力模型:模板,競爭對手競爭強度:_替代品:_潛在新進(jìn)入者:_供應(yīng)商議價能力:_購買者議價能力:_（假定你的公司已經(jīng)進(jìn)入某行業(yè)）,評估各種競爭力量的強度（弱、中、強）（采用下頁提供的模板）,估計行業(yè)內(nèi)競爭總體程度弱、中、強？,五力模型:模板,競爭力評估（在每個因素旁邊用+號或者-號表示）：+=當(dāng)前該行業(yè)中，該因素有利于競爭者。-=當(dāng)前該行業(yè)中，該因素不利于競爭者。,SWOT分析模型,企業(yè)分析工具,SWOT,目標(biāo):確定公司優(yōu)勢，以便公司在其經(jīng)營環(huán)境中利用機(jī)會認(rèn)識公司劣勢，以及在其經(jīng)營環(huán)境中存在哪些威脅,SWOT:方法指導(dǎo),用法分析公司的優(yōu)勢和劣勢，環(huán)境中的機(jī)會和威脅使用矩陣來評估和闡釋上述分析結(jié)果,面對競爭對手，公司的主要優(yōu)勢有哪些？面對競爭對手，公司的主要劣勢有哪些？環(huán)境中公司面臨的重大威脅有哪些？環(huán)境中公司面臨的主要機(jī)會有哪些？,SWOT:例1,SWOT:例2,優(yōu)勢/劣勢,低,高,低,高,盈利能力,機(jī)會矩陣,吸引力,發(fā)生概率,低,高,低,高,威脅矩陣,嚴(yán)重程度,SWOT:模板1,SWOT:模板2,行業(yè)成功因素,公司表現(xiàn),重要性,低,高,低,高,成功可能性,機(jī)會矩陣,威脅矩陣,吸引力,優(yōu)勢/劣勢,低,高,低,高,發(fā)生可能性,嚴(yán)重程度,行業(yè)價值鏈分析,行業(yè)分析工具,行業(yè)價值鏈,目標(biāo):描述一個行業(yè)或公司內(nèi)價值是如何創(chuàng)造出來的確定一個企業(yè)應(yīng)該把資源集中到哪些功能性業(yè)務(wù)上確定應(yīng)該在哪里打破價值增值鏈的界限,元件,裝配,市場，銷售和分銷,零售,行業(yè)價值鏈：方法指導(dǎo),確定行業(yè)/公司價值增值鏈的環(huán)節(jié)基于成本的競爭:比較自身以及競爭對手每個環(huán)節(jié)的費用在某些環(huán)節(jié)剝離或取得新技術(shù)。差異化:比較價值鏈中的什么環(huán)節(jié)產(chǎn)生了客戶最需要的貢獻(xiàn)投資產(chǎn)生價值和使公司產(chǎn)生競爭力的環(huán)節(jié)（見下一頁的例子）,元件,裝配,市場，消費和分銷,零售,例子：消費電子產(chǎn)品（舉例說明）,價值鏈：舉例,Panasonic,Radioshack,家用電腦市場:如果元件制造商是關(guān)鍵性的，那么Panasonic處于優(yōu)勢因為其擁有制造業(yè)務(wù)。如果分銷和售后服務(wù)是關(guān)鍵性的，那么Radioshack處于更有利的位置。(source:EbelingandDoorley1983),（陰影部分表示內(nèi)部占比）,元件,裝配,市場，消費和分銷,零售,行業(yè)價值鏈：模板,陰影部分表示公司參與的比例,活動A,B,C,D,復(fù)制.,價值創(chuàng)造系統(tǒng)分析,企業(yè)分析工具,公司價值創(chuàng)造系統(tǒng),目標(biāo):確定使一項產(chǎn)品或服務(wù)可能產(chǎn)生消費的主要活動和供應(yīng)鏈思考系統(tǒng)中哪種類型的公司控制哪種活動注明你的公司的配置哪種活動是你的公司應(yīng)該控制的,實現(xiàn)活動,支持活動,消費,=擁有的公司,價值創(chuàng)造系統(tǒng)：方法說明,規(guī)劃使你的產(chǎn)品或服務(wù)可能產(chǎn)生消費的主要活動和供應(yīng)鏈思考系統(tǒng)中哪個（類型）的公司控制哪種活動指出你的公司的配置哪種活動是你的公司應(yīng)該參與的？,實現(xiàn)活動,支持活動,消費,=擁有的公司,價值創(chuàng)造系統(tǒng)：模板,實現(xiàn)活動,支持活動,=擁有的公司,在描述系統(tǒng)的時候可以根據(jù)需要復(fù)制&粘貼圓圈和箭頭,活動e,活動a,活動b,活動c,客戶的消費,在系統(tǒng)中可以使用不同顏色代表不同公司,活動d,關(guān)鍵成功因素分析,企業(yè)分析工具,關(guān)鍵成功因素,目標(biāo)：確定有限幾個至關(guān)重要的成功因素以關(guān)鍵因素確定公司和競爭對手的基準(zhǔn),關(guān)鍵成功因素：方法指導(dǎo),確定有限幾個關(guān)鍵因素以保證在行業(yè)內(nèi)的競爭地位客戶根據(jù)什么來選擇相互競爭的公司？公司