績效薪酬操作方案的操作模版

目 錄 公司整體考核管理標準 . 2 從全日制學(xué)校分配的初次任職者的薪酬標準 . 4 從社會進入且無工作經(jīng)驗的初次任職者試用期薪酬標準 . 4 非初次任職者招聘時沒有薪酬協(xié)議的新進員工試用期薪酬標準表 . 5 管理類績效工資等級表 . 6 技師職務(wù)類崗位績效工資等級表 . 7 生產(chǎn)作業(yè)類崗位績效工資等級表 . 8 研究開發(fā)人員的崗位績效工資比例表 . 9 專業(yè)技術(shù)職務(wù)類崗位績效工資等級表 . 9 薪酬類別與結(jié)構(gòu)表 . 11 公司整體考核管理標準 任務(wù)名稱 節(jié)點 任務(wù)程序及重點 時限 相關(guān)資料 考核情況匯總 D2 任務(wù)程序 公司各職能部門的績效考核報表 各部門向企管部提供本部門分管工作歸口考核報表 企 業(yè)管理部根據(jù)各單位績效考核情況，調(diào)研結(jié)果，匯總綜合指標，設(shè)計月份（季度、年度）考核報表 任務(wù)重點 資料收集，指標選取 公司整體考核體系草案 D3 任務(wù)程序 績效考核方案草案績效考核流程，績效考核制度，績效考核管理標準績效考核表 確定考核組織部門，考核部門，被考核部門 確定考核內(nèi)容， 設(shè)計考核表樣 確定考核依據(jù) 制定考核流程，考核標準 考核制度 形成考核方案草案 任務(wù)重點 確定考核內(nèi)容和 依據(jù) 提出正式績效考核方案 D4 任務(wù)程序 企管部正式提出職能部門考核方案 方案先報運營總監(jiān)審定，最后報總裁批準 任務(wù)重點 制定考核內(nèi)容考核依據(jù) 職能 D6 任務(wù)程序 績效考核報表 部門日常績效考核 企管部負責(zé)組織實施公司整體考核方案，責(zé)成企劃專員承擔該項職能。 企管部負責(zé)下達執(zhí)行通知，并報總裁辦以公司文件下發(fā) 總裁批準后一日 各部門按月份分解年度目標，并進行日?？冃Э己艘约鞍绰毮軞w口考核。 日常 任務(wù)重點 年度目標的分解，日?？冃Э己说牧Χ?考核通知、復(fù)核、落實考核結(jié)果 D7 任務(wù)程序 考核結(jié)果通知單考核結(jié)果復(fù)核通知單考核糾正預(yù)防措施 事件發(fā)生后，考核部門在職能范圍內(nèi)應(yīng)即時下發(fā)糾正和預(yù)防措施處理單和考核通知單，非職能范圍內(nèi)的考核應(yīng)即時下發(fā)糾正和預(yù)防措施處理單并填寫考核建議單報考核主管部門核實，結(jié)果即時通知被考核部門，被考核部門接到考核通知單，應(yīng)把考核結(jié)果落實到人，涉及獎懲的，應(yīng)在相應(yīng)月份考核工資中體現(xiàn)。 事件發(fā)生后一天內(nèi)，責(zé)任不宜確定的，可延緩考核時間 對考核結(jié)果有異議的，被 考核方應(yīng)在接到考核結(jié)果通知半個工作日內(nèi)提出復(fù)核。復(fù)核申請單經(jīng)主管總監(jiān)簽字，交考核部門復(fù)核。復(fù)核后應(yīng)向被考核方出具復(fù)核通知單，如若再有異議，須向更高一級主管請示復(fù)核。 接到考核通知0.5 個工作日內(nèi) 公司整體考核的時間分為年度考核、月考核。各部門（生產(chǎn)部匯總基地考核結(jié)果后報企管部）。 年度考核于次年1 月中旬舉行。月考核于次月下旬進行。 任務(wù)重點 考核結(jié)果及措施的落實，復(fù)核。 匯總提出綜合報告報批 D8 D9 任務(wù)程序 績效考核匯總表各單位主要考核指標完成情表企業(yè)綜合經(jīng) 濟效益考核表各主要財務(wù)報表 企管部按時匯總公司整體考核結(jié)果，并計算企業(yè)綜合經(jīng)濟效益指數(shù)。 月考核次月 下旬 ，年度考核次年元月 末 綜合報告報各自主管總監(jiān)審批 每月下旬 任務(wù)重點 核實、匯總 執(zhí)行考核結(jié)果 D10 任務(wù)程序 績效考核匯總表 考核結(jié)果一式三份，一份留存，一份交人力資源部作為薪酬依據(jù)，一份交財務(wù)部監(jiān)督實施。 月報表每月下旬，年報次年元月末 任務(wù)重點 準時交報 資料歸檔 D11 任務(wù)程序 績效考核匯總表 企管部定期對績效考核資料進行歸檔，并對績效考核工作進行總結(jié) 月（年）考核結(jié)束后一周內(nèi) 任務(wù)重點 總結(jié)針對性及改進的實效 從全日制學(xué)校分配的初次任職者的薪酬標準 序號 學(xué)歷 試用期工資標準（比例） 備注 1 初中畢業(yè)生 50% 試用期三至六個月 2 高中（含技校）畢業(yè)生 60% 試用期三至六個月 3 中專畢業(yè)生 70% 試用期三至六個月 4 大專畢業(yè)生 80% 試用期三至六個月 5 本科畢業(yè)生 90% 試用期三至六個月 6 碩士畢業(yè)生 100% 試用期三至六個月 注 ：表中的數(shù)據(jù)為模擬數(shù)據(jù)，僅供參考 從社會進入且無工作經(jīng)驗的初次任職者試用期薪酬標準 序號 學(xué)歷 試用期工資標準（比例） 備注 1 初中學(xué)歷 40% 試用期三至六個月 2 高中學(xué)歷（含中技） 50% 試用期三至六個月 3 中專學(xué)歷 60% 試用期三至六個月 4 非全日制與自考大專學(xué)歷 70% 試用期三至六個月 5 非全日制與自考本科學(xué)歷 80% 試用期三至六個月 6 全日制與自考大專 90% 試用期三至六個月 7 全日制與自考本科學(xué)歷 100% 試用期三至六個月 注：表中的數(shù)據(jù)為模擬數(shù)據(jù)，僅供 參考 非初次任職者招聘時沒有薪酬協(xié)議的新進員工試用期薪酬標準表 序號 員工類別 本職從業(yè)經(jīng)驗 試用期工資標準（比例） 備注 1 一般專業(yè)技術(shù)人員、管理人員 三年以下（含三年） 90% 試用期三個月 2 三年以上 100% 試用期三個月 3 技工、輔助工、熟練工 四年以下（含四年） 80% 試用期三個月 4 四年以上 100% 試用期三個月 5 部門經(jīng)理及以上人員 100% 試用期三個月 注：表中的數(shù)據(jù)為模擬數(shù)據(jù)，僅供參考 適用 范圍 產(chǎn)品質(zhì)量評價表 組 效率（ %） 1.30 1.30 1.60 1.61 1.90 1.91 2.20 2.21 2.60 2.61 3.00 3.01 3.40 3.41 獎金（元） 600 560 530 500 450 390 300 200 注：表中的數(shù)據(jù)為模擬數(shù)據(jù)，僅供參考 管理類績效工資等級表 管理 職級 薪等 6 級 7 級 8 級 9 級 10 級 級差 等比 1 級 2 級 3 級 4 級 5 級 總經(jīng)理 資深 A 7200 0 高級 B 6000 0 20% 普通 C 5000 0 20% 副總經(jīng)理 資深 A 5760 6050 6340 6630 6910 290 4320 4610 4900 5190 5470 高級 B 4800 5040 5280 5520 5760 240 約20% 3600 3840 4080 4320 4560 普通 C 4000 4200 4400 4600 4800 200 約20% 3000 3200 3400 3600 3800 部門經(jīng)理 資深 A 3450 3665 3880 4095 4310 215 2375 2590 2805 3020 3235 高級 B 2880 3060 3240 3420 3600 180 約20% 1980 2160 2340 2520 2700 普通 C 2400 2550 2700 2850 3000 150 約20% 1650 1800 1950 2100 2250 主管 高級 A 1780 1920 2060 2200 2340 140 1080 1220 1360 1500 1640 普通 B 1440 1560 1680 1800 1920 120 約20% 840 960 1080 1200 1320 見習(xí) C 1200 1300 1400 1500 1600 100 約20% 700 800 900 1000 1100 文員 事務(wù) 員 高級 A 720 780 840 900 960 60 420 480 540 600 660 普通 B 600 650 700 750 800 50 約20% 350 400 450 500 550 備注 注：表中的數(shù)據(jù)為模擬數(shù)據(jù)，僅供參考 技師職務(wù)類崗位績效工資等級表 技師職級 薪等 6 級 7 級 8 級 9 級 10 級 級差 等比 1 級 2 級 3 級 4 級 5 級 主管級技師職務(wù) 高級 A4 55 A3 A2 1380 普通 B4 45 約20% B3 B2 1150 見習(xí) C4 35 約 20% C3 C2 960 文員級技師職務(wù) 高級 A4 30 A3 A2 800 普通 B4 25 約20% B3 B2 660 備注 1，普通文員級技師職務(wù)崗位績效工資標準是參照表 6之作業(yè)員 A2A4， 60 級工資標準，按其崗位績效工資的大約 120%計算出來的，以后技師職務(wù)每晉一等則再在原基礎(chǔ)上增長大約 20%(計算值取整，個位數(shù)為 5 或 0)，以此類推。 2，被評定為技師職務(wù)的生產(chǎn)作業(yè)類員工一旦離開作業(yè)類職位，則不再繼續(xù)享受技師待遇。 注：表中的數(shù)據(jù)為模擬數(shù)據(jù)，僅供參考 生產(chǎn)作業(yè)類崗位績效工資等級表 生產(chǎn)作業(yè)職級 薪 6 級 7 級 8 級 9 級 10 級 級差 等比 等 1 級 2 級 3 級 4 級 5 級 監(jiān)理班組長 高級 A 1440 1560 1680 1800 1920 60 840 960 1080 1200 1320 普通 B 1200 1300 1400 1500 1600 50 約20% 700 800 900 1000 1100 作業(yè)員 A4 1050 1070 1090 1110 1130 20 950 970 990 1010 1030 A3 850 870 890 910 930 20 750 770 790 810 830 A2 650 670 690 710 730 20 550 570 590 610 630 A1 450 470 490 510 530 20 350 370 390 410 430 備注 注：表中的數(shù)據(jù)為模擬數(shù)據(jù)，僅供參考 研究開發(fā)人員的崗位績效工資比例表 項目中的身份 重大項目 重點項目 一般項目 項目負責(zé)人 1.7 1.3 1.15 子項目負責(zé)人 1.4 項目參與人 1.2 1.1 1.0 注：表中的數(shù)據(jù)為模擬數(shù)據(jù)，僅供參考 專業(yè)技術(shù)職務(wù)類崗位績效 工資等級表 專業(yè)技術(shù) 職級 薪等 6 級 7 級 8 級 9 級 10 級 級差 等比 1 級 2 級 3 級 4 級 5 級 副總級 資深 A 400 3860 高級 B 340 約20% 3220 普通 C 290 約20% 2680 經(jīng)理級 資深 A 210 約40% 2230 高級 B 180 約20% 1860 普通 C 150 約20% 1550 主管級 高級 A 110 約40% 1110 普通 B 95 約20% 925 見習(xí) C 80 約20% 770 850 文員級 高級 A 850 910 970 1030 1090 60 約40% 550 610 670 730 790 普通 B 700 750 800 850 900 50 約20% 450 500 550 600 650 備注 1，根據(jù)職位評估結(jié)果確定其崗位的薪級； 2，專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉職工資的調(diào)整原則：薪級不變，只調(diào)薪等，員工的專業(yè)技術(shù)職務(wù)等級同一職級內(nèi)每晉一等，則在原工資基礎(chǔ)上增長約 20%，跨職級則為約 40%(計算值取整，個位數(shù)為 5 或 0)。 3，被評定為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的員工一旦離開技術(shù)類職位，則不再繼續(xù)享受其相應(yīng)的待遇。 注：表中的數(shù)據(jù)為模擬數(shù)據(jù)，僅供參考 薪酬類別與結(jié)構(gòu)表 序號 類別 結(jié)構(gòu) 適合崗位 1 年薪制 底薪 +效益收